1楼：小鱼易连
想要做好企业内训，有3方面的工作必须准备充足第一：明确培训目的。必须在给员工做培训前明白培训的意义，也就是想通过培训解决哪些问题，可以是增强企业和员工的紧密关系、员工技能提升、行业分析等等；
第二：根据梳理清晰的培训目的准备相关培训材料和课件；
第三：选择适合的培训工具和培训方式；
节约成本高效连接效果可评估随时巩固和复看
2楼：合易人力资源管理咨询****
做好企业培训不是单纯地依靠加大培训频次，优化培训内容就能解决的，而是需要我们去打“组合拳”，通常从下几个维度去完善和加强：
1、转变培训理念。通常企业里会有些员工认为培训可有可无，接受培训只是为了完成一件“差事”，只要参加就好了，学到学不到东西无所谓。企业管理者需要让员工意识到培训是员工获取知识以及提高运用知识能力的重要途径，培训能为员工带来更多的发展机会，要让员工的思想从“要我培训”转变成“我要培训”。
另外，管理层也要转变培训理念，不要为了培训而培训，要有明确的培训目标，并建立培训体系，制订详细的培训内容和培训计划，使得培训不流于形式，能够真正落地。
2、分析培训需求。如何精准地把握培训的需求，需要通过科学的调查工具和数据分析，找到员工现有的能力素质水平与为完成组织目标所期望的员工能力素质水平之间的差距，同时结合员工职业发展规划，进而确定培训的内容。培训需求分析可以帮助管理者确定哪些人需要培训，这些人分别需要培训什么内容。
3、制订培训目标和培训计划。通常，员工培训有以下几个主要的目的。即：
优化人岗匹配;提高员工的能力和技术水平;提高员工的综合素质以及有效的沟通和团地合作等等。针对这些目的，管理者需要制订详细的培训计划，具体包括：培训主题与内容、培训日期与周期、培训时长、培训地点、培训人员、培训方式、培训工具等等；制订培训计划时要结合工作实际，多方面征询受训者意见，切不可闭门造车。
4、建立科学的培训管理体系与制度。企业培训工作的重点之一是企业员工培训的制度化问题。必要的培训管理体系包括培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、培训预算及费用管理、培训与绩效考核管理等一系列与培训相关的制度。
要让受训者在接受企业培训时“有理可依、有据可查”。
5、重视培训考评和后续跟踪。培训考评和后续跟踪也是企业培训过程中很重要的一环。要制定考核标准，并严格按照标准进行培训，训后进行各种形式的考试或考核。
培训考核成绩要入人事管理档案，作为员工转正、晋级提拔的重要依据和参考资料。培训后，还要进行后续跟踪。在受训者返岗工作后定期跟踪反馈，以确认受训者在各方面的是否有进步和改善，也可进一步发现工作中仍然存在的问题，为制定下一步的培训计划提供依据。
3楼：e企学
一、分析企业现状
再决定做企业年度培训计划之前，首先应该结合实际情况，分析企业的内部及市场现状，这样才能够具体知道计划的规划方向。
二、梳理企业培训价值
在培训制度建立之前，就应该梳理关于企业培训的价值，让企业高层管理者认同你的企业培训思路，这样才能够有利于培训计划的开展。
三、提取成功的培训课程
在制定培训课程之前，就应该多学习和调研其他成功的企业培训课程，这样方便给予自己的企业培训课程作为参考，有事实的依据及参考价值。
四、业务团队需求分析
针对业务团队的培训需求，要运用不同的方法和方式去分析，这样才能够在详细了解他们的团队情况下，找到更加适合他们的发展培训思路及课程。
五、培训情况把握
在培训实施的过程中，一定要对整个培训的情况进行把握，包括员工的反馈及结果的测评，通过一系列的反馈，才能够更好地做好整个培训计划的调整。
六、制定培训目标
在一个培训计划落地实施后，对于整体的培训目标要有一个明确的方向，这样才能够在接下来的计划实施过程中，找到更加准确的培训方式去实现这个目标。
