1楼：ofweek人才网
绩效管理的作用：
1、绩效管理促进组织和个人绩效的提升。效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明了努力方向。管理者通过绩效辅导沟通及时发现下属工作中存在的问题，给下属提供必要的工作指导和资源支持，下属通过工作态度以及工作方法的改进，保证绩效目标的实现。
在绩效考核评价环节，对个人和部门的阶段工作进行客观公正的评价，明确个人和部门对组织的贡献，通过多种方式激励高绩效部门和员工继续努力提升绩效，督促低绩效的部门和员工找出差距改善绩效。在绩效反馈面谈过程中，通过考核者与被考核者面对面的交流沟通，帮助被考核者分析工作中的长处和不足，鼓励下属扬长避短，促进个人得到发展；对绩效水平较差的组织和个人，考核者应帮助被考核者制定详细的绩效改善计划和实施举措；在绩效反馈阶段，考核者应和被考核者就下一阶段工作提出新的绩效目标并达成共识，被考核者承诺目标的完成。在企业正常运营情况下，部门或个人新的目标应超出前一阶段目标，激励组织和个人进一步提升绩效，经过这样绩效管理循环，组织和个人的绩效就会得到全面提升。
另一方面，绩效管理通过对员工进行甄选与区分，保证优秀人才脱颖而出，同时淘汰不适合的人员。通过绩效管理能使内部人才得到成长，同时能吸引外部优秀人才，使人力资源能满足组织发展的需要，促进组织绩效和个人绩效的提升。
2、绩效管理促进管理流程和业务流程优化。企业管理涉及对人和对事的管理，对人的管理主要是激励约束问题，对事的管理就是流程问题。所谓流程，就是一件事情或者一个业务如何运作，涉及因何而做、由谁来做、如何去做、做完了传递给谁等几个方面的问题，上述四个环节的不同安排都会对产出结果有很大的影响，极大的影响着组织的效率。
在绩效管理过程中，各级管理者都应从公司整体利益以及工作效率出发，尽量提高业务处理的效率，应该在上述四个方面不断进行调整优化，使组织运行效率逐渐提高，在提升了组织运行效率的同时，逐步优化了公司管理流程和业务流程。
3、绩效管理保证组织战略目标的实现。企业一般有比较清晰的发展思路和战略，有远期发展目标及近期发展目标，在此基础上根据外部经营环境的预期变化以及企业内部条件制定出年度经营计划及投资计划，在此基础上制定企业年度经营目标。企业管理者将公司的年度经营目标向各个部门分解就成为部门的年度业绩目标，各个部门向每个岗位分解核心指标就成为每个岗位的关键业绩指标。
绩效管理的作用有哪些
2楼：ofweek人才网
1、绩效管理促进组织和个人绩效的提升。效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明了努力方向。管理者通过绩效辅导沟通及时发现下属工作中存在的问题，给下属提供必要的工作指导和资源支持，下属通过工作态度以及工作方法的改进，保证绩效目标的实现。
在绩效考核评价环节，对个人和部门的阶段工作进行客观公正的评价，明确个人和部门对组织的贡献，通过多种方式激励高绩效部门和员工继续努力提升绩效，督促低绩效的部门和员工找出差距改善绩效。在绩效反馈面谈过程中，通过考核者与被考核者面对面的交流沟通，帮助被考核者分析工作中的长处和不足，鼓励下属扬长避短，促进个人得到发展；对绩效水平较差的组织和个人，考核者应帮助被考核者制定详细的绩效改善计划和实施举措；在绩效反馈阶段，考核者应和被考核者就下一阶段工作提出新的绩效目标并达成共识，被考核者承诺目标的完成。在企业正常运营情况下，部门或个人新的目标应超出前一阶段目标，激励组织和个人进一步提升绩效，经过这样绩效管理循环，组织和个人的绩效就会得到全面提升。
另一方面，绩效管理通过对员工进行甄选与区分，保证优秀人才脱颖而出，同时淘汰不适合的人员。通过绩效管理能使内部人才得到成长，同时能吸引外部优秀人才，使人力资源能满足组织发展的需要，促进组织绩效和个人绩效的提升。
