1楼：绝对秩序
答:企业应采取的措施:1．要注意培育企业的国际竞争力。
国际竞争力是指一国企业在一定的外部经济环境下，成功地进行国际生产与经营活动的能力，中国企业只有提高国际竞争力，才能更有效地开展对外**和海外投资，才能在入世后所面对的激烈竞争中生存和发展。企业可以通过扩大实力与规模、保护自有知识产权、注重引进和培养人才、不断进行技术创新、处理好专业化与多元化的关系等手段培育和提高竞争力。
2．要注意充分利用和保护企业的无形资产。企业无形资产包括企业的形象与标志、产品的品牌与商标、技术专利、管理、营销技巧和商誉等。企业在开展跨国经营的过程中，要注重无形资产的输出和保护，要讲究自主知识产权。
目前，科龙、tcl、春兰、海尔等大企业进行海外投资时，无形资产已占到投资额的50％左右。
3．组建一批资产一体化的有竞争力的企业集团，实施大企业战略。国内企业要实施“走出去”战略，就要搞一批企业集团，借助企业集团提高中国企业的国际竞争力，发展中国的跨国公司。在组建企业集团时，**不要搞“拉郎配”，但**必须出面协助和推动。
企业集团建立之后，资产应实现一体化管理和使用，企业集团内部的组织结构设置应简化。目前，家电、纺织、石油化工、汽车、民航、有色冶金、钢铁、外经外贸、商业、电信、金融等行业已初步完成或已开始组建企业集团。
4．明晰国有企业产权，加快建立现代企业制度。国有企业产权不明晰，造成在海外的部分国有资产缺乏监管，出现比国内国有企业更严重的“穷庙富方丈”现象，导致国有资产流失，影响了“走出去”战略的效果，影响了海外投资的经济效益。因而，要尽快明晰国有企业产权，建立现代企业制度，改变管理体制落后的现状。
5．民营企业要积极向海外进军。“走出去”的主体应多元化，除国营大中型企业外，民营企业也应成为“走出去”的主体之一。“走出去”的主体的确定，不是根据企业所有制的性质，而是看企业是否具有比较竞争优势。
经过20多年的发展，中国一些民营企业已经初具规模，已经具备了开展跨国经营和海外投资的条件。目前国内规模较大的民营企业如四通集团、万向集团、新希望、华为、科龙、东方集团等，都已不同程度走向国际市场。万向集团先后在美国、英国、德国和加拿大等7个国家设立了10家公司，并采取本土化经营战略，有效地提高了集团产品在国际市场上的竞争力。
6．企业要处理好出口零部件和原材料与享受所在地的税收优惠以及原产地规则之间的关系。在带出去的国内零部件和原材料的数量与享用一些自由**区的优惠税收之间要搞好平衡，否则，零部件等带出去的太多了，就不能够算为当地产品，就不能够享受自由**区的内部税收政策。另外，海外企业在向第三国出口时，还有个原产地规则问题，如果使用进口零部件等超过一定数量，则不符合原产地规则的要求，因而也就不能适用该规则。
7．企业要认真学习和研究国际惯例与规则以及东道国的有关法律政策。企业要走出去，不了解和把握不好国际惯例与规则是根本不行的，盲目地走出去，结果必然是失败。为此，企业在走出去之前，要认真地做好知识准备和相应的人才准备，要全面地熟悉和把握国际惯例以及东道国的法律政策。
企业怎么配合“引进来 走出去” 战略
2楼：匿名用户
答:企业应采取的措施:1．要注意培育企业的国际竞争力。
国际竞争力是指一国企业在一定的外部经济环境下，成功地进行国际生产与经营活动的能力，中国企业只有提高国际竞争力，才能更有效地开展对外**和海外投资，才能在入世后所面对的激烈竞争中生存和发展。企业可以通过扩大实力与规模、保护自有知识产权、注重引进和培养人才、不断进行技术创新、处理好专业化与多元化的关系等手段培育和提高竞争力。
2．要注意充分利用和保护企业的无形资产。企业无形资产包括企业的形象与标志、产品的品牌与商标、技术专利、管理、营销技巧和商誉等。企业在开展跨国经营的过程中，要注重无形资产的输出和保护，要讲究自主知识产权。
