1楼：希赛教育
决策和计划的基础
组织和控制管理过程的依据和手段
建立和改善人际关系必不可少的条件
成功领导的重要手段
项目管理中沟通的重要性？
2楼：日事清——知识工作者的瑞士军刀
1、准确理解公司决策，提高工作效率，化解管理矛盾公司决策需要一个有效的沟通过程才能施行，沟通的过程就是对决策的理解传达的过程。决策表达得准确、清晰、简洁是进行有效沟通的前提，只有在部门之间、职员之间进行有效的沟通才能化解这些矛盾，使工作顺利进行。日事清是最好的沟通工具。
可以增加员工之间的互动功能。
2、从表象问题过渡到实质问题的手段
企业管理讲求实效，只有从问题的实际出发，实事求是才能解决问题。而在沟通中获得的信息是最及时、最前沿、最实际、最能够反映当前工作情况的。在企业的经营管理中出现的各种各样的问题，如果单纯的从事物的表面现象来解决问题，不深入了解情况，接触问题本质，会给企业带来灾难性的损失。
3、激励职工，形成健康、积极的企业文化
人具有自然属性和社会属性，在实际的社会生活中，在满足其生理需求时还要满足其精神需求。每个人都希望得到别人的尊重，社会的认可和自我价值的实现。一个优秀的管理者，激发他们的创造性和工作热情，为企业贡献更大的力量。
对于资历深的老同志，企业管理者应重视尊重他们，发挥他们的经验优势，与他们经常接触，相互交流，给予适当的培训，以调动其工作积极性。
管理中沟通的重要性有哪些？
3楼：匿名用户
公共关系经理
掌舵。 - 的公司文档。给各级经理，完全清晰清醒判断市场的绝对正确的市场分析报告的前提。从外延到内涵。
没有100%，完全正确的语言文字的功底和公司文档的管理的前提，任何正确的工作的，都是无源之水；无本之木。
国法庄严国法尊严
4楼：妙香楼
及时沟通能使问题尽快明朗化，从而以最快的速度解决问题
5楼：匿名用户
可以提高工作责任心；
项目管理中的沟通的重要性？
6楼：日事清——知识工作者的瑞士军刀
有团队、有管理，就必然需要沟通，唯有沟通才能减轻磨擦、化解矛盾、消除误解、避免冲突，发挥团队和管理的最佳效能。当企业处于不利的市场环境威胁甚至面临危机时，会造成员工士气普遍低落和群体离心力，这时就需要大范围地交流沟通，鼓动员工的战斗精神，激励他们的信心和忠诚，恢复士气。当企业有重大举措，事先要尽可能地让更多的员工知情、参与，听听他们的意见，增强员工的主人翁责任感；利用日事清是专业的工作计划、工作日志管理工具，方便团队加强团队协作,优化项目管理流程,提升工作效率,独创的工作日志一键生成轻松完成一天工作!
项目沟通管理有哪些主要作用,为什么?
7楼：笑笑师伯
沟通在管理中的作用
沟通有助于改进领导者以及员工做出的决策。作为管理人员，在制定方针、政策时，视角总是有所偏移或者考虑的问题不够全面，甚至不能很好的结合实际，那么，管理者就需要广泛的从员工沟通中获取大量的信息情报，让员工提出建议，供领导者做出决策；或是员工在认识一个制度或者政策时，由于所站角度不同，理解上存在偏差，沟通会使员工的理解趋于理性，提高了员工的团队意识，提升了判断能力。
沟通能促使职工协调有效的开展工作。管理处的各个部门和各个岗位是相互依存的，依存性越大，对协调的要求就越高，而协调就是通过沟通来实现的，没有适当的沟通，管理人员没有和下属就工作目标、工作方式、工作要求等达成共识，下属就可能对分配给的任务和下达的工作要求有错误的理解，不能完成工作任务，甚至带来效益方面的损失。
沟通有利于形成氛围良好、有战斗力的团队。领导者与下属建立良好的人际关系和组织氛围，有助于提高职工的士气。除了技术性和协调性的信息，职工还需要鼓励性的信息，充分的沟通可以使领导者了解员工的需要，通过沟通，对员工的工作也能有一个恰当的评价。
通过够，对员工的工作有个认可度、从而做出正确的评价，那么在决策中就会考虑员工的要求，做到有效激励，所以说，沟通是良好工作氛围形成的重要基础。
同时，内部良好的人际关系离不开沟通。思想上和感情上的沟通可以增强彼此的了解，消除误解、隔阂和猜忌，即使不能达到完全的理解，至少也可取得谅解，使单位形成和谐的组织氛围。
项目管理中的沟通方法有哪些？
8楼：日事清——知识工作者的瑞士军刀
项目过程中当有决策定下来以后，不管是团队内部还是和客户之间，一定要书面记下来。项目过程中有无数微小细节要决定，不记下来，可能今天说明白了明天就忘了。
永远不要想当然的认为：总有人会来记录和分发这些决定，自己动手!其实通常一个简单的电子邮件就够了，而且有一个文档线索就可以证明宝贵的重要细节。
日事清是专业的工作计划、工作日志软件,方便您的团队加强团队协作,优化项目管理流程,提升工作效率,独创的工作日志一键生成轻松完成一天工作!
