1楼：匿名用户
一般来说，项目具有如下的基本特征：
1、 明确的目标
其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希 项目望得到的服务。
2、 独特的性质
每一个项目都是唯一的。
3、 资源成本的约束性
每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。
4、 项目实施的一次性
项目不能重复。
5、 项目的确定性
项目必有确定的终点，在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，当项目目标发生实质性变动时，它不再是原来的项目了，而是一个新的项目，因此说项目的目标是确定性的。
6、 特定的委托人
它既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。
7、 结果的不可逆转性
不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。
2楼：匿名用户
项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。项目侧重于过程，它是一个动态的概念，例如我们可以把一条高速公路的建设过程视为项目，但不可以把高速公路本身称为项目。那么到底什么活动可以称为项目呢？
安排一个演出活动；开发和介绍一种新产品；策划一场婚礼；涉及和实施一个计算机系统；进行工厂的现代化改造；主持一次会议等等这些在我们日常生活中经常可以遇到的一些事情都可以称为项目。
一般来说，项目具有如下的基本特征：
1、 明确的目标
其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希 项目望得到的服务。
2、 独特的性质
每一个项目都是唯一的。
3、 资源成本的约束性
每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。
4、 项目实施的一次性
项目不能重复。
5、 项目的确定性
项目必有确定的终点，在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，当项目目标发生实质性变动时，它不再是原来的项目了，而是一个新的项目，因此说项目的目标是确定性的。
6、 特定的委托人
它既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。
7、 结果的不可逆转性
不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。
项目的定义和特征是什么？
3楼：暴走少女
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
项目是美利坚合众国最早的曼哈顿计划开始的名称。后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法).台湾省叫项目专案。项目通常有以下一些基本特征：
1、项目开发是为了实现一个或一组特定目标。
2、项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等十大知识领域的整合。
3、项目的复杂性和一次性。
4、项目是以客户为中心的。
5、项目是要素的系统集成。
扩展资料：
一、项目简介：
项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。
美国项目管理协会在其出版的《项目管理知识体系指南》中为项目所做的定义是：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。以下活动都可以称为一个项目：
1、开发一项新产品；
2、计划举行一项大型活动（如策划组织婚礼、大型国际会议等）；
3、策划一次自驾游旅游；
4、erp的咨询、开发、实施与培训。
二、项目管理：
项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。
项目管理定义：项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。
项目管理的主要内容有范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。
项目管理的主要目标：
1）满足项目的要求与期望。
2）满足项目利益相关各方不同的要求与期望。
3）满足项目已经识别的要求和期望。
4）满足项目尚未识别的要求和期望。
4楼：匿名用户
（1）美国项目管理权威机构－－项目管理协会（project management institute,pmi)认为,项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。
（2）德国din（德国工业标准）69901认为，项目是指在总体上符合下列条件的唯一性任务：
①具有预定的目标；
②具有时间、财务、人力和其他限制条件；
③具有专门的组织。
（3）《项目管理质量指南(iso10006)》定义项目为：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。
（4）中国项目管理知识体系纲要（2002版）中对项目的定义为：项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务。
（5）联合国工业发展组织《工业项目评估手册》对项目的定义是：“一个项目是对一项投资的一个提案，用来创建、扩建或发展某些工厂企业，以便在一定周期内增加货物的生产或社会的服务。”
（6）世界银行认为：“所谓项目，一般系指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资”。
（7）一般地说，所谓项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务。
共同特征：
（1）一次性
（2）独特性
（3）目标的明确性
（4）活动的整体性
（5）组织的临时性和开放性
（6）开发与实施的渐进性
什么是项目管理？项目管理有哪些特点？
5楼：局亭妫荫
施工项目管理特点主要有：
