1楼：匿名用户
物料员要求做到:
1/ 5r： 适时（right time）
适质 (right quality)
适量 (right quantity)
适地 (right place)
适价 (right price)
2/ 3不： 不错 笔笔有帐，料帐相符
不坏 物物可用，质量确保
不乱 井然有序，一目了然（5s中的分数定位标识，定
位、 定容、定量）
3/ 保持生产顺畅，避免停工待料；防止物料损失；降低物料库存成本；
呆废料的管制与管理；提高物流的效率
4/ 仓储/运输
1.物料进厂之验收;
2.物料之发放与退料;
3.物料之储存、盘点及管理;
4.呆废料之储存处理;
5.成品点收、出货及管理;
5/ 物料管制
1.依照订单需要,订定不同之物料需求规划;material requirement plan
2.请购之发动及物料进厂跟催;
3.abc物料分析及存量管制;
4.呆废料原因分析及消灭;
6/ 做好物料分类,物料编码,便于管理，能迅速掌握正确的资讯，利于库存管理;
7/ 仓库管理要点:1.维护品质 2.注意安全 3.保持效率 4.利用空间 5.节省人力 6.降低成本
8/ 工作效率:1） 保管的原材料宜配合会计处理或生产应用而加以系统分类。
2） 最好以十进位的方法排列并以适当的方法隔开使能容易辨
识数量。
3） 配件尽量与其有关装配成品配合放置。
4） 发料频度高的尽量放置靠门口的架棚或进出货站以节省搬
运距离与时间。
5） 容易发生混淆的类似品宜隔离放置或作适当的标记。
6） 未验货品、退货品与验收品等应指定场所避免混合。
7） 成对或一组的各件防止其拆散或混乱。
8） 尽量避免不同的品种堆放在一起。
9） 利用堆高机或手推车时应考虑通路的转弯与通路而设计物件配列方
式。10） 通常尽量采取单行道与直线式并以黄色或白色绘界线。
2楼：匿名用户
1。您要了解贵公司的物料流程、物料控制管理系统、仓库管理制度。
2。熟知您的岗位在物流中的位置和该岗位的工作要点和特别注意事项。
3。每天做好物料盘点。
4。及时收发物料。特别是不能耽误生产用料。
5。很重要的一点，做仓库管理员一定要有高度的责任心。通常大公司里的库管比较松散。
6。工作之余最好买些有关书籍给自己充电，楼上给您介绍的书很不错的。
请问物料员要做些什么又要注意什么
3楼：你好嘛
物料员，顾名思义就是物品材料（库）管理员。仓库管理的基本任务：
1、及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存存放整齐。
2、做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对
3、与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；
4、对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
5、做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；
做物料员要注意：
1、收发物料简洁，快速，准确。物料摆放整齐，定位，有序。帐目清楚，明晰，帐物合一，准确率要达99.9%。
2、用谁主管谁负责谁丢失谁赔偿的方法带动管理员责任心
3、货卡相符就是每个货物单品设立相应的**编号
4、帐货相符即所有在库商品均设流水账，并且每天做好账货相核对工作。
4楼：飘零下线
物料员:顾名思义就是物品材料(库)管理员。因公司、单位规模、性质不同，物料员有不同工作安排。
一、物料员主要工作内容如下：
1、物料员负责审核各部门月度及零星物料需求计划中物料库存情况，制订月度采购计划，经领导审批后，通知采购员采购；
2、负责物料的入库、验收、发放和登记，物料入库应填写入库单，出库应填写出库(领料)单；
3、建立仓库物料卡、台帐、明细账，定期盘点库存，每月向设备主管领导及财务部门报送使用情况与库存情况报表；
4、负责仓库物料的管理与发放，做到材料、工具、设备等物品分类摆放，标识明确，取存方便、安全，防止因贮存、管理及发放不善而造成的材料、工具、设备的降级、报废或进出账不平；
5、对工具、设备进行日常的维修、养护，保证工具、设备能有效及时利用；
