1楼：ofweek人才网
在erp沙盘模拟中身为生产总监，需要做的事还是比较重要，在每年经营伊始，都要进行生产投入预算，以方便其他各部门的运作；确定每年的产能、产量；新的生产线建设和新产品的研发。
我要做一个erp沙盘模拟实验，谁能给我详细讲讲相关的规则和具体的步骤啊，谢谢了
2楼：匿名用户
看你玩的是用友的还是金蝶的
。我有用友的规则：erp沙盘模拟重要经营规则
1、生产线
生产线 购置费 安装周期 生产周期 总转产费 转产周期 维修费 残值
手工线5m 无 3q 0m 无 1m/年 1m
半自动10m 2q 2q 1m 1q 1m/年 2m
自动线15m 3q 1q 2m 1q 1m/年 3m
柔性线20m 4q 1q 0m 无 1m/年 4m
不论何时**生产线，**为残值，净值与残值之差计入损失；
只有空生产线方可转产；
当年建成生产线需要交维修费。
2、折旧(平均年限法)
生产线 购置费 残值 建成第1年 建成第2年 年建成第3年 建成第4年 建成第5年
手工线5m 1m 0m 1m 1m 1m 1m
半自动10m 2m 0m 2m 2m 2m 2m
自动线15m 3m 0m 3m 3m 3m 3m
柔性线20m 4m 0m 4m 4m 4m 4m
3、融资
贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息 还款方式
长期贷款 每年年初 所有长短贷之和不超过上年权益 3 倍 10 % 年初付息，到期还本，10倍数
短期贷款 每季度初 5 % 到期一次还本付息，20倍数
资金贴现 任何时间 视应收款额 12.5 %（3季，4季），10 %（1季，2季） 变现时贴息
库存拍卖 100 %（产品） 80 %（原料）
4、厂房
厂房 买价 租金 售价 容量 厂房**得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现，直接得到现金。
40m 5m/年 40m 6
30m 3m/年 30m 4
厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理。
5、市场准入
市场 开发费 时间 开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资。
市场开发完成后，领取相应的市场准入证。
本地1m/年 1年
区域1m/年 1年
国内1m/年 2年
亚洲1m/年 3年
国际1m/年 4年
6、资格认证
认证 iso9000
iso14000
平均支付，认证完成后可以领取相应的iso资格证。可中断投资。
时间 2年 2年
费用 1m/年 2m/年
7、产品物料清单
名称 开发费用 开发周期 加工费 直接成本 产品组成
1m/季 2季 1m/个 2m/个
1m/季 4季 1m/个 3m/个 +
1m/季 6季 1m/个 4m/个 + +
2m/季 6季 1m/个 5m/个 + + 2
8、原料设置
名称 购买** 提前期
1m/个 1季
1m/个 1季
1m/个 2季
1m/个 2季
9、紧急采购，付款即到货，原材料**为直接成本的2 倍；成品**为直接成为的3 倍。
10、选单规则：上年本市场销售额最高（无违约）优先；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。
11、破产标准：现金断流或权益为负。
12、第一年无订单。
13、交单可提前，不可推后，违约收回订单。
14、违约金扣除——向下取整；库存拍卖所得现金——向下取整；贴现费用——向上取整；扣税——向下取整。
15、库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失。
重要参数
违约扣款百分比 20 % 最大长贷年限 5 年
库存折价率(产品) 100 % 库存折价率(原料) 80 %
长期贷款利率 10 % 短期贷款利率 5 %
贷款额倍数 3 倍 初始现金(股东资本) 60 m
贴现率(1,2期) 10 % 贴现率(3,4期) 12.5 %
管理费 1 m/季 信息费 0 m/次
紧急采购倍数(原料) 2 倍 紧急采购倍数(产品) 3 倍
所得税率 25 % 最大经营年限 7 年
选单时间 40 秒 选单补时时间 25 秒
间谍有效时间 600 秒 间谍使用间隔 3000 秒
市场老大 存在
3楼：燕之契约者
所谓erp是英文enterprise resource planning(企业资源计划)的简写。它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。它是从mrp(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了mrp的功能，其核心思想是**链管理，它跳出了传统企业边界，从**链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。
它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。它的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策形，按一定的比例关系、兵棋和其它材料堆制的模型就是沙盘。
e沙盘模拟”中的“沙盘”就是将erp中涉及到的一些概念具体化，实际化，并由参与的人员进行“角色扮演” 模拟运营。在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。
