1楼：_我
你是正方？也就是管理更重要。管理是针对整体的，而技术是针对于未来的发展的。
有了正确地管理才会有机会去发展，你可以从哪个是前提哪个是保障去辩——即管理是保障。可以举富士康的例子，技术应该算很好，但由于其管理的疏漏和不规范造成了很大的悲剧（这样的例子你去找下，应该很多）但不要只找中国的，因为对方会说你“以偏概全”。
下面来对比一下“管理”与“技术”
管理:就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进
技术：不论何种文化，技术都是异曲同工的词汇。它可以指物质，如机器、硬件或器皿，但它也可以包含更广的架构，如系统、组织方法和技巧。技术它是知识进化的主体，由社会形塑或形塑社会
看他们的解释可以明显看出“技术”是知识进化的主体，由社会形塑或形塑社会（最后一句）。
既然由社会形塑，而社会由管理制度来形塑，那么不难看出管理是基础是保障。从这两点去辩就ok。自由辩论时以这两点为主线，不要跑出主题，四辩的陈词也要提到
2楼：匿名用户
要赢可以找我单独咨询，给我发邮件就可以了，我指导好你再给分。
3楼：宝宝特色
管理更重要。管理是针对整体的，而技术是针对于未来的发展的。有了正确地管理才会有机会去发展，你可以从哪个是前提哪个是保障去辩——即管理是保障。
可以举例子管理:就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进
4楼：lili蛋蛋
没有好的管理，再好的技术没有用对地方也是徒劳的。
最近有个辩论赛题目是“店铺管理比个人销售能力更重要（正方）”，请问正方如何准备材料及提问？ 10
5楼：林纯
对不起噢。。找了好久都找不到。。。 sorry..
我们公司举行关于对于企业来说管理比技术更重要辩论赛，我们是反方，求哪位大神给些建议跟资料？？
6楼：幽幽寂寞
直接从技术定义下手，一言以蔽之，技术在一定范围上涵盖了管理。
我有一个辩论赛，题目是节能减排管理和技术哪个重要，我们是正方也就是质量重要，不知道从何入手！ 25
辩论赛题目：正方：正激励更能促进企业的管理；反方：负激励更能促进企业的管理
7楼：安东爱季
开篇还是老话，不支持楼主从网上down材料，diy的才是最好，在这里提供几点个人观点，仅供参考：
1、正激励适应人的本性。每个人都希望能得到别人的赞美、表扬，这是人之本性。
2、正激励让人产生动力。企业的管理说到底，是对人的管理，最大程度的调动员工的积极性，激励他们的创业激情，这就需要正激励的引导。
以上提供几个个人观点，希望起到抛砖引玉的作用，相信楼主自己也可以diy很多出来的。
再为楼主提供几个问题吧：
1、请问对方辩友，当你做对了一件事，很得意的时候，是愿意接受一个苹果呢，还是一个巴掌？
2、请问对方辩友，当你因做错事，很沮丧的时候，是希望别人表扬你，激励你，还是希望别人落井下石，奚落你呢？
最后提醒楼主，辩论是没有对错的，所以不要想一招制敌，辩论的魅力在于锻炼辩手的才思敏捷，临机应变能力，而不是事前找好的稿子，照着念。
祝楼主成为一名优秀的辩手
8楼：
他们说得很多了
我给你说下我的观点吧
首先看这个题目
促进企业的管理，
也就是说如何能够促使企业更加进步
企业的进步需要什么？
需要的是人们的齐心协力和对企业的认同感
人生来就是在追求一种认同感
只有企业能够给予他们这样的认同感，他们才能够对于企业有归属感，才能促使企业的进步。
我们来比较一下正激励和负激励。哪者更能达到这个目标后面就要你想了...
攻辩问题..
这个...负激励是外在约束 而正激励是使人产生内在的一种约束力，可以肯定内在约束比外在有效..
问问他们企业的管理需要什么..
然后再抓
给你们个小技巧
提问2.3辩的时候问问他们定义 说不定会出现与一辩不符合的情况哦
9楼：灿若秋阳
什么是负激励,负激励就是具有惩戒性质的规则规定。负激励的目的是让人"有所不为",而正激励的目的应该是让人"有所为"。从这一点上看“有所为”比“有所不为”更高级，更高尚，更进步！
我们总不能让所有人为了遵守规则而什么事情也不做吧，制定规则的目的应该是激发人的能动性，人“不越矩”的同时更应该求“为心所欲”。
但是，“有所不为”又体现了人行为的基本性，所以人类社会制定规则，法律，这些又多是惩戒性质（负激励），这是双方的功防要点，应该有所准备。
辩论赛材料，正方：做比说重要；反方：说比做重要。
10楼：匿名用户
当然是做比说bai重要咯~du
实践才是最最重要的zhi.给你几个提示.纸上谈dao兵不就是内一个很好的例子吗容?
