1楼：匿名用户
最高指导原则，可以自定义为经营哲学。
2楼：匿名用户
《经营为什么需要哲学》是2011年中信出版社出版的图书，作者是稻盛和夫。《经营为什么需要哲学》内容简介：缔造两家世界五百强企业
第二篇：经营为什么需要哲学的三个理由第一个理由
3楼：
凡是涉及到人的，都用上哲学，经营天天接触各式各样的人，好人坏人，地皮流氓，文弱书生，穷人富人，怎样应付，必须懂哲学。但是哲学是个怪东西，不是有知识就懂哲学，可能大字不识的文盲哲学更好。
稻盛和夫讲演全文：经营为什么需要哲学
4楼：天风海雨楼主
我刚从大学毕业不久，在松风工业负责产品的研发、生产制造和销售。但我没有任何公司经营经验。对于如何支付员工工资奖金、资金如何运作，我摸不着头脑。
稻盛和夫
“作为经营者，到底应怎样经营公司？”我开始认真思考这些问题。渐渐地，我将我所领悟的工作和经营理念、思维方式归纳起来，形成了一种哲学。
将它灌输给员工时，往往受到抵制。有人说，这妨碍了个人自由。但是，我们也要记住：
公司为了员工们的幸福，需要不断发展成长，当然就需要正确的哲学和思维方式，在此基础上把全体员工的力量凝聚起来。特别是公司干部，必须理解公司的思维方式、从内心与公司的哲学产生共鸣。当然，不光是干部，一般员工也要与公司一条心。
为此，他们必须理解公司的哲学、思维方式。
那么，为什么说经营需要哲学呢？有以下三个理由：
哲学赋予经营以规范
所谓哲学首先是经营公司的规范、规则。无论如何，公司都要有全体员工共同遵守的规范或规则，这些作为哲学，必须在公司内明确树立。
但事实上，规范、规则含糊不清的公司比比皆是。公司丑闻不断发生，一些大公司甚至为此而遭无情淘汰。稍稍回顾一下过去，在日本，因食品作假的雪印乳业公司、因做假账粉饰财务数据的钟纺公司，这类历史上的名门大公司都消失了。
在中国，大型乳制品公司三鹿集团因三聚氰氨事件而破产。以上的例子，起因都是公司忽视了经营企业必须遵守的规范规则，没有明确确立自己的哲学。
在多数公司里，没有经营者会向员工们提出“作为人，何谓正确？”这个问题。而我思考的“哲学”却正是针对这个问题的解答，例如“要正直，不能撒谎”等等。
有人会说，“这么起码的东西还要在公司里讲吗？”但恰恰是因为不遵守这些做人原则，才产生了各种各样的公司丑闻。
例如，为了获利将公司内的规范规则稍稍扭曲，结果行得通了。于是“稍进一步违规也没问题吧”，最终将规范和规则抛在一边。这样公司就会发生问题，如果将问题公开，公司可能蒙受巨大损失，于是采取“不如实公布，沉默以对”的态度。
而由于内部告发，问题暴露，公司又出面掩饰，做假报告。结果公众谴责公司掩盖真相，事态越加复杂，最终公司崩溃。
哲学赋予经营以目标
哲学表明要将这个公司办成一个什么样的公司。同时哲学还表明，为了实现自己理想的公司，需要什么样的思维方式。因此，这种哲学在公司经营中必不可缺。
京瓷集团刚诞生时，我在日本京都西侧的中京区西京原町地区借了一间小木屋，在员工面前，我反复强调：“要把京瓷办成西京原町第一的公司，成为西京原町第一后就要瞄准中京区第一，中京区第一后，接着是京都第一，实现了京都第一，就要实现日本第一，日本第一后，当然就要实现世界第一。”
说实话，当时西京原町已有了非常有名的公司，京都机械工具公司。要超过它实在太难了。 说到中京区第一，我们就会想到岛津制作所，当时它就已经是日本第一的理化设备公司。
要想超过它简直是白日做梦，更何况日本第一。
即便如此，我依然不断向员工们诉说这些目标。并告诉员工，为了成为世界第一，员工应如何思考，如何行动。在京瓷公司哲学中，“树立高目标”、“持续付出不亚于任何人的努力”、“把自己逼入绝境”、“极度认真地生活” 这类反映严肃人生态度的句子随处可见。
