1楼：
1、有助于与**商建立稳定长期的供货关系。
2、提升顾客满意度减少顾客投诉。
3、提升产品品质。
4、减少因质量问题而导致的交期延迟。
5、降低因质量问题导致的返工成本。
6、降低采购成本。
2楼：亿企优采采供网
1、有利于提高企业产品质量。购买到高质量的原材料，才能生产优质产品。
2、有利于保证企业生产有节奏，持续进行。在适当的时候，得到适当的数量和适当质量的产品，生产就可以有条不紊，按计划持续进行。
3、有利于保证企业产品生产和使用环境的安全。优质原材料和产品的购入，可以保证生产，降低风险。
4、有利于全面质量管理的成功实施。
5、有利于服务下游客户，提升产品品牌和企业声誉，增强市场竞争力。
质量管理的重要性及意义
3楼：陈述明梦
质量管理是公司品牌的保护伞,没有一个良好的质量管
理体系那么公司的产品的质量就没有保障,那么投入市场有可能威害到人们的生活以及身心健康最后的责任者就是我们的制造商了,一个良好的质量管理是利国利民的利人也利已我们何乐而不为呢
4楼：闻时芳邓娴
一类:护理质量标准（nursing
quality
standard）是依据护理工作内容、特点、流程、管理要求、护理人员及服务对象特点、需求而制订的护理人员应遵守的准则、规定、程序和方法。一般由一系列具体标准组成。
（2）重要性
护理质量标准是护理管理的重要依据，它不仅是衡量护理工作优劣的准则，也是指导**工作的指南。
（3）分类：①要素质量标准；②过程质量标准；③终末质量标准
（4）常用的护理质量标准：①护理技术操作质量标准；②临床护理质量标准；③护理病历书写质量标准；④护理管理质量标准
4.护理质量标准化管理
（1）制定护理质量标准的原则
①可衡量性原则；②科学性原则；③先进性原则；④实用性原则；
⑤严肃性和相对稳定性原则
（2）制定护理标准的方法和过程
①调查研究，收集资料；②拟定标准并进行验证；③审定、公布、实行；
④标准的修订
（四）护理质量管理方法
1.pdca循环基本工作程序
（1）计划阶段
①分析质量现状，找出存在的质量问题；
②分析产生质量问题的原因或影响因素；
③找出影响质量的主要因素；
④针对影响质量的主要原因研究对策，制定相应的管理或技术措施，提出改进行动计划，并**实际效果。
（2）实施阶段
①按照预定的质量计划、目标、措施既分工要求付诸实际行动。
（3）检查阶段
①根据计划要求，对实际执**况进行检查，将实际效果与预计目标作对比分析，寻找和发现计划执行中的问题并进行改进。
（4）处置阶段
①把成果和经验纳入有关标准和规范之中，巩固已取得的成绩，防止不良结果再次发生。
②把没有解决的质量问题或新发现的质量问题转入下一个pdca循环，为制定下一轮循环计划提供资料。
2.pdca循环的特点：（1）完整性、统一性、连续性；（2）大环套小环，小环保大环，相互联系，相互促进；（3）不断循环，不断提高
3.pdca循环基本要求：
（1）pdca循环周期制度化；（2）实行pdca循环管理责任制；
（3）制定循环管理的有关标准，定期进行循环管理成绩考核；
（4）实现pdca循环运作的程序化
（五）护理质量缺陷管理
（六）护理质量评价与持续改进
护理质量管理的重要性：
