1楼：艾德教育全国总校
x理论认为人天生是懒惰的，不负责任，没有志向，在允许的条件下，会消极怠工，所以必须强迫他们工作。
对于x理论的两种措施：一是软措施，就是给予员工奖励，激励和指导等。二是硬措施，也就是给员工惩罚和严密的管理，强迫员工工作。
y理论认为人是自我实现的人，工作是人们的一种需要，员工通过工作才能实现自我的价值。
z理论强调管理中的文化特性，主要由信任、微妙性和亲密性所组成。
什么是x理论？什么是y理论？什么是z理论
2楼：demon陌
x理论认为人天生是懒惰的，不负责任，没有志向，在允许的条件下，会消极怠工，所以必须强迫他们工作。
y理论认为人是自我实现的人，工作是人们的一种需要，员工通过工作才能实现自我的价值。
z理论强调管理中的文化特性，主要由信任、微妙性和亲密性所组成。
x理论与“y理论”相对。基于“经济人”的人性假设，将人性假设为厌恶工作，逃避责任的理论。
x理论以下面四种假设为基础：
a、员工天生不喜欢工作，只要可能，他们就会逃避工作。
b、由于员工不喜欢工作，因此必须采取强制措施或惩罚办法，迫使他们实现组织目标。
c、员工只要有可能就会逃避责任，安于现状。
d、大多数员工喜欢安逸，没有雄心壮志。
扩展资料：
x理论把人的行为视为机器，需要外力作用才能产生，y理论把人视为一个有机的系统，其行为不但受外力影响，而且也受内力影响。这是两种截然不同的世界观价值观。
x理论是麦格雷戈对把人的工作动机视为获得经济报酬的“实利人”的人性假设理论的命名。主要观点是：
1、人类本性懒惰，厌恶工作，尽可能逃避；绝大多数人没有雄心壮志，怕负责任，宁可被领导骂；
2、多数人必须用强制办法乃至惩罚、威胁，使他们为达到组织目标而努力；
3、激励只在生理和安全需要层次上起作用；
4、绝大多数人只有极少的创造力。
因此企业管理的唯一激励办法，就是以经济报酬来激励生产，只要增加金钱奖励，便能取得更高的产量。所以这种理论特别重视满足职工生理及安全的需要，同时也很重视惩罚，认为惩罚是最有效的管理工具。
“y理论”的管理要点：
1、管理要通过有效地综合运用人、财、物等生产要素来实现企业的各种目标。
2、把人安排到具有吸引力和富有意义的岗位上工作。
3、重视人的基本特征和基本需求，鼓励人们参与自身目标和组织目标的制定。
4、把责任最大限度地交给工作者。
5、要用信任取代监督，以启发与诱导代替命令与服从。
z理论拥有：
1、畅通的管理体制：管理体制应保证下情充分上达；应让职工参与决策，及时反馈信息。特别是在制定重大决策时，应鼓励第一线的职工提出建议，然后再由上级集中判断。
3、中层管理者起到承上启下的作用：中层管理者要起到统一思想的作用，统一向上报告有关情况，提出自己的建议。
3楼：匿名用户
x理论认为人性好逸恶劳，主张采取命令、强制的管理方式.
y理论的主要观点是：一般人本性不是厌恶工作，如果给予适当机会，人们喜欢工作，并渴望发挥其才能；多数人愿意对工作负责，寻求发挥能力的机会；能力的限制和惩罚不是使人去为组织目标而努力的唯一办法；激励在需要的各个层次上都起作用；想象力和创造力是人类广泛具有的。
z理论认为，一切企业的成功都离不开信任、敏感与亲密，因此主张以坦白、开放、沟通作为基本原则来实行"民主管理"。
什么是x理论？什么是y理论？什么是z理论
4楼：欧阳轩夜
详见http://baike.sogou.***/v55669100.htm
什么是x理论y理论?
5楼：与宝同行
一、x理论
麦格雷戈将传统的人们对人性的假设称为x理论，主要内容包括：
1、大多数人生性都是懒惰的，他们尽可能的逃避工作。
2、大多数人都缺乏进取心和责任心，不愿对人和事负责，没有什么雄心壮志，不喜欢负什么责任，宁愿让别人领导。
3、大多数人都是以个人为中心的，这会导致个人目标和组织目标互相矛盾，为了达到组织目标必须靠外力严加管制。
4、大多数人都是缺乏理智的，不能克制自己，很容易受别人影响。
5、大多数人具有欺软怕硬、畏畏惧强者的弱点，习惯于保守，反对变革，安于现状，为此，必须对他们进行惩罚，以迫使他们服从指挥。
6、大多数人干的工作都是为了物质与安全的需要，人工作是为了钱，是为了满足基本的生理需要和安全需要，他们将选择那些在经济上获利最大的事去做。
x理论与我国古代的性恶论类似，认为“人之初，性本恶”。在这种理论的指导下，对消极怠工的行为采取严厉的惩罚，以权力或控制体系来保护组织本身和引导员工。
二、y理论
同样是麦格雷戈提出的，与x理论完全相反，主要内容有：
1、一般人并不是天性就不喜欢工作的，大多数人愿意工作，愿意为社会，为他人作贡献，工作中体力和脑力的消耗就像游戏和休息一样自然。工作可能是一种满足，因而自愿去执行；也可能是一种惩罚，因而只要可能就想逃避。到底怎样，要看环境而定。
2、大多数人是愿意负责的，愿意对工作、对他人负责，外来的控制和惩罚，并不是促使人们为实现则指的目标而努力的唯一方法，甚至是对人的一种威胁和阻碍。人们愿意实行自我管理和自我控制来完成应完成的目标。
