1楼：茅偃握餐
打个比方，如何设计做大一家运动品生产企业？
原来做鞋的一个企业，优势资本2006年投资了该企业。当时该企业只有几百家店，是从从内销转回来的。当时问了几个问题：
第一如果不缺钱你能做多大？他说如果不缺钱，在中国能开两万家店。第二在不缺资金的前提下面，有四个增长因素可以使你跑的比别人快。
投资前他每年增长20%多，投资之后增长要超过100%，为什么要100%？
第一个单店能增长15%，因为像这些人均的每人gdp复合增长和二三线城市消费品零售增长，在二三线城市都超过了20%，而且三四线城市越低长的越快。因为它起点比较低，所以你单店保持15%的增长，我们叫内向式成长。
第二个增长力，拉动你成长的是外向型增长。原来几百家店，每年增长50%。原来800家，现在1200家，再后年是1800家，只要有钱他就能做到，所以这要增长50%，店的数量增加。
第三是边际式增长，店开好了，但是在店里面我增加它的sku，原来做篮球鞋的，现在可以做其他类型的鞋，也可以做袜子，其他的运动品，甚至运动化妆品，都可以把它加在里面，这也可以有15%的增长。第四随着品牌程度的增加，有了定价权，每年品牌可以提价6%到8%。所以15%、50%、15%，再6%到8%，这增长如果乘起来，超过了120%。
上市之前它的净利润复合增长109%，这个企业经过第一轮第二轮、第三轮融资以后，在香港上市，连续五年保持70%-80%，甚至超过100%的成长。这是它的增长，为什么选择篮球。为什么它这样定位，怎么定位。
第三它的二三线城市的布局。第四它在一些内包外包的水平，以及垂直整合业务的模式。第五它的增长的推动力，一是同店增长，二是扩大店铺网络，三是拓展产品品种。
所以企业做大是设计出来的！随着市场做大而做大，做不大的。
2楼：广州易得网络推广
幸福汇文化机构专注于为有意向创业、正在创业及已经创业的人士提供系统的培训，以提高自身的创业能力，降低创业风险。在创业培训的基础上，我们将为创业者提供融资、法律、财务、营销、**资源对接等相关的综合服务。
3楼：巫徒揪杆
楼上的案例讲得特别好。睿融的g·ssc李博士也讲过这个案例，总结得非常好。大的企业是设计出来的，而不是随着市场做大而做大的。
4楼：金亿谋
为什么全世界最大的餐厅都没有厨师呢？麦当劳是全球最大的餐饮连锁，全球35000家餐厅，可是它没有一个厨师！全世界最好的车是劳斯莱斯，产品做的一级棒，可劳斯莱斯公司连年亏损，为什么？
企业为什么要进行顶层设计？
5楼：马梓开博士
做顶层设计的原因是为了确定企业发展的原则，发展的框架以及管理的模式等等，有了顶层设计，企业才能进行做更具体的经营管理设计。
6楼：玉m子
客户学精了，不吃原来那一套了；赚钱不像以前那么容易了，方式需要更新迭代了
7楼：巢收惭示
顶层设计是一个系统工程，涵盖战略、组织、流程和制度等多种组成部分，管理模式的变革是建立在顶层设计之上。其中，价值创造贯穿整个战略、顶层设计到执行，因此，要对整个价值链中价值创造的部分进行分析，确定价值贡献的衡量标准。在顶层设计的过程中，还要梳理高层的经营理念，将各类理念和设想融入到顶层设计之中。
对于如何进行优良的顶层设计建议登录中大咨询的官网了解一下。
为什么企业一定要做顶层设计？
8楼：陆丰
企业不论大bai小、不论起步的早晚，顶层du设计至关重要。幸zhi福汇文化机构dao创始人郑东明博士曾讲专过这个问题，属经常听到中小型企业的老板常说的一句话“那些都是瞎扯淡，产品卖出去才是硬道理”，这句话一点没有错，可是这些老板没有真正理解“产品卖出去才是硬道理”的核心，没有精准的产品定位、策划等。你的产品凭什么卖出去？
因此，顶层设计是前提，不但要设计，而且要专业、要精深、要系统。