2、绩效管理促进管理流程和业务流程优化。企业管理涉及对人和对事的管理，对人的管理主要是激励约束问题，对事的管理就是流程问题。所谓流程，就是一件事情或者一个业务如何运作，涉及因何而做、由谁来做、如何去做、做完了传递给谁等几个方面的问题，上述四个环节的不同安排都会对产出结果有很大的影响，极大的影响着组织的效率。
在绩效管理过程中，各级管理者都应从公司整体利益以及工作效率出发，尽量提高业务处理的效率，应该在上述四个方面不断进行调整优化，使组织运行效率逐渐提高，在提升了组织运行效率的同时，逐步优化了公司管理流程和业务流程。
3、绩效管理保证组织战略目标的实现。企业一般有比较清晰的发展思路和战略，有远期发展目标及近期发展目标，在此基础上根据外部经营环境的预期变化以及企业内部条件制定出年度经营计划及投资计划，在此基础上制定企业年度经营目标。企业管理者将公司的年度经营目标向各个部门分解就成为部门的年度业绩目标，各个部门向每个岗位分解核心指标就成为每个岗位的关键业绩指标。
战略绩效管理有什么作用？
3楼：天行健管理咨询
作用：（1）通
过绩效管理体系设计体现企业价值观的内容，通过绩效管理措施和指标的调整来强化员工的行为，使之符合公司的价值导向。
（2）通过对价值创造的准确评价，为价值分配输入所需要的信息，保证价值分配的客观性，进行绩效计划管理，提高各级管理者的管理水平，暴露企业管理问题，强化企业的聚焦能力、执行能力，提高企业快速反应能力。
4楼：百度用户
华彩认为，通过绩效管理体系设计体现企业价值观的内容，通过绩效管理措施和指标的调整来强化员工的行为，使之符合公司的价值导向。通过对价值创造的准确评价，为价值分配输入所需要的信息，保证价值分配的客观性，进行绩效计划管理，提高各级管理者的管理水平，暴露企业管理问题，强化企业的聚焦能力、执行能力，提高企业快速反应能力。
绩效管理专业中绩效考核在绩效管理中有哪些作用
5楼：合易人力资源管理咨询****
一、绩效管理包括“制定绩效目标”、“绩效实施与管理”、“绩效考核”和“绩效面谈与改进”等四个方面（阶段）内容。
二、绩效考核是对过去的一定周期绩效结果的考核评估，是对过去业绩的评定。绩效考核的作用:1、绩效考核结果可以作为员工奖惩的依据；2、绩效考核结果可以作为下一考核周期绩效目标制定的参考依据。
3、绩效考核结果可以作为员工晋升、薪酬调整、培训的依据。
三、绩效考核的成败首先取决于绩效目标制定是否合理。绩效指标包括kpi指标、岗位职责指标。kpi指标是公司经营目标的分解，职责指标需提取岗位职责中的核心职责。
四、作为推动企业业绩持续提升的管理工具，绩效管理体系除了对员工过去业绩的考评结束后，需就考核中员工绩优、绩差的表现与员工进行绩效面谈，绩优的方面给予表扬鼓励，绩差的部分应该由考核人和被考核人共同商讨制定绩效改进计划，针对绩差的工作内容持续改善、提升、补短板，持续推动组织绩效的提升。
在绩效管理体系中，绩效目标制定（指标及目标值）、绩效考核、绩效面谈、绩效改进都至关重要，缺一不可，共同构成了完整的绩效管理循环。
目标与时间管理 绩效管理的作用有哪些
6楼：海潮精密仪器
1、1992年美国学者奥斯本和盖布勒在《改革**----企业精神如何改革看公营部门》一书中提出了**?的十大原则，其核心是
使**更有效率
2、关于单位人和职业人的特点，下列说法正确的是：
单位人有依附性，职业人有独立性
3、绩效管理工作的出发点是
员工和组织的需求分析
4、下列选项中，不属于职业生涯危机的是
过早开始职业生涯
5、绩效评估的目的是
促进持续改进
6、我国**实行目标管理的特点是
借鉴吸收了国企改革的经验和企业管理的经验
