1楼：
凡是涉及到人的，都用上哲学，经营天天接触各式各样的人，好人坏人，地皮流氓，文弱书生，穷人富人，怎样应付，必须懂哲学。但是哲学是个怪东西，不是有知识就懂哲学，可能大字不识的文盲哲学更好。
稻盛和夫讲演全文：经营为什么需要哲学
2楼：天风海雨楼主
我刚从大学毕业不久，在松风工业负责产品的研发、生产制造和销售。但我没有任何公司经营经验。对于如何支付员工工资奖金、资金如何运作，我摸不着头脑。
稻盛和夫
“作为经营者，到底应怎样经营公司？”我开始认真思考这些问题。渐渐地，我将我所领悟的工作和经营理念、思维方式归纳起来，形成了一种哲学。
将它灌输给员工时，往往受到抵制。有人说，这妨碍了个人自由。但是，我们也要记住：
公司为了员工们的幸福，需要不断发展成长，当然就需要正确的哲学和思维方式，在此基础上把全体员工的力量凝聚起来。特别是公司干部，必须理解公司的思维方式、从内心与公司的哲学产生共鸣。当然，不光是干部，一般员工也要与公司一条心。
为此，他们必须理解公司的哲学、思维方式。
那么，为什么说经营需要哲学呢？有以下三个理由：
哲学赋予经营以规范
所谓哲学首先是经营公司的规范、规则。无论如何，公司都要有全体员工共同遵守的规范或规则，这些作为哲学，必须在公司内明确树立。
但事实上，规范、规则含糊不清的公司比比皆是。公司丑闻不断发生，一些大公司甚至为此而遭无情淘汰。稍稍回顾一下过去，在日本，因食品作假的雪印乳业公司、因做假账粉饰财务数据的钟纺公司，这类历史上的名门大公司都消失了。
在中国，大型乳制品公司三鹿集团因三聚氰氨事件而破产。以上的例子，起因都是公司忽视了经营企业必须遵守的规范规则，没有明确确立自己的哲学。
在多数公司里，没有经营者会向员工们提出“作为人，何谓正确？”这个问题。而我思考的“哲学”却正是针对这个问题的解答，例如“要正直，不能撒谎”等等。
有人会说，“这么起码的东西还要在公司里讲吗？”但恰恰是因为不遵守这些做人原则，才产生了各种各样的公司丑闻。
例如，为了获利将公司内的规范规则稍稍扭曲，结果行得通了。于是“稍进一步违规也没问题吧”，最终将规范和规则抛在一边。这样公司就会发生问题，如果将问题公开，公司可能蒙受巨大损失，于是采取“不如实公布，沉默以对”的态度。
而由于内部告发，问题暴露，公司又出面掩饰，做假报告。结果公众谴责公司掩盖真相，事态越加复杂，最终公司崩溃。
哲学赋予经营以目标
哲学表明要将这个公司办成一个什么样的公司。同时哲学还表明，为了实现自己理想的公司，需要什么样的思维方式。因此，这种哲学在公司经营中必不可缺。
京瓷集团刚诞生时，我在日本京都西侧的中京区西京原町地区借了一间小木屋，在员工面前，我反复强调：“要把京瓷办成西京原町第一的公司，成为西京原町第一后就要瞄准中京区第一，中京区第一后，接着是京都第一，实现了京都第一，就要实现日本第一，日本第一后，当然就要实现世界第一。”
说实话，当时西京原町已有了非常有名的公司，京都机械工具公司。要超过它实在太难了。 说到中京区第一，我们就会想到岛津制作所，当时它就已经是日本第一的理化设备公司。
要想超过它简直是白日做梦，更何况日本第一。
即便如此，我依然不断向员工们诉说这些目标。并告诉员工，为了成为世界第一，员工应如何思考，如何行动。在京瓷公司哲学中，“树立高目标”、“持续付出不亚于任何人的努力”、“把自己逼入绝境”、“极度认真地生活” 这类反映严肃人生态度的句子随处可见。
正是这样的哲学才让京瓷达到今天的高度。
不同的公司目标需要不同的哲学。就像爬山，如果爬附近的小山，当然不需要任何训练，轻装去爬就行。而如果想征服世界最高峰珠穆朗玛峰，就需要卓越的攀登技术和丰富经验，还需要长期露营必备的食品和装备。
哲学赋予公司以优秀品格
就像人具备人格一样，公司有公司的品格。公司经营需要优秀的哲学，就是因为这种哲学可以赋予公司优秀的品格。因为公司如果想有优秀品格，员工就要弄明白“作为人应有的生活态度”，而哲学就是以“作为人，何谓正确？
”为标准，得出“正确的为人之道”。于是，它在公司的“全球经营”中也能有效发挥作用。
京瓷集团在全世界有很多生产和销售据点，员工大部分是外国人。当它在语言、民族、历史、文化完全不同的地区和国家开展事业时，如何“治人”这个问题特别重要，这是就需要公司具备优秀的品质，在此过程中，哲学有重要意义。
