1楼：匿名用户
俗话说：一个没有优秀文化的民族，不能自强于世界民族之林。同样，一个没有优秀企业文化的企业，也很难自强于市场竞争之中，可见企业文化建设是一个企业健康成长的基石，企业能否培育自己的文化并发挥其作用，将决定其生存和发展能力。
那么，如何建设符合时代要求并具有本企业特色的企业文化呢？笔者在这里谈一些自己的体会和思考。
一、把树立以人为本的文化理念，作为企业文化建设的核心内容来抓
以人为本是企业文化建设的精髓，一个企业的兴衰存亡，决定因素是人。因此，在企业文化建设的过程中要始终强调尊重人、关心人、理解人、信任人，着力在企业内部建立一种和谐、融洽的人际关系，营造一种具有亲和力和向心力的工作环境。在企业管理中重视关注人性的张扬和能量的充分释放，开发人的精神因素，激励职工奋发上进，实现自身价值。
通过人性化的管理，在职工中建立起共同的理想目标和道德观念，使职工在观念上确立一种内在的自我约束、自我管理、自我控制的行为准则，更加自觉地规范自己的行为，创造性地做好自己的工作。在实际工作中，我们要注重关心一线职工的生活，解决好职工的福利待遇问题，主动为他们排忧解难，使职工感受到企业大家庭的温暖，对企业产生认同感、亲近感和依存感，自觉和企业同呼吸、共命运，形成凝聚力，并心悦诚服地为企业生存和发展而拼搏，这是促使企业发展的最好的润滑剂和推动力。
二、精心提炼、培育具有特色的企业精神，发挥企业精神在企业发展进程中的积极促进作用
企业精神是企业文化的灵魂，是企业生存和发展的精神支柱和动力源泉。一个企业，除了必须拥有充足的资源、人才、技术、资金、设备外，还必须拥有全体员工所深刻认识、强烈信奉、适应市场变化的企业精神。企业精神一旦形成，便能在广大员工中起到鼓舞、驱动、凝聚和规范的作用，使广大员工始终保持旺盛的斗志、昂扬的士气、进取的精神，形成“既有统一意志，又有个人心情舒畅，积极进取，奋发向上”的企业文化氛围。
晋煤集团在长期的发展过程中，形成了“不怕榜上无名、坚信脚下有路”的晋煤精神，无论在公司创业时期还是发展时期都起到了统一思想、凝聚人心，推动企业发展的积极作用，这一精神代表了一代又一代晋煤人的精神风貌和群体意识。如今，企业已经由过去的“老三矿”发展成为跨行业、跨地区、跨所有制的特大型企业集团，面临着体制改革、产业链拓展、新项目建设等带来的机遇和挑战。因此，我们更应该弘扬这种企业精神，坚持把企业文化建设放在十分突出的位置，大力实施文化强企战略，为企业的长远发展提供强有力的文化支撑和智力支持，力求通过各种形式的强力宣贯，使企业使命、企业精神、企业愿景成为全公司员工共同的精神追求，着力实现文化落地。
三、抓创建，为企业文化建设提供有效载体
1.建立学习型组织，是企业文化建设的最佳载体。期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有学习，企业员工才能不断突破自己能力的上限，培养一种全新、前瞻而开阔的思考方式；只有不断学习，企业才能在竞争中立于不败之地。
因此企业文化建设要以建立学习型组织为载体，在全公司内部鼓励员工持续学习、在工作中不断超越自我，不断进步，形成一种激励员工奋发向上的良好风气。
2.以企业信息网络系统为载体，建立企业文化传播网络中心。企业文化实质上是一个以新的想观念及行为方式战胜旧的思想观念及行为方式的过程，因此，新的思想观念必须经过广泛宣传，反复灌输才能逐步被员工所接受。
在现阶段，我们要大力加强和规范企业文化网络信息化建设，大张旗鼓地宣传企业文化，利用网络这一信息平台，将企业文化的精神理念渗透到每一个职工心中，充分发挥其优势，实现基层员工和管理人员的互动，促进同事以及上下属之间的交流与沟通，使之成为职工相互沟通交流的园地。
3.以健康向上的文体活动为载体，建立企业文化活动中心。凝聚力是企业发展的前提，一个人心涣散、一盘散沙的企业，不可能有战斗力。
因此，企业要抓住重大事件和节假日等各种时机，积极开展为企业中心工作服务的主题活动和满足员工精神需求的文化娱乐活动，将无形的文化植根于有形的载体中。要找准驱动点，用活动吸引、竞赛激励、典型引路，启发职工爱岗敬业、爱企如家。要采用职工喜闻乐见的形式和载体，开展各种活动，使企业文化建设开展的生动活泼、有声有色。
四、以正确的价值观为方向，追求企业文化建设的最高层次 价值观是企业文化建设的灵魂，是员工心中的灯塔，是企业文化建设的依靠。任何文化建设都是以某种价值观的倾向为核心的，企业文化建设也不例外。因此，企业文化必须要以某种价值观为指导。
（一）企业领导的价值观。企业领导的价值观是整个企业文化价值观的“航标”。有人说，先改变张瑞敏，再改变海尔；张瑞敏改变了，海尔也就改变了。
说的就是这个道理。企业文化不是开几次会就能产生的，也不是员工自觉产生的，它**于企业领导者或企业领导层的世界观和方**。企业领导是榜样，是企业文化的影子，企业领导的所作所为传播出去，被员工所接受，就会影响员工的行为、习惯，也就形成了企业文化。
（二）管理的价值观。从管理的文化梯次看，有科学管理、人本管理与文化管理三个层次。在实践中，笔者认为，这三个层次的管理价值观应是这样理解的：
