招聘是怎样流程呢招聘是一个怎样流程呢?

2021-03-07 11:33:51 字数 4665 阅读 5350

1楼:匿名用户

3)二面:多对一面试。

3.外资银行(以汇丰银行为例):

1)笔试:类似kpmg的英文与数学(题相似甚至相同,但是英文的)你要考虑到大家几乎都做过,所以你的准确率必须很高才可以过关。

2) 第二轮简单行为面试。注意他们最强调员工忠诚度,不要随便说你一辈子不离开汇丰,要用使面试官信服的方式和理由来说话。

3)第三轮是笔试case,一大堆资料,先看问题,再理清脉络,然后关注重点部分。最后是一整天的asses**ent center,包括小组讨论(需要表现leadership,但切记不要aggressive)+ presentation + final interview 。

能源化工行业

一. 代表性企业:

壳牌,中国石油天然气股份****,slb(斯仑贝榭),埃克森美孚石油公司,中国石油化工股份****

二. 招聘流程(以壳牌为例)

1. 通常shell会首先散发一个复杂的**,除了各种比较详尽的个人信息之外,还要回答五个问题。这五个问题比较广泛,而且回答起来比较麻烦,但是如果真的对shell有点兴趣的话,这些问题最好认真回答。

中英文都写会比较好,而且也是公司的要求。另外,如果公司内部有朋友或者熟人推荐你,得到第一次面试的机会很大。

2. 首轮面试分两个部分,分别由两个人与你交谈,每人30分钟。通常会问你个人的最大非学业成就以及聊一些比较广泛的话题,从奥运会,环境保护,交通问题,到城乡差别,太空旅行……

3. 第二轮测试,具体内容因人而异,通常包括以下三部分:

1)从几个话题中自己挑选1个,花30分钟准备一个speech,并接受两个hr的提问;

2)case interview, 例如分发30页左右关于一虚构国家贝壳公司的材料,5分钟阐述对其短,长期发展的规划,20分钟两个hr提问,材料发中,英文各一;

3)group discussion, 例如把3人分一组,每人的资料不同,描述某地区壳牌的要新建的沥青厂的选址方案,组员各自准备对发给自己的那个备选厂址的利弊分析,然后30分钟讨论出小组的共同意见,两个hr在边上观察。

快速消费品行业

一. 代表性行业:

宝洁,联合利华,欧莱雅,雀巢等

二. 招聘流程(以宝洁为例):

1)第一关是填一份12页的标准表,考核的是领导之类的能力。

2)第二关是解难能力测试,是很容易的算术图表和阅读题。题目很简单,不过速度是关键。

3)第三关是英文能力测试,听力和阅读两部分。也是比较简单的。不过,p&g不同部门的英文要求也不尽相同。据说,marketing的英文分数线就比cbd要高些。

4)第四关非常具有杀伤力。淘汰率是大于1/2,或者接近2/3。面试有两位brand manager,问题基本上围绕p&g的那几个经典问题,答题思路基本上就是过往的事例。

但是注意,一定要诚实,他们很容易问一些很细节的东西。最好都是自己亲身经历的。面试的成功与否决定因素无非:

1. 本身的素质能力 2. 自信 3.

思维组织反应速度 4. 运气。

5)最后的第五关是mkt director, advisory managers一起面试, 宝洁公司将出资请应聘学生来广州宝洁中国公司总部参加最后一轮的面试,为了表示宝洁对应聘学生的诚意,除免费往返机票外,面试全过程在广州最好的酒店或宝洁中国总部进行。第二轮面试大约需要60分钟,面试官至少是3人,为确保招聘到的人才真正是用人单位(部门)所需要和经过自审核的,复试都是由各部门高层经理来亲自面试。如果面试官是外方经理,宝洁还会提供翻译。

tips:必须注意的是宝洁特别注重的团队精神和领导,回答问题时要紧紧围绕这两个企业看中的核心素质。

会计师事务所

一. 代表性企业:四大(普华、安永、德勤、毕马威)

二. 四大简介:

四大都是以审计为主的公司。四大的审计方法,与我们一般人对审计的理解不太一样,是比较注重从理解客户的业务出发,分析客户的经营风险和内部控制流程。所以,即使你对翻阅会计凭证、核对数字这种传统意义上的“审计”工作完全没兴趣,你仍然有可能对四大的审计工作产生兴趣(我们国内自己的审计也在向这个方向做)。

四大也有管理咨询和税务咨询业务。他们的工作思路与审计在宏观上是一致的。在中国大陆,四大的主要客户是两类,一是外商投资企业,如摩托罗拉、西门子、微软等;二是海外上市公司,如中石化、中石油、中国电信、华能国际等。

其次,四大在全球和在中国的排名。要说明的是,由于四大都是国际知名公司,排名前后对你的工作和收入没有任何影响,这里仅仅作为背景介绍。以收入而言,普华在全球和中国都排名第一,这主要是由于普华在过去几年中连续两次合并的结果,先是在九五年前后在全球范围内合并了永道,由原来的“六大”中排名第五和第六的两家成为第一,再是在二零零二年在大中国地区接收了已出事的安达信,使其在大中国地区的业务大幅提升。

