1楼：匿名用户
最近调查发现有不少员工对企业忠诚度不高的现象：有的员工对企业失去信心，消极怠工，疲于应付，不尽其力，把工作当形式把形式当工作，能干好的不干好；有的压制排斥下属、拉帮结派；有的损坏公司形象，破坏企业财产等等，严重影响了企业的生存与发展。分析员工对企业忠诚度不高有多方面因素，如：
因企业经营管理不善，经济效益低下，员工收入无保障；工作条件差，劳动保护措施不健全；人事制度、领导方式落后，缺乏竞争机制；企业产品、企业形象差，缺乏优秀的企业文化等等。企业是否拥有一支一流的人才队伍以及怎样吸引和留住人才。许多企业都在绞尽脑汁、想尽办法引进人才，投入许多人力、物力、财力去挖掘和培养企业内部员工各方面的能力，以形成企业独特的人力资源优势。
但是，一种现实情况越来越明显：企业在发展过程中，一方面越来越需要员工对企业的忠诚感，而另一方面员工对企业的忠诚感越来越弱。因此，企业大力培养的人才流失了，这不但增加了企业的人力成本支出，影响企业正常的工作秩序，更有甚者还有可能随着人员的流失带走企业的商业机密、核心技术、管理秘诀等企业的重要资源，给企业造成严重损失。
那么，企业怎样来防止这种现象呢？这就需要企业通过一定的手段和措施来增进员工对企业的忠诚感。
现代企业的员工忠诚，主要指员工对自己选择的企业所做出的守诺行为。员工的忠诚度是企业发展的基石，是衡量企业管理好坏的重要标志，是企业能否健康持续发展的关键。培养员工对企业的忠诚感应以企业文化为中心，以公平竞争、平等对待、激励机制为手段，使之贯穿于企业人力资源管理的各个方面，从而形成企业独特的人才管理机制，避免人才流失，促进企业持续发展。
一、强化企业文化建设
在一些企业中不少员工之所以缺乏一种昂扬奋进的精神状态、乐于奉献的崇高境界，甚至有的缺乏基本的职业责任，职业纪律、技能、道德，原因在于缺乏一种优秀的企业文化，缺乏一种共同的积极向上的价值观、精神支柱、经营理念等。因此，塑造具有鲜明企业特色、观念特色、行业特色、品牌特色，优秀独特的企业文化是提升员工对企业忠诚度的核心措施。搞好企业文化建设，要使企业文化与企业发展战略相适应，与企业经营理念相吻合，要以全体员工为轴心，以共同价值观为核心，以塑造优秀独特企业文化为重点、以“敬业诚信、团结奋进”为主题，使企业成为一个人人都有共同的价值观念和历史使命感、主人翁责任感的有机整体，使每一位员工都在从事最有效的工作，企业和员工都能有步骤地走向新的成功的理性化管理。
企业文化建设就是需要通过各种方法和机制，整合企业现有资源，在企业内部建立一种有利于企业发展、增进员工忠诚感的主导价值观。1、强化企业的经营理念
理念对人有凝聚作用，并使人产生一种归属感。经营理念关系到企业将是什么样的组织，企业的远景目标是什么，以及企业将树立怎样的公众形象？也关系到企业员工对企业的根本看法，决定着员工个人的发展前景。
理念有指导人行动的作用，企业拥有完善而正确的经营理念，就可以在这个理念的指引下，通过培训、教育、开发，引导企业内部员工的行为，有意识地调整员工的个人需求，使之与企业的远景目标相一致，形成企业发展的强大推力。2、树立“以人为本”的企业价值观
现代企业管理是以“人”为中心，人是企业活力之源，竞争力之本，如何调动人的积极性和创造性是企业领导干部必须下大功夫研究的重大课题。“以人为本”的现代企业管理理念，不再把人看成是技术因素，而是把人看成是“具有内在的建设性潜力”的因素，把人当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展，始终充满生机与活力的特殊资源来刻意发掘；不再把人看成被管理和控制的工具，把人置于“严格监督与控制之下”，而是为他们提供、创造各种条件，使其主观能动性和自身的劳动潜力得以充分发挥。“以人为本”首先体现在对职工的尊重和信任上，必须尊重员工个人的人格、劳动和一切权益。