6、工具的管理制度化，在生产需要时，应填写领用单，归还时需要仔细检查，是否损坏做好记录;如有损坏，借用负责人需要签字确认损坏情况;及时提出维修意见或补充计划，勿使工具短缺;所有工具不得随意转借或转送他人；
7、在保证生产正常运转的情况下，提高物资的利用率及降低仓库的库存量；
8、定期清扫库房，保持库房通风、干净、整洁，易燃易爆化学物品应与其它物品分开存放，设置警示标识，并做好隔离、防火、防爆措施；
9、完成领导交待的其它物料管理相关的任务。
二、物料员工作注意事项：
1、保管的原材料宜配合会计处理或生产应用而加以系统分类；
2、最好以十进位的方法排列并以适当的方法隔开使能容易辨识数量；
3、配件尽量与其有关装配成品配合放置；
4、发料频度高的尽量放置靠门口的架棚或进出货站以节省搬运距离与时间；
5、容易发生混淆的类似品宜隔离放置或作适当的标记；
6、未验货品、退货品与验收品等应指定场所避免混合；
7、成对或一组的各件防止其拆散或混乱；
8、尽量避免不同的品种堆放在一起；
9、利用堆高机或手推车时应考虑通路的转弯与通路而设计物件配列方式；
10、通常尽量采取单行道与直线式并以黄色或白色绘界线。
三、物料员岗位要求如下：
1、中专及以上学历，1年物料、库管工作经验；
2、良好的执行力、沟通协调能力和分析解决问题能力；
3、工作责任心强，工作积极，认真负责；
4、有良好的团队协作精神、服务意识；
5、较强的交流沟通能力与组织协调能力。
5楼：撒炜歌
物料员要求做到: 1/ 5r： 适时（right time） 适质(right quality) 适量(right quantity) 适地(right place) 适价(right price) 2/ 3不：
不错 笔笔有帐，料帐相符 不坏 物物可用，质量确保 不乱 井然有序，一目了然（5s中的分数定位标识，定 位、 定容、定量） 3/ 保持生产顺畅，避免停工待料；防止物料损失；降低物料库存成本； 呆废料的管制与管理；提高物流的效率 4/ 仓储/运输 1.物料进厂之验收; 2.物料之发放与退料; 3.
物料之储存、盘点及管理; 4.呆废料之储存处理; 5.成品点收、出货及管理; 5/ 物料管制 1.
依照订单需要,订定不同之物料需求规划;material requirement plan 2.请购之发动及物料进厂跟催; 3.abc物料分析及存量管制; 4.
呆废料原因分析及消灭; 6/ 做好物料分类,物料编码,便于管理，能迅速掌握正确的资讯，利于库存管理; 7/ 仓库管理要点:1.维护品质 2.
注意安全 3.保持效率 4.利用空间 5.
节省人力 6.降低成本 8/ 工作效率:1） 保管的原材料宜配合会计处理或生产应用而加以系统分类。
2） 最好以十进位的方法排列并以适当的方法隔开使能容易辨 识数量。 3） 配件尽量与其有关装配成品配合放置。 4） 发料频度高的尽量放置靠门口的架棚或进出货站以节省搬 运距离与时间。
5） 容易发生混淆的类似品宜隔离放置或作适当的标记。 6） 未验货品、退货品与验收品等应指定场所避免混合。 7） 成对或一组的各件防止其拆散或混乱。
8） 尽量避免不同的品种堆放在一起。 9） 利用堆高机或手推车时应考虑通路的转弯与通路而设计物件配列方 式。 10） 通常尽量采取单行道与直线式并以黄色或白色绘界线。
仓管的主要工作内容和注意事项
6楼：小敏美衣阁
仓管的主要工作内容
按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。
随时掌握库存状态，保证物资设备及时**，充分发挥周转效率。
定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。
熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。
搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。
完成处、科长交办的其它工作。
做仓管要注意的事项是：
1. 料账要准确（这点是最重要的，生管作出生产计划时不可能每次都会看你有无实物，他会看你的账，如果有账无物的话就会生产因欠料而停产，严重影响成品出货；有物无账的话则会造成浪费，物控看你的账，但他并不知道你有实物，他会继续下单订购）。
