1楼：匿名用户
为什么中上层容易空降？
1、高层的领导不仅需要考虑工作进展，还有重要的一点就是他需要安排自己的亲信。担心用人不善，提拔上来不为我所用，甚至在背后捅刀子，空降用自己人放心。
2、部门或某个领域急需大改革、大换血，内部提拔不利于工作的开展，也容易得罪人。换一个人来大刀阔斧干事，谁也不认识，利于矛盾的解决。
3、老板不满意，认为现有人员不足以改变局面，只能用空降的方式来解决问题。
4、部分出于人才保全的需要，担心提拔后冒尖了被其它单位挖走。
空降领导的优势与劣势
根据惯例，空降领导能够被挖过来，至少已经得到了老板的心里的认同和肯定。空降领导带来的新风气也会迅速，毕竟与新单位没有任何利益冲突，老板借助空降兵打破原有固定的格局，也是一把好用的兵器。
再加上对待空降领导，单位员工在没有摸清楚的情况下，普遍持观望态度。如果空降领导能力强，充分发挥自身优势，把头三脚踢好了，赢得了信任和尊重，出成绩更容易。因此，用好空降领导，形**才汇集效应，往往是改变形势的重要举措。
与此同时，空降领导也存在不足。比如忠诚度不如老员工，对单位不够熟悉，有时存在主观风险，想问题办事情脱离实际。如果没有能够以过硬能力得到内部员工的支持和承认，在单位也难以持久。
内部员工的优势与劣势
内部员工熟悉单位情况，人际关系熟稔，开展工作较为容易。与此同时，内部员工因长期在老单位，思维受限，视野易受钳制，容易凭老经验办事，存在故步自封的倾向。
单位要发展，不能不改变。每当遇到改革，最大的阻力就是这些内部员工。他们为了舒适，或是为了利益，希望保持现状，甚至提出各种困难拒绝改变。
如果不能有效引入新鲜血液，打破局面，管理体制将会逐渐僵化，甚至吞噬工作效率和成果。
2楼：卷枋茵
不知道大家在职场中有没有仔细观察过管理层这一块，可能对于一些职场老司机会更了解一些，公司的管理层，那些领导基本都是从外面调过来的，很少有从部门里面去挑选员工然后晋升成部门领导的。
一旦有哪些员工要提拔成领导了，一般都会把他们调到其他地方其他小组再进行任命。看完下面这些你就明白了
1、上下级容易形成尖锐的对立关系
职场中提拔某位员工，对应着他升职的位置是空缺的，但领导位置出现空缺很少见，那么下级想晋升到这个位置，就需要想办法把自己的上司赶走，这就是变相的让员工想办法赶走自己的领导，这样上下级之间就处于对立面了。但如果说是外调，就算你赶走了上司，也是给别人做了嫁衣。
2、老板不相信内部员工
当然，并不是你能力特别出众就一定升高管。原因是很多老板不相信内部员工能够胜任高管的职位，连马云都曾怀疑过跟他一起创业的十八罗汉的能力，一般的老板有马云的胸怀和眼界吗？外来的和尚好念经啊，老板也迷信外来的和尚！
3、内部提拔会让一部分人恐惧不安
在一家公司做久了后，每位职场朋友都有投缘的人，相应也有自己不喜欢的人。要是从内部提拔领导后，对于之前关系好的同事，很难抛掉面子去严格管理，而那些关系差的同事，肯定很不情愿，或许内心会害怕你报复他。和自己熟的同事难以管理，关系不好的又惶恐不安。
所以从内部提拔员工易导致关系混乱，团队效率低下。
4、不容易发展小圈子、小团体
如果从内部提拔，那么就只有会做人的才能有机会，人缘好的人才能够妥善处理好与部门每一个人的关系。人缘不好的人在内部提拔几乎是没有机会的。这相当于变相鼓励大家多去发展小圈子，忽略做事。
作为一个伟大的领导者，它意味着权力将由自己的手中转移到下级的手中。商鞅在《商君书》里很讲究“任奸术”，只任用不会做人的人，这样他们才不会与下属结党营私，会成为一个听从上级领导的人，这样人上级会觉得安全，安心把权力下放。所以，外部任命，领导很难打造一个小圈子结党营私，对公司的发展无疑是起推动作用的。
3楼：孤独自由行岁月
1、空降兵领导与员工没有感情基础，可以说是陌生人。这样领导开展工作的时候，员工没有人情可说。领导也不为难，公事公办，不受私人感情影响。
当公司处于特殊发展阶段，比如需要裁员、更换新鲜血液时，空降领导是管理上常用的手段。