4楼：时代光华
企业可以从以下几个角度开展内部培训：
(1)标准化培训产品
各种类型的公开培训教材+线上培训课堂，具有标准化、资源丰富、费用低廉等优点。
使用公开培训教材也为培训的开展提供了便利条件，企业可以因时、因势使用这些教材统一组织培训， 也可以为员工自我学习创造条件。
(2)培养企业内部培训师
内部培训师通常在企业中工作多年，具有丰富的工作经验和优秀的业绩，可以将自己的工作心得与实际问题结合起来，有针对性地开展培训工作。
(3)成立员工互助学习小组
员工互助学习小组旨在通过相互的交流提升小组成员整体技能水平。
它可以随时随地根据需要进行，调动参与者的积极性;小组成员可以从更宽阔的视野去分析问题、了解企业整体运作，也可以为岗位轮换等培训手段的实施做准备。
成功的员工互助学习小组也为企业集中精力去转变培训职能奠定了基础。
5楼：匿名用户
熟悉专业
应对提高
效率产出
国法庄严国法尊严
企业如何做好员工培训工作
6楼：匿名用户
培训的重要性，要体现在其表现出来的改造力量和提升力量上，从某种程度上来说，培训就是一种革命，是一种对原有人才能力结构和工作态度的颠覆。因此，真正有价值、起到作用的培训，应该是在市场中的实战培训，而不仅仅是在教室中的那种课程培训。无论是哪种培训，对于企业来说，只要运作到位，都能够做到更快、更好地提升整体运行能力。
企业对员工的培训，不仅是对员工个人的关注，也是推动企业自身发展的根本战略。这样的战略，能够充分保障企业的执行力、彰显企业内部的文化，提高企业集体的反应灵敏程度。但问题是，中国企业的总裁并不太关注培训，即使培训，也只是随机想到的一种企业活动，根本谈不上计划和战略。
另外，企业在ceo的影响下，还可能将培训当成一种“无用的成本”，这详，培训在企业战略中的地位就会更低。 但实际上，培训不仅在于对员工技能或操作上的训练，还包括对他们工作思想的培训。在企业内部对员工思想加以统
一、对他们协调作战的能力加以训练，才谈得上形成强大的人才战略，从而建设出有效执行的团队来。但问题是，不少ceo无法认识到培训的力量，一旦出现问题就会推脱给企业竞争对手、市场客观情况或者企业内的具体部门，但是，真正的矛盾，通常都表现在企业内部的人力资源问题中。这是因为人的因素属于内部管理的因素，可以实现有效控制和管理。
这样的控制和管理，才能有效保障企业的内部系统正常运作和循环，即使在企业出现问题时，只要拥有稳定的人力资源队伍，依然可以最大限度地降低企业面临的风险、甚至险中求胜。
来学习一下松下公司在人才培养方面表现出来的理念和举措：
松下公司在对企业内部人才的培养和训练方面，有着长期的优良传统。该企业根据人才特点，制定出长期人才的培养计划，不断开设不同方面的研修和教育讲座同时，他们并不太习惯聘请外来人才，这是因为在日本，对于企业的忠诚表现是衡量一个人职业道德的关键因素，如果能够被松下挖来的人才，将来也显然会为了自我利益而背叛松下。因此，松下更多的是将注意力放在自我人才的培养上。
ceo松下幸之助曾经这样说：“人才是可遇不可求的，我们不能对人才只是进行外表上的鉴别，也不能从人才的效应中期待急功近利的目标，领导者不应该操之过急。”同样，松下企业认为，吸引人才的手段，并非靠高薪，而是靠企业精心打造和树立起来的经营形象。
例如，新人前来应聘，只要这个应聘者有充分的人品，松下会同意招收并让他参与学习，而并不一定选用那些看起来有经验的人。在公司招募过程中，资历和学历较高的人，也不一定就会选用，因为松下认为，人员的雇佣，应该适合公司的要求，学历和工作经历表现超过标准，并不一定有用，甚至会带来负面效应。正因如此，松下即使是亲自选拔人才，也并非看重学历经验，而是将人品放在考察的首位，观察这些新员工是否值得培养，即人品好、诚信高，能够脚踏实地工作，同时愿意为公司奉献自己的时间和精力。
