1楼：冰心亦悠
1、员工推荐：通常来讲，在企业中老带新的推荐招聘方式，员工相对稳定性会比较好，必定会有很多hr采用了这种方式，但其力度是否达到。简单来讲，就是对于推荐员工的奖励是否到位，大家不愿意推荐人才，或者是奖励兑现不及时。
企业在兑现奖金时，最好选择开大会进行，让推荐者上台领取，这样的宣传效果更好。总之，需要向领导说服工作。
2、内部管理：员工真的是因为“回家过年”而不愿冲量冲业绩进行加班吗?是否是因为加班工资不兑现或太低没有吸引力，为什么回家过年一定要离职，然后春节之后再开始另找工作?
假如公司采用人性化管理、待遇、工作环境等方面都做得比较到位。员工还是会离职回家过春节吗?
3、猎头公司：专业的猎头公司，由于其招聘渠道多，人力保障不错，选择使用这一渠道可能会增加一些费用成本，但对于冲量冲业绩获得客户认可，这个费用是值得的。所以，与猎头公司保持友好合作是不能少而且应当加强的渠道。
4、产品转型：为什么企业所接订单必须要在年底完成，这样的客户可以慢慢优化的，可以选择开发一些其他地区的客户，或者说，他们如果产品的利润很高，可以为员工提供更多激励，一定会得到扭转的，没有哪个员工看到有**的钱钱不动心的。
5、人才储备：在人员充裕的情况下，最好的办法是通过网络招聘或者熟人推荐等方式，建立自身的企业人才库，换句话来讲，就是建立一个人员信息表，以备不时之需。等到用人时才去招聘，可能效果不好，成本也会高很多。
hr如何做好招聘渠道的“战略布局”
1楼 你的泪 傥上 在企业实际招聘工作中，招聘渠道却成为阻碍活水流入的瓶颈，而造成这种现象的原因则是缺乏招聘渠道的战略布局。 俗话说，铁打的营盘流水的兵，企业人来人往是规律，唯有活水才能不断注入清新的力量。在企业实际招聘工作中，招聘渠道却成为阻碍活水流入的瓶颈，而造成这种现象的原因则是缺乏招聘渠道的...
HR招聘要分析哪些数据?如何分析
1楼 合易人力资源管理咨询 从持续改进的角度来看，招聘活动的各个环节都有分析改进的空间，对于招聘的分析重点可以关注以下几个方面 1 招聘结果的分析 招聘计划的完成情况 是否在要求的到岗时间内完成招聘工作。 2 招聘周期分析 分析不同类岗位 不同职务级别的平均招聘周期，可以为未来为招聘活动争取更合理的...
如何才能招聘到自己想要的人才,如何才能招聘到合适的人才？
1楼 赋格 第一招 制定合理的硬性条件索引，根据需要 时常 搜索复合的人才，打好第一通 。 第二招 确定面试者的性格与岗位的匹配度，可以问一些面试者不会刻意准备的问题，了解真实的 他 。 第三招 想要知道自己看中的 人才 是否愿意为公司改变学 ，可以面试后推迟几天回复，看他们会不会先来电咨询。这个就...