1楼：喵喵喵
是以目的为导向的社会实体，具有特定结构化的活动系统。
一个组织从环境中获取资源（原材料、人力资源、资本、技术、信息）输入，并将其转换为输出（产品和服务、财务结果、信息、人事结果），这种输出被分配到环境中。
将组织称为系统的时候，指的是开放系统——组织对环境是“开放”的，并与环境发生着持续的相互作用。
补充：一个系统是一组相互关联和相互依赖的组成部分，它们共同构成一个统一的整体。存在两种基本系统，即封闭系统和开放系统。
①封闭系统：不与它所处的环境发生相互作用，不受环境的影响；
②开放系统：动态地与它所处的环境发生相互作用。
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组织变革必要性的简要分析：
组织变革就是组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性调整，以适应未来组织发展的要求。
组织变革的根本目的是为了提高组织的效能，特别实在动荡不定的环境条件下，要想使组织顺利地成长和发展，就必须自觉研究组织变革的内容、阻力和一般规律，研究有效管理变革的具体措施和方法。
2楼：是嘛
一个组织是由各子系统组成的系统，并由来自环境的分界来画出轮廓要求尽量了解各子系统内部及其各子系统之间的关系，以及组织和环境之间的关系，并且要求尽量明确各个变量的关系和结构模式，它强调组织变化无常的性质，并且了解组织在不同的条件下和特定条件下如何运转。
组织就是在一定的环境中，为实现某种共同的目标，按照一定的结构形式、活动规律结合起来的，具有特定功能的开放系统。是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体。它是以目的为导向的社会实体，具有特定结构化的活动系统。
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组织类型：正式组织，一般是组织中体现组织目标所规定的成员之间职责的组织体系。我们一般谈到组织都是指正式组织。
在正式组织中，其成员保持着形式上的协作关系，以完成企业目标为行动的出发点和归宿点。
非正式组织，是在共同的工作中自发产生的，具有共同情感的团体。非正式组织形成的原因很多，如：工作关系、兴趣爱好关系、血缘关系等。非正式组织常出于某些情感的要求而采取共同的行动。
3楼：匿名用户
1、组织能使资源增效
组织能把各种资源组合成有机的整体，使各种分散的力量形成合力，从而产生大于这些资源和力量机械总和的效能。对于这个原理，生活于2000多年前的古希腊哲学家亚里斯多德就已清楚地认识到了，他用一种突破数学公理的语言作了表述：整体大于部分之和。
千百年来的人类管理实践更无数次地对它作了证实。因而，马克思深刻地指出：“单个劳动者的力量的机械总和，与许多人手同时共同完成同一不可分割的操作（例如举重、转绞车、清除道路上的障碍物等）所发挥的社会力量有本质的差别”。
这里要说明的是，组织能使资源增效，这是以组织职能发挥正常为前提的，否则就不能增效，甚至会降低效能。因组织无力或组织混乱造成工作损失的事例难道还是个别的吗？所以，亚里斯多德仅仅一般地说“整体大于部分之和”有其正确的一面，但又有其片面性。
而马克思则说“有本质的差别”，这就既辩证又全面了。
2、组织是实现目标的依托
组织，特别是现代组织是一个综合系统，其目标具有复合性，非单个人或分散的力量能够实现。要创造条件，改造环境，顺利地实现目标，就必须以组织为依靠。这当然是因为，对于自然界和人类社会来说，单个人的作用是十分有限的，合理地组织起来就能形成各个人长处和短处的互补机制，就会产生新的力量。
所以，只有依靠组织，才能更好地决策、更好地制定目标和有效地实施目标；只有凭借组织，才能创造相互激励，相互促进的环境；只有凭借组织才能形成思想政治工作气氛，才有相应的部门和人员去做各层次人员的思想政治工作；只有凭借组织，才能选贤任能，把才智出众者推到领导地位上。一句话，在管理工作中，只有依托组织，才能完成较为宏大的任务，实现目标。
3、组织是管理者行使职能的实体
管理工作是管理者对被管理者的思想行为施加影响，对管理的其他对象产生诸如调配、使用的过程。在这个过程中，管理者必然要按一定的规则和程序把组织成员编排起来，形成一级制约一级的系统，以及对财、物、事、时等进行统筹安排，使之成为有机的整体。这个过程，实质上就是管理者行使各种管理职能的过程。
没有组织这个实体，这个过程就是失去了存在的形式。
希望能够帮到你~！
4楼：贪恋妳的香吻
(一） 组织的一般含义
组织是为了达到某些特定目标，在分工合作的基础上构成的人的集合，
组织作为人的集合不是简单的毫无关联的个人的加总，它是人们为了实现一定的目的，有意识地协同劳动而产生的群体。
(二) 组织的管理学含义
在管理学中，组织被看作是反映一些职位和一些个人之间的关系的网络式结构，组织，可以从静态与动态两个方面来理解：
静态方面，指组织结构，即：反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。
动态方面，指维持与变革组织结构，以完成组织目标的过程。因此，组织被作为管理的一种基本职能。
企业组织结构——是企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，共同决策，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。
从管理学的意义上来说，可以给组织作出如下的定义：所谓组织，是为有效地配置内部有限资源的活动和机构，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则、程序所构成的一种责权结构安排和人事安排，其目的在于确保以最高的效率使目标得以实现。
5楼：匿名用户
组织是管理的一项基本职能