我们创业后第九年，在斯坦福大学附近的库巴第诺设立了事务所，开始在美国经营。当时只要现场一发生问题，我就立即飞往美国，穿上工作服到车间巡视，看到工作差的员工，就会直接指导他们。
有一次，我看到一位工作极为马虎的美国老员工，将陶瓷原料丢进机械时，原料洒了一地。我严厉地斥责：“将贵重的原料洒落一地，你怎么连一点成本意识都没有。
”听到这话后，这位年长的员工愤然离去。 后来我才知道，这位员工出身于美国海军，是经历冲绳岛战役的勇士，对于工厂的日本员工，他平时就出言不逊，称之为：“日本鬼子”。
这么一位身经百战的勇士，却要受到日本社长的严厉呵斥。对他而言，也许实在难以忍受解。面临这类情况，日本公司往往忍让。
尤其在当时，那些日本经营者为防止出现事端，总避免用严厉的言辞和美国员工说话，但我却毅然地指出这名员工的不是。因为我是这样考虑的：员工工作态度恶劣，就必须严肃地向他指出，这是道德问题。
当然，这绝不是以权力让他们屈服。绝不能这么认为：“因为我是社长，可以随时解雇你。
”否则，员工就会阳奉阴违。权力不重要，重要的是，海外员工们对我、对日本常驻人员是否信任、尊敬。如果我们既不受信任、又不受尊敬，只是在异国他乡治人、管人，当然不可能成功。
那么，怎么做才能得到对方的信任和尊敬呢？就只有依靠优秀的人格，一个“德”字万国共通。而只有优秀的、高层次的哲学才能赋予公司和员工以优秀品格。
所以说，经营需要哲学。作为经营者，要在公司里提倡自己的公司哲学，与员工们共同拥有这种哲学，最重要的是实践它。
第一章经：经营为什么需要哲学
3楼：匿名用户
最高指导原则，可以自定义为经营哲学。
4楼：匿名用户
《经营为什么需要哲学》是2011年中信出版社出版的图书，作者是稻盛和夫。《经营为什么需要哲学》内容简介：缔造两家世界五百强企业
商人为什么需要哲学
5楼：西老奶
稻盛和夫
那么，经营
为什么需要哲学呢？我认为有以下三个理由，可以说专明在经营企业时属，经营哲学不可或缺。
第1个理由，所谓哲学，首先是经营公司的规范、规则，或者说必须遵守的事项。经营公司无论如何都必须有全体员工共同遵守的规范规则、或事项，这些作为“哲学”，必须在企业内部明确地确立起来。
第2个理由，所谓“哲学”，它用来表明企业的目的、企业的目标，即要将这个企业办成一个什么样的企业。同时这种“哲学”还要表明，为了实现自己希望的、理想的企业目的，需要有什么样的思维方式。因此，这种哲学在企业经营中必不可缺。
第3个理由。这种“哲学”可以赋予企业一种优秀的品格。就像人具备人格一样，企业有企业的品格。企业经营非常需要优秀的哲学，就是因为这种哲学可以赋予企业优秀的品格。
6楼：匿名用户
商人需要不需要哲bai学，我不知du道。但我接触的大多zhi数dao商人都有很精明的专
头脑。有大量的经验，加上属肯动脑筋，并在实践中不断历练，脑袋都不简单。实际上，这种经验的总结和提炼，特别是独立思考（没有帮他们思考，只能自己思考），都会形成自己一定思维模式。
哲学只不过是这种思维的理论化而已，把这种思维放到了书上或黑板上。
7楼：正义嘻特乐
哲学是人的世界观复、价值观制、人生观的综合体，是人思想的“总开关”，如果说人的思想想电脑一样有操作系统，那么哲学就是这套系统的开关键，如果一个人对世界绝望、认为世界和自己活着毫无价值、认为人生就是凄惨黑暗的，那么他不仅无法经商，更加难以生存了，哀莫大于心死，此之谓也。
8楼：吕敬娇
商人们的哲学恐怕得这样表述：
利润就是最大的善。
9楼：蓬阑余安萱
管理者们对很多话题感兴趣的程度远高于所谓的专门的经济和管理类的话题回
，这也再次提出了一个观答念。那就是所谓的商业的问题，其实只不过是人们真实问题在商业领域里面的某一些反映。在表面的层次上，可能大家关心的是商业的问题，但是如果往深次去的，他的真实的焦虑，真实的困惑往往不是商业的，往往是跟人类最基本的那些焦虑有关。
所以商人需要哲学，需要回归哲学的本质，找到问题的根本。
读经营为什么需要哲学第二章有感
10楼：匿名用户
首先抄需要清楚：什袭么是哲学？【答】：
〖定义〗bai：所谓的du哲学，zhi用数学语言来说，就是dao“点point”，即观点、论点、出发点、立足点、“立场等站在哪一队”、……等等。从观点出发就包括人生观、价值观、世界观等。
从论点出发就包括唯物论、唯心论、方**等。需要特别提醒注意的是，这种定义更抽象些，相比于传统教科书。【问】：
