1楼：爱吃鱼的喵酱
1.研究力
以前，中国企业普遍无战略危机意识，市场研究、管理研究、技术研究远远不到位。而一个没有研究力的企业，既无竞争力，更无核心竞争力。可喜的是，今天我们的许多企业已看到了这一点，纷纷成立了专业研究机构。
研究力的增长，在相当程度上决定了企业的竞争力。没有对市场的充分研究，没有对市场变化的充分把握，企业的竞争力就很难提高。
2.服务力
从计划经济状态下走出来的中国企业，大多数市场服务意识非常淡薄，在相当大程度上不知道服务是创值、增值的重要平台。所以，我们的企业在生产产品的同时，很少能够提供优异的服务，以至于很多竞争优势无法确立。例如，目前中国的银行能够提供的金融服务品种有50-60种，而国外优秀银行所能提供的金融服务品种为300-400种。
这就是中国企业在服务方面的巨大差距，也是企业培育竞争力的重要空间。什么叫先进生产力？就是能够生产出先进产品与服务的能力。
在知识经济条件下，有些管理学家提出了新的原则——服务就是一切！服务的个性化色彩最浓，服务的提升永无止境，服务很重要的原则就是给出选择；没有选择的服务，一定是粗放的、没有竞争力的。
3.学习力
一个企业要有竞争力，就要把学习作为企业的命脉。当今中国，当今世界，在企业竞争中，最重要的优势就看你能否比竞争对手学习得更快、更好。未来的企业应该更像一所大学。
一个企业如果有学习能力，企业的文化和氛围也一定是非常精彩的。学习在本质上是竞争力的源泉。
4.创新力
企业必须进行制度创新、管理创新、技术创新、观念创新，等等。一个没有创新力的企业不可能有真正的竞争力。在所有创新中，思想创新的难度最大、影响力最深、覆盖面最广、渗透力最强。
创新力的形成在于从特定的层面上构筑出别人难以进入的壁垒优势，让竞争对手无法跟进。
5.领导力
企业最重要的人物就是企业家——董事长、总经理、ceo.领导力对于企业的重要性，在于它决定着上述这些“力”存在的可能性，领导力就是吸引追随者的能力，就是进行人力资源建设的能力——让真正的人才为你而战。领导力很重要的一面就体现在你能否识人、用人，从而形成充满生机和活力的核心竞争力，企业家要具有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法。
企业的领导力集中体现企业领导人的气质和素质方面，讲得更准确一些，主要是在素质方面，因为气质基本上是先天的。
2楼：匿名用户
人才。人才是提升企业竞争力的源泉！
3楼：百度网友
创新能力与时俱进解放思想
如何构建企业核心竞争力
4楼：微数网络
【老干妈一手抓产品味道，一手抓定价，挖深战略护城河】
当人们说起辣酱，第一想到的品牌就是“老干妈”，可能想不出别的辣酱品牌。
老干妈已经称霸了辣酱市场几十年，深入各大家庭中，最吸引人的还是它独特的口感，这是老干妈品牌建设的核心竞争力，这种天然的优势不容易被其他品牌复制。曾有国家科研人员组队试制辣椒酱，往里添加营养成分，调来调去味道却始终不对。问及其中秘诀，陶华碧说:
“我没有文化，就一心研究技术，有技术，到**都干得好。卖米豆腐时，我做的米豆腐可以下锅炒，做辣椒调味品，也总是比别人口味独特。”国家油制辣椒标准，正是以“老干妈”的标准作为基础制定的。
如今，在产品开发方面，陶华碧依然是公司的“技术总监”，为了保持灵敏的味觉和嗅觉，多年来，她坚持不喝茶，不碰饮料。辣酱只能当做辅餐食品，不能当做正餐使用，所以这种品类很难撑起高端产品，就只做大众食品，**在10—15元左右很稳定，主要原因还是它是全国直销，没有省、市级的**商从中间赚差价，所以**也没有抬高。同类的品牌想要和它竞争，定价高了没有市场，定价低了没有利润。