9楼：金亿谋
为什么全世界最大的餐厅都没有厨师呢？麦当劳是全球最大的餐饮连锁，全球35000家餐厅，可是它没有一个厨师！全世界最好的车是劳斯莱斯，产品做的一级棒，可劳斯莱斯公司连年亏损，为什么？
中能资本：企业为什么要做顶层设计
10楼：波士商学教育
企业的顶层设计包含几方面：
1、企业法律构架的顶层设计，从现有的法律构架出发，来设计符合上市和未来公司发展的一**权构架和公司的管理构架。
2、企业财务的顶层设计，当企业想跟资本市场对接的时候，必须解决企业财务构架的问题，财务构架如何为企业服务，如果只是一个封闭式的，只有一个老板看得懂，甚至一个企业有几套报表，那这个企业很难跟资本对接，很难引进投资者，做再好也引不进投资者，因为企业的财务系统是封闭的，而不是开放的。
3、企业业务的顶层架构设计，很多企业在这方面出了一些问题，例如：王老吉和加多宝现在面临的名字之争?我相信王老吉和加多宝的问题就是顶层设计出现问题，因为企业从来没想过未来能做大，后面做大了以后发现方向错了，我们用一个不好听的比喻做例子，就像你去领养一个小孩，手续都没办，你把他抱回来，把他养大了，没想到自己把小孩培养成一个知名人士，或者具有了特殊技能，现在他的亲身父母要认回孩子，就要面临着这种名誉之争，所以这就是一个顶层设计的问题，你未来没规划好。
用别人的品牌，实际上是帮别人养孩子。不管你现在花了多少精力都是别人的，因为你最基本的问题没有解决，顶层设计的问题没有解决。
什么是企业顶层设计？
11楼：drar_迪丽热巴
顶层设计，工程学术语，正成为中国新的政治名词。其在工程学中的本义是统筹考虑项目各层次和各要素，追根溯源，统揽全局，在最高层次上寻求问题的解决之道。 “顶层设计”在中共**关于“十二五”规划的建议中首次出现。
这一新名词进入国家新五年规划，预示着中国改革事业进入了新的征程。
顶层设计是运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。
在中国，“顶层设计”现已成为一个被各行各业广泛使用的名词，对其概念的理解略有不同。
主要特征
一是顶层决定性，顶层设计是自高端向低端的设计方法，核心理念与目标都源自顶层，因此顶层决定底层，高端决定低端；二是整体关联性，顶层设计强调设计对象内部要素之间围绕核心理念和顶层目标所形成的关联、匹配与有机衔接；三是实际可操作性，设计的基本要求是表述简洁明确，设计成果具备实践可行性，因此顶层设计成果应是可实施、可操作的。
12楼：匿名用户
“顶层设计”这个源于工程学的概念，早在30多年前已经被跨国公司普遍采纳，作为经营管理的指 导方针，通过“顶层设计”这样一个系统性思考的方**，可以有效地解决错综复杂的市场问题和 企业内部的经营管理难题，为企业的健康发展奠定坚实的基础。
“企业顶层设计”这个概念由中国商业模式实战专家危正龙先生提出的，是中国企业转型与升级的突破口，因为有了“企业顶层设计”，才能让中国企业少 走弯路，少缴学费，逐渐从微利经营转向厚利经营，从后知后觉到先知先觉，才会涌现一大批 具有国际竞争力的中国企业，实现质的飞跃。
简单的讲：“企业顶层设计”就是用科学的方**对企业未来五年的发展做出系统性的规划，即按照“以终为 始”的原则，基于对目标市场的理解，对用户需求的把握，对竞争格局的认知，通过系统的分 析把经营管理目标设定好，把用户心目中理想的完整产品描述清楚，把实现目标的关键要素和 主要挑战罗列出来，把潜在的问题和风险预见到，从而根据目标去配置资源，缺什么，补什么， 倒排时间表，形成一个通俗易懂的“剧本”，然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工 扮演好自己的角色。而在执行过程中，各级经理人扮演着导演和助理导演的角色，需要给执行 者“说戏”，这样才能让战略落地。