利用日事清的看板功能，团队leader可以建立公共看板规划团队整体目标及具体行动，并可以在卡片上分配给具体负责人。并且每天自动生成工作日志进行汇总。做到任务有跟踪、事件有反馈、结果有分析，使团队真正做到效率提高。
项目经理的沟通原则是简明准确。团队成员都很忙，他们看邮件只会去关注关键内容：什么事儿?
和我有关吗? 我要做什么? 什么时候?
简洁语言覆盖称述内容，而不要长篇大论。总是抓住要点，基于要解释的问题提供必要的背景资料。
沟通是项目经理最重要的技能之一，也是项目能否成功的关键所在。妥善运用沟通会使项目事半功倍
项目管理的沟通管理计划内容具体有哪些？
9楼：光环国际
沟通管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何规划，结构化、执行与监督项目沟通， 以提高沟通的有效性。该计划包括如下信息：
相关方的沟通需求；
需沟通的信息，包括语言、形式、内容和详细程度；
上报步骤；
发布信息的原因；
发布所需信息、确认已收到，或作出回应（若适用）的时限和频率；
负责沟通相关信息的人员；
负责授权保密信息发布的人员；
接收信息的人员或群体，包括他们的需要、需求和期望；
用于传递信息的方法或技术，如备忘录、电子邮件、新闻稿，或社交**；
为沟通活动分配的资源，包括时间和预算；
随着项目进展，如项目不同阶段相关方社区的变化，而更新与优化沟通管理计划的方法；
通用术语表；
项目信息流向图、工作流程（可能包含审批程序）、报告清单和会议计划等；
来自法律法规、技术、组织政策等的制约因素。
另外，沟通管理计划中还包括关于项目状态会议、项目团队会议、网络会议和电子邮件等的指南和模 板。如果项目要使用项目**和项目管理软件，那就要把它们写进沟通管理计划。
引自《项目管理知识体系指南（pmbok指南）》第六版。
10楼：希赛教育
沟通管理计划是项目管理计划
的组成部分，描述将如何对项目沟通进行规划，结构化和监控。该计划包括如下信息：
（1）干系人的沟通需求；
（2）需要沟通的信息，包括语言、格式、内容、详细程度；
（3）发布信息的原因；
（4）发布信息及告知收悉或做回应的时限和频率；
（5）负责沟通相关信息的人员；
（6）将要接收信息的个人或小组；
（7）传递信息的技术或方法，如备忘录、电子邮件等；
（8）为沟通活动分配的资源，包括时间和预算；
（9）问题升级程序，用于规定下层员工无法解决问题时的上报时限和上报路径；
（10）随项目进展，对沟通管理计划进行更新与优化的方法；
（11）通用术语表；
（12）项目信息流向图、工作流程、报告清单，会议计划等；
（13）沟通制约因素，通常来自特定的法律法规、技术要求和组织政策等；
（14）沟通管理计划中还可包括关于项目状态会议、项目团队会议、网络会议和电子邮件信息等的指南和模板。沟通管理计划中也应包含对项目所用**和项目管理软件的使用说明。
项目管理理论的第九章 项目沟通管理
11楼：手机用户
学习目标
1. 了解项目中良好沟通的重要性，描述沟通管理计划的主要组成部分
2. 论述沟通计划所包括的内容：信息发送、绩效报告、管理收尾
3. 论述项目信息发送的不同方法以及每种方法的优缺点
4. 了解项目所涉及到的人员之间的关系和沟通的复杂性
5. 论述项目中冲突的**以及解决问题的策略
6. 了解口头的、非口头的和书面沟通的重要方面以及怎样培养这些技能
7. 描述不同类型的项目文件，了解在项目沟通中使用模板的价值
8. 描述软件如何增强项目沟通
9.1 项目沟通管理的重要性
对于任何项目成功威胁最大的是沟通问题。
对于软技能（沟通－听、说、写；心理学；社会学、人文科学等）是it人员最需要的。口头沟通能力是职位提升的关键因素。