老师将所有同学分为了6组，即6个企业或公司，标号分别为a、b、c、d、e、f，每组5~6名同学，其中5名同学分别扮演总经理（ceo）、财务经理（cfo）、生产经理、营销经理、采购经理的重要角色，如果每组的人员多于5人，还可以设置相应的总经理助理、财务经理助理、生产经理助理、营销经理助理、营销经理助理、采购经理助理。
erp沙盘操作过程，有详细的步骤吗 5
4楼：红叶和流云
erp沙盘操作的具体步骤如下：
1.第一步，组建团队，分工明确。
2.第二步，使用沙盘工具，此类工具既可以是excel自己制作的运算表，同样可以是打印好的报表。
3.第二步，对预定方案进行综合而全面的分析，制定相关的战略和策略。
4.第四步，算对帐，借对款，长短贷结合长期借款和短期借款相结合，不单独依赖一种借款形式。
5.第五步，多反思，勤动脑，善追问。在允许的范围内做一些有益的尝试可以大大加深自己对沙盘模拟的理解，从更深层次上把握理解规则的本质
5楼：匿名用户
按照这个流程就可以了！
请按顺序执行下列各项操作 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度新年度规划会议/制定新年度计划
参加订货会/支付广告费/登记销售订单
支付应付税
季初盘点（请填余额） 现金余额（财务总监）原材料库存（采购总监）
在产品（生产总监）
产成品库存（营销总监）
更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款（高利贷） 付本息借入
更新应付款/归还应付款
原材料入库/更新原料订单 材料
付材料款
下原料订单
更新生产/完工入库
投资新生产线/变卖生产线/生产线转产
向其他企业购买原材料/**原材料
开始下一批生产 投入材料
产品投产
付加工费
更新应收款/应收款收现
**厂房
向其他企业购买成品/**成品 产品
现金按订单交货 产品
现金产品研发投资
支付行政管理费
其他现金收支情况登记
支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款 付本息借入
支付设备维护费
支付租金/购买厂房
计提折旧 （ ）
0新市场开拓/iso资格认证投资
现金收入合计
现金支出合计
期末盘点（请填余额） 期末现金对账（财务总监）原材料库存（采购总监）
在产品（生产总监）
产成品（营销总监）
erp沙盘模拟具体步骤，
6楼：
常规策略：
第一年要贷款，厂房全部租不买，柔性线，手工线。
具体步骤：
简单跟你说下每个季度的常规操作，微操就不说了。以下每个费用都涉及到操作，有些费用涉及到自动季末基础的自动更新，但都是需要我们把握的，首先你需要去把这些费用弄清楚，流程弄清楚，剩下的就是运筹帷幄了。网赛周期有的以季度定，实际沙盘模拟比赛周期以年定。
此处用季度说明
季末：（季度内要做的，季初的自动更新，还有下列操作内容：）
可去看是否可以贷款，可贴现
广告费、产品设计费、研发费、市场开拓费、质量认证费、人工招聘费、购买原材料立即支付的费用、购买或租用厂房、购买生产线
厂房租金：大厂房、中厂房、小厂房
生产线维护费用：柔性线、自动线、手工线
产品加工费
工人：工资和五险一金
销售：工资和五险一金
管理人员：工资和五险一金
财务费用：工人+销售人员+管理人员，每人多少系统规定
可预售生产线（排产的生产线可以预售）最后季度不需要卖线，会减少固定资产分，而且资金是在最后季度的后一季度（实际上不存在，你们打七年，第八年初有多少资金，有用吗？）初回转，我们看的是第七季度末的成绩。一般来说谁都没有到第七季度卖出商品，连第七季度季末都过去去的时候。
因为第七季度可以贴现，把第八季度甚至第九季度的都贴现。这是常用的方法。似乎贴现的损失相比要小得多。
贷款（注意还贷款的季度）
季初：预售生产线收款
预购原材料付款
税：应交增值税、营业税（上季度有净利润就交 ）、其他五种税
办公室租金
“市场老大”的话，至少要一两个，主要在于充分发挥市场老大的作用，贪多没用，抢单吃不下会被撑死，不管是网赛还是动手操作的比赛，大同小异，应该说殊途同归。
erp沙盘在电脑上操作的步骤
7楼：天天开心咯
所谓企业erp沙盘模拟演练课程是一种体验式的互动的教学和学习方式，最早采用哈佛大学流行的沙盘情景教学模式，并借鉴management
group公司及同类培训课程公司的相关理念和教学方式，以生产型企业为背景，让每个参赛学生置身商业实战场景，以各自代表的企业经营管理者身份，涉及财
务、物流、生产、营销等重要角色，实地体验商业竞争的激烈性第一章、企业erp沙盘演练课程简介 4
1．1、前言 4
1．2、erp沙盘模拟课程概述 4
1．3、企业沙盘模拟演练独特课程广受欢迎 4第二章、企业经营管理主要过程概述 6
2.1、企业财务管理过程 6
2.1.1、财务管理过程概述 6
1、资本取得 6
2、资本运用 7
3、资本收益分配 8
2.1.2、资金筹措 8
2.1.3、成本核算 9
1、成本的分类 9
2、成本核算 10
2.1.4、现金使用预算 10
2.2、企业直接生产过程 12
2.2.1、生产过程概述 12
2.2.2、生产计划类型 13
2.3、企业市场营销管理 15
2.3.1、市场概述 15
2.3.2、市场营销概述 15
2.3.3、市场营销过程 15
2.4、企业采购管理 17
2.4.1采购管理概述 17
2.4.2、采购过程 17
第三章、企业erp模拟演练实验具体操作步骤 20