如今辣酱市场也越来越繁荣，竞争压力也变大，但还是没有出现能和老干妈一样势均力敌的对手，在辣酱口碑中它一直是最好的。
【可口可乐品牌战略三大宝藏：符号文化资产、统一品牌形象、本土化营销】
可口可乐公司创办人阿萨g坎德勒曾经说过：“即使我的企业一夜之间烧光，只要我的牌子还在，我就马上能恢复生产”。
可口可乐平凡得在街头就能喝到，然而它却为人们提供了构建企业核心竞争力的品牌战略的光辉典范。可口可乐的品牌战略包括打造符号文化资产、统一品牌形象并不断延续、在全球市场做本土化营销。可口可乐成功的品牌战略给我们两个品牌建设重要的启迪：
第一，那就是品牌战略决不是只是打广告战，更重要的是夯实品牌建设的文化资产。品牌是知识资本的重要组成部分，可口可乐品牌的命名、文化内涵是打造可口可乐品牌的基础。
第二，品牌战略的核心是塑造企业形象。一个企业要向社会提供产品和服务，必须要让公众了解它、熟知它、对它产生好的印象。可以说，企业形象的塑造过程，其实就是企业通过一系列可视形象给予人们印象的过程，这些可视形象包括名称、商标、包装、工厂环境、管理者和工人的素质等。
总结老干妈和可口可乐公司的实践证明，品牌建设工作要不断重复出现统一识别符号，方可获得乘积一样的数学效果。
如何培养企业的核心竞争力
5楼：微数网络
【老干妈一手抓产品味道，一手抓定价，挖深战略护城河】62616964757a686964616fe78988e69d8331333431356635
当人们说起辣酱，第一想到的品牌就是“老干妈”，可能想不出别的辣酱品牌。
老干妈已经称霸了辣酱市场几十年，深入各大家庭中，最吸引人的还是它独特的口感，这是老干妈品牌建设的核心竞争力，这种天然的优势不容易被其他品牌复制。曾有国家科研人员组队试制辣椒酱，往里添加营养成分，调来调去味道却始终不对。问及其中秘诀，陶华碧说:
“我没有文化，就一心研究技术，有技术，到**都干得好。卖米豆腐时，我做的米豆腐可以下锅炒，做辣椒调味品，也总是比别人口味独特。”国家油制辣椒标准，正是以“老干妈”的标准作为基础制定的。
如今，在产品开发方面，陶华碧依然是公司的“技术总监”，为了保持灵敏的味觉和嗅觉，多年来，她坚持不喝茶，不碰饮料。辣酱只能当做辅餐食品，不能当做正餐使用，所以这种品类很难撑起高端产品，就只做大众食品，**在10—15元左右很稳定，主要原因还是它是全国直销，没有省、市级的**商从中间赚差价，所以**也没有抬高。同类的品牌想要和它竞争，定价高了没有市场，定价低了没有利润。
如今辣酱市场也越来越繁荣，竞争压力也变大，但还是没有出现能和老干妈一样势均力敌的对手，在辣酱口碑中它一直是最好的。
【可口可乐品牌战略三大宝藏：符号文化资产、统一品牌形象、本土化营销】
可口可乐公司创办人阿萨g坎德勒曾经说过：“即使我的企业一夜之间烧光，只要我的牌子还在，我就马上能恢复生产”。
可口可乐平凡得在街头就能喝到，然而它却为人们提供了构建企业核心竞争力的品牌战略的光辉典范。可口可乐的品牌战略包括打造符号文化资产、统一品牌形象并不断延续、在全球市场做本土化营销。可口可乐成功的品牌战略给我们两个品牌建设重要的启迪：
第一，那就是品牌战略决不是只是打广告战，更重要的是夯实品牌建设的文化资产。品牌是知识资本的重要组成部分，可口可乐品牌的命名、文化内涵是打造可口可乐品牌的基础。
