1楼：匿名用户
首先是要归零。归零：放弃过去 - 荣誉、失败、成绩、学历面对现实：只有准确的定位，才能找到明确的未来。归零的目的是静下心来吸收新的东西企业换人叫换血。如果换进的血液有问题
，结果可想而之。是自己去适应企业？还是让企业来适应自己？
去到一个企业，首先要学会适应企业。适应企业的人文、文化、理念、环境、人群、规章、制度。即，适者生存。
你适应吗？你习惯吗？其实，这里不存在习不习惯的问题
，要想在这里生存，必需适应这里的环境。先认路，确保有足够的自我生存能力。
读万卷书不如行万里路；行万里路不如阅人无数；阅人无数不如名师指路。利用每位老员工帮你了解企业及其环境，以便更好地去适应它。大海，因为低于地平线，所以能纳百川，波澜壮阔。
智者，因为谦虚，所以能博学多才。学历代表所受教育的历史，但不等于能力；文凭能证明过去的知识水平，但不代表现阶段在企业的知识水平。这叫隔行如隔山。
文凭和学历给了我们一个基础：一个更强的领悟能力、思考能力和渗透能力。统计显示：
学校里学到的东西，在一生中用到的只占15%。没有不挣钱的行业，只有不挣钱的人。360行，行行出状元。
没有做不成的事，只有做不成的人。从敬业到专业，从专业到专家，从专家到卓越。不归零，就不能静下心来学习；
自以为是，固步自封，高高在上，怎能卓越？万物创新的今天，我们不能停下脚步；智慧联盟的时代，大家要与人携手同行。世界上最聪明的人，也只局限在所处的时空。
时空变了，如不学习，也会成为最笨的人。假如能把爱因斯坦请来，当下所有的人都会比他聪明。因为，他不知道什么是手机，什么是电脑… 过去只是一张发票，买完单，结完帐，把它放到一边。
现在是一张钞票，充分地把我今天的每一点、每一滴，这才是最重要的。梦想是一张支票，只是指望着有一天会有奇迹出现。走进一个企业，要面对现实，必须归零。
水杯满了，还能装下水吗？人外有人，山外有山。任何人都有值得你学习的地方。
走进一个新的环境，能把自己的心智静下来，虚心学习，了解环境，才能走好第一步。
第二步就是养成一个好习惯。天下爹娘爱勤的。每一个人都欣赏和喜欢积极向上、愿意向别人请教的人。
谁都希望自己的员工能独当一面。因此，最好的老师就是你的师傅、老板。当你虚心请教的时候，他们都愿意教你。
人生处处是考场，人生事事是考题，人生人人为我师。读书的时候，如果有一道题不会做，我们都会去请教别人，甚至偷偷去抄别人的东西。可是，在工作中遇到问题就不会这么做了，结果是一错再错。
成和败，只要有对照，就值得我们去学习。即使是讨厌的人，我们也要学习和研究他们的缺点，避免他的毛病在自己的身上发生。否则，自己也会成为被他人讨厌的人。
没有高山，就显不出平原；没有见过大智慧，就不知道肤浅；没有见过坏的，就不知道优越；没有见过好的，就不知道缺陷。
在人的一生当中，每一件事情的发生，必有其原因，必有其结果，必有其收获。塞翁失马焉知非福，当你有效的转换思想之后，就能迎接成功的未来。只要你以积极的心态对待，知道如何去分别，很多的坏事情，未必就是坏结果，都会从中得到收获。
第三步就是遵守企业的规章制度受到的制度要求越严格，积累的经验和学到的知识就越多。一个没有受过严格制度约束的人，就不会懂得该如何去制定游戏规则去约束别人。严格的规章制度是帮助我们的工具。
遵守企业的规章制度，是一个人的一种成长。熟悉地掌握企业的规章制度，是你一生所拥有的工具，这就是艺不压身的道理。不是制度约束了你，而是你触犯了制度。
没有规矩不成方圆。要比别人更精彩，就要要求自己更严格。要比别人更卓越，就要比别人付出更多。
从一个制度的被约束者，成长为制度的制定者，是一个人成功前必经的过程。
