1楼：叶之轩设计会所
你能解释一下什么叫“一带一路”吗？解释不出来吧，那就证明这是个忽悠人的玩意
“一带一路”战略下，企业如何走出去
2楼：波士商学教育
能代表“一带一路”的中国企业应具备以下五点要求：
第一，能代表“一带一路”的中国企业不仅要“走出去”，更要“走进去”。“一带一路”要增进中国企业“走出去”的质量。
“走进去”，即追寻消费者的长期认同与忠诚，绝对不是一件容易的事，但不得不做。不论对国家还是对企业而言，“优越文化和更富有吸引力的政治哲学的说服力”显然要比诉诸军事、经济手段更有效，因为“它的目的不是征服领土和控制经济生活，而是征服和控制人民的心灵，以此作为改变国家之间权力关系的手段”。的确，伟大的公司要想生存，必须拥有一个持久的理念。
核心价值就是企业员工的信仰。有远见的公司之所以能取得成功，原因就在于不论发生什么变化，它们的核心价值(企业文化)毫不动摇。
第二，能代表“一带一路”的中国企业不仅要卖产品、争夺市场，更要提升自我学习能力、适应能力和整合资源的能力。中国企业改革的目的不是建立所谓现代企业制度或股份制等(这些都是途径)，而是要建设“世界一流企业”，即做大，做强，基业长青。所谓“大”，主要指企业规模要做大;所谓“强”，是指创造不俗业绩，在所在行业产生影响力;“基业长青”，则是要建立经得起时间考验的伟大公司。
对中国企业来说，做大并不难，做强和基业长青则需要企业在赢利的基础上，建立长远的愿景、价值观、使命和企业文化。
第三，能代表“一带一路”的中国企业不仅要有产品、有技术，更要有品牌、有品牌价值。目前，有产品没有品牌，或者有品牌没有品牌价值，是中国经济的“顽疾”。缺乏品牌价值往往同缺乏大师和大家是分不开的，一想到中国企业，就是密密麻麻的工人、匠人，但普遍缺乏大师和大家，缺乏对产品本身以及生产过程的人文理解，这样的产品是不深刻的，这样的企业是难以征服人心的。
第四，能代表“一带一路”的中国企业不仅要受欢迎，更要打造有魅力、可持续的商业帝国。
打造商业帝国的中国企业，要朝三大方向努力：第一基础要素方向，具体包括主业突出，具有较强盈利能力，拥有知名品牌，高质量管理，创新能力强。第二国际要素方向，即拥有国际化竞争力。
第三主观要素方向，主要包括领导及员工的高素质，企业文化及社会责任等。
第五，能代表“一带一路”的中国企业不仅要讲入耳、入心的企业故事，更要用能够打动自己的优秀案例去征服人心。
“一带一路”战略下，我国的企业应该如何走出去？
3楼：生活日志
“一带一路”是机遇，但也
是挑战。国内企业可以趁着中国**的支持和影响力输送借机走出去，但是到了人生地不熟的异国他乡，如果没有过硬的本领，是不能够冲击进当地的资本市场的。
要想走出去，首先需要提高自己的实力。没有实力，在国内站不住脚，在国外也同样是站不住脚的。一个国家的资本市场是不会由政治说了算的。
经济发展有其自身的规律，**只能引导和提供便利，但是却绝对不可能改变经济发展的轨迹。特别是在国外，更是如此。
其他国家的**肯定会在引进外资的同时采取措施保护自己本国的企业，避免自己的经济被其他人完全掌控。出于此，国内企业要想走出去，不仅要有良好的产品质量和优秀的企业管路模式，还需要有极其强大的公关能力，要和当地**保持良好的合作关系。只有和其他国家的上层建筑维护好了关系，下边才会少出乱子。
科学技术是第一生产力。不是所有的地方都会像医药采购行业一样混乱的，也不是所有的情况都可以靠给人回扣打通自己的任督二脉的。所以，我们一定要发力把自己的企业做到行业的中上乘，在和外国企业的异域市场份额竞争中，用自己的优势打动消费者，抢占当地的市场，最终站稳脚跟。
入乡随俗很重要。以前曾看见过一个故事，说是在一个女性比较被约束，特别讲究男女授受不亲的地区，有一个护肤品牌要想打开市场，所以用了自己的文化理念做了一则广告，也就是男女有手的接触。在异国他乡，用自己的文化去营销是不合适的，更合适的应该是尊重当地的文化传统和价值理念，因地制宜，才能够让消费者认可自己。
之所以成功和荣耀，就是因为成功的永远是少数。
4楼：匿名用户
有没有人想过，如果没有“一带一路”这样的契机，做为一个国内的企业如何走出去？恐怕是一件非常困难的事情，可能很多企业想都不敢想。在陌生的国度，陌生的地方，对当地的法律，当地的风俗人情一点也不了解的情况下，去开企业，开矿，开工厂。
