1楼：琼楼登高人为峰
要以强化人才培养为基础，打造标准、技术、品牌、管理等多方面优势，提高综合竞争水平。企业负责人要有国际工作经验，要懂外语，要有国际视野。必须高度重视培养国际化的人才队伍，在人才招聘、培训和管理上与国际接轨，实现人力资源配置的全球化与人才管理的本土化有机结合。
另外企业要加强培养自主创新的能力，培育创新的精神。
2楼：匿名用户
走着做开车走
坐车走都 可以
“一带一路”战略下，企业如何走出去
3楼：波士商学教育
能代表“一带一路”的中国企业应具备以下五点要求：
第一，能代表“一带一路”的中国企业不仅要“走出去”，更要“走进去”。“一带一路”要增进中国企业“走出去”的质量。
“走进去”，即追寻消费者的长期认同与忠诚，绝对不是一件容易的事，但不得不做。不论对国家还是对企业而言，“优越文化和更富有吸引力的政治哲学的说服力”显然要比诉诸军事、经济手段更有效，因为“它的目的不是征服领土和控制经济生活，而是征服和控制人民的心灵，以此作为改变国家之间权力关系的手段”。的确，伟大的公司要想生存，必须拥有一个持久的理念。
核心价值就是企业员工的信仰。有远见的公司之所以能取得成功，原因就在于不论发生什么变化，它们的核心价值(企业文化)毫不动摇。
第二，能代表“一带一路”的中国企业不仅要卖产品、争夺市场，更要提升自我学习能力、适应能力和整合资源的能力。中国企业改革的目的不是建立所谓现代企业制度或股份制等(这些都是途径)，而是要建设“世界一流企业”，即做大，做强，基业长青。所谓“大”，主要指企业规模要做大;所谓“强”，是指创造不俗业绩，在所在行业产生影响力;“基业长青”，则是要建立经得起时间考验的伟大公司。
对中国企业来说，做大并不难，做强和基业长青则需要企业在赢利的基础上，建立长远的愿景、价值观、使命和企业文化。
第三，能代表“一带一路”的中国企业不仅要有产品、有技术，更要有品牌、有品牌价值。目前，有产品没有品牌，或者有品牌没有品牌价值，是中国经济的“顽疾”。缺乏品牌价值往往同缺乏大师和大家是分不开的，一想到中国企业，就是密密麻麻的工人、匠人，但普遍缺乏大师和大家，缺乏对产品本身以及生产过程的人文理解，这样的产品是不深刻的，这样的企业是难以征服人心的。
第四，能代表“一带一路”的中国企业不仅要受欢迎，更要打造有魅力、可持续的商业帝国。
打造商业帝国的中国企业，要朝三大方向努力：第一基础要素方向，具体包括主业突出，具有较强盈利能力，拥有知名品牌，高质量管理，创新能力强。第二国际要素方向，即拥有国际化竞争力。
第三主观要素方向，主要包括领导及员工的高素质，企业文化及社会责任等。
第五，能代表“一带一路”的中国企业不仅要讲入耳、入心的企业故事，更要用能够打动自己的优秀案例去征服人心。
“一带一路”战略下企业应如何走出去
4楼：绿水青山
“一带一路”为广大中国企业提供了广阔的市场和投资机遇。首先，与大部分“一带一路”的国家相比，我国在技术、设备、资金和服务上具有较大的优势。由于技术和资金优势，我国首要任务是帮助周边国家进行基础设施建设，比如发电站、港口、公路和高铁等。
这些有利于中国和“一带一路”国家的经济连接。一旦周边国家的整体基础建设改善了，更加具备了被投资的条件，整个海外投资活动就会提高。
同时，由于“一带一路”沿线大部分国家的人工成本较低，会吸引外国投资者进入投资劳动力密集型的制造业，进而提高当地工人的工资，带动当地的消费，形成良性循环。通过对外投资，企业能够充分利用现有资源，最大限度地获取经济效益；获取相对廉价的原材料，提高在市场中的竞争力；可以向外扩张，推广自己的产品，扩大市场占有率；促进企业自身良性发展。
其次，中国相当一部分产业，尤其是低附加值的制造业存在产能过剩的情况，中国企业与经济转型也遇到了瓶颈。“一带一路”为中国传统企业转型升级提供了一个巨大的契机。
“走出去”的企业要注意以下几个方面：一是选择国家，二是选择行业，三是要搞好跨国投资和经营的团队；四要认真研究风险，寻找专业的服务团队；五是建议企业寻找合适的本地伙伴。