3、人具有自我指导、自我表现控制的愿望，人的自我实现的要求和组织要求的行为之间是不矛盾的，如果给人适当的机会，就能将个人目标和组织目标统一起来。
4、一般人在适当条件下，不仅学会了接受职责，而且还学会了谋求职责。
5、所谓的承诺与达到目标后获得的报酬是直接相关的，它是达成目标的报酬函数。
6、人具有独创性，每个人的思维都有其独特的合理性，在解决组织的困难问题时，都能发挥较高的想象力、聪明才智和创造性，但是在现代工业生活的条件下，一般人的智慧潜能只是部分地得到了发挥。
y理论的观点与我国古代的性善论类似，认为“人之初，性本善”。以这一理论为指导，管理者的重要任务不再是监督控制，而是创造一个使人得以发挥才能的工作环境，发挥出员工的潜力，使员工在完成组织目标的同时也达到自己的个人目标；同时对人的激励主要是给予来自工作本身的内在激励，让员工担当具有挑战性的工作，担负共夺得责任，满足其自我实现的需要。《人力资源管理概论》 呵呵。。
希望对你用用
什么是x理论，y理论
6楼：匿名用户
1,x理论，y理论是管理学家提出的。
2,x理论假设：一般人的本性是懒惰的，工作越少越好，可能的话会逃避工作。大部分人对集体（公司，机构，单位或组织等）的目标不关心，因此管理者需要以强迫，威胁处罚，指导，金钱利益等诱因激发人们的工作源动力。
一般人缺少进取心，只有在指导下才愿意接受工作，因此管理者需要对他们施加压力。
3,y理论假设：人们在工作上体力和脑力的投入就跟在娱乐和休闲上的投入一样，工作是很自然的事——大部分人并不抗拒工作。即使没有外界的压力和处罚的威胁，他们一样会努力工作以期达到目的——人们具有自我调节和自我监督的能力。
人们愿意为集体的目标而努力，在工作上会尽最大的努力，以发挥创造力，才智——人们希望在工作上获得认同感，会自觉遵守规定。在适当的条件下，人们不仅愿意接受工作上的责任，并会寻求更大的责任。许多人具有相当高的创新能力去解决问题。
在大多数的机构里面，人们的才智并没有充分发挥。
什么是xy理论与z理论
7楼：匿名用户
xy理论 xy理论实质上是xy假设，是由道格拉斯~麦克里戈先生在他著的《企业的人性面》一书中首次提出来的,故后人称他为xy理论。
麦格雷戈归纳了基于对人性的不同看法而形成的两种理论。他认为,传统理论是以对人性的错误看法为基础的,这种理论把人看作天性厌恶工作，逃避责任,不诚实和愚蠢等。因此，为了提高劳动生产效率，就必须采取强制、监督、 惩罚的方法。
麦格雷戈把这种理论称之为 “x” 理论。 与之相对的是“y”理论，其基本观点是：人并不是被动的，人的行为受动机支配，只要创造一定的条件,他们会视工作为一种得到满足的因素，就能主动把工作干好。
因此，对工作过程中存在的问题，应从管理上找原因,排除职工积极性发挥的障碍。麦格雷戈把这种理论称之为“y”理论。 他认为“x”理论是一种过时的理论，只有“y”理论才能保证管理的成功。
z理论（theory z）由日裔美国学者w.大内（willam ouchi)于20世纪80年代提出的一种新型管理理论。这一理论的提出是鉴于美国企业面临着日本企业的严重挑战。
大内选择了日、美两国的一些典型企业（这些企业在本国及对方国家中都设有子公司或工厂）进行研究，发现日本企业的生产率普遍高于美国企业，而美国在日本设置的企业，如果按照美国方式管理，其效率便差。根据这一现象，大内提出了美国的企业应结合本国的特点，向日本企业的管理方式学习，形成自己的一种管理方式。他把这种管理方式归结为z型管理方式。
在研究中大内主要从七个维度对美日管理进行比较和剖析。
1、雇佣制度 2、决策制度 3、责任制 4、控制机制 5、考评与提升制度 6、员工职业发展 7、对职工的关怀
z理论的独道见解：（1）终身雇佣制。长期雇佣职工，即使经营不佳地一般也不解雇工人，要采取别种方法度过难关，对职工的职业保证会使人更加积极地关心企业利益。
（2）缓慢的评价和晋升。对职工要经过较长时间的考验再作全面评价。（3）分散与集中决策。
企业的重大决策，要先由生产或销售第一线的职工提出建议，经过中层管理人员把各种意见集中调整、统一后上报，最后再由上一级领导经过调查研究后作出比较正确的决策，执行决策时要分工负责。（4）含蓄的控制，但检测手段明确正规。基层管理者一方面要敏感地抓住问题实质，就地解决，另一方面要在上报情况前，协同有关部门共同制定出解决问题方案。
（5）融洽管理人员与职工的关系。全面关心职工生活，把对生产任务和工作设计的要求同职工劳动生活质量结合起来，让职工在工作中得到满足，心情舒畅。（6）让职工得到多方面的锻炼。
不把职工局限在狭窄的范围内，既注意培养职工的专业知识能力，又注意使职工获得多方面的工作经验，对生产技术和社会活动能力都要进行长期全面的考查。
不同于“性本恶”的x理论，也不同于“性本善”的y理论，z理论是“以争取既追求效率又尽可能减少当局与职工的对立，尽量取得行动上的统一”。
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