2. 储存位置管理。你的物料摆放要有规律性（按物料的种类或按物料的编号摆放），以便能及时来料的归位和备出物料。
如果生产线需要一套机型的物料明天生产，他要求你今天把物料备出来，但你的物料摆放不规范的话，找一种物料都要半天，备出那套都要两天，你就会影响生产进度一天了。
3. 及时跟催欠料。在你料账都准确的情况下并不排除有欠料的情况。因**商的原因，有些物料不会及时交货，而生产已经进行，那你就要提供备料时的欠料给你的上司让他们去跟催物料了。
如果你备料的时候知道欠料了，但你不提供一份明细给你的上司让他去处理，那么责任就落到你头上了。
7楼：匿名用户
1）仓库物料管理
a. 仓库应清楚地划分区域：进料检验区、
成品出货区、保税材料区、非保税材料区、成品区、退料区、其他物料区，所有物料均应分区存储。
b. 仓库内所有材料、半成品、成品均应遵循先进先出的原则。
c. 仓管员应随时检查在库物料的状态，包括包装、标签、储位等，防止变质和防火。
a) 储存和发料时，尽量避免打开原始包装，避免损坏货物，打开的箱子应及时封口或盖住来防尘。
b) 标签和先进先出颜色标签均应朝外，便于识别。
c) 零数物料应以塑料袋或盒子存放，并在包装外标明料号、品名、数量和贴先进先出标签并填写收料日期。
d. 除仓管员外的任何内部人员均不得进入存储区，公司外部的人员不得进入仓库。
e. 注意安全操作，佩戴必要的防护用品，避免损坏货物或人身伤害。
f. 仓库随时保持整洁，所有货物、设备均应整齐地放置在指定区域内。
2) 生产工单发料、退料
a. 工单备料：生产计划员发出工单领料单picking list给仓库和物料员，并注明备料时间（一般应为生产日期的前一天）。
仓库在注明的备料时间当天备好料。已备好料但是临时取消生产的料，最好办理退料入库。
b. 工单发料：物料员在备料日期用工单领料单picking list至仓库领料，或者由于材料消耗超出正常的标准时，物料员使用工单超领单至仓库领料。
双方根据单据数字清点发料实物后，物料员将材料转移至生产备料区整齐地放置。
c. 工单退料：工单生产结束后，生产物料员在规定的时间里，用工单退料单，将多余的物料退回仓库。双方根据单据数字清点退料实物后，由仓管员在单据上签字，收入仓库。
d. 凭证：物料员和仓库保存好工单领料单picking list、工单超领单和工单退料单作为记录原材料用量的凭证。
e. 仓库做帐：仓管员应在发料后，1天内根据工单领料单picking list和工单超领单将各种物料的实际领料情况录入erp。
3) 生产成品收料：生产物料员用成品入库单将生产合格的成品送入仓库，双方根据单据数字清点成品实物后，由仓管员在单据上签字，收入仓库。
4) 出货管理：
a. 备货：根据生产计划通知和运输车辆实际到达时间，及时备货、打包、贴唛头，将待出货放置在成品出货区，等待运输车辆。
b. 装车：将所有货物装入车厢。注意尽量最大限度的利用车厢内空间，降低单位运输费用。
c. 出货单据：签发提货单交给运输车辆司机，记录车辆牌号、司机姓名等信息。
5) 不良品退**商：
a. 进料检验不良品：进料检验的不良品由进料检验标示后，放入仓库rtv库位，并录入erp。
b. 生产线不良品：经mrb会议决定的生产线的**商不良物料由物料员填写工单超领/退料单，并标注rtv，退给仓库。
仓库应将**商不良物料存储在仓库rtv库位，并录入erp。
c. 采购应定期（每月或每季度）检查系统内的rtv物料清单，以便及时处理rtv物料。仓管员在**商来换货时，应及时将rtv物料退给**商。
6) 报废：经mrb决定的报废品暂时储存在报废品库位。当数量比较多时，仓管员应向上级建议及时处理报废品。
7) 其他发料：非工单发料的物料需求，由各部门填写领料单，部门经理和物流经理批准后，由仓库发给领用人。仓管员须将发料及时录入系统。
8) 盘点：使用循环盘点和定期盘点的办法来检查实际库存和系统库存的相符程度（帐物相符），并向上级报告库存准确程度，并且查明存货发生盈亏的真正原因、库存货物的质量情况和有无超过储存期限的存货。盘点应遵循以下步骤有序地进行：
准备工作，盘点日期的确定，盘点人员的培训，清理仓库，盘点方法的确定，差异原因的追查和盈亏的及时处理。
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