一是树立可持续发展理念，坚持诚信为本。参与“一带一路”海外投资的企业，不仅要考虑存在的经济风险，更要考虑东道国对我国对其投资的心理认同和接纳程度。也就是说，企业在海外运营中，要树立和维护良好的企业形象。
即一方面要树立可持续发展的理念，兼顾项目的经济性、环保性和对当地社会民生的改善，以诚意和行动改变国际社会的认知；另一方面，要把维护和改善形象纳入公司海外战略的统筹考虑和规划。
二是熟悉并自觉遵守国际法律规范，这是企业参与海外投资的关键要素。宋海认为，商业运营的底线是遵纪守法，“走出去”的企业更要遵守三条“红线”：即本国法律法规、东道国法律法规以及国际规范和惯例。
针对“一带一路”沿线国家，“走出去”企业应当特别注意各国法律制度体系的差异性，积极防范相应的风险，避免盲目投资。
三是提升与**及公关机构的交往能力，提高透明度和规范信息披露。必须提高“走出去”企业的透明度，通过主动、真实、客观的信息披露，让世人了解中国企业在东道国履行企业社会责任，开展负责任投资所做出的努力，以及为支持当地经济社会发展所带来的改变。
“一带一路” 中国企业怎么走出去
5楼：子知有
所谓的“走出去”，实际是中国企业国际化的过程，即通过本国企业、产品、服务、资金、技术和人才等优质要素走向国际市场，使国内市场向国际市场延伸，最终实现企业国际化。21世纪以来，中国企业“走出去”已经历了很多重要的节点：
“一带一路”建设拓展了中国对外开放的内涵，成为中国企业“走出去”进入新阶段的标志。现阶段中国企业在“一带一路”沿线的投资中，国企、央企是投资的主力军和领头羊，“开拓产品/业务国际市场、占领当地市场、提高全球市场份额、增加盈利能力”等市场因素是企业“一带一路”沿线投资的第一大动因，**政策位居其次。
随着“一带一路”倡议的落实，越来越多的国内企业参与到“一带一路”沿线国家的投资当中，由于对“一带一路” 相关国家投资企业以国企为主，企业**地也主要集中在国内一线大城市。
“迈开大步”，投资不断扩展
“一带一路”沿线各区域经济发展程度和社会文化具有多样性，与中国在空间距离和国际关系方面也不尽相同，这些直接影响到了中国对沿线国家投资的区位选择。根据商务部相关数据显示，2016年，我国企业共对“一带一路”沿线的53个国家进行非金融类直接投资145.3亿美元，同比下降2%；在“一带一路”沿线61个国家新签对外承包工程项目合同8158份，新签合同额1260.
3亿美元，同比增长36%；完成营业额759.7亿美元，同比增长9.7%。
“一带一路”相关国家要素禀赋存在较大差异，与中国经济互补程度不同，中国对沿线国家直接投资的产业领域也呈现异质性。能源是中国对“一带一路”相关国家直接投资规模最大、最为重要的产业领域；交通运输也具有重要地位，其投资规模仅次于能源类投资；此外，作为信息基础设施建设的一部分，电信等技术类投资也是中国对“一带一路”相关国家直接投资较为重要的产业领域之一。
6楼：小尾羊
走出去要有走出去的资本和条件，至于怎么走，那还要根据不同企业而定1、一带一路的主要产业和产业服务
2、一带一路的覆盖区域和范围
3、一带一路的关联企业的关联合作
这些都可以帮助你走出去
“一带一路”战略下中小企业如何走出去
7楼：合易人力资源管理咨询****
企业应该怎样走出去
宋海认为，“走出去”的企业要注意以下几个方面：一是选择国家，二是选择行业，三是要搞好跨国投资和经营的团队；四要认真研究风险，寻找专业的服务团队；五是建议企业寻找合适的本地伙伴。具体而言，宋海给出以下建议。
一是树立可持续发展理念，坚持诚信为本。宋海表示，参与“一带一路”海外投资的企业，不仅要考虑存在的经济风险，更要考虑东道国对我国对其投资的心理认同和接纳程度。也就是说，企业在海外运营中，要树立和维护良好的企业形象。
即一方面要树立可持续发展的理念，兼顾项目的经济性、环保性和对当地社会民生的改善，以诚意和行动改变国际社会的认知；另一方面，要把维护和改善形象纳入公司海外战略的统筹考虑和规划。“走出去”的企业要通过实施具体的商业合作项目，用看得见、信得过的成功商业项目运作，打消疑虑，筑牢合作根基。
