1楼：养你过年吃肉
1，并购本身就有很大风险，被并购的企业往往都属濒临淘汰的产业，更是风险重重；
2，中国企业在并购时，有较多行政色彩，而对国际商业的规则认识不够深刻，比如欧美的劳工保障，知识产权保护等；
3，近年国际经济环境恶劣，更加大了并购后的企业发展难度；
4，中国企业在着眼“走出去”的时候，对自身发展的内部战略不清楚。一个企业从10亿走向100亿时，可能相对容易，一个家族式管理尚能应付，但从100亿跨向1000亿时，单单靠规模扩张是不够的，其管理和经营方式都要有本质提升，我认为国内企业在这方面尤其欠缺。所以，一旦并购，并购就立马成为木桶效应的短板，不仅没能开拓新的市场，反而引发原有系统的混乱。
我的浅薄之见，纯属自我体会，欢迎指正。
2楼：匿名用户
这是正常之事，无论失败还是成功都可以总结经验和教训.本人的看法失败之后总结教训以后会成功的.失败是成功之母.
关于中国企业海外并购事项,关于中国企业海外并购事项 10
1楼 丑泥巴童鞋 首先，海外并购大都是按照外国当地的 法律法规来进行收购，换言之这家中国企业无论如何都要聘请一个外国当地的商业法律顾问来完成并购 也不是一定必须，但没听说过不找的 其次，根据每个国家法律不同，收购并购的具体流程及要求就不同，比如许多国家反对中国国有资产侵占市场，那么作为国企你最多可能...
中国企业跨境并购要注意哪些问题,跨国并购相对于国内企业并购应更注意哪些问题
1楼 波士商学教育 第一，企业要选择好并购目标。 企业首先要明确自己到底想要什么，是为了品牌技术，还是为了市场资源。并购行为的成败在很大程度上取决于并购对象之间的匹配程度，一定要选择与企业并购目的相符合的目标企业。其次，企业要考虑自身是否有足够的资本实力 并购目标企业的环境和目标企业的价值所在，要看...
中国企业在韩国设立分公司的有哪些
1楼 爱拼才会赢 我前几年在韩国首尔设立过办事处 就是分公司的意思 ， 国内的公司名称青岛鹰昊翔国际 ，是外贸公司，申请资料就是把国内的营业执照 章程等资料翻译公证后，到韩国递交申办的。资料的翻译和申办都是我自己处理的， 所以对整个过程非常熟悉。如果有不明白或需要帮忙的话，欢迎来信咨询。 中国公司在...