目前，科龙、tcl、春兰、海尔等大企业进行海外投资时，无形资产已占到投资额的50％左右。
3．组建一批资产一体化的有竞争力的企业集团，实施大企业战略。国内企业要实施“走出去”战略，就要搞一批企业集团，借助企业集团提高中国企业的国际竞争力，发展中国的跨国公司。在组建企业集团时，**不要搞“拉郎配”，但**必须出面协助和推动。
企业集团建立之后，资产应实现一体化管理和使用，企业集团内部的组织结构设置应简化。目前，家电、纺织、石油化工、汽车、民航、有色冶金、钢铁、外经外贸、商业、电信、金融等行业已初步完成或已开始组建企业集团。
4．明晰国有企业产权，加快建立现代企业制度。国有企业产权不明晰，造成在海外的部分国有资产缺乏监管，出现比国内国有企业更严重的“穷庙富方丈”现象，导致国有资产流失，影响了“走出去”战略的效果，影响了海外投资的经济效益。因而，要尽快明晰国有企业产权，建立现代企业制度，改变管理体制落后的现状。
5．民营企业要积极向海外进军。“走出去”的主体应多元化，除国营大中型企业外，民营企业也应成为“走出去”的主体之一。“走出去”的主体的确定，不是根据企业所有制的性质，而是看企业是否具有比较竞争优势。
经过20多年的发展，中国一些民营企业已经初具规模，已经具备了开展跨国经营和海外投资的条件。目前国内规模较大的民营企业如四通集团、万向集团、新希望、华为、科龙、东方集团等，都已不同程度走向国际市场。万向集团先后在美国、英国、德国和加拿大等7个国家设立了10家公司，并采取本土化经营战略，有效地提高了集团产品在国际市场上的竞争力。
6．企业要处理好出口零部件和原材料与享受所在地的税收优惠以及原产地规则之间的关系。在带出去的国内零部件和原材料的数量与享用一些自由**区的优惠税收之间要搞好平衡，否则，零部件等带出去的太多了，就不能够算为当地产品，就不能够享受自由**区的内部税收政策。另外，海外企业在向第三国出口时，还有个原产地规则问题，如果使用进口零部件等超过一定数量，则不符合原产地规则的要求，因而也就不能适用该规则。
7．企业要认真学习和研究国际惯例与规则以及东道国的有关法律政策。企业要走出去，不了解和把握不好国际惯例与规则是根本不行的，盲目地走出去，结果必然是失败。为此，企业在走出去之前，要认真地做好知识准备和相应的人才准备，要全面地熟悉和把握国际惯例以及东道国的法律政策。
3楼：匿名用户
引进来走出去是一件事情的两个步骤：作这事的目标最终是为了走出去这一个目的。走出去要走得成功，走得有力、走得可靠、走得自信，就必须有自己的强有力的内在的核心竞争力，这种能力在不同时期有不同的特点，有时候是这种能力是核心的，有时候是另一种能力才会是核心的，现在，原来的核心竞争力发生了变化，为了让单位在今后的竞争中，仍然能处于领导地位或者优势地位，我们必须引进现阶段的优秀技术、人才、设备、资金。。。。
只有这样，我们才能在复杂的竞争环境中，处于主动，掌握主动，才能真正达到“走出去”的目的。所以，引进来是手段、走出去是目的，只有正确的引进资金、技术、人才、设备，我们才能成功的做到走出去。
4楼：匿名用户
也就是把你公司里发现的一些问题，记录下来后，根据具体问题的要求，给予合理的解决方法或者方案，然后你再去外面调查研究，结合其他公司或者你搜集的资料来合理安排实施的方案哦！或者把外国先进的技术引进来，从而发展自己的公司，而且要结合当地的风俗习惯，找到最好的方案，方法！
在新形势下，我们如何实施“引进来”和“走出去”的战略？ 20
5楼：匿名用户
有点眼光 成名前引进来 成名后在卖出去
6楼：匿名用户
引进大牌还是理念 走出去赚钱还是学管理 这是个问题啊
中国怎样实施引进来和走出去相结合战略?
