1楼：匿名用户
第一大方法就是分类管理法，大家要知道一定要对你认识的所有人进行分类，这个分类最重要的是你要遴选出你需要的类别。
比如说现在你面前可能有一个盒子，装满了沙子。我给你的任务是要你挑出10颗钻石，挑出20颗苹果，再挑出150颗鸭梨，那你现在要做的工作就是从沙子里面把钻石、苹果、鸭梨分别挑出来，这个顺序就是先是10，然后是20，然后是150。
第二大方法是制定你的年度社会资本管理系统。社会资本管理系统是需要根据每年的年度目标重新制定的，它与7个人物法一致，属于未来你实现目标的间接性方式。
如果你不建立自己的社会资本管理系统的话，未来你永远只是一个在他人手下被领导的人，永远不会是一个领导者。即使你是自己独自工作，没有团队，没有太多社会关系，但是你要实现梦想，就需要能够支持你往前走的一群人，你需要他们。
第三大方法是标记法，你要知道如何给别人打标签，在你的社会资本管理系统中你要有一套自己打标签的方法。就像使用苹果日历，它虽然方便，但是在你做时间管理的时候，在测算你具体时间管控的能力指标时，就测算不到位，你看不出来你自己的能力是强了还是很弱。
一项工作如果今年做明年还得做，你就需要先建立一套你自身的系统然后再去做，这样才会达到一种滚雪球的效果，这种滚雪球的效果，你只要把第一个系统模型建立好，以后每一天你都在迭代完善。
第四大方法就是记录法，你给谁投资，就需要记录下来。你要知道你和他上一次的互动是什么时候，你跟他这一年的互动都有哪些，有多少小时，甚至你要知道这辈子他对你来说是不是150人，如果不是这一类人的话，那你可能对他产生的是错觉，因为他跟你的目标并没有直接相关性。
我们需要注意的是，社会资本的年度规划一定是越早越好，因为这项能力的修炼像滚雪球似的，越早把这套理论弄清楚，效果越明显。你一定要对那些重要的人投入足够的时间，对那些非常重要的人就要全情投入，义无反顾。
如何管理自己的人脉 ？
2楼：yy小琦
建议使用人脉管理软件，如佳盟个人信息管理软件，记录联系人和往来单位的基本信息，设置好友生日及节假日自动提醒，送上温馨的祝福，建议好友人脉圈，简单方便。
3楼：匿名用户
敬天爱人；
智者不惑；
信者有序；
仁者无敌；
勇者无畏；
严者巍然；
义有江湖；
忠诚恩爱；
谋略为加。
4楼：服优季优红
管理人脉吗？没必要刻意去管理，真诚相待就好
如何管理人脉
5楼：职场心机婊
在哪都是需要有人脉的。在职场里面更是需要你的职场人脉，怎样在短时间里面在工作中建立起自己的人脉。这也是需要技巧的
6楼：波士商学教育
如何才能建立好人脉
1. 知道自己需要建立人脉的原因：
是为了学习专业知识、求职时获得协助、带进新的生意、增加同盟伙伴，还是搜集更多信息?当个人的动机清楚时，才能把人脉建立做得更好。
2. 不着痕迹：
真正懂得建立人脉的人，不会让别人觉得他们是在建立人脉，而是一个本身很有趣，对别人的事情也很感兴趣的人。人脉建立的目标是创造长期、双方都能受益的关系，平时没有下功夫，只在需要对方时才会打**，这种关系的养份不足。
平时便应该把建立人脉当作工作的一部份，花心思在保持现有关系，以及建立新关系上。在培养现有关系方面，例如，偶尔与对方吃顿午饭，谈谈双方最近的情况;看到对方有兴趣的消息时，寄封电子邮件告知他;知道对方获得升迁或奖项时，记得恭喜他;邀请对方参加适合的活动。当对方提出要求时，尽量提供协助，过一段时间后，主动与对方连络，了解提供的帮忙是否有效，以及他是否需要其它的帮忙。
另外，当对方介绍别人向你求助时，也不要忽略了他们。
在建立新关系方面，可以加入全国性专业组织或参与研讨会，增加认识业界人士的机会，甚至可以主动争取在这些组织中担任某些职务，更加扩展人脉层面。
3. 掌握最新情况：
以这些新信息创造有趣的谈话内容，并且让别人觉得自己了解状况。
