1楼：黄河
质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。 质量管理，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
抓好产品质量，首先就要提高质量意识，不重视产品质量的职工是不可能生产出好的产品的。
质量管理发展到全面质量管理，是质量管理工作的又一个大的进步，统计质量管理着重于应用统计方法控制生产过程质量，发挥预防性管理作用，从而保证产品质量。然而，产品质量的形成过程不仅与生产过程有关，还与其他许多过程、许多环节和因素相关联，这不是单纯依靠统计质量管理所能解决的。全面质量管理相对更加适应现代化大生产对质量管理整体性、综合性的客观要求，从过去限于局部性的管理进一步走向全面性、系统性的管理。
质量管理与控制—— 为什么要研究质量?意义何在?
2楼：ofweek人才网
要想做好品质管理，首先必须了解质量管理的目的和意义何在？ 1、要弄清质量管理是做什么的，首先要明白什么是质量？质量是包含在产品或服务当中的固有的一种属性。
它包括：产品或服务提供的实用性、经济性、安全性、可靠性、方便性等
3楼：匿名用户
当挽救生命时，允许出现差错吗?当军人开炮时允许炮弹出问题打偏，打到自己人的头上吗？都不行，因为一旦出错，无论有意、无意，都会造成生命的损失，不可挽回，没有重来的可能性，故应用质量管理体系，来确保全过程可控，在合理的成本下，制造出合格的产品，质量管理有一句话——零缺陷，第一次做对。
4楼：匿名用户
举个简单的栗子，如果你买个手机，入手第二天就因为质量不过关坏掉了，那么这款手机还能有人买，还能赚钱吗？所以质量管理与控制是赢得客户的基础！
为什么要建立质量管理体系
5楼：匿名用户
这就要谈到质量体系建立对企业带来的好处了。
iso9001是对供求关系的的阐述并对自身
加以不断创新，持续改进。
开展质量管理体系，对改进产品质量、降低成本、提高企业素质也具有重要的现实意义。归纳以上所述，质量体系作用有以下几点:
(1)有利于控制和降低成本
目前，产品结构日益复杂，顾客对外观、精密度、可靠性要求甚高。因而，为使产品满足顾客需求所支出的质量成本增多，约占总销售额的5-10%。因此，分析质量成本中四类成本的比例关系，寻求质量成本的最佳值，从而进行控制就能最大限度的降低质量成本，达到降低产品成本的目的。
(2)寻求提高产品质量的途径
对质量成本进行分析与计算，有助于推进质量改进计划的实施，通过质量改进可以提高产
品的可靠性，预防潜在不合格的发生。
(3)管理层能掌握质量管理中存在的问题
通过质量成本计算与分析，企业的管理层能看到各项费用所占的比例，能具体的了解产品质量和质量管理中存在的问题，以及对企业经济效益带来的影响。因此管理层能对企业的质量管理做出决策，也会支持质量推进计划的贯彻实施，并提供充分的资源。
(4)拓宽成本管理道路
过去，我国的成本管理实际上只是成本的事后计算，没有管理到生产经营的全过程，因此目标成本没有有效手段进行控制。引入质量成本后，对成本实施了全过程的预防性的控制，还要针对不同职能，分别核算，从而扩大的成本管理的职能和工作范围，使成本管理进入一个新阶段。
6楼：百永思敏豫
首先要成立质量管理部门，专门负责本单位的质量管理工作；
二是要根据主管机关的要求和标准编制适合本单位实际的质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件和岗位指导书等；
三是要对体系文件试运行，时间一般为3个月，运行完后进行内审和管理评审，对存在的不符合项进行纠正和整改；
四是要向主管机关申请外审，获取证书；
五是要定期开展内审和管理评审，加强平时的检查和监控，及时发现问题和解决问题。
为什么要对商品要进行质量管理.