如果只是说,而没有实际行动的话,那是不会成功的!你看到哪一个人靠一张嘴走遍天下的吗?即使有,他的成功也不是踏踏实实的,总有一天会坠下万丈悬崖的~再拿辩论赛来举例子吧~也许有人会说,辩论赛就是靠嘴说出来的,可是,这是事实吗?
我也有过亲身经历,没有事先准备是无法辩论成功的,那事先准备就是实践,就是做啊,不是吗?而且,每一个名人,他们成功的经历告诉我们一个道理:成功是靠双手干出来的!
成功是靠努力做出来的.再那读英语来说事吧!你想把英语学好,光靠嘴上说说&uot;我要成功,我要把英语学好&uot;你就学好了,这现实吗？？？
只有你不断地，苦练听说读写，才能有进步，所以，当然是做比说重要咯
最后，祝你成功！加油～因为这个星期五，我也有个辩论赛题目是关于老师占课的，有兴趣的话，也来给我支个招吧，我提的问题是”辩论高手请进~老师该不该占用副课”进来给我一些idea吧～！！！谢谢
11楼：匿名用户
1.做当然比说重要，现在的中国首富马云就是从一个只有几个人的小公司慢慢做到这么大的，如果他只是说自己的想法。不付诸行动，不会有**的。
一个辩论赛的题目，对企业而言，培养人与选人哪个更重要？为什么，谢谢！
12楼：匿名用户
企业家的两大任bai务：du一是把下属培养成企业zhi家；另一个是确立dao企业的目标，并率版领下属实现这个目标，这也是权评判企业家水平高低的主要标准。
对于一个企业而言，培养下属固然要花费一定的时间和资源 但是实践表明 往往是那些花费了精力精心培养的下属在企业面临困境的时候 下属会比直接招聘来的饿员工更加忠诚 更加可靠
当然 直接招聘会给企业节省好多资源 也可以避免一些不必要的麻烦 但是放在长远看 培养下属会比直接招聘更好一些
辩论会素材征集 题目是 正方是 现代化企业应该更注重情感留人 我是反方 现代化企业应该更注重待遇留人
13楼：承乄影
网上公认bai的说法就不多提了，首du
先第一点zhi3分钟的开篇立论。1、待遇
dao留人版可不仅仅指工资待遇，权待遇包括职工生活许多方面甚至是情感。2、情感应该注重，但绝不是更应该注重，任何一个企业都不会忽视职工情感的问题。而要想在这样的一个大环境下依靠情感来留住职工，除非情感达到超脱工作以上的范围，而要想做到这个程度绝不是公司可以去努力就能达到的。
3、任何一个人都多少有惰性，过分的追求职工情感，会影响公司效益，而情感留人的最终目的恰恰是公司效益，这样反而舍本逐末。
这些观点抓住了差不多就够打一场辩论赛了，其实关键还是公辩以及自由辩的提问和回答。
当然这里我想到一个投机的地方就是“职工情感是靠什么去培养？带着目的刻意的去培养情感本身是不是在欺骗感情”这里我方其实就可以提出来“情感是，公司提高各种福利，帮助员工解决一些生活中的问题，给员工多做一些生活保障等，这样的工作生活中职工情感自然就会随之产生而越发浓厚，这样才是真正的情感，而不是为了让员工更能为公司“卖命”而刻意的去培养所谓的“情感””所以~留人更应该注重待遇~~~~这些都算个人见解吧~希望能有帮助，当然网上的一些资料也最好看看。辩论赛知己知彼才能百战不殆~
辩论赛，题目是对于大学生来说技术更重要还是知识更重要？正方观点是技术更重要，反方是知识更重要，自由 100
14楼：百度网友
知识是根本，技术是特长，技术也被知识所包含。一个人知识深厚本身就蕴藏了掌握更多技术的能力。如果技术不错，知识不足那肯定是发展有限了。所以说知识更重要。知识是“本”，技术是“标”