2、空降兵领导，因为是新来的，对公司情况不熟悉，刚来时，更上级的领导就可以名正言顺地让别人多配合他的工作。平时，公司上下都能感受到，空降兵领导深得老板重视。这样呢，被空降兵领导替下来的前领导，知道大势已去，便不会心存幻想。
这样呢，可以迅速完成权力的交接，免得能力已经不足，但是霸着位置不肯走的旧领导兴风作浪。
3、距离产生美。领导和员工之间，需要一定的距离。有些员工团队，团结是团结，大家亲如一家，工作上的配合也已经非常默契，他们中的每一个人，在这个团队中都是一颗非常好的螺丝钉的角色，少了谁，都会影响整个团队的执行力。
这个时候，就需要空降一位领导了。领导空降而来，底下员工对其不甚了解。做领导的，总有些光环，这样，空降的领导容易在员工心中树立一个良好的领导形象。
有利于其开展工作
4楼：俏葶葶
因为从中层提拔的话，他们就缺乏神秘感和威严性，但是空降的话人们对他的底细都不了解，何以对他产生特别的敬畏感觉你要相信我的直觉，这个是没有错的。
5楼：等未来
领导都是空降，而不是从中层提拔 ，这个一方面是担心资格太老，容易徇私不够公正对待工作，最主要的还是中层领导的能力不够
6楼：不安志
这个也不是一定的，空降领导一般是上层领导比较相信的人，这些人几乎是领导身边的人，中层提拔的也有，这些当然是要做出很大成绩，才引起领导的注意，才有晋升的机会，一般默默无闻的中层领导是很难得到晋升，因为他接触大领导的机会太少了，也展示不了自己的才华。
7楼：雨慧颖
领导只有空降，才有权威性，他往往会有新的思路，而且他是用他的整体的规划而来给公司进行新的未来走向，这样是有一个提供新鲜血液的作用。如果从内部提升的话，那么就是很多人都不服他所以说从管理方面来看的话就不太好管理，而且的话缺少的是关于格局。
为什么领导管理都是空降，而不从内部提拔？
8楼：手机用户
不知道大家在职场中有没有仔细观察过管理层这一块，可能对于一些职场老司机会更了解一些，公司的管理层，那些领导基本都是从外面调过来的，很少有从部门里面去挑选员工然后晋升成部门领导的。
一旦有哪些员工要提拔成领导了，一般都会把他们调到其他地方其他小组再进行任命。看完下面这些你就明白了
1、上下级容易形成尖锐的对立关系
职场中提拔某位员工，对应着他升职的位置是空缺的，但领导位置出现空缺很少见，那么下级想晋升到这个位置，就需要想办法把自己的上司赶走，这就是变相的让员工想办法赶走自己的领导，这样上下级之间就处于对立面了。但如果说是外调，就算你赶走了上司，也是给别人做了嫁衣。
2、老板不相信内部员工
当然，并不是你能力特别出众就一定升高管。原因是很多老板不相信内部员工能够胜任高管的职位，连马云都曾怀疑过跟他一起创业的十八罗汉的能力，一般的老板有马云的胸怀和眼界吗？外来的和尚好念经啊，老板也迷信外来的和尚！
3、内部提拔会让一部分人恐惧不安
在一家公司做久了后，每位职场朋友都有投缘的人，相应也有自己不喜欢的人。要是从内部提拔领导后，对于之前关系好的同事，很难抛掉面子去严格管理，而那些关系差的同事，肯定很不情愿，或许内心会害怕你报复他。和自己熟的同事难以管理，关系不好的又惶恐不安。
所以从内部提拔员工易导致关系混乱，团队效率低下。
4、不容易发展小圈子、小团体
如果从内部提拔，那么就只有会做人的才能有机会，人缘好的人才能够妥善处理好与部门每一个人的关系。人缘不好的人在内部提拔几乎是没有机会的。这相当于变相鼓励大家多去发展小圈子，忽略做事。
作为一个伟大的领导者，它意味着权力将由自己的手中转移到下级的手中。商鞅在《商君书》里很讲究“任奸术”，只任用不会做人的人，这样他们才不会与下属结党营私，会成为一个听从上级领导的人，这样人上级会觉得安全，安心把权利下放。所以，外部任命，领导很难打造一个小圈子结党营私，对公司的发展无疑是起推动作用的。
为什么大部分的高层领导都是空降的，而很少从内部提拔？
9楼：卖鞋童
本来大家都在心中挑好了谁可以当上主任，结果突然一位大佬空降过来就当主任了。这是在职场经常发生的事情。空降这种普遍的情况其实非常容易理解，那些空降来的上司一般都是公司在某一部门的未来主事人。