对于大部分的中国企业家，特别是中小企业来说，是想都不敢想的。
但是现在不同了，在有国家牵头的情况下，中国的企业与商人走出去，就会容易得多。特别是在当地的政策支持下，也会有方便得多。那么中国企业与中国商人怎么走出去呢？
企业有大小，技术有不同，针对不同的企业，有不同的走出去的方法。
第一种：整体技术资源的输出，做为一些大型的国有企业，在一些大型的码头的建设，铁路建设，机场建设上，可以用国家与国家之间的签约来约束。实现整体技术的输出。
埃塞俄比亚与布吉提两个国家之间的铁路就是一个生动的列子。中国企业不仅帮助建造了铁路，还培养了一大批的专业技工，包括服务员。这才是一个大国的体现。
不仅建设还有服务，这样才可以建立长久的合作关系。
第二种：可以是产品的输出与科学技术的输出。中国是一个产能与产品过盛的国家，过多的产品要开拓新的市场。
一带一路上的国家基本上都是发展中国家，对于生产与生活物品有一定的购买力。所以中国企业可以把产品销售这些国家，在这些国家建立起自己的分销网络。让中国优质的产品走出去，同时作为中国的高科技企业像网络与手机等电子应用企业。
可以为这些国家提供技术输出。在帮助这些国家建立网络的同时，销售自己的产品。像小米手机公司在雅加达举办“米粉”节，就是一个生动的例子。
不仅产品要输出，技术要输出，企业文化也要输出。
第三种：对于更小一些的企业，大家可以抱团出国。中小企业是中国商业的重要组成部分，是不可小视的初会资源，有着非凡的创造力与生存能力。
那么中小企业在“一带一路”这场国际**的盛宴中，要如何去分一杯羹呢？最好的办法是抱团出国。中小企业，可以找到行业协会大家组团一起出国。
现在中国很多这样的机构单位，大家一起组团去参展，一起去考察国外的市场，一起开设“china mall”这样的卖场。把店开到国外去。阿治曼中国城，就是一个城功的例子。
温州人可以把义乌小商品市场开遍全国，我们就能够把中国城“chian mall”开遍全世界。
第四种：跟着展会到处参展。其实，这也是一个非常好的办法，至少可以宣传自己的产品，让自己的产品走向世界，对于力量有限，又想试试国外购买力的企业。这是一个非常不错的试水机会。
“一带一路”战略下中小企业如何走出去
5楼：合易人力资源管理咨询****
企业应该怎样走出去
宋海认为，“走出去”的企业要注意以下几个方面：一是选择国家，二是选择行业，三是要搞好跨国投资和经营的团队；四要认真研究风险，寻找专业的服务团队；五是建议企业寻找合适的本地伙伴。具体而言，宋海给出以下建议。
一是树立可持续发展理念，坚持诚信为本。宋海表示，参与“一带一路”海外投资的企业，不仅要考虑存在的经济风险，更要考虑东道国对我国对其投资的心理认同和接纳程度。也就是说，企业在海外运营中，要树立和维护良好的企业形象。
即一方面要树立可持续发展的理念，兼顾项目的经济性、环保性和对当地社会民生的改善，以诚意和行动改变国际社会的认知；另一方面，要把维护和改善形象纳入公司海外战略的统筹考虑和规划。“走出去”的企业要通过实施具体的商业合作项目，用看得见、信得过的成功商业项目运作，打消疑虑，筑牢合作根基。
二是熟悉并自觉遵守国际法律规范，这是企业参与海外投资的关键要素。宋海认为，商业运营的底线是遵纪守法，“走出去”的企业更要遵守三条“红线”：即本国法律法规、东道国法律法规以及国际规范和惯例。
针对“一带一路”沿线国家，“走出去”企业应当特别注意各国法律制度体系的差异性，加强与我国驻当地使领馆的联系，积极防范相应的风险，避免盲目投资。
三是提升与**及公关机构的交往能力，提高透明度和规范信息披露。宋海说，在当下，“酒香也怕巷子深”，要提升中国企业在国际上的整体形象，必须提高“走出去”企业的透明度，通过主动、真实、客观的信息披露，让世人了解中国企业在东道国履行企业社会责任，开展负责任投资所做出的努力，以及为支持当地经济社会发展所带来的改变。
他建议，企业家可以同我国驻当地的**、公关公司联系，同时重视海外公关人才的培养和公共关系工作的常态化与制度化，构建和谐、务实与互利共赢的合作平台。
四是尊重当地文化。“走出去”的企业，要有国际化视野和担当，尊重东道国民众的社会文化心理与习惯，了解东道国的文化特点及其差异性，找到与当地利益相关和沟通交流的渠道和最佳方式，提升当地居民对企业的认知度与满意度，增进中国企业与当地居民的情感纽带和文化认同。