正是这样的哲学才让京瓷达到今天的高度。
不同的公司目标需要不同的哲学。就像爬山，如果爬附近的小山，当然不需要任何训练，轻装去爬就行。而如果想征服世界最高峰珠穆朗玛峰，就需要卓越的攀登技术和丰富经验，还需要长期露营必备的食品和装备。
哲学赋予公司以优秀品格
就像人具备人格一样，公司有公司的品格。公司经营需要优秀的哲学，就是因为这种哲学可以赋予公司优秀的品格。因为公司如果想有优秀品格，员工就要弄明白“作为人应有的生活态度”，而哲学就是以“作为人，何谓正确？
”为标准，得出“正确的为人之道”。于是，它在公司的“全球经营”中也能有效发挥作用。
京瓷集团在全世界有很多生产和销售据点，员工大部分是外国人。当它在语言、民族、历史、文化完全不同的地区和国家开展事业时，如何“治人”这个问题特别重要，这是就需要公司具备优秀的品质，在此过程中，哲学有重要意义。
我们创业后第九年，在斯坦福大学附近的库巴第诺设立了事务所，开始在美国经营。当时只要现场一发生问题，我就立即飞往美国，穿上工作服到车间巡视，看到工作差的员工，就会直接指导他们。
有一次，我看到一位工作极为马虎的美国老员工，将陶瓷原料丢进机械时，原料洒了一地。我严厉地斥责：“将贵重的原料洒落一地，你怎么连一点成本意识都没有。
”听到这话后，这位年长的员工愤然离去。 后来我才知道，这位员工出身于美国海军，是经历冲绳岛战役的勇士，对于工厂的日本员工，他平时就出言不逊，称之为：“日本鬼子”。
这么一位身经百战的勇士，却要受到日本社长的严厉呵斥。对他而言，也许实在难以忍受解。面临这类情况，日本公司往往忍让。
尤其在当时，那些日本经营者为防止出现事端，总避免用严厉的言辞和美国员工说话，但我却毅然地指出这名员工的不是。因为我是这样考虑的：员工工作态度恶劣，就必须严肃地向他指出，这是道德问题。
当然，这绝不是以权力让他们屈服。绝不能这么认为：“因为我是社长，可以随时解雇你。
”否则，员工就会阳奉阴违。权力不重要，重要的是，海外员工们对我、对日本常驻人员是否信任、尊敬。如果我们既不受信任、又不受尊敬，只是在异国他乡治人、管人，当然不可能成功。
那么，怎么做才能得到对方的信任和尊敬呢？就只有依靠优秀的人格，一个“德”字万国共通。而只有优秀的、高层次的哲学才能赋予公司和员工以优秀品格。
所以说，经营需要哲学。作为经营者，要在公司里提倡自己的公司哲学，与员工们共同拥有这种哲学，最重要的是实践它。
读经营为什么需要哲学第二章有感
5楼：匿名用户
首先抄需要清楚：什袭么是哲学？【答】：
〖定义〗bai：所谓的du哲学，zhi用数学语言来说，就是dao“点point”，即观点、论点、出发点、立足点、“立场等站在哪一队”、……等等。从观点出发就包括人生观、价值观、世界观等。
从论点出发就包括唯物论、唯心论、方**等。需要特别提醒注意的是，这种定义更抽象些，相比于传统教科书。【问】：
经营为什么需要哲学【答】：这里涉及到：以什么角度、以什么方式来经营等【问题】。
举例来说，差异化通常来说，经营的主体是不可能全部包圆的，只能以部分的方式来参与的。那么就会涉及到参与的角度、方式等，例如出发点等，即哲学如果觉得满意的话，请选一下那个【满意】哦。谢谢……如果还有不清楚的地方，可以【追】问。
经营为什么需要哲学
6楼：匿名用户
并非是经营需要哲学。也不是什么事情需要哲学。而是哲学无处不再。
哲学是一种思维认知体系，不是具体的理论或手段。单从企业经营来看，从用人、理事、善财三方面来讲，都需要庞杂的知识体系，体系中有人有设备有交互，一个投资人或管理人当然无法掌握各个方面的，更不可能精专。但经营的本质就是如此的对象。