事在人为，休言万般皆是命；境由心造，退后一步自然宽。放弃牢骚、放弃抱怨，成自己、败自己，生命的精彩与否，关键在于自己的把握。当有一天，结果不让你满意的时候，不用找任何的理由，不用找任何的借口，告诉自己，一切事在人为。
面对结果，自我反省，则必有收获。这就叫善于总结。人生中争的是气，而不是理；赢了理就会输掉情。
如何在国有企业中成长
2楼：波士商学教育
在国有企业中成长，首先需要了解国有企业的定义：
国有企业，在国际惯例中仅指一个国家的****或联邦**投资或参与控制的企业。在中国，国有企业还包括由地方**投资参与控制的企业。**的意志和利益决定了国有企业的行为。
所以总体来说国有企业相对稳定，企业本质没有什么很大的竞争压力。
所以在国有企业中内部成长，可以参考一下原则：
1、低调成长，熟悉内部情况和人员;
2、是否有分帮结派，明确内部领导级别和层次;
3、寻找机会合适方式接洽关键人员;
4、不要站错队，还是一句话稳中求胜不可默默无闻;
5、能力是一方面，关键看处世
最后也需要注意一点：
国企有很多**，需要把持住自己，切忌锋芒毕露!
如何在企业中成长？
3楼：钢板日穿
1.在团队文化中提升自身职业素养 学会寄生，借助他人的力量成长 共同愿景是员工成长的动力 建立“提醒机制”，减少个人盲点 成长的步调要和团队保持一致。
2.成功来自不断超越 把事情做到极致 培养精神上的专注力，将“不可能”变为“可能” 开发自己的潜能，夹缝中也能茁壮成长。
从广义的概念上看，员工关系管理的内容涉及了企业整个企业文化和人力资源管理体系的构建。从企业愿景和价值观确立，内部沟通渠道的建设和应用，组织的设计和调整，人力资源政策的制订和实施等等。所有涉及到企业与员工、员工与员工之间的联系和影响的方面，都是员工关系管理体系的内容。
从管理职责来看，员工关系管理主要有九个方面：一是劳动关系管理。劳动争议处理，员工上岗、离岗面谈及手续办理，处理员工申诉、人事纠纷和以外事件。
二是员工纪律管理。引导员工遵守公司的各项规章制度、劳动纪律，提高员工的组织纪律性，在某种程度上对员工行为规范起约束作用。
三是员工人际关系管理。引导员工建立良好的工作关系，创建利于员工建立正式人际关系的环境。四是沟通管理。
保证沟通渠道的畅通，引导公司上下及时的双向沟通，完善员工建议制度。五是员工绩效管理。
制定科学的考评标准和体系，执行合理的考评程序，考评工作既能真实反映员工的工作成绩，有能促进员工工作积极性的发挥。六是员工情况管理。组织员工心态、满意度调查，谣言、怠工的预防、检测及处理，解决员工关心的问题。
其是企业文化建设。
建设积极有效、健康向上企业文化，引导员工价值观，维护公司的良好形象。八是服务于支持。为员工提供有关国家法律、法规、公司政策、个人身心等方面的咨询服务，协助员工平衡工作与生活。
九是员工关系管理培训。组织员工进行人际交往、沟通技巧等方面的培训。
如何在国有企业中成长
4楼：林酱是个天使
https://****zhihu.***/question/21803436
在一个企业中怎样快速的成长
5楼：秉烛求学
1、找到适合自己的资源。一方面是资源内容的适合，也就是你欠缺什么或者你需要提升哪些方面的知识、技能和能力，；另一方面是资源形式的适合，也就是你要根据自己时间安排、学习效率等各种因素，找到适合自己的学习方式（读书、听书、上课等等）。比如你读书速度慢、理解记忆率差，想提升阅读效率和能力，在权衡之后是自己摸索学习，还是找几本书来看看，或者用如“精英特速读记忆软件”等工具来学习？
这就需要你自己去感受、对比、分析了，找到适合自己的方法。