7楼：匿名用户
引进高科技产业到国内投资，同时国内企业则利用闲置的外汇去国外收购优质的外企。
8楼：匿名用户
一定要着眼于长远，从技术方面为突破点来实施引进来和走出去相结合的战略。最重能否成功取决于我们的科技实力和文化实力。
9楼：漆雕松兰禾戊
随着经济全球化、一体化的深入发展,中国加入世贸组织,中国的对外开放进入了新的阶段,如何将20年来吸收外资的巨大成果与中国海外投资起步相结合,如何将外商直接投资转化为中国竞争力和对外投资的能力,是当前的一个重要议题。本文通过分析“引进来”与“走出去”相结合对外投资战略提出的背景、必要性、可行性及特点,提出中国应在吸收外资的基础上,进入吸引外资与对外投资并重的新阶段,培育中国自己的跨国公司,主动参与全球化竞争。
如何坚持“引进来”和“走出去”相结合的战略,提高对外开放水平?
10楼：匿名用户
1.坚持四项基本原则
2.以经济建设为中心，坚持改革开放，
3.自力更生，艰苦创业
4.贯彻落实科教兴国人才强国战略
5.贯彻落实科学发展观
6.善于吸收外来文化，取其精华去其糟粕
7.坚持独立自主的和平外交政策
以上是要点，扩写的话自行解决
11楼：魑魅魍魉
引进来嘛，就是开门，让他进来，走出去，就是站起来，走出去
12楼：匿名用户
坚持引进来和走出去相结合，是全面提高对外开放水平的基本战略有利于在更大范围更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争；有利于充分利用国际国内两个...
13楼：三翼风大爷
引进来是为了学习国外先进的经验 走出去是为了让企业在全球化背景下真正发展的策略
14楼：enjoy漫步人生
引进所需，优势的走出
如何理解“引进来”和“走出去”相结合的战略 5
15楼：
个人理解，针对企业来说：
1、可简单的理解为“要什么”和“卖什么”！
2、原因：“引进来”和“走出去”在企业里最终均是不外乎落实为具体的“实体”，如：技术、产品、服务等等有形或无形的东西。
3、因此要谈“引进来”和“走出去”相结合的 战略，那就是 关注两者在企业运营中切实的结合点“商业模式”！
4、公司自身的“商业模式”弄的很扎实、清晰了，自然而然就可以明了“引进来（引什么）”和“走出去（输出什么）”如何相结合了。
以上，供参考！
中国实施走出去战略的重要意义是什么
16楼：贞观之风
1、通过具有宏观影响力和国家长远发展战略意义的对外投资，提高国家在全球经济中的地位。
2、通过提高引进外资，主动地在更广阔的空间进行产业结构调整和优化资源配置。
3、通过对外投资主动地从全球获取资金、技术、市场、战略资源，在本土实行高附加值组合。
4、考虑新的发展空间。在外资企业走进来的同时，我们优势产业也可以占领外国市场。
5、主动参与国际合作与竞争，以获得市场份额和技术开发能力，不断磨练和提升自己的本领。
如何推动中国企业“走出去”,如何推进中国企业“走出去”
1楼 北回归线上茶农 2015年我国提出建设制造强国的战略目标，着重发展信息技术 高端装备 新材料 生物医药等10大重要领域和产业。这一目标能否实现，与中国企业能否真正 走出去 有着十分紧密的关系。 在近期结束的亚洲博鳌论坛上，中国向世界宣示了进一步扩大开放的决心和态度。 降低门槛 的 引进来 战略...
一带一路战略中小企业如何走出去,一带一路战略下中小企业如何走出去
1楼 爱网页游戏推广 一带一路 战略的推进给国内建筑施工企业带来机遇，在 国家鼓励 走出去 的背景下，相关设备出口有望迎来增长。 一带一路 战略下，我们要借助大船出海，更要小船绑在一起互相搭建平台，采取更加灵活实用的方式，实现大企业和小企业之间精准对接，优势产品互补。 打造国际化品牌 品牌是建筑企业...
“一带一路”战略下企业应如何走出去
1楼 叶之轩设计会所 你能解释一下什么叫 一带一路 吗？解释不出来吧，那就证明这是个忽悠人的玩意 一带一路 战略下，企业如何走出去 2楼 波士商学教育 能代表 一带一路 的中国企业应具备以下五点要求 第一，能代表 一带一路 的中国企业不仅要 走出去 ，更要 走进去 。 一带一路 要增进中国企业 走出...