（1）护理的服务对象决定了护理质量的重要性。
（2）高质量的护理质量管理，有助于提高病人的生命质量。
（3）护理质量管理是在提高医疗水平方面占有重要地位。
（4）护理质量管理内涵的多样性和复杂性，要求全面管理，抓好全过程的质量关，护理在向着：咨询—保健—预防—**—护理—**—个体化发展。
5楼：wang婆婆
提高企业竟争力，增强顾客满意度。
6楼：笑笑师伯
**质量管理的意义
从微观上来说，质量是企业赖以生存和发展的保证，是开拓市场的生命线；用户对产品质量的要求越来越高，提高质量能加强企业在市场中的竞争力；产品质量是形成顾客满意的必要因素，因此较好的质量会给企业带来较高的利润回报；质量管理是公司品牌的保护伞，严抓质量管理可以提高品牌美誉度；加强质量管理也是维护人们的生活以及身心健康的必要措施。
从宏观上来说，当今世界的经济竞争，很大程度上取决于一个国家的产品和服务质量。质量水平的高低可以说是一个国家经济、科技、教育和管理水平的综合反映。当今市场环境的特点之一是用户对产品质量的要求越来越高。
在这种情况下，就更要求企业将提高产品质量作为重要的经营战略和生产运作战略之一。因为，低质量会给企业带来相当大的负面影响：它会降低公司在市场中的竞争力，增加生产产品或提供服务的成本，损害企业在公众心目中的形象等等。
另一方面，以前，**被认为是争取更多的市场份额的关键因素，现在情况已有了很大变化。很多用户现在更看重的是产品质量，并且宁愿花更多的钱获得更好的产品质量。在今天，质量稳定的高质量产品会比质量不稳定的低质量产品拥有更多的市场份额，这个道理是显而易见的。
较好的质量也会给生产厂商带来较高的利润回报。高质量产品的定价可以比相对来说质量较低产品的定价高一些。另外，高质量也可以降低成本，而成本降低也就意味着公司利润的增加。
为什么产品检验是采购中产品质量管理必不可少的环节？这个环节起到了什么作用？
7楼：新朋**商管理
来料检验是对所采购产品的质量进行确认,以保证采购来的产品符合采购协约上的条件.否则采购来的产品质量状态不明.
但实际运作过程中也有进行免检的,是采购方认为**方的质量稳定符合要求,且信誉度高,将检验动作取消掉,同时将风险转嫁给**方.免检不代表不再检验.而是有策略地进行抽查,以防止**方偷奸耍滑.
无论实际运作中如何操做,需要明确的一点是,采购方一定要了解所采购的产品质量.
为什么说采购在企业中具有重要的地位和作用?
8楼：
原因如下：
1.采购制约着项目产品销售工作的质量
2.采购制约着项目研发工作的质量
3.采购决定着项目最终产品周转的速度
4.采购关系到项目经济效益的实现程度
5.做好采购可以合理利用物质资源
6.做好采购可以沟通经济联系
7.做好采购可以洞察市场的变化趋势
9楼：匿名用户
采购分很多种啊.原料采购,辅料采购,包装材料采购,备品备件采购,设备采购等等,之所以采购重要,是因为采购表面的现象是花钱,但并不是花钱这么简单,采购的东西是要循环再生,或者被利用再加工,或者辅助加工,最终目的是赚更多钱,所以采购东西的好坏,直接决定再循环赚钱的多少...所有的采购都是为了创造更多利润,是配合所有的生产.
品质管理.财务管理等等一切活动的开端...