2、除了兴趣使然的一些学习内容，我会评估当前的工作需要掌握哪些知识和技能，然后去网上搜选相对应和相关的书籍来看，或者参加一些课程。这个评估自己和寻找资源的过程相对会有些枯燥，但这是非常重要的一步，因为这是寻找目标并制定目标的过程。
3、有了目标之后，我就会制定具体的学习计划：先学什么、后学什么，哪些时间可以被我利用，什么时间学习什么内容。比如：
①上下班的时间，我会选择听一些音频节目，内容上会趋向于一些相对容易听懂容易理解的。②早上和晚上的整块时间，我会去专门的阅读，如果学习的是技能，也会看一些教程，然后整理出一些重要知识点和学习心得，一方面为了强化理解和记忆，同时也为了方便随时翻阅查看。③周末除了休息、放松、聚会等，同样也会给自己安排几个整块的高效学习时间。
④零碎时间的利用，一般视情况而定，或者动动跳跳放松一些、或者做一些简单的思路整理、或者拿出手机看一些简短的文章……无论是学习还是工作，总是需要劳逸结合的。
4、有目标、有计划之后，就是拼命去做、去落实了。若想有所收获、获得提升、取得成功，坚定而有毅力的践行目标和计划，比智商什么的更重要。时时刻刻的勤奋和专注并不容易，关键是要找打让自己持之以恒的内在驱动力，即完成任务取得的成绩就是内在奖励，任务所带来的愉悦感就是奖励。
如何在国有企业中成长？
6楼：百卓采购网
在国有企业中成长，首先需要了解国有企业的定义：
国有企业，在国际惯例中仅指一个国家的****或联邦**投资或参与控制的企业。在中国，国有企业还包括由地方**投资参与控制的企业。**的意志和利益决定了国有企业的行为。
所以总体来说国有企业相对稳定，企业本质没有什么很大的竞争压力。
所以在国有企业中内部成长，可以参考一下原则：
1、低调成长，熟悉内部情况和人员；
2、是否有分帮结派，明确内部领导级别和层次；
3、寻找机会合适方式接洽关键人员；
4、不要站错队，还是一句话 稳中求胜 不可默默无闻；
5、能力是一方面，关键看处世
最后也需要注意一点：
国企有很多**，需要把持住自己，切忌锋芒毕露！
怎么在企业中快速成长起来？
7楼：匿名用户
1、遵守公司各项规章制度，从上至下，言行必果。
2、做好成本核算，厉行节约。
3、积累客户资源。
4、提供优质服务，诚信经商，树立口碑。
5、发现人才，重用人才，留住人才。
6、形成自己的企业文化。
总之，还有很多，实践中摸索吧，齐心协力！
怎样在逆境中成长,人如何在逆境中成长？
1楼 匿名用户 乐观 永不放弃 失败的时候找个没人的地方呐喊。 2楼 匿名用户 既然是逆境就有坎坷，有困难险阻，战胜这些挺过去就是成长。 人如何在逆境中成长？ 3楼 腾袭高贵 成长和出人才的本质是一样的，顺境和逆境也都是一个生命的历程，它并不是一个人成功的绝对原因，最重要的是他是否勤奋，是否有正确的...
人如何在逆境中成长,人是怎么在逆境中成长的？
1楼 腾袭高贵 成长和出人才的本质是一样的，顺境和逆境也都是一个生命的历程，它并不是一个人成功的绝对原因，最重要的是他是否勤奋，是否有正确的观念，强力的意志。那些在逆境中被洪流所扼杀的人，正是缺乏这些。一个人如果没有正确的观念，强力的意志，懒惰，不管他是身处于恶劣的逆境还是安逸的顺境都将同样的走向灭...
如何控制企业并购的财务风险,如何在企业并购中防范财务风险
1楼 波士商学教育 1 合理运用并购中的纳税筹划 2 做好资产评估，防范财务风险 3 要大力发展中介机构 如何在企业并购中防范财务风险 2楼 匿名用户 在并购过程中应有针对性地控制风险的影响因素，降低财务风 险。如何规避和减少财务风险，可以采取下列具体措施 一 改善信息不对称状况，采用恰当的收购估价...