1楼：北回归线上茶农
2015年我国提出建设制造强国的战略目标，着重发展信息技术、高端装备、新材料、生物医药等10大重要领域和产业。这一目标能否实现，与中国企业能否真正“走出去”有着十分紧密的关系。
在近期结束的亚洲博鳌论坛上，中国向世界宣示了进一步扩大开放的决心和态度。“降低门槛”的“引进来”战略，与“一带一路”战略倡导的“走出去”相结合，构成了我国新时期扩大对外开放的两个支柱。
2017年世界经济总量增长速度达到3%，较2016年的2.2%有了很大提升，但整体上看，世界经济增长依然未能走出2008年经济危机的阴影。加上自2016年以来主要发达国家在**政策上的**，全球**面临巨大挑战，整个世界经济发展形势仍然不太稳定。
在当前国内外环境下，我们既要积极扩大开放，通过改善营商环境来有所选择地引进有利于我国制造业升级的外资外企，也要积极鼓励中国企业尤其是制造业企业积极参与国际竞争，努力开拓国际市场，大力提升中国制造的整体技术水平。
2017年，中国企业走出去经历了一定的**，并获得了相应的巩固。从长远看，中国企业尤其是制造业企业加快在海外落地发展，不但可以通过落地投资来帮助所在国就业稳定，从而减少投资阻力，而且可以帮助平衡中国与部分国家的**，减少中国的**压力。
全球化智库（ccg）发布的《中国企业全球化报告2017》显示，海外政治风险、宏观经济风险、劳动纠纷风险、安全审查或**阻挠风险等，是中国海外投资者面临的最主要的不确定因素。加强在这些领域的防范和应对，是保证中国企业成功走出去的关键。
具体而言，中国企业在走出去的过程中，采取“集群抱团”模式可以有效降低风险，利用规模优势实现在海外的成功落地和发展。例如，我国正在通过建立境外工业园区的方式，来构建企业“抱团出海”模式。截至2016年底，我国企业在36个国家建海外园区77个，其中56个在“一带一路”沿线国家。
另外，中国企业在走出去的过程中，也要积极谋求在全球产业链的顶端获得一席之地。中国企业要倾向于获得设计、研发、营销、服务这些高端的生产要素，来提高中国企业在全球价值链、产业链、物流链中的地位。
中国企业走出去的过程，也是中国标准走出去，积极参与制定中国企业“世界标准”的过程。2015年10月，我国发布了《标准联通“一带一路”行动计划》，在全球科技竞争日益加剧的今天，能否掌握国际标准的制定权，已成为衡量一国实力的重要指标。
以国际标准化组织（iso）为例，它制定的2万多个标准，已被世界上大多数国家和地区普遍采用。截至目前，中国承担了iso的50个技术委员会秘书处的工作，积极参与626个iso技术机构的活动，占所有技术机构的89%。我国参与国际标准化活动虽已取得长足发展，但较之美、德、英、法、日等发达国家存在不小差距。
我国gdp总量2015年居世界第二，国际标准化参与度却名列第六，与gdp总量居世界第
四、国际标准化参与度位列第一的德国形成鲜明反差。
此外，谋求与欧美等发达国家的跨国公司进行合作，也是当前中国企业寻求在第三国发展的一条“捷径”。通过与这些经验丰富的跨国公司合作，可以有效规避一些潜在的风险，毕竟相比中国的企业，这些跨国公司已经在全球经营了数十年，甚至有一些是百年老店。
推动中国企业“走出去”，还要注重国际化人才的培养和使用。当前，国际化人才不足是中国企业进行对外投资、扩大国际化经营规模、提高国际化管理水平的主要制约因素之一。我们一方面应继续放开国际人才政策，为进一步吸引国际人才创造良好的环境条件。
另一方面，企业自身也要具备国际化人才意识，注重培养具有全球视野且掌握语言能力、专业知识、行业规则的专业化人才，重构传统的人才培养战略。
如何推进中国企业“走出去”
2楼：匿名用户
在“走出去”的过程中，首先，企业要了解“一带一路”国家的需求，要做到心中有数。
