1楼：柒月黑瞳
这些都是相对来讲的,比如：
1、非正规经营，缺乏先进的管理理念和明确的企业发展目标。
2、非规范化，标准化的加工方式造成成本相对不易控制。
3、多数情况下除固定顾客外等客上门，缺乏积极主动的经营，既没有营销。
4、低成本劳动力对应的是相对较低的人员素质。
5、多数没有品牌观念。
企业的竞争地位不同，其竞争战略也不同。竞争地位并不是一成不变的，今日的市场主宰者不一定是明天的行业老大，因此，市场主宰者竭力维护自己的领导地位，其它竞争者则拼命往前赶，努力改变自己的地位。正是这种激烈的市场竞争，促使企业争创竞争优势，占据市场有利位置,从而推动行业和社会的发展。
企业在目标市场中的竞争地位主要根据其所拥有的竞争优势和劣势确立，对竞争优势和劣势进行衡量和评价后，企业可以根据评价结果测定自己在市场中的竞争地位。
企业相对于竞争对手的主要劣势
2楼：柒月黑瞳
这些都是相对来讲的,比如：
1、非正规经营，缺乏先进的管理理念和明确的企业发展目标。
2、非规范化，标准化的加工方式造成成本相对不易控制。
3、多数情况下除固定顾客外等客上门，缺乏积极主动的经营，既没有营销。
4、低成本劳动力对应的是相对较低的人员素质。
5、多数没有品牌观念。
企业的竞争地位不同，其竞争战略也不同。竞争地位并不是一成不变的，今日的市场主宰者不一定是明天的行业老大，因此，市场主宰者竭力维护自己的领导地位，其它竞争者则拼命往前赶，努力改变自己的地位。正是这种激烈的市场竞争，促使企业争创竞争优势，占据市场有利位置,从而推动行业和社会的发展。
企业在目标市场中的竞争地位主要根据其所拥有的竞争优势和劣势确立，对竞争优势和劣势进行衡量和评价后，企业可以根据评价结果测定自己在市场中的竞争地位。
3楼：匿名用户
这些都是相对来讲的，北京汇智天元 通过深入研究竞争对手的人力资源、财务、生产、**链、销售网络以及市场策略、销售策略等内容，学习和借鉴竞争对手长处，采取适当举措，令企业在竞争处于有利位置。
企业相对于竞争对手的主要劣势是什么？
4楼：喜实琦倩
你好，企业与竞争对手的主要劣势，一般要从公司的几个方面予以对比，具体如下：专
人员团队，员工队伍的属学历、平均年龄、管理团队、团队建设、团队学习能力等；
公司研发能力，公司在行业中的定位、公司的专利数、公司研发业绩等；
产品优势，公司产品质量高、生产成本低、产品交期准时等；
设备优势，公司设备与竞争对手的对比。
企业的内部管理水平。
因为是竞争对手，所以至于市场方面、原材料等没有多大差异而言。
以上仅供参考。
希望能帮助到你！
本企业相对于竞争对手的主要劣势
5楼：柒月黑瞳
这些都是相对来讲bai的,比如：
du1、非正规经营，zhi缺乏先进dao
的管理理念和明确的企业发内展目标。
2、非规范容化，标准化的加工方式造成成本相对不易控制。
3、多数情况下除固定顾客外等客上门，缺乏积极主动的经营，既没有营销。
4、低成本劳动力对应的是相对较低的人员素质。
5、多数没有品牌观念。
企业的竞争地位不同，其竞争战略也不同。竞争地位并不是一成不变的，今日的市场主宰者不一定是明天的行业老大，因此，市场主宰者竭力维护自己的领导地位，其它竞争者则拼命往前赶，努力改变自己的地位。正是这种激烈的市场竞争，促使企业争创竞争优势，占据市场有利位置,从而推动行业和社会的发展。
企业在目标市场中的竞争地位主要根据其所拥有的竞争优势和劣势确立，对竞争优势和劣势进行衡量和评价后，企业可以根据评价结果测定自己在市场中的竞争地位。
6楼：ゞ飘
这些都是相
抄对来讲的,比如：
1、非正袭规经营，缺乏bai先进的管理理念和明确du的企业发展zhi目标。