"一带一路"大战略下 企业应如何走出去
6楼：盖秤装
“一带一路”是指“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的简称。“一带一路”贯穿欧亚大陆，东边连接亚太经济圈，西边进入欧洲经济圈。无论是发展经济、改善民生，还是应对危机、加快调整，许多沿线国家同我国有着共同利益。
历史上，陆上丝绸之路和海上丝绸之路就是我国同中亚、东南亚、南亚、西亚、东非、欧洲经贸和文化交流的大通道，“一带一路”是对古丝绸之路的传承和提升，获得了广泛认同。
一带一路战略中小企业如何走出去
7楼：爱网页游戏推广
“一带一路”战略的推进给国内建筑施工企业带来机遇，在
国家鼓励“走出去”的背景下，相关设备出口有望迎来增长。
“‘一带一路’战略下，我们要借助大船出海，更要小船绑在一起互相搭建平台，采取更加灵活实用的方式，实现大企业和小企业之间精准对接，优势产品互补。
打造国际化品牌
品牌是建筑企业打开国际市场的金钥匙，是进入国际市场的资格证，是立足国际市场的奠基石。中国建筑企业不仅要“走出去”，更要“走进去”；不仅要有中国制造，更要有中国创造；不仅要有中国技术，更要有中国智慧。中国建筑企业要以国际化的品牌力彰显中国风格与中国品格，真诚地为当地社会经济发展服务，带去先进的理念、技术和文化，推动当地发展，造福当地民众，履行国际公民企业的责任。
同时还要以国际化的品牌力跻身世界建筑强企之列，矗立于全球建筑名企之林，实现从领先到领军的华丽转身。
确立国际化标准
不可否认，目前中国建筑企业与国际先进建筑企业相比差距很大，特别是在建筑标准化方面，很难与国际标准接轨。中国建筑企业要进入国际市场，必须融入和接受国际标准。这首先需要从国家宏观层面及建筑业整体提升方面着力。
一是要主动适应“wto”规则和我国**对外承诺的要求，做好有关法律、法规的重修及新的立法方面的工作，尽快按照国际建筑业的行业规范来管理我国建筑业市场和建筑企业；二是中国建筑业应抓紧三大国际标准认证，并建立有效的管理机制，从而提高与国内外同行竞争的能力。另外，建筑企业自身也要彻底改变观念，升华建筑理念、技术、人才、管理等，以适应国际标准，取得世界通行“门票”。唯有如此，才能在国际市场上融得进、行得通、走得顺。
建造国际化航母
过去，国内一些建筑企业虽然承建了一些国外工程，但大多是各自为战、分散经营，缺乏竞争实力和竞争优势，无以匹敌国际大企业。纵观世界著名建筑企业，一个突出特点是“大”，规模越大的企业，竞争力越强，“马太效应”越明显。如国际工程建设行业巨擎法国万喜集团，通过资源整合、兼并联合，目前旗下子公司有2500个、遍布全球80多个国家和地区。
中国建筑企业要打进国际市场并占据一席之地，必须改变企业孤立作战、单打独斗的局面。无论国企还是民企，都应根据国际建筑业特点，适应国际市场需要，实行强强联合，集中优势资源，组成若干个跨国控股集团，形成一批具有国际竞争力的“航母”级建筑集团，共同开拓海外市场。
一带一路战略中小企业如何走出去,一带一路战略下中小企业如何走出去
1楼 爱网页游戏推广 一带一路 战略的推进给国内建筑施工企业带来机遇，在 国家鼓励 走出去 的背景下，相关设备出口有望迎来增长。 一带一路 战略下，我们要借助大船出海，更要小船绑在一起互相搭建平台，采取更加灵活实用的方式，实现大企业和小企业之间精准对接，优势产品互补。 打造国际化品牌 品牌是建筑企业...
一带一路战略下中小企业如何走出去
1楼 波士商学教育 一是树立可持续发展理念，坚持诚信为本。宋海表示，参与 一带一路 海外投资的企业，不仅要考虑存在的经济风险，更要考虑东道国对我国对其投资的心理认同和接纳程度。也就是说，企业在海外运营中，要树立和维护良好的企业形象。 即一方面要树立可持续发展的理念，兼顾项目的经济性 环保性和对当地社...
"一带一路"战略下中国企业怎么走出去
1楼 琼楼登高人为峰 要以强化人才培养为基础，打造标准 技术 品牌 管理等多方面优势，提高综合竞争水平。企业负责人要有国际工作经验，要懂外语，要有国际视野。必须高度重视培养国际化的人才队伍，在人才招聘 培训和管理上与国际接轨，实现人力资源配置的全球化与人才管理的本土化有机结合。 另外企业要加强培养自...