第二，品牌战略的核心是塑造企业形象。一个企业要向社会提供产品和服务，必须要让公众了解它、熟知它、对它产生好的印象。可以说，企业形象的塑造过程，其实就是企业通过一系列可视形象给予人们印象的过程，这些可视形象包括名称、商标、包装、工厂环境、管理者和工人的素质等。
总结老干妈和可口可乐公司的实践证明，品牌建设工作要不断重复出现统一识别符号，方可获得乘积一样的数学效果。
如何提升企业核心竞争力
6楼：安小姐的夏天
提高企业的核心竞争力的措施：
在经济全球化的时代，民营企业在经济发展中发挥了极其重要的作用。然而，有
的企业能够发展壮大、长盛不衰，而有些企业经营困难，甚至生存不下去。企业想在
激烈的市场竞争中赢得自己的一片立足之地，就应该反思到底“危”在**，“机”
在何处，化“危”为“机”，尽快适应环境的变化，培育核心竞争力。因此，核心竞争力又是企业持续竞争优势的基础，对于企业的发展有着不同寻常的战略意义。
一、深刻理解企业核心竞争力
核心竞争力指企业长期发展中形成的,能够创造经济效益并难以被竞争对手模仿的独特能力,它是企业建立和保持优势的必要条件，是企业发展的根本保证，是企业从技术到产品，从管理到战略综合素质的核心体现。它是关系到企业生死存亡的大事，拥有核心竞争力,就会使企业在市场竞争中立于不败之地。
二、培育企业核心竞争力的重要性
（一）是企业成功占领市场的基础
市场就是企业的命根，占领市场，企业就有了前途和希望；而失掉市场，企业则会面临衰落与失望。企业要想做大做强，在市场竞争中不被吞掉，就必须想方设法占领市场，而要占领市场，企业就必须拥有其独特的核心竞争力，核心竞争力是企业成功占领市场的基础。
（二）是企业可持续发展的动力源泉
竞争成功的关键在于企业是否拥有不断开发新产品和开拓市场的特殊竞争能力。一方面，它是企业的一笔无形资产，难以被竞争者也难以复制和模仿，使得企业拥有别人无法比拟的、独特的核心竞争优势；另一方面，经过市场的长期检验，企业的核心竞争力易为被客户所接受，并受到认可，从而长期占领市场，推动企业可持续发展。
（三）是企业保持长期竞争优势和获得高利润的法宝
在市场经济体制日益完善的今天，产品往往供过于求,产品已逐步从卖方市场转向买方市场。而且随着科学技术的进步，企业无论在资金、规模、人力上都不具有优势。因此，要想在诸多大中型企业夹缝中生存发展的话，企业必须具有更卓越的生产经营能力和难题解决能力，并能长期保持而不被超越。
而企业产品既是生产经营的结果，也是企业竞争的载体。竞争成功不再是产品开发和市场战略的最终结果，而是通过开发、利用其产品的核心技术能力，创造出更多的高技术产品，扩大市场份额，使企业获得更多利润。
三、企业核心竞争力存在的问题
企业在发展中有其自身的优势，但也面临着一些亟待解决的问题。当前企业普遍存在的一个问题就是缺乏核心竞争力，影响企业核心竞争力的因素主要表现在以下几个方面：
（一）战略规划缺乏正确的认识和定位
企业战略的制定往往能够决定一家企业的命运，它是企业生死攸关的重大决策。但绝大部分企业没有明确的战略规划，普遍依赖经验决策的思维定式，从而导致了其经营的盲目性、投机性和随意性。企业的经营管理理念及发展方向,很大程度上取决于企业具有战略性、前瞻性的发展规划。
如果忽视了对核心竞争力的培养，就会出现“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的局面。
（二）管理制度不够健全