空降到这里只是为了适应公司运行机制，或者练练手。
如果是个人企业小公司那就不存在空降问题了，一般都是子承父业。只有那种大公司或者在海外、外地有分公司的大公司可能会存在空降。例如销售部和生产部总监早晚有一天会放手公司事务，如果公司不是股份制还好，可能销售部和生产部总监不会为自己的**人担心，但是如果公司是股份制的，那么销售部和生产部总监早在上任三年内就已经开始物色自己的**人了。
这些**人会被分配各种任务，比如让他们海外出差、就地考察、调查销售环境之类，毕竟这也是很多公司新人都要经历的。当这些**人已经大体学会了外交流程后就需要了解公司的实际管理了。那么公司的实际管理能力怎么训练呢？
训练管理能力最好的方法就是亲自去带一批人。
这些**人会被空降到公司的个个小部门中，通常这种空降来的人并不会在这个岗位待上很长时间，只要他们练好了技能职位很快就会被空出来，因为他们已经空降到更高层了。所以自己期待的职位被空降也不必担心，只要加倍努力早晚有一天自己也会坐在那个位置。
10楼：楚亦豪
在工作了很长一段时间后，很多人都应该能够发现这种现象。一步步从基层做起的员工，可以升任董事，但很难升任董事。一般来说，公司的许多领导都是空降人员，而不是由内部员工提拔。
究竟为什么？背后的原因很简单。
许多高管都是空降兵，并非没有教养。老板知道内部晋升必须是能力强、人际关系强的员工。如果他被赋予更多的权力，他可以在公司内部形成集团来巩固他的地位。
有能力的人有远大的抱负。他们认为自己的能力可以进一步发展，所以他们会吸引一群人去做一些事情。所以一般来说，为了避免这种潜在的危机，企业会从外部招聘人才。
对老板来说，员工结伙是非常忌讳的。一旦开始，他们就会慢慢形成自己的圈子。那时，一群人可能不工作，而公司会造成很多损失。
如果我们从外部招聘领导，这种情况是可以有效避免的。
事实上，每家公司都有很多人才。如果从内部提拔，很多人可能不会为这个职位工作，这是一个真正的问题。更重要的是，内部员工之间的打斗，极大地影响了团队的和谐，不利于工作的稳定发展。
不管内部晋升员工的能力有多强，总会有人不服气，甚至会引发更多的矛盾。如果说领导和员工之间已经成了对立的关系，这种不和谐的团队氛围肯定不利于工作和管理。所以公司最好找一个“局外人”来当领导，所以即使一开始不适应，也可以用一点手段来管理好。
从外部招聘人才可以给团队带来新的活力和新的理念。这样的管理对团队更有意义。而空降领导基本上都是职业经理人，他们有较好的管理经验和业务水平，对企业的建设能起到决定性的作用。
拔罐为什么都是拔后背而不拔前面,为什么拔火罐要拔背部，而不拔脸部？
1楼 匿名用户 1 面部，一般不拔罐。因为面部毛细血管丰富，容易留下紫痕而影响美观，甚至烫伤造成毁容。 2 胸部，不留罐为好。 3 腹部，宜用闪罐法。 4 颈肩上肢部，可根据需要采用留罐法。 5 腰背部 臀部及下肢部，宜用留罐法。 拔罐为什么都是拔后背而不拔前面 2楼 本来是飞鸟 拔后背是调节足太阳...
梦到两条小蛇从天而降就不见了是什么意思
1楼 匿名用户 梦见很多蛇，对于女性朋友来说，蛇可能象征着异性和性，也许你的梦和性生活有关，也许和感情有关 另外，蛇也是困境的表现，在梦里出现蛇，或是与蛇搏斗，暗示着自己正在与困难做斗争，能打败它则是好事，表示能克服困难。 梦到两条小蛇 后来都不见了 2楼 你知道我吗的家 梦到蛇是喜 但是喜在什么地...
铜为什么不导磁,为什么都说导磁材料能隔磁,但是实际应用中都用铜呢,铜应该不是导磁材料吧
1楼 孙铜 只有铁，钴 镍一类金属才能导磁，因为它们被磁铁吸住时内部会形成分子电流，而铜由于内部结构不同，不会形成分子电流 2楼 匿名用户 只有铁，钴 镍一类金属或者他们的氧化物 化合物才导磁，因为他们是顺磁性的 其余金属不是抗铁磁就是反铁磁 3楼 匿名用户 首先搞明白 为什么会道磁！ 不然你又要问...