除了普华,其它三家在全球各有千秋,排名也是互有高低。其中,德勤在美国较强,毕马威在欧洲较强。在中国地区,毕马威是目前唯一能与普

华并肩的公司,因为毕马威在香港是四大中实力最强的,而毕马威又利用这一优势在中国大陆取得了很多巨无霸级别的客户,如中石化、中国电信、中国移动、中国人民保险公司(原为安永的客户)等,其数量之多和规模之大,不鋈冒灿篮偷虑谕 灸 埃 踩闷栈士谒 f涫灯栈 约?也有如中石油、中国联通、中国铁通等中国客户,但看起来往往比毕马威的客户小一号。不过在争夺中国大陆的中小型客户上,毕马威就不如普华了,甚至不如接收安达信之前的普华,而安达信又是原来在这一方面做的最好的。

据说毕马威正在检讨这一方面的工作,希望有所改进。

说到每家公司的人员,这是一个在择业时要考虑的因素。目前普华在中国的人员是最多的,几乎是其他三家中任一家的两倍。这是普华过去几年合并的结果,尤其是二零零二年接收安达信的结果。

所以现在进普华是要慎重考虑的,因为它正在整合过程中,内部的员工的工作饱和程度不高。德勤进入中国市场比较晚,也没拿到太多大的客户,前一段时间甚至在裁人。毕马威的巨无霸客户需要的人手太多,因此这几年一直尽力稳住现有员工,并招聘毕业生和其他四大的员工。

如果愿意做这些中国国企的审计工作的话,是个不错的选择。不过说句玩笑话,毕马威有把国企审计工作做成“劳动密集型产业”的倾向,去那里工作可能较累、出差在外地也较多。安永也在大力开拓中国市场,但走的是兼并国内所的路子。

年初刚兼并了中华所。不知这是否会对其工作质量造成多大影响。以公司的外籍管理人员(一般主要是香港人)的比例而言,毕马威是最少的,普华其次。

因为这两家在国内业务开展早,规模大,因此员工本地化程度高。谈到工资和报酬,这是最难讲的话题,一是因为资料不多,二是因为各家的出差补贴都很高,有每天120元的,有每天180元的。而毕业生刚开始工作,往往又出差多,有时一个月出差在外,补贴可达三五千元,相当于一个月工资。

另外,各家在加班费的发放、年假的天数和各项福利政策上(如住房公积金)的规定也不相同。笼统而言,四大在这一方面的差距应该不大。

三. 普华的招聘流程:

经过简历的首轮筛选后,直接进入首轮面试。然后合格者进入“评估中心”。其中有案例分析,辩论,和笔试(大致会要求求职者写一篇英语短文)。

通过评估中心直观的测试方法,来考察申请者是否有足够自信、有无客户的沟通技巧、领导才能、团队合作精神、对商业世界有无敏感的触觉以及是否是乐于学习,然后合格者能进入最后一轮合伙人的面试。

tips:

1.“四大”会在同一时间——12月中下旬,发放书面录取通知。

2.“四大”对人才要求上非常统一的一点——“兴趣、沟通和团队合作”,这些都是“四大”所坚持的企业文化和价值观。

3.四大的企业理念也各有侧重:比如kpmg强调“以身作则、为人表率、上下一心、团队精神”,高薪背后希望员工有认真的工作态度、吃苦耐劳的勇气和团队合作的精神;安永则倡导“以人为本”,尽量为员工营造良好的工作环境和同事关系,提供成长性的培训计划;德勤在行业中一向展现的是视人为最大的财富,重视人,关心人的企业文化。

2楼:匿名用户

一、聘用员工1、从需求开始并不是高素质的人才都是你需要的,每个企业都应该首先搞清楚自己的需求,2、去那里招募目前招募员工的渠道很多,通常采用的有几种:1)报纸电视。2)供需见面会。

现在各个地方都有专业的人才市场,并且定期地进行供需见面,这种形式的好处是针对性强,还有就是可以由需求者与供给者直接见面,设置了第一道筛选的检验关口,提高了效率。3)网络招聘。对于专业技术人才来讲,从网上进行招聘无疑是一种明智的选择,4)朋友介绍。

这是最古老的一种猎头手段,但也是最有效的捷径。3、如何面试面试是一件很难的事情,如何不错杀一个,也不漏网一人,是一个很难掌握的平衡技巧。有的人很善于夸夸其谈,善于表现自己,但是并不一定金玉其内,有的人讷于言止,也并不一定败絮其中。

这里很关键的是透过现象看本质。一般说来,参加面试的人往往会因为牵涉自己的命运或将来而紧张,因此不妨先稳定其情绪,问一些求职者肯定早已准备的问题或闲聊一些话题,比如姓名、毕业学校、学的专业等等,待到其情绪稳定下来之后即可进入实质性的提问,这时的问题最好要出乎求职者的意外,且根据需要指定提问的节奏和内容,最好的方式是能找到求职者话语中的漏洞并用严谨的逻辑把求职者逼到不能自圆其说的地步,然后观察其应付突发事件的能力。在考察过程中,着重要考察的是以下几个方面:

全面性(知识面)、警觉性(反应)、服从性、逻辑思维能力(推理和判断)、学习能力和人品。4、最终决策面试之后,面临的就是一个决策问题。综合获得的各种信息,基本上对参加面试的人已经有了初步的认识,现在就需要根据自己的具体需求进行筛选。

在对参与者打分的同时,也要注意职位与求职者之间的匹配度,既不能让大马拉小车,又不能让小马拉大车。另外面试中的人品因素至关重要,这主要说的是求职者是否具备应有的职业人员素质,是否坦诚,是否肯正视自己的缺点和错误,这对未来的发展起着非常关键的作用。当然这之后就是**通知,无论是不是已经录取对方,都要给对方一个明确的答复,并且强调感谢对方积极参与并支持了本公司的招聘活动,这对树立公司的良好社会形象很有帮助。

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