(1)施工项目的管理者是建筑施工企业。由业主或监回理单位进行的工程项答目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。
(2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。
(3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
(4)施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系，因此，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行。
什么是项目管理？项目管理有哪些特点？
6楼：faith丶
按pmi的定义：项目管理就是“在项目活动中运用一系列的知识、技能、工具和技术，以满足或超过相关利益者对项目的要求”。
中国项目管理研究委员会对项目管理总结为：“项目管理”一词具有两种不同的含义，其一是指一种管理活动；其二是指一种管理学科，前者是一种客观的实践活动，后者是前者的理论总结；前者以后者为指导，后者以前者为基础。
项目管理贯穿整个项目的生命期，是对项目的全过程管理。
项目管理的特点：
项目管理的对象是项目。
系统工程思想贯穿项目管理的全过程。
项目管理的组织：具有一定的特殊性。
项目管理的体制是基于团队管理的个人负责制，项目经理是整个项目组中协调、控制的关键。
项目管理的要点是创造和保持一个使项目顺利进行的环境，使置身于这个环境的人们能在集体中协调工作以完成预定的目标。
项目管理的方法、工具和技术手段具有先进性。
项目管理的特点是什么？
7楼：赵祯湛宸
e69da5e6ba9062616964757a686964616f31333431336661 (1)项目管理是一项复杂的工作。项目管理一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题;项目工作通常在执行中有许多未知因素，每个因素又常常带有不确定性;还需要将具有不同经历、来自不同组织的人员有机地组织在一个临时性的组织内，在技术性能、成本、进度等较为严格的约束条件下实现项目目标等等。这些因素都决定了项目管理是一个很复杂的工作，而且复杂性与一般的生产管理有很大不同。
(2)项目管理具有创造性。由于项目具有一次性的特点，因而既要承担风险又必须发挥创造性。这也是与一般重复性管理的主要区别。
项目的创造性依赖于科学技术的发展和支持，而近代科学技术的发展有两个明显的特点:
一是继承积累性，体现在人类可以沿用前人的经验，继承前人的知识、经验和成果。在此基础上向前发展;
二是综合性，即要解决复杂的项目，往往必须依靠和综合多种学科的成果，将多种技术结合起来，才能实现科学技术的飞跃或更快的发展。
(3)项目有其寿命周期。项目管理的本质是计划和控制一次性的工作，在规定期限内达到预定目标。一旦目标满足，项目就失去其存在的意义而解体。因此项目具有一种可预知的寿命周期。
(4)项目管理具有专门组织结构。项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。项目的复杂性随其范围不同变化很大。
项目愈大愈复杂，其所包括或涉及的学科、技术种类也愈多。项目进行过程中可能出现的各种问题多半是贯穿于各组织部门的，它们要求这些不同部门做出迅速而且相互关联、相互依存的反应。但传统的直线职能组织不能尽快与大量的横向协调需求相配合，因此需要建立围绕专一任务进行决策的机制和相应的专门组织。
这样的组织不受现存组织的任何约束，由各种不同专业、来自不同部门的专业人员构成。因此，复杂而包含多种学科的项目，大都以矩阵方式来组织，这是一种着眼于取得项目组织形式和职能组织形式两者的好处的组织方式。
由此可见，项目管理特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。
8楼：学历
（1）项目管理是一项复杂的工作；
（2）项目管理具有创造性；
（3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织；
（4）项目管理者或项目经理在项目管理中起着非常重要的作用。
工程项目基本特征是什么？
9楼：匿名用户
一般来说，项目具有如下的基本特征：
1、 明确的目标 其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。
2、 独特的性质 每一个项目都是唯一的。
3、 资源成本的约束性 每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。
4、 项目实施的一次性 项目不能重复。
5、 项目的确定性 项目必有确定的终点，在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，当项目目标发生实质性变动时，它不再是原来的项目了，而是一个新的项目，因此说项目的目标是确定性的。
6、 特定的委托人
7、结果的不可逆转性
而工程项目一般还包含有投资额比较大，建设周期较长，整体性较强的特点。
项目管理软件特点有哪些,项目管理软件特点是什么？
1楼 北京智邦国际软件技术 项目管理软件的特点 1 客户集中管理。统一管理全渠道客户，打通线上线下客户管理体系，杜绝客户流失。 2 项目集成管理。将所有项目统一管控，项目高度协同，资源充分共享，杜绝项目内耗 3 项目全局视图。通过多方精准采集项目数据，全面整合项目数据，一个页面一键掌控。 4 项目多...
项目管理软件有哪些功能,项目管理软件的作用有哪些？
1楼 z匿名者 一款项目管理软件功能可以分为几个部分 项目管理 项目进度 办公管理 成本管理 信息管理 基础资料以及系统设置等，通过对数据的整合达到对项目进行全方位的管理，推荐速达鹰志的pm软件，可以满足项目管理的基本需求。 2楼 原味凉 有谱项目管理软件，自由项目类型进行细分定义，拆解任务，从工期...
项目的特征是什么,项目的特征有哪些？
1楼 匿名用户 lz题目的意思是 工程项目施工的管理工作的基本特征？？ 如果是的话，我来答答 1，流动性。很难在一个项目工地工作超过1年，一般装饰工程1年绝大多数多结束了，土建会长一些，也难过2年哦！ 2，节奏性。时忙时闲。 3，非专业性。项目工地上工作的开心，决定于你协调组织能力，而不决定于你施工...