ERP沙盘模拟大赛的团队口号有什么

2020-12-08 05:23:14 字数 3873 阅读 9584

1楼:匿名用户

信息化带动工业化。在实施这个国家战略的同... erp模拟沙盘对抗赛是集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛。

需要一个erp沙盘模拟大赛的团队口号!谢谢!

2楼:匿名用户

先想了一个 比较土

团队第一 力争胜利

erp是一个整体需要团队战斗,力争胜利是比赛的宗旨

3楼:匿名用户

erp,新流程,新起点,新效应!

erp,使我们插上腾飞的翅膀!

上了erp,我好你好他也好!

要有心理准备,erp可是没完没了,永无止境erp,高效率,高利润!

企业适应市场,sap适应企业,员工适应erperp,管理提升,数据开始,共同规范,走向成功erp,有条件要上!没有条件,创造条件也要上!

为了搞好erp,大家必须共同努力,搭建我们企业的高速公路。

erp,企业灵魂的集结者。

erp,构架我们沟通的桥梁。

上了erp我腰也不疼了,腿也不酸了!

4楼:介男甘景天

运筹帷幄,商机在握!纸上谈兵,处变不惊!(牛吧!我可也是当年erp的好手....呵呵、、、祝你们成功,一举夺魁)

5楼:匿名用户

公司越大越是一盘散沙!

erp沙盘模拟大赛,有没有什么好听的队名?

6楼:king小翔收人

ace—兄弟。队员可以叫ace—翔凯旋,ace丶胤漠★,ace丶限量※,ace丶沫熙△,ace丶睿弦☆

7楼:匿名用户

仁者见仁,智者见智,想要霸气点的就叫 龙翔九霄,纯属个人喜好。我用过好多,每次都不一样,你可以有个主意,给你的队员交流一下,让大家都一起选。

帮我想一个关于erp沙盘的口号,和队名、紧急 ! ! !

8楼:匿名用户

erp,新流程,新起点,新效应!

erp,使我们插上腾飞的翅膀!

上了erp,我好你好他也好!

要有心理准备,erp可是没完没了,永无止境erp,高效率,高利润!

企业适应市场,sap适应企业,员工适应erperp,管理提升,数据开始,共同规范,走向成功erp,有条件要上!没有条件,创造条件也要上!

为了搞好erp,大家必须共同努力,搭建我们企业的高速公路。

erp,企业灵魂的集结者。

erp,构架我们沟通的桥梁。

上了erp我腰也不疼了,腿也不酸了!

9楼:匿名用户

队名:“三流”队

口号:我们是飞舞的流沙,尘埃落定之时,我们一枝独秀!

10楼:王羡艳

必胜队 有种你就来

急求erp沙盘比赛的口号,拜托各位大神

11楼:匿名用户

有软有硬刚柔兼施

有贷有借盈亏并存

横批 操他盘

erp沙盘模拟大赛是什么?

12楼:匿名用户

erp是企业资源管理计划的缩写,erp系统就是贯穿了企业全体部门的一套管理系统,企业管理者的管理思想就体现在erp系统中,企业的全部从ceo到财务总监,生产总监,信息总监,销售总监等全体管理人员都参与其中。erp系统管理基础是对物料进行编码,比如一家生产茶杯的工厂,生产10寸,12寸和14寸的茶杯.。那这三种茶杯的编号分别是 a b c 。

又比如今天销售10寸100个,12寸200个,14寸400个,老板希望每天都能看到销售情况,那么工作人员会每天将这些数据录入erp系统,系统每天就会汇总销售报表到老板那里,以此实现老板的管理目的。

erp沙盘模拟大赛就是模拟一个企业的管理。比如就虚拟给你一个生产茶杯的工厂,当然一开始会有虚拟的资产,包括厂房,设备等固定资产,负债率,存款多少,应收多少。。。 几个领导者的任务就是各司其职,让企业顺利运行下去,等到开会的时候,财务总监要清楚固定资产折旧多少,还有多少负债和应收款项。

生产总监要清楚生产了多少产品,有哪些订单会延期交付。销售总监要清楚销售多少产品,哪一类产品比较好销售,之前固定资产1000万,负债500万,存款100万,应收200万,那么一月之后的数据是什么样 ?这些数据都以前是人工核算,现在是erp系统提供。

所以erp沙盘模拟首先是会操作erp软件,提取你需要的数据,汇总成各类报表,资产的增加与减少都体现在报表上面。

不一定非要增加资产,因为市场运作不是 erp的管理范围之内,那家茶杯工厂哪怕要倒闭了,也和 erp系统无关,erp系统的职责只是 清楚的展现给类数据,包括企业的财务状况---企业盈利多少? 库存状况---仓库里还有多少存货? 销售状况----今天销售多少?

成本状况----这个月水电和原料总共花了多少钱?

erp沙盘模拟大赛 100

13楼:匿名用户

把若干人分成bai若干组,每组人du数最好是zhi6个人,然后这6个人开始模拟经dao营一家企业,这内6个人首容先指定职务,有ceo,销售经理,采购经理,生产部,库存部,财务经理,每人发一个本本,上面有每个年度的业务情况。第一年“银行”会给你一些金钱,然你持续经营,开始之间,“公司”开会制订经营战略,然后销售经理根据经营战略和既定的规则去拿订单,一般情况下,订单越多越来,订单拿回来之后就是生产了,扩建,委外等等 等等,根据自己的战略大约2年之后企业就会出现盈亏,3年之后就会有一些“企业”因为资不抵债而破产。一般时间为6年,6年之后没有倒闭的“企业”之间出资产负债表,最终看所有者权益总额,然后还要做一些计算,最终的计算结果谁的大的谁就是最后的赢家了。

关于erp沙盘模拟经营大赛简介及策略。。。

14楼:匿名用户

我这边有第七届的福建省赛得资料跟全国赛得资料,不知你是否需要其实总结一下,erp沙盘最关键的就是要增加权益,权益上去了得分就高了;而要权益上去就是要开源节流:开源就是要多买产品;节流就是要减少不必要的支出,就是要思考怎么最少的去投广告(不知是否有市场老大),怎么合理的去开线、研发产品和安排生产(一种产品研发出来最好有对应的一条全自动线、能用全自动线的就不要去开柔性线、开线要注意是否合理(第三四季度才能用的就不合理)等等)。

其实沙盘说起来也不难,要多总结,多去实践,也就会很默契配合了。

具体的问题可以再问我哈

15楼:阿信的风信子

erp是enterprise resource planning(企业资源计划)的简称,针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(**)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化。erp模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—erp(企业资源计划系统),设计的角色体验的实验平台。

erp沙盘模拟大赛则采取的是一种体验式的互动方式,让参赛者在比赛中体验erp的管理理念。在比赛中,每个团队5人,各代表着首席执行官、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监、运营总监、信息总监等职务。每个团队经营一个拥有一定资产的虚拟公司,连续从事6个会计年度的经营活动。

通过直观的企业经营沙盘,模拟企业实际运行状况,内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、 市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队都将面对同行竞争对手、产品老化、市场单一等一系列严峻挑战,根据实际情况采取不同的应对策略,最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况,并按量化的经营业绩评出各参赛团队的名次。

erp沙盘模拟大赛可以很好地帮助所有参赛学生树立现代化企业经营管理的理念,熟悉现代企业经营的过程。

16楼:控空控空

能不能给我发份 597433970@**.*** 谢谢了 急用

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