其次，要把我们国家的优势产品、项目与各个国家的需求相结合，制定走出去战略，既能使我们的生产能力为世界经济发展作贡献，同时也能满足这些国家自身对中国先进技术设备的需求，为其经济发展作出贡献。
再次，**的政策和法规以及**间的多边和双边政策法规，要在国际规则管理基础上更加融合，为我们“走出去”以及“走出去”的企业在国外的发展，提供法律保障。
最后，企业“走出去”是为了提高其竞争力，使企业不仅在设备和技术方面是一流的，经营管理是一流的，抗风险能力也是一流的，这就要求我们的企业要从管理角度多了解一些国际模式和发达国家的经验，真正使企业的管理和经营能力能够走向更高的水平。
从目前来看，企业“走出去”，实力固然重要，但是也应该从企业自身需要的环境把多种要素融合在一起，比如企业“走出去”，金融怎么配合，保险怎么配合，甚至包括怎么提供相关的跟踪性的服务，都要给企业做一些指导，让企业了解。
“走出去”不是就项目谈项目，最终是要这个国家真正从我们的用意、我们的出发点来理解我们的“走出去”战略。“走出去”不是单方的经济利益，而是双方共同的利益，更重要的是为世界发展作贡献，为世界各国作贡献。
中国企业在走出去的过程中应该怎么做?
3楼：足球**专家
中国企业走出去是一个我国经济发展的大问题，也是经济持续发展的动力，国家现在对于
企业走出去发展的政策，已经十分的明显，那么企业走出去应该怎么样做呢？作为一个理财师我的个人观点如下：
第
一、注意各个国家的经济发展的模式，了解国外的消费环境，这对于我国企业走出去是十分关键的问题，如果我国企业不知道其他国家的经济环境，那么去任何一个国家发展都是不现实的事情。
第
二、正确判断国际宏观经济的形势，发现国际市场经济的具体规律，市场的行为是一定会波动的发展，波动是一定会带来风险的，所以了解投资的国家和产品出口的国家的基本经济政策是必须做的事情。
第
三、中国企业要了解自己走出去的目标国家的具体情况，了解这个国家的供需关系，如果搞不明白这个问题，一旦你的产品出现失衡，那么供求关系的影响，企业就会出现亏损的情况。
第
四、我国企业要想走出去，要想强大起来，那么就必须发挥自己的生产优势，发挥自己的自身主观能动性，抓住市场的变化，提高自身产品的质量，把企业的产品性价比充分的显示出来。
第
五、企业必须提高自身的服务水平，跟目标国家建立良好的合作关系，这点是我国企业走出去的一个大方针，要实事求是的发现自己的企业服务方面的弊端，提高和当地**企业的合作。
综合上面的几个观点，大家可以看出我们国家的企业要走出去，就需要做到对各个国家的政策、人文、经济环境的了解，这样才可以在激烈的竞争环境中很好的发展起来，这是我国企业走出去必须做的事情。
4楼：匿名用户
中国传统文化带动企业走向成功的启示——胡小林
http://v.youku.***/v_show/id_xmje5ndm0nduy.html
听懂了就知道怎么做了
5楼：若寒
快速兴起的全球一体化经济，为企业创造了种种商业机遇，但同时也产生挑战和风险。全球竞争呼唤中国企业走出去，但是“走出去”应该注意哪些误区？美国伊利诺伊州立大学经济系终身教授张宏霖先生，在浙江大学emba课堂上为企业家们指点迷津。
误区一：“走出去”一定要**推动
为了加快企业跨国经营的步伐，不断扩大企业的对外投资额，尽快造就中国自己的跨国公司，需要**积极推动企业“走出去”吗？
张教授说，这种“**推动论”在强调对外投资制度建设的同时，将**对对外投资的管理职能上升到对企业经营行为的影响与干预，给“走出去”抹上了不应有的行政指令色彩。“走出去”的主体是企业，**作为公共管理部门，职责就是为企业创造良好的政策环境，提供必须的信息服务，绝不能“越俎代庖”，偏离轨道。
误区二：全球化大趋势下必须“走出去”