我们坚持“以人为本”，就应该像***总书记所说的那样，既要坚持教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人；又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。尤其是“尊重人、理解人、关心人、帮助人”，必须注重落实。尊重人，就是要平等待人，尊重人的人格、个性、权力、隐私、兴趣爱好，尊重人的自由发展；理解人，就是要以诚相待，以心换心，理解人的处境、需求、性格、选择等；关心人，就是要对人满腔热忱，诚恳宽厚，关心人的衣食住行、疾苦冷暖、喜怒哀乐，关心人的成长进步和身心健康；帮助人，就是要心似兄弟、情同手足，帮人度困难，帮人干事业，帮人成长成才。
企业只要坚持“以人为本”的管理思路，员工对企业的忠诚度就会提升，企业的凝聚力就会增强，企业才会走向良性发展的轨道。
企业在生存和发展的每一过程中，都需要人、财、物等资源，在这里人力资源是处于首位的。企业应清楚地认识到人才是企业最重要的能不断开发的资源，在实际中应改变过去那种视人力为成本的观点，而应将人力看成是企业资本，科学地开发、使用这种具有创造性的资源，为企业创造财富。“以人为本”不能是企业挂在口边的一句空话，而应下工夫去择人、用人、知人、培养人，要把“以人为本”的价值观真正体现在企业的各项制度和文件之中。
3、以诚信为凝聚力
人们常说：“人无信则不立。”企业对外参与竞争需要诚信，对内吸引人才、增强员工对企业的忠诚感更加需要诚信。诚信是企业生存、发展之根本，企业内部良好的人际关系必须基于诚信来建立。
企业如何提高员工忠诚度
2楼：笑笑师伯
**以下资料供参考
1、强化企业文化建设所谓企业文化，是指组织在长期的生存和发展中所形成的为组织多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。而企业文化建设就是要通过各种方法和机制，整合企业现有资源，在企业内部建立一种有利于企业发展、增进员工忠诚感的主导价值观。
2、建立公平竞争机制公平竞争机制主要体现在企业人力资源管理的人力使用与管理方面。为了使企业员工有更多的发展机会，使他们不断的自我学习、自我提高。企业在择人、用人方面应充分挖掘内部人员的潜力。
而且，内部选拔有助于对参与竞争者进行全面的了解，迅速进入工作状态，节约人员招聘成本等好处。另一方面，要防止“拉关系、走后门”等不良现象。在实施过程中，应把握公平竞争的原则，使每一位员工都有晋升的机会，以促进企业内部人员的合理流动。
3、建立平等对待机制公平对待是企业人力资源管理中最令人头疼的问题。员工认为是否公平由主观判断形成的，这要受其自身价值观影响，往往高估自己的贡献，看底别人的付出，即使客观上公平，也会认为不公平。一旦他们认为不公，就会产生消极抵抗心理，改变对企业的看法，从而不利于企业内部良好人际关系的建立。
因此，必须培养员工对公平的正确看法，通过相应的措施来完成。
4、健全的激励机制增进员工对企业的忠诚感，目的是要在企业内形成一种凝聚力，留住企业真正需要的、符合企业价值观和发展的人才，提高他们对企业的贡献精神。因此，必须健全激励机制，激励的目的是调动员工的积极性，是个人潜力发挥最大化。
3楼：车乘汇剧组
官渡之战，击败袁绍后，缴获了大臣和袁绍私通的信件，结果曹操看都没看，一把火烧了。这是用自由度吸引人才，给予员工足够的空间和自由。
如何提高员工忠诚度
4楼：人民的名义
方法一：参与决策
让员工真实的感受自己在企业中的重要性，让员工能够参与企业的一些重要决策。企业要重视和关注员工的意见、心声;为员工提供良好激励措施，员工作为企业的资产，必定要实现资产增值。只要员工对企业有了归属感，自然忠于自己的企业和职业。
方法二：多管齐下