第一，科技是第一生产力，科学管理也是生产力，要使企业兴旺发达，就必须尊重知识、尊重人才，依靠人才兴业，依靠科技兴企。第二，抓好企业科学管理的过程，同时也是改造人的过程，是改造人的习惯系统的过程，也是人本管理不断提升的过程。第三，文化管理最终表现在制度、机制上，制度、机制是文化管理价值观一个很重要的方面。
（三）思想政治工作的价值观。世界上没有单纯的经济工作，也没有单纯的政治工作。深化企业改革、树立正确的价值观、调动员工积极性、进行生产经营都离不开思想政治工作。
因此，企业文化建设首先应从加强思想政治工作入手，一是要搞好思想发动，管理者多与基层员工接触，面对面交流、沟通，创造一种上下和谐、同舟共济的良好环境，引导职工与企业同命运共发展。二是要开展形势教育，通过加强爱岗敬业教育和职工思想教育，理顺个人利益与集体利益之间的关系，促使职工认真做好本职工作。三是通过抓学习、抓竞赛、抓评比等活动，在企业内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好工作气氛，使职工的思想问题在文化活动中得到无形解决。
如何推进新时期企业文化建设
2楼：幸福千羽梦
发挥思想政治工作的优势，以文化力的提升推进企业更快更好的发展。一是要因时而动，适时调整发展理念，注入新时期企业发展的文化内涵。任何一个成功企业，从创办到成长、壮大，其发展理念总是在不断适应市场、适应需求，处于调整、完善之中。
其调整、完善的过程，实质上就是一种企业文化演绎、提升的过程。二是要因企制宜，不断完善发展理念，体现新时期企业发展的文化品位。企业的产品、经营、管理结构不一，其发展的理念也不尽相同。
只有因企制宜，不断挖掘企业内在动力，最大限度地展示企业的品牌和个性，其体现出来的发展理念和文化品位才有生命力和影响力。大凡发展速度快、发展***的企业，其发展理念和文化构成都有着独特之处。三是要因势利导，科学诠释发展理念，昭示新时期企业发展的文化指向。
企业的发展理念只有在企业内部形成共识、外部得到认同，才能真正在企业发展过程中起到“航标”作用。
在具象化、多样化的文化活动实践中，积聚积极向上的精气神韵。
第一，以打造学习型企业为龙头，提升企业员工素质。市场经济某种程度上就是“知识经济”，这说明崇尚知识是新时期企业生存和发展的基本要求。企业发展取决于很多因素，但其生命周期的长短往往在于企业的文化基点，或者说在于企业的学习力、企业人的整体素质。
因此，必须要一手抓吸纳人才，一手抓人才培训，并将培训教育工作纳入企业经营管理目标，每年年初制定严密的培训计划，造就大量各种类型人才使之成为企业大跨度、超常规发展的强力支撑。第二，以倡导企业精神为核心，铸造企业人文品牌。企业的精神风貌就是企业的品牌、形象，体现着企业的发展层次。
任何一个企业，其发展的过程必然孕育、积淀着企业的精神内涵。在我市目前正在开展的“六项富民行动计划”和“三年大变样”活动中，作为社会劳动保障部门就应该充分发挥职能作用，一切“以民为本”，发挥“创业、创新、创优”的工作精神，突出“想民、为民、便民”的服务宗旨，不断拓宽社保工作领域，更好地为群众服务，为经济服务，为全市经济社会更好更快发展创造和谐的环境。第三，以搭建“文化舞台”为载体，激发企业内在活力。
企业“搭台”、职工“唱戏”，丰富职工业余文化生活，这是调动职工积极因素的有效载体。这其中张扬的是职工的个性，激发的是发展的活力。企业定期或逢盛大节假日组织职工开展形式多样的文体活动，使职工在轻松愉悦而又具有竞争色彩的氛围中激发出聪颖的智慧、充沛的精力、进取的激情。
第四，以创设文化情境为途径，传递企业价值取向。企业的价值取向只有得到职工的普遍认同，才能进而转化为职工的自觉实践。而创设恰当的文化情境则是企业向职工传递价值取向的重要途径。
企业不论大小，只要重视文化建设，一草一木、一砖一瓦，透露的都是企业价值理念的信息，都是企业人文精神的亮点，都在潜移默化中感染员工、教育员工、引领员工。
在规范化、制度化的文化机制创建中，构筑企业良性发展的运作平台。
一方面，要把企业文化建设作为企业管理的最高境界，建立健全长效管理机制。企业文化建设作为企业管理的有机组成部分乃至于企业管理的最高境界，日益成为广大企业人的共识。实现这种境界，建立健全企业文化建设长效管理机制是根本。
建立企业文化建设的长效管理机制，前提是人力，基础是经费，关键在制度。而制度文化更应成为每一个企业倾注很大心血的“聚焦点”。
另一方面，要把企业文化建设作为文明创建的重要内容，建立健全考评激励机制。就文化建设抓文化建设往往容易陷入狭隘的文化圈。只有拓宽视野，把文化建设融入企业精神文明创建的范畴，依托精神文明创建，建立健全考评激励机制，企业文化才能更具生命力、更具影响力。
此外，要把企业文化建设作为整合资源的有效手段，建立健全横向运作机制。企业的发展需要整合方方面面的资源，而企业文化作为跨时空、跨区域、跨国界的通用语言，则是整合资源恰当的纽带。因此建立起企业文化整合资源的横向运作机制显得十分重要。
它对提升企业形象、沟通企业的联系、实现企业之间的共同发展起到很大的促进作用。
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