张教授说，现在这种思维很有市场，他们都认为，经济全球化的本质是生产要素在全球的重新配置，所以企业一定要开展跨国经营，到全世界寻找和开拓市场。
事实上，是否“走出去”、何时“走出去”完全取决于企业的生存状态和自身发展需要，企业的本质就是追逐经济利益，一切生产经营活动无不围绕着这个本质进行，企业比谁都清楚**有利可图。外面的世界真的很精彩，即便冒风险，企业也会在利益的驱动下毫不犹豫“走出去”；反之，预期收益很低或是得不偿失，你就是拿着棍棒在后面驱赶，企业也走不出去。
误区三：必须用财政金融等措施促进
很多国家都有对外投资的促进措施，我国近年来也出台了一系列财政金融等鼓励措施。但是促进措施与企业对外投资之间的关联度真的很高吗？张教授认为，对外投资是企业追逐利益的自发性经营行为，促进措施只是“走出去”的辅助条件，不是必要条件，更不是决定因素，真正成熟的企业家不会因为一点点促进措施就拿自己辛苦经营的企业去冒险。
误区四：经常进行规划与理论研讨
行政主管部门制定发展规划，科研机构举办研讨会，把“走出去”搞成一个热门话题……针对这些现象，张教授说，**规划毕竟不能解决具体的问题，只能作为企业的决策参考，如果符合规划的对外投资就批准，反之就不予批准，就会犯本本主义的错误。
张教授说，东南沿海某省的对外投资企业数要远远超过**统计的数字，原因是很多企业根本就不通过**审批这道程序，而采取其他手段开展对外投资。粗略估计，该省这些名单外的境外企业是**审批数的两倍以上。据企业反映，躲避**审批主要出于两方面的考虑：
第一，审批程序繁琐，耽误商机。第二，如果经过审批，后续一系列事情会接踵而至，如报送境外投资情况统计资料、参加境外投资联合年检和综合绩效评价等，让很多企业觉得繁琐。换个角度想想，名单外的企业走出去根本没有享受到对外投资促进措施的好处，但是也大批“走出去”了。
走出去应具备五大条件
张教授认为，“走出去”对企业和企业家的实力和素质提出了更高的要求，至少应具备如下五个条件：
主业突出，核心竞争力强。企业应当拥有独特的专利、专有技术，或品牌、管理技能等等，核心业务的技术经济指标与国内国际竞争对手相比应有较强竞争力；
产权责任清晰。产权激励与约束机制健全，具有良好的公司治理结构和严格、审慎的决策机制；
企业战略成熟、清晰。投资的境外项目，应该是核心业务或纵向延伸业务，或可以获取国际营销网络，或可以弥补技术开发能力不足，并具有将其内部化的优势；
企业管理良好，财务制度严谨，监管体系健全，信用等级高；
领导团队有全球视野，拥有通晓国际化经营的团队。
"一带一路"战略下中国企业怎么走出去
1楼 琼楼登高人为峰 要以强化人才培养为基础，打造标准 技术 品牌 管理等多方面优势，提高综合竞争水平。企业负责人要有国际工作经验，要懂外语，要有国际视野。必须高度重视培养国际化的人才队伍，在人才招聘 培训和管理上与国际接轨，实现人力资源配置的全球化与人才管理的本土化有机结合。 另外企业要加强培养自...
一带一路战略中小企业如何走出去,一带一路战略下中小企业如何走出去
1楼 爱网页游戏推广 一带一路 战略的推进给国内建筑施工企业带来机遇，在 国家鼓励 走出去 的背景下，相关设备出口有望迎来增长。 一带一路 战略下，我们要借助大船出海，更要小船绑在一起互相搭建平台，采取更加灵活实用的方式，实现大企业和小企业之间精准对接，优势产品互补。 打造国际化品牌 品牌是建筑企业...
“一带一路”战略下企业应如何走出去
1楼 叶之轩设计会所 你能解释一下什么叫 一带一路 吗？解释不出来吧，那就证明这是个忽悠人的玩意 一带一路 战略下，企业如何走出去 2楼 波士商学教育 能代表 一带一路 的中国企业应具备以下五点要求 第一，能代表 一带一路 的中国企业不仅要 走出去 ，更要 走进去 。 一带一路 要增进中国企业 走出...