经营为什么需要哲学【答】：这里涉及到：以什么角度、以什么方式来经营等【问题】。
举例来说，差异化通常来说，经营的主体是不可能全部包圆的，只能以部分的方式来参与的。那么就会涉及到参与的角度、方式等，例如出发点等，即哲学如果觉得满意的话，请选一下那个【满意】哦。谢谢……如果还有不清楚的地方，可以【追】问。
水中天第538天哲学分享：《经营为什么需要哲学》
11楼：时尚农民工
经营为什么需要哲学？
回顾历史可以发现，资本主义诞生于**教社会，特别是伦理道德严格的新教会。也就是说初期资本主义最终是贡献与社会，即“为社会，为世人”。而如今，曾作为资本主义发展原动力的伦理观，随着经济的发展而落寞，许多企业者的经营目的和经营者的人生目标逐渐堕落到“只要对自己有利就行”的利己主义。
作为一个推动经济发展的经营者，必须要重新认识支撑起资本主义发展的伦理道德这一层面的重要性，确立起任何人看来都普遍正确的经营哲学，并以此严格自律。
以下是三个经营哲学不可或缺的理由：
1、所谓哲学，说先是经营公司的规范、规则，或者说是必须遵守的事项。只有全体员工共同遵守才不会出现诸如三聚氰胺、安然财务丑闻等事件。作为人应该做正确的事情，以正确的方式贯彻始终。
2、所谓“哲学”，它用来表明企业的目的、企业的目标，即要将这个企业办成一个什么样的企业。同时这种“哲学”还要表明，为了实现自己理想的、希望的企业目的，需要有什么样的思维模式。
3、这种“哲学”可以赋予企业一种优秀的品格。
当代经营者应该成为什么样的人？
现代物质文明的基础是“大量生产”、“大量消费”、“大量丢弃”。在这样的经济结构中，需要大量的制造、使用、丢弃物品才能不断促进经济增长，这样做太浪费了，然而在现在的社会结构中，这样做却能促进经济发展，进而导致社会整体的发展。比如说房屋建了又拆又建等。
这种基于人类的欲望而损害自然的所谓文明是不可能长期持续的。
人类本生不过是生物的一种，但为了满足自身的欲望，人类利用其它的动植物，以牺牲自然环境为代价，享受了优越的现代文明，但是破坏了地球环境又招致了人类自身的生存危机，雾霾就是最好的例子。
大量生产、大量消费、大量丢弃，这个现代社会的风潮必须从根本上予以矫正。通过技术革新，尽量降低消耗，同时开发高附加值产品。整个产业和社会都需要朝这个方向进行重大改变。
对于企业家来讲，应该以“共生”和“利他”观念经营企业，确立与周围一切事物协调一致的“共生”的观念，确立让一切事物朝着善的方向发展的“利他”的观念，不断努力钻研创新，企业总会发展，社会也会变得美好。不应该只为自己，也应该为社会利润。
稻盛和夫把“作为人，何为正确”作为经营的判断基准。其一贯强调，经营者在考虑所谓“战略战术”之前，首先考虑“作为人，何为正确”，任何战略战术都不能违背“公平、公正、正义、诚实、勇气、谦虚、博爱、勤奋”等做人的基本准则。
品格决定经营者的统帅力，人的命运很大程度上为集团的领袖所左右，好的领袖可以是集团发展壮大，坏的领袖把集团带向悲剧。关于领导人的资质，中国明代思想家吕新吾，在其论著《呻吟语》中说“厚重是第一等资质”，就是说，就有厚重的性格，并经常对事物进行深入思考，是作为领导人的重要资质。而“聪明才辩是第三等资质”，就是说聪明能干。
巧于辞令，不过是第三等资质。
第一章经：经营为什么需要哲学,第二篇：经营为什么需要哲学的三个理由第一个理由
1楼 匿名用户 最高指导原则，可以自定义为经营哲学。 2楼 匿名用户 《经营为什么需要哲学》是2011年中信出版社出版的图书，作者是稻盛和夫。《经营为什么需要哲学》内容简介 缔造两家世界五百强企业 第二篇 经营为什么需要哲学的三个理由第一个理由 3楼 凡是涉及到人的，都用上哲学，经营天天接触各式各样...
企业经营为什么需要哲学,经营为什么需要哲学
1楼 ofweek人才网 《经营为什么需要哲学》内容简介 缔造两家世界五百强企业，2010年成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生，身兼哲学家的思考与远见，畅谈企业长青的秘籍，提出经营需要正确的哲学，它体现在制度规范 思维方式与企业品格等内容上。《经营为什么需要哲学》浓缩了稻盛和夫 敬天爱人 思想...
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