合理的人力配置、人性化的管理模式、轻松的工作氛围、合理的薪酬、透明的晋升制度、适时的提供学习培训机会，这些都是吸引人才、留住人才的最要因素。毕竟对于员工来说，良好的发展空间、能力的提升、自我价值的增值都是薪资以外，特别看重的归属因素。
方法三：团队中介
员工每天都要工作中，打交道最多的是其所在的团队，而不是庞大的企业整体。相对于整个企业来说，团队内员工的技能互补性更强，任务的完成更需要彼此之间的密切合作，因此，员工在团队内的重要性更为明显，其团队意识也就更强烈;同样，团队对于企业的重要性比个人要更为明显。所以，利用团队的中介作用，企业可以更有效地培养员工的归属感。
方法四：共享信息
员工可获得信息的多少及其重要程度，不仅直接影响员工的工作绩效，而且会影响其对自己在企业中地位和重要性的评价。如果企业能够加强内部沟通，做到信息共享，就可以创造一种坦诚相待、相互信任的“家庭”氛围，使员工产生强烈的归属感，员工自然也就会忠于企业。
5楼：车乘汇剧组
官渡之战，击败袁绍后，缴获了大臣和袁绍私通的信件，结果曹操看都没看，一把火烧了。这是用自由度吸引人才，给予员工足够的空间和自由。
企业如何提高员工的忠诚度
6楼：百度文库精选
内容来自用户:华美信息
提高员工忠诚度的措施
员工的忠诚度是企业的发展一个重要因素，因此提高员工的忠诚度，是企业生存与发展的一个重要问题。如果处理得当企业就能够留住人才，为企业的发展奠定了基础；如果处理不当员工将会流失，增加企业的成本，不利于企业的长久发展。提高员工忠诚度的途径有很多，主要有三个方面：
一是加强企业文化建设；二是建立完善的激励制度；三是对员工职业生涯的设计、开发与管理。
（一）加强企业文化建设
1．企业文化的含义企业文化是社会文化的一个组成部分，在理解企业文化之前，应当先了解文化的概念。文化的概念有广义和狭义之分。从广义上看，文化是人类在漫长的社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和；从狭义上看，文化是在历史上一定的物质资料生产方式的基础上发生和发展的社会精神生活形式的总和。
企业文化通常是指在狭义的企业管理领域内产生的一种特殊的文化倾向，实质上是一个企业在长期发展过程中，把组织成员结合在一起的行为方式、价值观念和道德规范的总和。它反映和代表了该企业成员的整体精神、共同的价值标准、合乎时代要求的道德品质及追求发展的文化素养。它是增强企业凝聚力和持久力，保证企业行为的合理性和规范性，推动企业成长和发展的意识形态的总和。3.
如何通过企业文化建设提升企业管理水平
1楼 波士商学教育 一 以企业文化带动经营理念的创新。先进的企业文化本身就是时代的精华，是先进理念和生产力的代表。企业经营理念的形成和创新离不开文化的作用。 通过企业文化的潜默移化 启发向上的作用，把当前进步的 积极的 未来可能发生影响的企业经营理念植入到企业，促进企业在发展中更新理念，在管理中创新...
如何论述企业文化建设对企业发展的重要性
1楼 波士商学教育 企业文化对企业的重要性主要体现在以下几点 一 导向功能 所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。 1 经营哲学和价值观念的指导 经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员...
如何认识企业文化建设对推动企业发展的重要意义
1楼 明一上品 真正的企业文化是在工作中，对行为的正负反馈形成的。 企业文化建设更重要的，应该是建立良好的沟通渠道。 如何论述企业文化建设对企业发展的重要性 2楼 波士商学教育 企业文化对企业的重要性主要体现在以下几点 一 导向功能 所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导...