7楼：匿名用户
商品质量是企业的生存之本。对商品进行有效的质量管理才能做到使商品的质量得到保证。
为什么要建立质量管理体系？
8楼：虞忠闫桥
这就要谈到质量体系建立对企业带来的好处了。
iso9001是对供求关系的的阐述并对自身加以不断创新，持续改进。
开展质量管理体系，对改进产品质量、降低成本、提高企业素质也具有重要的现实意义。归纳以上所述，质量体系作用有以下几点:
(1)有利于控制和降低成本
目前，产品结构日益复杂，顾客对外观、精密度、可靠性要求甚高。因而，为使产品满足顾客需求所支出的质量成本增多，约占总销售额的5-10%。因此，分析质量成本中四类成本的比例关系，寻求质量成本的最佳值，从而进行控制就能最大限度的降低质量成本，达到降低产品成本的目的。
(2)寻求提高产品质量的途径
对质量成本进行分析与计算，有助于推进质量改进计划的实施，通过质量改进可以提高产
品的可靠性，预防潜在不合格的发生。
(3)管理层能掌握质量管理中存在的问题
通过质量成本计算与分析，企业的管理层能看到各项费用所占的比例，能具体的了解产品质量和质量管理中存在的问题，以及对企业经济效益带来的影响。因此管理层能对企业的质量管理做出决策，也会支持质量推进计划的贯彻实施，并提供充分的资源。
(4)拓宽成本管理道路
过去，我国的成本管理实际上只是成本的事后计算，没有管理到生产经营的全过程，因此目标成本没有有效手段进行控制。引入质量成本后，对成本实施了全过程的预防性的控制，还要针对不同职能，分别核算，从而扩大的成本管理的职能和工作范围，使成本管理进入一个新阶段。
9楼：量值溯源
质量管理体系的基本作用是帮助实验室提供持续满足要求的数据和报告、提高竞争力、增强顾客满意。
① 实验室为顾客持续提供满意的服务需要质量管理体系。
质量管理体系方法鼓励实验室分析顾客要求，规定满足顾客要求的检测/校准实现过程及相关的支持过程，并使其持续受控。质量管理体系能提供持续改进的框架，以增加顾客和其它相关方满意的机会。
② 质量管理体系也是顾客的需要。
顾客可通过质量管理体系评价实验室的能力，选择满意的供方。
10楼：金牌麻麻
1）从企业的自身管理提升方面：质量管理体系是企业管理的最低要求，覆盖到企业管理的各个方面包括顾客要求、采购、策划、设计、生产、服务、度量、培训、销售等等，特别适用于在管理方面尚未成型的企业，它可以帮助企业按业界成熟的经验较迅速地建立基本的管理制度和要求。但是现在也有很多的企业为了一纸证书来实施质量管理体系，建立了体系但很少执行和持续优化，在这种情况下是达不到提升管理的目的的。
2）外部环境的需要：企业通过质量管理体系的认证，一方面能够给消费者、需求、合作伙伴以信任感，证明企业在质量管理方面是满足标准的；另一方面，在很多投标、打单的过程中，也经常要求企业提供证书；在有些城市的高新技术企业、软件企业等企业认定时，也需要提供质量管理体系的证书。
11楼：匿名用户
为了提高产品质量，和让客户信任你的产品质量是***的。
建筑施工企业质量管理体系怎么建立
1楼 匿名用户 建筑施工企业质量管理体系 建立需要从以下注意第一 施工材料的合格与否 第二 员工培训是否到位 第三技术工程师的水平 第四 施工基本技能是否完备 第五 施工工程工艺是否合格 第六 施工验收程序是否完善 第七 工程环境保护是否完全 第八 施工后勤保障工程是否彻底 第九 企业组织架构是否完...
建立质量管理体系的目的是实现什么和什么
1楼 人过 心留印 建立质量管理体系的 目的是实现公司产品质量提升和提升市场竞争力的保障 质量管理体系的建立，最直接的体现是提升公司产品质量，从而提升企业的市场竞争力，扩大效益 一个好的质量管理体系在提高产品质量的同时，还能提高工作效率 质量管理体系的建立关键在落实 实施到位，质量管理信息化的推进是...
食品安全管理体系的管理体系,什么是质量管理体系;什么是食品安全管理体系
1楼 全球 从世界范围来看，国家的食品管理体系至少有3种组织方式，即多元管理机构体系 单一管理机构体系以及统一管理机构体系。在发生了众多的食品安全问题以后，有些国家正在着手改革自己国家的食品安全管理体系，统一食品安全管理体系正在一些发达国家进行改革实践。 统一食品安全管理体系表明，从农田到餐桌食品链...