1楼：俊夕
erp模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—erp（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。erp模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。
模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营 -->对抗演练—> 讲师评析 --> 学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。
同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
企业经营沙盘模拟（erp）比赛的技巧是什么？
2楼：郭振茗
1.通过市场**对自bai己的经营du进行规划，如厂房是zhi买还是租，厂房时候买dao，生产线该什么时候建回等，进行提前规答划（这一步很重要）。
2.合理的投放广告费，市场老大很重要，投广告费得时候，尽可能的抢市场老大位置。
3.最大效率的使用资金，资金不能断流、盘面上的资金也不能剩余太多资金（剩太多说明资金没有充分利用）
4.间谍工作一定要做好，俗话说知已知彼、百战百胜，这一步也是不可忽视的哦！
3楼：甜甜慕白
分析和果断。看你比赛用的是什么版本了。但是一定要记住，凡事有得必有失。
4楼：
最大效率的使用贷款。
5楼：蛮缠小女人
没有技巧，只有多练，多看，多分析。经验占多半
企业沙盘模拟是什么意思
6楼：匿名用户
沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—erp（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。
模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。
通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。
扩展资料
erp沙盘的由来
沙盘模拟训练的概念最初是来自于“作战指挥”。在敌我双方开始战役之前，许多指挥员都模拟战场的地形、地貌，制作一个与之完全一样的沙盘模型。他们在这个模型上进行战略部署，包括兵力部署、火力部署、防御部署和进攻部署等。
商场如战场，一个企业的经营管理要比作战指挥复杂得多。如果只是凭借想象去描绘企业应当如何管理，这无疑是“空穴来风”。而如果仅仅是在每一门课程中展现企业的一个局部现状，也会让学习者感到“只见树木，不见森林”。
把一个企业各个部门的运作，提炼成一个实物模拟，让学习者在这个模型上进行实际演练，无疑可以避免前面的缺憾。这就是企业经营模拟沙盘的由来。
erp沙盘模拟是针对代表先进的现代企业经营与管理技术——erp(企业资源计划，enterprise resource planning)设计的角色体验的实验平台，让学习者在这个实验平台上，通过自己动手，进行实际推演，连续完成5年或6年的企业经营操作，从中不断地认识到经营过程中的“错误”。
在老师每年总结点评的基础上，一步步从对企业的“感性认识”，加深到对企业整体运作的“理性认识”层次上，在实践过程中，理解企业经营的真谛。erp沙盘模拟实践的优点是：简练、生动、直观、全面，易于从全局理解企业的运作精髓。
erp沙盘模拟的目的和内容是什么？
7楼：喵小采
1、深刻体会erp核心理念：
感受管理信息对称状况下的企业运作，体验统一整合的信息平台下企业运作管理功能的提升，学习依靠客观数字评测与决策的意识与技能，感悟准确及时集成的信息对于科学决策的重要作用，训练信息化时代的基本管理技能。
2、了解制造行业生产型企业经营所涉及的各方面因素：
包括企业物流运作规则，企业财务管理，资金流向控制规则，企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则以及企业面临的市场竞争、发展机会分析和企业组织结构与岗位职责等问题的解决。
3、了解企业经营的本质：
通过演示资本、资产、损益的流程，对企业资产、负债与权益的结构和企业经营的本质――利润和成本的关系形成更为深刻的认识。
扩展资料
erp 具有整合性、系统性、灵活性、实时控制性等显著特点。erp 系统的**链管理思想对企业提出了更高的要求，是企业在信息化社会、在知识经济时代繁荣发展的核心管理模式。
erp 的优点主要体现在以下方面：缩短周转的时间；物流与资金流的集成；加强物料和生产计划；模拟不同市场状况对生产计划、能力需求计划、物料采购计划和储运等工作的影响。
8楼：仓管云
erp模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—erp（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。
erp模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。
各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线。
把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过参与-->沙盘载体-->模拟经营 -->对抗演练—> 讲师评析 --> 参与者感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
仓管云认为erp沙盘模拟的内容有:
1、组织准备工作
2、基本情况描述
3、市场规则与企业运营规则
4、初始状态
5、企业经营竞争模拟
6、现场案例解析
沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分了四个职能中心，分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心覆盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等，是一个制造企业的缩影。
四大职能：
erp沙盘模拟的目的：
erp沙盘模拟可以熟悉企业运作整体产供销的流程；
erp沙盘模拟可以了解企业成本结构，明确企业经营的目的和获利途径；
erp沙盘模拟能够对整体市场营销和管理有个清晰的认识；
沙盘培训的意义：
模拟经营中，你必须和团队一起去分析市场、发现机会、识别问题，做出决策，组织实施。无论结果是成功还是失败，学员都会在这种近似实战的模拟演练中，深刻领悟经营和管理的真谛。
通过**远瞩、统揽全局的模拟经营决策，围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高并娴熟运用不同管理技能的目的。不但能够清晰认识企业经营管理的实质，而且能够跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型，从而培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局。
9楼：匿名用户
沙盘课程在于模拟了企业业务流程，能够从中学习到专业性知识比如某一模块的操作和演练，还有就是可以学习到如何去协作。
1、学员通过沙盘模拟培训以模拟经营为载体应用与验证以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理误区。
2、通过沙盘模拟培训，学员可以了解到企业的系统运营流程，重新认识企业的经营方针和经营目标等。
3、学员可以通过模拟沙盘培训，能够体验战略选择与经营业绩之间的关系，提高决策者洞察市场、理性决策的能力。
4、练习团队沟通，体验式交流式反馈的魅力，学习建设积极向上的组织文化。
5、树立全局观念，突破部门分割，拓展管理视角，增进沟通交流，培养协作精神。
模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。
通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。
10楼：没得感情
要让你明白企业的运营和规划。
11楼：風氺大师
体验统一整合的信息平台下企业运作管理功能的提升；
学习依靠客观数字评测与决策的意识与技能；
感悟准确及时集成的信息对于科学决策的重要作用；
12楼：
erp沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。沙盘教具主要包括：沙盘盘面六张，代表六个相互竞争的模拟企业。
沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分了四个职能中心，分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心覆盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等，是一个制造企业的缩影。
应用专业：信息管理与信息系统、工商管理、市场营销、国际经济与**
13楼：风之向日葵
我认为epr比赛的主要目的不是了解企业运作过程，实际上真正的企业运作起来还是有差别的，epr实训的重点是让我们从中发现错误，和学会怎样跟人合作、沟通、增强同学们的交流。
14楼：春天鼓室
erp沙盘也是沙盘？
15楼：hansj起始
模拟的目的和内容是根据现有的运行方式，经过模拟运行，了解过程中出现的各类问题和可能发生的问题，提前进行解决和提供完善的或者最优的解决办法，类似于ppap的处理方式，提前将问题扼杀于事情发生之前，提高企业管理的质量或容错率。
什么是企业沙盘模拟经营 15
16楼：幸福本来不容易
企业沙盘模抄拟经营就是假袭
定宏观经济和微bai观经济由产品市场和要素市du场组成，这些市zhi场的参与者包括消dao费者、厂商、**。其中，产品市场又包括消费品市场、原材料市场。在此游戏中，家电厂商和汽车厂商代表消费品市场，钢铁厂商代表原材料市场，**和消费者团队控制要素市场的供给。。
全班分成9支团队：1支**与消费者团队+2家汽车厂商+4家家电厂商+2家钢铁厂商。（每个团队4-6人，可以容纳40-60位学生参加实训）
企业团队由总经理负责投资与融资，生产总监负责运营与记录，财务总监负责报表，营销总监负责投标及广告业务，采购总监负责原料采购与谈判，人力资源总监人员招聘与工资谈判。
**与消费者团队分设央行行长、家电市场监管局长、汽车市场监管局长、原料市场监管局长、统计局局长、消费者代表。
模拟实战的一种训练方式，可以充分让学生及训练者体会实战的艰辛和困难。。
ERP沙盘模拟大赛的团队口号有什么
1楼 匿名用户 信息化带动工业化。在实施这个国家战略的同 erp模拟沙盘对抗赛是集知识性 趣味性 对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛。 需要一个erp沙盘模拟大赛的团队口号！谢谢！ 2楼 匿名用户 先想了一个 比较土 团队第一 力争胜利 erp是一个整体需要团队战斗，力争胜利是比赛的宗旨 3楼 匿名...
登记企业法人住所的意义何在,企业法人住所、经营场所是什么
1楼 兰香幽草香 在法律上规定企业法人住所的意义，主要是为了确定以下几项内容 一 企业法人住所是企业法人独立承担民事责任的必备条件。 二 企业法人住所是确定诉讼管辖的依据。 三 企业法人住所是确定企业登记主管机关管辖的依据。企业登记主管机关对企业的管理首先是地域管辖。企业没有固定住所，国家执法机关就...