经营的目的无非在于两者，一来存在而发展，二来控制在既有框架或意识形态内。此两者，均需要一定的思维认知和梳理，才能将如此庞杂的交互活动，理出调理、做出方向、引导前行。因为与其说哲学是为了做某一件事，不如说哲学是为了帮助人去识别、分析、控制、持续改进一个事务链。
这就是哲学对经营的本质意义。
采纳请给最佳。
7楼：水静如鱼
哲学是对自然科学和社会科学的概括总结，代表着看待事物的高度、深度、广度，是从整体上完整地看待事物。
站在哲学的高度看待经营，可以用经营将生产与消费结合成为一个整体，更有效地开展经营活动。
8楼：笑笑师伯
哲学既理论化、系统化的观念或思想。
经营哲学是企业的经营思想。经营思想的内容是相当广泛的，因为企业在经营过程中需要处理的关系涉及到方方面面，对某一方面的认识和态度，就是某一方面的观念。1， 市场观念。
市场观念是企业处理自身与顾客关系之间的关系的经营思想。顾客需求是企业经营活动的出发点和归宿，是企业的生存发展之源。企业生产什么、生产多少、什么时候生产以及生产的产品以什么方式去满足顾客的基本需求是市场观念的基本内涵。
2， 竞争观念。竞争观念是企业处理自身与竞争对手之间的关系的经营思想。市场竞争是在市场经济的条件下，各企业之间为争夺更有利的生产经营地位，从而获得更多的经济利益的斗争。
市场竞争具有客观性，排他性、风险性和公平性。企业对这方面的认识和态度，反映出企业竞争观念的表现方式和强度。3， 效益观念。
效益观念是企业处理自身投入与产出之间的关系的经营思想。企业可视为一个资源转换器，以一定的资源投入，经过内部的转移技术，转换出社会和市场所需要的产品。经济效益是产出和投入之比，这个比率越大，经济效益就越高。
效益观念的本质就是以较少的投入（资金、人、财、物）带来较大的产出（产量、销售收入和利润）。因此，企业的效益观念涉及到处理好投入、转化和产出的综合平衡，解决好投入、转换的经济、高效和产品的适销对路的产品。4， 创新观念。
创新观念是企业处理现状和变革之间的关系的经营思想。创新是企业家抓住市场的潜在机会，对经营要素、经营条件和经营组织的重新组合，以建立效能更强、效率更高的新的经营体系的变革过程。企业的创新观念主要体现在以下三个方面：
一是技术创新，包括新产品开发、老产品的改造、新技术和新工艺的采用以及新资源的利用；二是市场创新，即向新市场的开拓；三是组织创新，包括变革原有的组织形式，建立新的经营组织。变革是有风险的，然而不变革也是有风险的。对两种风险的认识和态度是创新观念的本质。
5， 长远观念。长远观念是企业处理自身近期利益与长远发展关系的经营思想。近期利益和长远发展是一对矛盾统一体，商品生产的特点是扩大再生产，然而投资者和职工当前的利益又不能不考虑。
企业领导者如何兼顾者对矛盾，是长远观念的核心。6， 社会观念（生态观念）。社会观念是企业处理自身发展之间的关系的经营思想。
现代企业越来越感到社会责任的重要性。企业之所以能存在，就在于能对社会做出某些贡献。除了生产适销对路的产品外，企业还负有诸如对国家、生态环境、文化教育事业、社区发展、就业、职工福利和个人发展负有责任。
社会观念的本质，就是谋求企业与社会的共同发展。企业的发展为社会做出了贡献，社会的发展又为企业的发展创造了一个良好的外部环境，所以也称为生态平衡观念。推而广之，生态观念是指企业与所有利益相关者互惠互利，共同发展的观念。
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