管理是企业在竞争中获胜不可缺少的要素，但不少企业缺乏完善的管理体系、措施，导致企业的发展战略往往是“虎头蛇尾”，无法落实。组织内部缺少详细的职务分工，员工对自己的责、权、利经常搞不清楚。我国企业的管理还相对滞后，尤其是在企业的战略管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、营销管理等方面，很难适应激烈的市场竞争。
企业组织结构不合理，经营机制不灵活，是影响企业竞争力的根本原因。管理思想落后，管理模式无法适应复杂多变的市场，是当前企业普遍存在的一个问题。管理思想仍然是传统的以生产为中心，市场开发不能创新，管理模式无法
适应复杂多变的市场，对员工管理手段简单粗放，缺乏知识性和企业文化内涵性的引导。
（三）缺乏人才，员工素质普遍不高
员工素质是企业核心竞争力的核心因素，
有很多企业可能起初是靠着胆量和机遇发展起来的，但企业进入成长、成熟期后，就特别需要依靠懂管理的人来从事企业战略目标管理。企业职工素质相对较低，优秀员工流动大、专业人才不够，使得企业核心竞争力的形成缺乏相应的人力资源支持。人在企业的发展和壮大中发挥着很大的作用。
但是绝大多数企业对人力资源管理认识不够，人员流失严重等。只管使用人才，不管人才的培养。很多企业的老板实施“不用不招、现用现招、不行再招、只用不养”的功利措施。
结果是人才或不进不出或大进大出；原有的上不去被“炒”掉，新招的又大多不适应、力不从心辞退或被“炒”等，队伍不稳思想涣散，员工缺乏积极性、主动性和创造性。企业不注重发挥员工的潜力，怎能会拥有一只高素质的团队，又怎能会在激烈的竞争中争得自己的立足之地？
（四）产品科技含量低，创新能力差
多数企业经营仍然具有“粗放型”的特点,表现为生产设备落后,劳动生产率不高,高素质的管理技术人才少,技术落后,技术开发、市场开发能力薄弱,企业自身经营管理水平较低,这些因素造成企业活力不足,经济效益低下,缺乏市场竞争。劳动生产率普遍较低，生产成本高。许多企业还是靠模仿别人产品技术而生存，没有自己的研发部门，产品技术都是靠模仿别人比较成熟成型的东西，因此在市场上缺乏竞争力。
在市场经济体制逐步形成的今天，企业在激烈的市场竞争中往往处于不利地位，是竞争中的弱者。
如何提升中小企业核心竞争力,如何提升我国中小企业核心竞争力
1楼 匿名用户 提升企业核心竞争力的途径，引入中国培训网的内容，提出几点分享建议 1 认识企业战略管理的重要性，并提升企业战略管理的能力。 2 培养知识结构合理的人才队伍，培育学习型组织。 3 加强企业组织管理和技术创新的能力 通过强化技术创新能力形成企业自身的技术核心竞争优势。4 加大企业信息化建...
如何提高团队核心竞争力,如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力？
1楼 匿名用户 一 构建优秀的团队，提高执行力 提高竞争力，使企业找到更好的经营方式，强化自己在市场的竞争地位，或者创造出新的商机，同时也能提供成长所需的资金。目前市场的竞争归结于人才的竞争，一个成功的企业具备五种力 1 竞争力 市场竞争中获利的能力 。 2 执行力 把事情做对的能力 。3 成长力 ...
如何提高产品竞争力,如何提高企业竞争力？
1楼 周晓晓 其实我想对楼主说，你提的这个问题本来就是很大的一个框架，别人说多了我想你也看着烦，提高竞争力需要太多的东西，我就列举一点 第一，如果是同样的产品，你唯一的竞争力就是 ，你要 低，你所需求的原材料 就要比别人用的低！ 第二，如果是同类产品，最主要的不是产品本身你觉得应该怎么变化，而是要了...