2、非规dao范化，标准化的加工方式造成成本相对不易控制。
3、多数情况下除固定顾客外等客上门，缺乏积极主动的经营，既没有营销。
4、低成本劳动力对应的是相对较低的人员素质。
5、多数没有品牌观念。
7楼：匿名用户
了解的竞争对手的优势，就是本企业的劣势。
竞争对手的主要劣势
8楼：情感分析
竞争对手的主要劣势经常都是他主要劣势就是在于他是否真正的是有自己的能力。
9楼：明哥归来
劣势都是相对来讲的,比如：
1、非正规经营，缺乏先进的管理理念和明确的企业发展目标。
2、非规范化，标准化的加工方式造成成本相对不易控制。
3、多数情况下除固定顾客外等客上门，缺乏积极主动的经营，既没有营销。
4、低成本劳动力对应的是相对较低的人员素质。
5、多数没有品牌观念。
企业的竞争地位不同，其竞争战略也不同。竞争地位并不是一成不变的，今日的市场主宰者不一定是明天的行业老大，因此，市场主宰者竭力维护自己的领导地位，其它竞争者则拼命往前赶，努力改变自己的地位。正是这种激烈的市场竞争，促使企业争创竞争优势，占据市场有利位置,从而推动行业和社会的发展。
企业在目标市场中的竞争地位主要根据其所拥有的竞争优势和劣势确立，对竞争优势和劣势进行衡量和评价后，企业可以根据评价结果测定自己在市场中的竞争地位。
10楼：野间
1、公司规模的比较。
2、产品的比较。
3、客户群的比较。
4、平台的比较。
劣势都是相对来讲的，比如：
1、非正规经营，缺乏先进的管理理念和明确的企业发展目标。
2、非规范化，标准化的加工方式造成成本相对不易控制。
3、多数情况下除固定顾客外等客上门，缺乏积极主动的经营，既没有营销。
4、低成本劳动力对应的是相对较低的人员素质。
5、多数没有品牌观念。
企业的竞争地位不同，其竞争战略也不同。竞争地位并不是一成不变的，今日的市场主宰者不一定是明天的行业老大，因此，市场主宰者竭力维护自己的领导地位，其它竞争者则拼命往前赶，努力改变自己的地位。
正是这种激烈的市场竞争，促使企业争创竞争优势，占据市场有利位置,从而推动行业和社会的发展。企业在目标市场中的竞争地位主要根据其所拥有的竞争优势和劣势确立，对竞争优势和劣势进行衡量和评价后，企业可以根据评价结果测定自己在市场中的竞争地位。
11楼：匿名用户
员工素质差。**偏高
12楼：雀瑶愚雨凝
拿自己的优势打对方的劣势即可
13楼：镜刚隽红螺
优势：**合理
服务态度好
质量可靠
顾客满意
购买方便 劣势：企业知名度品牌信誉度
交货不及时
14楼：聊苍敛曼珠
养牛先要看自身的优势和劣势。首先自身有没有过硬的养殖技术，其次有没有雄厚的资金实力，再次就是看有没有有利的先天条件（比如：青饲料的主产地、适宜的气候等）
15楼：蹉瑾呼湃
1113781830
16楼：库梧永晶辉
竞争对手的主要优势和劣势是什么
竞争对手的主要劣势
17楼：捷信彭宇
主要要从**，服务，质量等方面去考虑，看是从事哪方面，有的行业可能会涉及方便运输，售后保障，国民情怀，是否进口，生产效率等等很多
18楼：
其优势是：复
①有助于集制中精力打歼灭战，在特定市场上占据竞争优势。
②有利于提高资源的利用率，并且可以节省市场营销费用，节约成本。
③在特定目标市场上建立扎实基础，有助于提高知名度，并与大型企业相抗衡。
企业要进入新的行业或者新产品投放市场都是要经过慎重的调查和考虑，一般的市场进入决策都是在下列情况下作出的:
1. 认为该产品存在可观的市场空缺;
2. 现有市场占领者对消费者需求低满足高代价;
3. 确信自己具备击败现有企业的能力;