管理学中 管理的 作用是什么？
6楼：不是苦瓜是什么
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。
人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。
管理的职能和各自的作用如下：
1、决策
决策是组织或个人为了实现某个目的而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或者调整过程。简单地说决策就是定夺、决断和选择。决策是计划的核心问题只有对计划目标和实施方法等要素进行科学的决策，才能制定出科学合理的计划。
一般认为决策是管理工作的本质。
2、计划
计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式。
3、组织
组织就是服从计划，并反映着组织计划完成目标的方式。
4、人员管理
人员管理就是对各种人员进行恰当而有效的选择、培训、以及考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织既定目标。人员配备与管理的其他四个职能——计划、组织、指导与领导、以及控制，都有着密切的关系，直接影响到组织目标能否实现。
5、指导与领导
指导与领导就是对组织内每名成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织既定目标而努力。指导与领导所涉及的是主管人员与下属之间的相互关系。指导与领导是一种行为活动，已形成了专门的领导科学，成为管理科学的一个新分支。
7楼：项目管理问题
pm团队管理手册——科学管理法
项目经理管理的目的，就是增加工作效率。对项目经理来说，团队效率，就代表着他个人的工作效率。因此，能否合理调动团队的积极性，让团队成员在各项工作上妥善配合，是衡量一个项目经理管理能力的重要尺度。
科学管理法的四个原理
1、科学划分工作元素为团队成员工作提出一种科学的操作方法，用以代替单凭经验的操作方法。
2、团队选择、培训和开发选择表现好的团队成员，并进行培训和教育，使之得以发展，而不是任由其自我培训，自己发展。
3、保持与团队成员的沟通与团队中的人密切协作，以保障工作均能按照已经形成的共识进行。
4、管理者与被管理者应有平等的工作和责任范围管理者和被管理者在工作和职责的划分上，是均分的。管理者承担了自己较擅长的那部分工作。
四个原理是“术”，接下来就讲讲“科学管理法”的“道”：以利益为驱动力，主张管理要重视人心理上的满意，以及对人际行为的激励，增加工人士气，借以增加整体生产效率。
团队利益均沾，多用效率激励
只有在追求个人价值的时，人们才会自发地增加自己的工作效率。
泰勒在《科学管理理论》一书中举了这样的例子：
把若干人召集在一起做相似的工作，并按照统一的工资标准给他们发放工资，这种做法使越来越多的人有了“怠惰松懈”的倾向。在这种工资制度下，工作效率高的人会逐渐放慢工作节奏，以向那些差的，效率低的人看齐。当一个本来有干劲的人与一个懒人一起工作一段时间后，前者就会感到困惑：
我的工作比那个懒人多，而我们的工资却是一样的，我们为什么还要拼命干呢?
及时褒奖，消解负面情绪
客观理性，情绪自制，是职场人标配。但再怎么克制，人的情绪只会隐藏，却不会轻易消失。
如果团队个别成员因为工作积累了很多负面情绪，得不到消解，影响了工作效率和项目进度不说，这种负能量一旦在成员私底下的交流中传播开，团队士气受挫，对项目经理的配合度下降，整个项目都会受到影响。因此，作为一个好的管理者，“懂人情”很重要。科学管理法强调人际激励。
作为项目经理，在成员按时完成阶段性目标时，要及时给予赞扬，并持续鼓励以保持成员斗志。如果对成员工作上有不满的地方，及时提出的同时，要表达明白只是对眼前工作的不满，对其个人仍看好器重。
会沟通，懂心理，是项目经理的人生课程。抛开沟通逻辑那些弯弯绕绕，其要点仍然是真诚，善解人意，发自内心地尊重别人。
8楼：midina白羊
决策的作用 1、科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动。 2、决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。
不同层次的决策有大小不同的影响。 3、科学决策是现代管理者的主要职责
9楼：笑笑师伯
管理是决策、计划、组织、指导、控制的过程。
管理的目的是效率。管理的核心是人。
管理的作用是聚合企业的资源，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业目标。
管理学中计划的作用是什么,管理学中计划是什么?
1楼 枕边吹风会 在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。 其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向 内容和方式安排的管理事件...
学习管理学有什么作用,学习管理学有什么作用 5
1楼 鳄鱼嘟嘟 我感觉没什么用 就像学政 治一样 只是多了解一些过去的人和事 如果学的好可能能当老师吧 2楼 看见阳光微笑 管理学让你对事情有了清晰的认识，合理的管理和支配会让你受益的，如何管理生活，如何管理人生，加油！ 3楼 杨起越 我觉得一个人要走向成功就必须学习管理，不管是大事小事都要善于管理...
什么专业学习组织行为学和管理学,学过组织行为学对管理学的意义
1楼 红衣主教 灵 公共事业管理，行政管理等管理类专业 2楼 雨檬 我是学工商管理专业的，这两门都学了，不过应该管理类的专业都会学，这个是基础。 3楼 匿名用户 一般与管理有关的专业都会学到，如工商管理，行政管理等。 4楼 鄂州风之韵 社会学 行政管理学 5楼 余 管理类的专业几乎都要学的，公共事业...