4. 认真做功课：
建立管理人脉数据的系统，数据库包括对方的名字、地址、喜欢的连络方式、职称、职责、秘书或助理的名字，以及他的个人兴趣等。如此一来，当你需要帮忙时，比较容易找出适当的人选。
5. 不只告诉对方名字：
有机会向别人介绍自己时，不要只告诉对方名字，给予他更多的信息，以帮助对话继续，并且建立双方关系。然而，在婚礼或体育活动上时，注意对方是否想要谈**事，有些人可能只想把心思放在个人生活上，谈**事会造成他的反感。
6. 问问题：
当人们有机会谈话、被倾听时，他们的参与度会较高。抓住机会好好问问题，一方面与对方建立关系，一方面从谈话中寻找双方共同的兴趣。
7. 等待时机：
等到双方关系成熟时，再提出重要的问题，或者需要对方帮的大忙。在提出要求前，先厘清自己的主要目标，以及对方能够如何帮忙。例如，在找工作时，你究竟是希望对方替你介绍该公司人士，还是只需要对方的一些建议。
8. 事后再加把劲：
答应对方的事一定要做到，但是，如果在向对方提出要求后，他却无法帮忙，尊重他的决定，而且无论如何都寄给他感谢函，以延续关系。
如何做好人脉管理
7楼：职场心机婊
进入职场我们要接受很多的知识的学习，在职场中的我们表现得小心翼翼
8楼：♂渺孤鸿
做好人脉管理，软件不可或缺。推荐鸿言人脉管理软件。
9楼：yy小琦
可以使用人脉管理软件，如佳盟个人信息管理软件，提供了直观显示好友人脉圈功能；支持通讯录分组管理模式；独立的联系人和往来单位管理视图；分别统计两者总数以及分组的数量；支持的人脉信息全面，且查询方便；为方便人脉联系设计了联系人生日问候邮件的自动发送功能。
10楼：匿名用户
如果要管理人脉的话，可以用脉客大师这个软件来管理
如何管理人脉？
11楼：百度用户
也不知道因为长的看起来像幼儿园老师还是循循善诱还是面善的缘故，每年总有那么段时间会被拉着做下mentor或者是培训下新员工神马的。很多自信满满的以为自己是未来之星但是过个3个月就会发现全世界和一点关系都没有的小伙姑娘，他们口中经常会问：我怎么结识那些比我厉害的人？
我怎么结识超强的人脉？我怎么管理我未来的人脉？我怎么认识牛人？
我怎么能尽快的利用我的人脉拓展关系扒拉扒拉扒拉扒拉.
我每次都告诉他们，我深刻的厌恶着人脉这个词，远远胜过其他任何词汇。中国的很多人对于人际关系的作用和一夜发迹这种事情总有着近乎于宗教的狂热，他们相信着很多事情只要找了对的人就一定可以成功，迷信着认识着谁谁谁就能怎样怎样所以我是真的想让他们重新回去好好反思认清出自己，在这种如此功利的想进入一个圈子，拓展所谓的人脉的情况下人家凭什么就认你，承认他是你的人脉？
所以其实人脉不是你想管，想管就能管的。在raymond文章中提到的认识1000个不如深交20个的人，以及弱关系，是基于一个大的理论：邓巴数理论。
邓巴数理论是被认为是很多人力资源管理以及sns的基础，即：人类的社交人数上限为150人，精确交往跟踪深入交往人数为20个左右。（在上一期的bloomberg business week有一篇很不错的文章关于这个）同时，关于弱联系和弱合伙理论，其实一直存在着争议。
关于这点说起来太多了，在此不了。在这里提出邓巴数理论，你会发现一个假设：
当你认为你是在你的target人深入交往的20个人之一，但是其实对于target来说你是150开外，你怎么办？
以此为大框架回头来看提问者的问题，其中存在着太多太多的一厢情愿和谬误（就事论事，完全不针对提问者，说实话我到现在还不知道怎么看提问者是谁）。首先，人脉是不存在雪球效应的，的确，大的雪球可以变的非常大，但是，你认识一个行业内的牛人并不意味着你就直接递加着认识另外一个，你认识一个意见领袖并不是你就会被别人认可，两者没有因果单体。另外，我实在不知道你把勾搭的妹子单独列出来说要管理是什么意思，你是模特经纪么？