二是熟悉并自觉遵守国际法律规范，这是企业参与海外投资的关键要素。宋海认为，商业运营的底线是遵纪守法，“走出去”的企业更要遵守三条“红线”：即本国法律法规、东道国法律法规以及国际规范和惯例。
针对“一带一路”沿线国家，“走出去”企业应当特别注意各国法律制度体系的差异性，加强与我国驻当地使领馆的联系，积极防范相应的风险，避免盲目投资。
三是提升与**及公关机构的交往能力，提高透明度和规范信息披露。宋海说，在当下，“酒香也怕巷子深”，要提升中国企业在国际上的整体形象，必须提高“走出去”企业的透明度，通过主动、真实、客观的信息披露，让世人了解中国企业在东道国履行企业社会责任，开展负责任投资所做出的努力，以及为支持当地经济社会发展所带来的改变。
他建议，企业家可以同我国驻当地的**、公关公司联系，同时重视海外公关人才的培养和公共关系工作的常态化与制度化，构建和谐、务实与互利共赢的合作平台。
四是尊重当地文化。“走出去”的企业，要有国际化视野和担当，尊重东道国民众的社会文化心理与习惯，了解东道国的文化特点及其差异性，找到与当地利益相关和沟通交流的渠道和最佳方式，提升当地居民对企业的认知度与满意度，增进中国企业与当地居民的情感纽带和文化认同。
一带一路战略下中小企业如何走出去
8楼：波士商学教育
一是树立可持续发展理念，坚持诚信为本。宋海表示，参与“一带一路”海外投资的企业，不仅要考虑存在的经济风险，更要考虑东道国对我国对其投资的心理认同和接纳程度。也就是说，企业在海外运营中，要树立和维护良好的企业形象。
即一方面要树立可持续发展的理念，兼顾项目的经济性、环保性和对当地社会民生的改善，以诚意和行动改变国际社会的认知；另一方面，要把维护和改善形象纳入公司海外战略的统筹考虑和规划。“走出去”的企业要通过实施具体的商业合作项目，用看得见、信得过的成功商业项目运作，打消疑虑，筑牢合作根基。
二是熟悉并自觉遵守国际法律规范，这是企业参与海外投资的关键要素。宋海认为，商业运营的底线是遵纪守法，“走出去”的企业更要遵守三条“红线”：即本国法律法规、东道国法律法规以及国际规范和惯例。
针对“一带一路”沿线国家，“走出去”企业应当特别注意各国法律制度体系的差异性，加强与我国驻当地使领馆的联系，积极防范相应的风险，避免盲目投资。
三是提升与**及公关机构的交往能力，提高透明度和规范信息披露。宋海说，在当下，“酒香也怕巷子深”，要提升中国企业在国际上的整体形象，必须提高“走出去”企业的透明度，通过主动、真实、客观的信息披露，让世人了解中国企业在东道国履行企业社会责任，开展负责任投资所做出的努力，以及为支持当地经济社会发展所带来的改变。
他建议，企业家可以同我国驻当地的**、公关公司联系，同时重视海外公关人才的培养和公共关系工作的常态化与制度化，构建和谐、务实与互利共赢的合作平台。
四是尊重当地文化。“走出去”的企业，要有国际化视野和担当，尊重东道国民众的社会文化心理与习惯，了解东道国的文化特点及其差异性，找到与当地利益相关和沟通交流的渠道和最佳方式，提升当地居民对企业的认知度与满意度，增进中国企业与当地居民的情感纽带和文化认同。
一带一路战略中小企业如何走出去,一带一路战略下中小企业如何走出去
1楼 爱网页游戏推广 一带一路 战略的推进给国内建筑施工企业带来机遇，在 国家鼓励 走出去 的背景下，相关设备出口有望迎来增长。 一带一路 战略下，我们要借助大船出海，更要小船绑在一起互相搭建平台，采取更加灵活实用的方式，实现大企业和小企业之间精准对接，优势产品互补。 打造国际化品牌 品牌是建筑企业...
一带一路战略下中小企业如何走出去
1楼 波士商学教育 一是树立可持续发展理念，坚持诚信为本。宋海表示，参与 一带一路 海外投资的企业，不仅要考虑存在的经济风险，更要考虑东道国对我国对其投资的心理认同和接纳程度。也就是说，企业在海外运营中，要树立和维护良好的企业形象。 即一方面要树立可持续发展的理念，兼顾项目的经济性 环保性和对当地社...