7、在制订职业生涯目标前，要
探索职业生涯
8、时间的分配本质是
价值观的体现
9、在制订行动计划时，首先要
分析理解自己要达成的目标
10、现代的目标管理理念是 提出的
彼得.德鲁克
11、科学设计考核指标，前提是
指标所衡量的目标是正确的
12、对于一些涉及多个部门协调的紧急事项，应以现场会方式，由 参加，迅速解决，并形成“判例”
有决策权的部门负责人
13、在公共管理中，目标管理最突出的薄弱环节在于
目标更多的体现在当前重要且紧急的事项上，而对重要不紧急的事项往往资源配置不够
14、一个外向且反对社会规范的人适合的工作是
市场销售
15、在绩效的各种因素中，如果缺乏愿景，那么可能会导致的个人表现是
茫然16、在目标管理中，目标的达成是通过 来实现的
考核17“我们是谁，为什么而存在”，这个问题属于企业的 使命
18、在目标管理中，工作目标的**是
岗位说明书和年度计划
19、我国公共部门实行目标管理是从 开始的
岗位责任制
20、目标管理的缺陷是
目标是动态的
21、专业技术人员应该有长远目标和近期目标，长远目标是 职业发展
22、在**的目标管理中，首先要
确定施政目标
23、进行目标分解的标准是
组织目标等于所有岗位目标之和
24、在一个人的职业生涯中，需要学会适应和坚持，适应与坚持的关系是
适应是生存的需求，坚持是发展的需要
多选题部分
1、在公共管理中，当有相互矛盾的目标时，解决的办法有 绩效管理委员会有更大的权威，克服部门主意
要重视长期发展规划的科学性、严肃性
要做好深入细致的思想政治，对于需要做出局部牺牲的地方要给予足够的补偿
2、目标管理的优点有
易于落实到人岗，从而有利于组织整体目标的达成
手段和方法比较成熟，便于管控
选这两项只能得一分（多选题每题2分）
3、制订目标的衡量标准时，需要包含的要素有（全选） 其他方面的反应
时间数量和质量
成本4、下列措施中，嫩个提高开会效率的有（全选）
不要议而不决
会前做好准备
议题不要过多
少一些“念文件”式的报告传达
5、下列措施中，有利于个人的时间管理的有（全选） 任何时间都要从容不迫
不要把时间浪费在“负能量”的人与事
6、绩效管理的作用有哪些（除去选项：开发作用。其他全选） 激励作用、
导向作用
约束作用
7、目标管理的流程有哪些（全选）
执行、评估与调整
目标的设定和分解
资源配置及激励机制
新目标的设定
8、职业与工作不同，职业的特性有（全选）稳定性
《管理学》简述人员考核的作用有哪些
1楼 1 为正确决策奠定坚实的基础。 a 信息系统 b 智囊系统 c 决策系统 d 分析系统 满分 4 分 2 决策是指为了实现某种目标而制定的某种行动方案。 a 是 b 不是 满分 4 分 3 目标的可考核性是从定性角度提出来的。 a 正确 b 错误 满分 4 分 4 进行组织设计的基本出发点是 ...
风险成本管理有哪些作用特点,成本控制风险 有哪些
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绩效评估的作用是什么？其具有哪些具体步骤
1楼 百度用户 绩效评估是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法 原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作成果。绩效评估是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效评估的结果可以直接影响到薪酬调整 奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。 绩效评估的目的 在组织中绩效评估有多个目的，管理人...