项目沟通管理的目标是及时而适当的创建、收集、发送、存储和处理项目的信息。项目沟通管理过程包括：
沟通计划编制，它包括确定项目干系人的信息和沟通需要。
信息发送，包括及时向项目干系人提供所需信息。
绩效报告，包括收集并发布有关项目绩效的信息，包括状态报告、进展报告和**。
管理收尾，包括生成、收集和分发信息来使阶段或项目的完成正规化。
9.2 沟通计划编制
一个指导项目沟通的文件，项目沟通管理计划，包括：
描述信息收集和文件归档的结构，这一结构用于收集和保存不同类型的信息。
描述什么信息送给谁、什么时候和如何发送结构。
传送重要项目信息的格式。
用于创建信息的日程表
获得信息访问的方法；
随着项目推进和发展，更新沟通方法
项目干系人沟通分析
9.3 信息发送
方式：信息系统、电子邮件等。
正式和非正式的，口头的和书面的方法。确定那种方式是发送各种项目信息最适当的方法是很重要的。项目经理基期团队沟通项目信息时，应注重建立关系的重要性。
9.4 绩效报告
绩效报告包括收集和发送有关项目朝预定目标迈进的状态信息。项目团队可以使用挣值分析表和其他形式的信息来沟通和评价项目绩效报告。状态评审会议是项目沟通、监督、控制的重要部分。
9.5 管理收尾
管理收尾包括生成、收集与发送相应的信息，使项目或阶段正式完成。项目的主要客户应当正式接受项目产生的一项或多项产品。建立项目档案和完成吸取的教训报告是收尾的重要部分。
9.6 改善沟通的建议
利用沟通技能解决冲突。面对冲突的五个基本处理模式：面对；妥协；圆滑；强制；撤退。
发展更好的沟通技能
召开有效的会议
使用项目沟通模板
9.7 利用软件辅助沟通
项目沟通管理的介绍
12楼：手机用户
所谓沟通，是人与人之间的思想和信息的交换，是将信息由一个人传达给另一个人，逐渐广泛传播的过程。在项目管理中，专门将沟通管理作为一知识领域。pmbok中也建议项目经理要花75%以上时间在沟通上，可见沟通在项目中的重要性。
多数人理解的沟通，就是善于表达，能说、会说，项目管理中的沟通，并不等同于人际交往的沟通技巧，更多是对沟通的管理。所谓项目，就是为实现特定目标而临时组织的一次性活动，所谓项目沟通，就是在开展项目工作中进行的交流，所谓项目沟通管理，就是为了实现项目目标，科学地、合理地组织和管理所有项目工作中的沟通交流。
工程项目管理有和重要作用,工程项目管理的重要性
1楼 匿名用户 监理在工程项目管理中的作用 工程建设监理是我国改革开放后近十几年发展起来的新兴行业，其对提高工程质量 控制投资和工期起到了重要作用，甚至在一定程度上遏制了建设中的腐败行为，为我国的经济建设作出了贡献。 工程监理制度贯穿工程建设项目的始终，包括投资决策阶段 设计阶段 施工招投标阶段 施...
财务在企业生产于管理中的重要性,财务管理在企业中的重要性（作用）？
1楼 日事清 知识工作者的瑞士军刀 财务管理，是组织企业财务活动，处理企业财务关系的经济管理工作。具体来说，财务管理是以价值形式对企业的生产经营活动进行综合管理，它利用资金 成本费用 收入利润等价值形式来反映企业经济活动中的劳动占用量 劳动消耗量和劳动成果，进而反映出企业经济效益的好坏。 1 资金的...
课堂考勤管理策略有哪些,课堂考勤的重要性有哪些
1楼 匿名用户 随着大学学生规模的不断壮大，大学原有的很多管理制度和教育理念，已越来越难以适应新形势的需要。大学生课堂考勤制度是课堂教学顺利开展的一项重要保障 是培养大学生良好的纪律意识 学习风气 意志品质和良好学习习惯的一项重要保障 同时也是及时了解课堂教学效果和学生心理困扰 心理健康 生活困难等...