一、对人才培养做好两种准备
在企业对人才进行自我培养的过程中，也要对人才进行不断发现和挖掘，通过培训来完成这样的发现和挖掘．然后进行相应跟踪考核、实现筛选与升级，培养出理论和实践共同结合的可以为企业所用的人才。这样的操作需要一定的时间周期，有可能会让企业的发展速度受到影响，因此，ceo需要引导管理层做好人才培训，引导他们做好人才储备的工作：包括不断挖掘企业内部的新人，通过竞争机制让新人m现在挑选范围中，还要加快人才流动。
二、建立人才挑选制度的全面标准
ceo应该做到：一是看人才是否具备快速的思维方式和成熟的思维体系，因为这些方面能够体现出新员工的潜力是否能在培训后得到激发；二是看执行力。可以通过面试和实验，观察新员工的工作理念、思想方法是否能在工作过程中充分地体现出来。
7楼：软件外包介绍
一般而言，企业在进行培训时不能盲目，因为那会让培训的效果大打折扣，企业要想成功的做好培训，需要做好四个方面的工作。
首先做好培训的需求分析。企业培训不能盲目进行，而是应该积极做好培训前的需求分析工作，什么样的员工需要培训，具体培训什么样的内容都需要进行确定。
其次有针对性的选择培训对象。培训不能大锅饭，因为那样培训效果会很差，企业应该有针对性的进行培训，比如管理人员和普通员工必要的时候应该区分开。
再次注重培训手段和方法的使用。培训的手段可以采用专业讲师或者请企业中的老员工都可以，培训方法同样需要灵活掌握，比如可以采用企业合作伙伴之间的培训共享。
最后在培训中引入激励和竞争。企业通过培训是要提升员工的基本素质和工作技能，因此为了更好的引导和执行培训，引入激励和竞争机制是很有必要的，但关键要管理好。
员工培训不仅关乎员工的利益，更影响到企业的发展，可以说不仅要做到，而且要做好，可以确信的是，科学合理的培训会显著提升员工的工作技能，增强员工的忠诚度，促进企业的稳定和发展。
8楼：公淑英厍鸟
问题的内容全部是培训的方法，方法是人用的，做好培训不是在于你用什么方法来培训，而是在于你是否了解企业对培训所要达到的目的是什么？任何的培训工作需要针对目的来完成培训内容的设计，这是有的放矢；要达到完美的效果，需要通过培训后的效果跟踪来实现对培训内容的不断修正，添加，再加上通过对培训方法的优化和选择，才会有真正意义上的培训效果，系统也好，模式也罢，，全是为人服务，为人使用的工具；只是工具的作用而已
如何让企业员工培训变得更有效,如何让员工培训变得有效？
1楼 合易人力资源管理咨询 合易认为 抄 现代企业面临的竞争日益激烈，通过培训提高企业的经营管理水平和员工素质和技能，对提高企业的竞争力尤为重要。当前，仍有一些企业没有把对管理干部和员工的培训放在应有位置，重使用 轻培训。重视培训的企业则恰恰相反，将培训作为提升企业核心竞争力的重要一环。 培训对企业...
企业员工培训对于企业的重要性,员工培训对企业发展的重要性的意义有哪些
1楼 企慧网 免费注册公司 员工培训概述 员工培训是企业通过各种方式使员工具备完成现在或将来工作所需要的知识，技能并改变他们的工作态度，以改变员工在现在或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动 3 员工是企业最宝贵的财富，更是企业成长的一支生力军和战斗队。优秀的企...
企业为什么要对员工进行培训,企业进行员工培训的目的和意义是什么
1楼 驀然回首處 企业需要不断提高产品质量和产量，这就需要一批技术好的员工队伍，现有员工可能不能满足企业的要求，就要对现有员工进行技术培训以提高其技能，以便生产出更多更好的产品，让企业取得更多的利润，这就是培训的动机。具体如下 1 加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力...