10楼：企管疑问
采购是企业的手，要拿货进来，拿钱出去，拿的货怎样直接影响企业产品质量和服务质量，钱多钱少则直接影响经济成本，没有采购就没有销售，道理同人没吃什么有什么可以拉的呢，吃的不好会导致人身体变坏。
11楼：泣曜纪思远
很重要、很受关注、倍受争议的岗位，
有它才有公司的正常运行。
却也最容易下岗的职位。
采购是什么？我为什么要做采购？我喜欢这个职业吗
12楼：匿名用户
采购简单说就是购买，工作中需要买什么就去买了就是了
因为采购职位面试通过了还可以
13楼：盈秋英亓莺
第一需要你采购该产品的专业知识
第二采购时流程管理，与**商的谈判技巧
第三采购应遵守的忠诚守信的职业道德；不需要什么相关证书
为什么说采购在企业中具有重要的地位和作用
14楼：波士商学教育
原因如下：
1.采购制约着项目产品销售工作的质量
2.采购制约着项目研发工作的质量
3.采购决定着项目最终产品周转的速度
4.采购关系到项目经济效益的实现程度
5.做好采购可以合理利用物质资源
6.做好采购可以沟通经济联系
7.做好采购可以洞察市场的变化趋势
为什么要建立质量管理体系？
15楼：虞忠闫桥
这就要谈到质量体系建立对企业带来的好处了。
iso9001是对供求关系的的阐述并对自身加以不断创新，持续改进。
开展质量管理体系，对改进产品质量、降低成本、提高企业素质也具有重要的现实意义。归纳以上所述，质量体系作用有以下几点:
(1)有利于控制和降低成本
目前，产品结构日益复杂，顾客对外观、精密度、可靠性要求甚高。因而，为使产品满足顾客需求所支出的质量成本增多，约占总销售额的5-10%。因此，分析质量成本中四类成本的比例关系，寻求质量成本的最佳值，从而进行控制就能最大限度的降低质量成本，达到降低产品成本的目的。
(2)寻求提高产品质量的途径
对质量成本进行分析与计算，有助于推进质量改进计划的实施，通过质量改进可以提高产
品的可靠性，预防潜在不合格的发生。
(3)管理层能掌握质量管理中存在的问题
通过质量成本计算与分析，企业的管理层能看到各项费用所占的比例，能具体的了解产品质量和质量管理中存在的问题，以及对企业经济效益带来的影响。因此管理层能对企业的质量管理做出决策，也会支持质量推进计划的贯彻实施，并提供充分的资源。
(4)拓宽成本管理道路
过去，我国的成本管理实际上只是成本的事后计算，没有管理到生产经营的全过程，因此目标成本没有有效手段进行控制。引入质量成本后，对成本实施了全过程的预防性的控制，还要针对不同职能，分别核算，从而扩大的成本管理的职能和工作范围，使成本管理进入一个新阶段。
16楼：量值溯源
质量管理体系的基本作用是帮助实验室提供持续满足要求的数据和报告、提高竞争力、增强顾客满意。
① 实验室为顾客持续提供满意的服务需要质量管理体系。
质量管理体系方法鼓励实验室分析顾客要求，规定满足顾客要求的检测/校准实现过程及相关的支持过程，并使其持续受控。质量管理体系能提供持续改进的框架，以增加顾客和其它相关方满意的机会。
② 质量管理体系也是顾客的需要。
顾客可通过质量管理体系评价实验室的能力，选择满意的供方。
17楼：金牌麻麻
1）从企业的自身管理提升方面：质量管理体系是企业管理的最低要求，覆盖到企业管理的各个方面包括顾客要求、采购、策划、设计、生产、服务、度量、培训、销售等等，特别适用于在管理方面尚未成型的企业，它可以帮助企业按业界成熟的经验较迅速地建立基本的管理制度和要求。但是现在也有很多的企业为了一纸证书来实施质量管理体系，建立了体系但很少执行和持续优化，在这种情况下是达不到提升管理的目的的。
2）外部环境的需要：企业通过质量管理体系的认证，一方面能够给消费者、需求、合作伙伴以信任感，证明企业在质量管理方面是满足标准的；另一方面，在很多投标、打单的过程中，也经常要求企业提供证书；在有些城市的高新技术企业、软件企业等企业认定时，也需要提供质量管理体系的证书。
护理质量管理实行什么护理质控网络
1楼 匿名用户 护理工作的服务最终体现于保障患者的生命 安全，根据医院质量管理年 质量 安全 服务 费用 的要求，质量管理必须贯穿于护理工作的始终，因此必须紧紧围绕质量这条主线，根据医院及护理部2008年工作计划，制定护理质量持续改进方案 一 护理质 护理质量管理实行什么 二级管理体制 2楼 长春北...
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