如果这样的话那么那些姑娘你应该编辑个excel**作为数据库存入。至于其他方法，其实现实中你很难这样维护的，不谈别的，你今天认为是你重要的“人脉”，你换了一个行业或者遇到一件事情，你会发现你的人脉全部作废，你该如何是好？
我今天给你介绍个身价百亿级别的人，人家愿意给你个10亿多的项目做，你是接还是不接？当你真的认识一个大雪球之后，或者积累的足够多的“人脉”，真的要具体执行一些事情或者做一些事情，你会发现自己的能力，想法，理念，经验才是最重要最重要的东西。不管你之前用了多少时间多久努力去争取去管理那些所谓的人脉，只要对方足够牛，落实到具体事情上后最大的瓶颈一定是你自己。
在任何，包括我深深的鄙夷的所有什么人脉人事的骗人的成功激励学书籍中，只要说到人脉，都是从最功利的角度谈人事关系，哪怕最后说什么大家还是有机会做朋友噢之类的假话，里面仍然充满着算计和所谓的管理。别把别人当傻瓜，你功利人家立刻就会check你是否有资源值得交换，以及怎么利益最大化。
关于***working（人际网，不是人脉）其实是一个大范围，包括了：business relationship － business ***working & social relationship - social ***working.关于business relationship其实最好的管理就是，你能帮你的目标客户，同事，老板，用你的人格，性格，品格，能力妥善的解决一个方案或者完成一个事情，你们关系自然建立。
整个过程中，你们的关系会由于共同的利益而自然挂钩，怎么协调是你自己本事。social relationship包括了自然属性（兄弟姐妹等）与情感属性，无论哪种属性，你如果上管理这个词，我只能对此充满遗憾。
所以如何管理人脉这个问题的答案，总结是三条：
1－搞清自己几斤几两。你自己手里如果有个批项目或者批资金的笔，就什么都别管了。所谓的“人脉”最重要的其实不在管理，而在过滤。
过滤掉那些不真诚的人，过滤掉会伤害你的，保留真心的，是商业伙伴就想怎么让大家利益最大化，是朋友就想怎么让大家都开心。
2：待人真诚点，我真的不知道该怎么评价你略带自豪的说妹子太多忙不过来这句话，还把你的朋友，同事，领导按重要与否分级，说实话，有点恶心。做什么事情都要发自内心。
即使你内心真的就是想来一发，最后还是要落实在结果上。例如：你搭讪了1000个妹子却都没成功的上垒，那么我就只能深深的鄙！
视！你！为了器大活好而奋起读书八！
3：无为而治。上善若水，水利万物而不争。其实你问的不是在“管”人脉，而是怎么“留”人脉。结人缘，不结人脉。
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1楼 迪总 人际关系的55个绝招 第1招 认清人生的意义以及毕生所全 怎样成为人脉管理的高手 2楼 匿名用户 1 可视化盘点自己的人脉 2 维护和升级长久的友谊 3 找到并联系你的目标人物 4 让新朋友喜欢你，愿意帮你 5 如何优雅地求助 6 通过会议和社群，加速社交效率 3楼 捷少 现有的友情 感...
如何理解管理信息系统的社会性,如何理解管理信息系统的社会性？ 200
1楼 匿名用户 如何理解，这个议题简单是很简单，就像本文管理的意义以下三行就是最简单的解释，可以说是概括整个管理。说难也很难，有人都知道管理二字，但也不见得知道什么是真正的管理。由于字数的关系，在下提供一部分基础内容给您参考，让您能够容易理解管理。 如何理解管理信息系统的重要性 2楼 儒雅的哈喽 1...
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