13楼：匿名用户
“企业顶层设计”这个概念由中国商业模式实战专家危正龙先生提出，其实并不是什么新鲜事物，只是过去大家忙于低头拉车，而忘了抬头看路，更不愿意花时间做基础性的工作，什么“大鱼吃小鱼”，什么“快鱼吃慢鱼”，大家把关注点都放在了速度指标上，而忽视了质量指标，结果必然是欲速则不达，付出了沉重的代价。“顶层设计”这个源于工程学的概念，早在30多年前已经被跨国公司普遍采纳，作为经营管理的指导方针，通过“顶层设计”这样一个系统性思考的方**，可以有效地解决错综复杂的市场问题和企业内部的经营管理难题，为企业的健康发展奠定坚实的基础。简单说来，“企业顶层设计”就是用科学的方**对企业未来五年的发展做出系统性的规划，即按照“以终为始”的原则，基于对目标市场的理解，对用户需求的把握，对竞争格局的认知，通过系统的分析把经营管理目标设定好，把用户心目中理想的完整产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，把潜在的问题和风险预见到，从而根据目标去配置资源，缺什么，补什么，倒排时间表，形成一个通俗易懂的“剧本”，然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。
而在执行过程中，各级经理人扮演着导演和助理导演的角色，需要给执行者“说戏”，这样才能让战略落地。当然，仅仅意识到“顶层设计”的重要性还不行，必须让更多的中国企业掌握进行“顶层设计”的方**，通过“顶层设计”实现企业的转型与升级。当然，转型意味着中国企业不得不经历一次痛苦的“蜕变”，这是成长过程中最艰难的时刻，因为在某些方面甚至要否定自己过去的成功，这是很多人不情愿做的一件事。
进行“顶层设计”，需要企业家们既要有前瞻的眼光，还要有顽强的毅力和执着的精神，更要有科学的方**。
企业顶层设计是中国企业转型与升级的突破口，因为有了“企业顶层设计”，才能让中国企业少走弯路，少缴学费，逐渐从微利经营转向厚利经营，从后知后觉到先知先觉，才会涌现一大批具有国际竞争力的中国企业，实现质的飞跃。
危正龙先生提出，企业“顶层设计”分成三个层面：企业商业模式、组织模式、资本模式。这是一个有先后顺序和逻辑关系的系统，其中商业模式是顶层设计的源点，也就是说，我们的企业转型首先要解决企业的商业模式问题，将企业的成长路径和成长方式设计好，落地执行才有依据和保障。
接下来，是企业组织模式设计，根据公司组织战略确定各个职能部门的定位和工作重点。最后是资本模式的运作，通过资本的运作快速推动企业的成长和价值倍增。
成长期企业顶层设计的好处有哪些,企业为什么要进行顶层设计？
1楼 波士商学教育 企业的顶层设计包含几方面 1 企业法律构架的顶层设计，从现有的法律构架出发，来设计符合上市和未来公司发展的一 权构架和公司的管理构架。 2 企业财务的顶层设计，当企业想跟资本市场对接的时候，必须解决企业财务构架的问题，财务构架如何为企业服务，如果只是一个封闭式的，只有一个老板看得...
中能资本：企业为什么要做顶层设计
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企业和产品为什么要做宣传画册设计
1楼 匿名用户 这就和餐馆为什么要做餐牌设计一样的道理。一般街边小店的餐牌都是用普通a4纸打印然后过胶，而高级餐馆的餐牌都是经过精心设计的，有食物的 和介绍，材质也非常的好，为的就是增加人的食欲和凸显餐馆的品味。企业设计产品宣传画册，是为了凸显企业的文化和品牌，产品图的设计则能更好的凸显产品的特点和...