4. 现有市场盈利能力具有相当的**力。
随着企业的不断发展, 必然需要进入新的区域市场或新产品市场。但市场环境总是处于不断变化当中，而相关市场信息的不对称流通，导致企业的市场进入决策很难在充满变数的市场中取得成功。如何把握市场**的变化规律，充分了解行业竞争状况及发展前景，是企业进入新市场要解决的首要问题。
赛立信的市场进入调研从竞争情报的角度与客观科学的深入调研，为企业找到客户和市场的满意答复，为企业的市场进入计划提供有力支持。
本店相对于竞争对手的主要劣势？
19楼：匿名用户
本店相对于竞争对手的主要劣势事实上应该是经营经验和资金。
对企业而言竞争者的优势和劣势主要体现在哪些方面
20楼：ofweek人才网
是否所有的竞争者都能实行其战略，并且达到其目的？这主要取决于竞争者的资源与能力。企业需要进一步真正确定竞争者的优势与劣势。
企业首先要收集有关竞争者过去几年经营活动的重要数据，包括竞争者的目标、战略与业绩。其中有些数据是很难收集的，比如，经营工业品的企业就很难估计竞争者的市场占有率，它们不像经营小包装消费品的企业那样具备可利用的联合信息系统。但企业仍然应该尽其所能去收集有关资料，这些资料将有助于企业评价竞争者的优势与劣势。
企业通常利用第二手资料，个人经验和外界传闻来了解竞争者的优势与劣势。但它们也经常通过顾客、**商和中间商进行直接的初步市场调查来增加对竞争者的了解。企业可以进行顾客认知价值分析，即要求顾客按不同的属性及其重要性程度来评价本企业与竞争者提供的产品或服务的价值。
从中可以看到竞争者的弱点，同时也发现本企业的薄弱环节。这将有利于企业在竞争中取得主动地位。 在寻找竞争者的弱点时，企业应保持客观态度，不能盲目相信自己的假定。
在瞬息万变的市场上，竞争形势不可能一成不变。若企业陶醉于以往的业绩，忽视市场的变化，那就大错特错了。因为企业过去的“高质量产品”的形象也许已不复存在了；或“顾客喜欢一应俱全的企业”，“人员推销是唯一的市场营销工具”等观念在市场上有很大改变。
诸如此类的现象必将对所有企业产生影响，不能视而不见。只有根据市场变化不断对竞争形势进行新的分析，企业才能作出较为准确的判断，而不至于盲目乐观。
竞争对企业的好处,竞争者的强弱对企业有什么作用？
1楼 cat之羽翼 竞争是市场经济的第一原则。正式竞争促进了社会生产率的提高，带来了整个社会资源的合理配置。竞争促使不同企业投入大量的人力和物力资源去竞相开发和采用新的技术 生产新的产品 利用新的材料和设备，以获得市场经营中的某种成本或特点优势，占有更多的市场份额，获得更多的利润。 不同企业技术水平...
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1楼 爱阿瀚 构建一个企业的核心竞争力可以从八个方面考虑 1 企业的规范化管理 企业的规范化管理也是基础竞争力的管理，我们在前面讲过，很多企业都有 两低一高 的现象，基础管理差 管理的混乱使得企业的成本居高不下。 2 资源竞争分析 3 竞争对手分析 对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势，企...
企业的核心竞争力都包括哪些方面,企业的核心竞争力是什么
1楼 ofweek人才网 如果企业有 竞争对手也有的就不能算作核心竞争力 只是普通竞争力 仔细研究我们会发现 在大自然中能够存活的动物虽然具有很多特长 但是往往只有一个特长是最关键的 这一特长确定了它在自然界的地位 世界上的一些优秀企业都有核心竞争力的准确定位 而国内的一些企业好像什么都会涉足 但是...