1楼：demon陌
x理论认为人天生是懒惰的，不负责任，没有志向，在允许的条件下，会消极怠工，所以必须强迫他们工作。
y理论认为人是自我实现的人，工作是人们的一种需要，员工通过工作才能实现自我的价值。
z理论强调管理中的文化特性，主要由信任、微妙性和亲密性所组成。
x理论与“y理论”相对。基于“经济人”的人性假设，将人性假设为厌恶工作，逃避责任的理论。
x理论以下面四种假设为基础：
a、员工天生不喜欢工作，只要可能，他们就会逃避工作。
b、由于员工不喜欢工作，因此必须采取强制措施或惩罚办法，迫使他们实现组织目标。
c、员工只要有可能就会逃避责任，安于现状。
d、大多数员工喜欢安逸，没有雄心壮志。
扩展资料：
x理论把人的行为视为机器，需要外力作用才能产生，y理论把人视为一个有机的系统，其行为不但受外力影响，而且也受内力影响。这是两种截然不同的世界观价值观。
x理论是麦格雷戈对把人的工作动机视为获得经济报酬的“实利人”的人性假设理论的命名。主要观点是：
1、人类本性懒惰，厌恶工作，尽可能逃避；绝大多数人没有雄心壮志，怕负责任，宁可被领导骂；
2、多数人必须用强制办法乃至惩罚、威胁，使他们为达到组织目标而努力；
3、激励只在生理和安全需要层次上起作用；
4、绝大多数人只有极少的创造力。
因此企业管理的唯一激励办法，就是以经济报酬来激励生产，只要增加金钱奖励，便能取得更高的产量。所以这种理论特别重视满足职工生理及安全的需要，同时也很重视惩罚，认为惩罚是最有效的管理工具。
“y理论”的管理要点：
1、管理要通过有效地综合运用人、财、物等生产要素来实现企业的各种目标。
2、把人安排到具有吸引力和富有意义的岗位上工作。
3、重视人的基本特征和基本需求，鼓励人们参与自身目标和组织目标的制定。
4、把责任最大限度地交给工作者。
5、要用信任取代监督，以启发与诱导代替命令与服从。
z理论拥有：
1、畅通的管理体制：管理体制应保证下情充分上达；应让职工参与决策，及时反馈信息。特别是在制定重大决策时，应鼓励第一线的职工提出建议，然后再由上级集中判断。
3、中层管理者起到承上启下的作用：中层管理者要起到统一思想的作用，统一向上报告有关情况，提出自己的建议。
2楼：匿名用户
x理论认为人性好逸恶劳，主张采取命令、强制的管理方式.
y理论的主要观点是：一般人本性不是厌恶工作，如果给予适当机会，人们喜欢工作，并渴望发挥其才能；多数人愿意对工作负责，寻求发挥能力的机会；能力的限制和惩罚不是使人去为组织目标而努力的唯一办法；激励在需要的各个层次上都起作用；想象力和创造力是人类广泛具有的。
z理论认为，一切企业的成功都离不开信任、敏感与亲密，因此主张以坦白、开放、沟通作为基本原则来实行"民主管理"。
什么是x理论，y理论
3楼：匿名用户
1,x理论，y理论是管理学家提出的。
2,x理论假设：一般人的本性是懒惰的，工作越少越好，可能的话会逃避工作。大部分人对集体（公司，机构，单位或组织等）的目标不关心，因此管理者需要以强迫，威胁处罚，指导，金钱利益等诱因激发人们的工作源动力。
一般人缺少进取心，只有在指导下才愿意接受工作，因此管理者需要对他们施加压力。
3,y理论假设：人们在工作上体力和脑力的投入就跟在娱乐和休闲上的投入一样，工作是很自然的事——大部分人并不抗拒工作。即使没有外界的压力和处罚的威胁，他们一样会努力工作以期达到目的——人们具有自我调节和自我监督的能力。
人们愿意为集体的目标而努力，在工作上会尽最大的努力，以发挥创造力，才智——人们希望在工作上获得认同感，会自觉遵守规定。在适当的条件下，人们不仅愿意接受工作上的责任，并会寻求更大的责任。许多人具有相当高的创新能力去解决问题。
在大多数的机构里面，人们的才智并没有充分发挥。
什么是x理论y理论?
4楼：与宝同行
一、x理论
麦格雷戈将传统的人们对人性的假设称为x理论，主要内容包括：
1、大多数人生性都是懒惰的，他们尽可能的逃避工作。
2、大多数人都缺乏进取心和责任心，不愿对人和事负责，没有什么雄心壮志，不喜欢负什么责任，宁愿让别人领导。
3、大多数人都是以个人为中心的，这会导致个人目标和组织目标互相矛盾，为了达到组织目标必须靠外力严加管制。
4、大多数人都是缺乏理智的，不能克制自己，很容易受别人影响。
5、大多数人具有欺软怕硬、畏畏惧强者的弱点，习惯于保守，反对变革，安于现状，为此，必须对他们进行惩罚，以迫使他们服从指挥。
6、大多数人干的工作都是为了物质与安全的需要，人工作是为了钱，是为了满足基本的生理需要和安全需要，他们将选择那些在经济上获利最大的事去做。
x理论与我国古代的性恶论类似，认为“人之初，性本恶”。在这种理论的指导下，对消极怠工的行为采取严厉的惩罚，以权力或控制体系来保护组织本身和引导员工。
二、y理论
同样是麦格雷戈提出的，与x理论完全相反，主要内容有：
1、一般人并不是天性就不喜欢工作的，大多数人愿意工作，愿意为社会，为他人作贡献，工作中体力和脑力的消耗就像游戏和休息一样自然。工作可能是一种满足，因而自愿去执行；也可能是一种惩罚，因而只要可能就想逃避。到底怎样，要看环境而定。
2、大多数人是愿意负责的，愿意对工作、对他人负责，外来的控制和惩罚，并不是促使人们为实现则指的目标而努力的唯一方法，甚至是对人的一种威胁和阻碍。人们愿意实行自我管理和自我控制来完成应完成的目标。
3、人具有自我指导、自我表现控制的愿望，人的自我实现的要求和组织要求的行为之间是不矛盾的，如果给人适当的机会，就能将个人目标和组织目标统一起来。
4、一般人在适当条件下，不仅学会了接受职责，而且还学会了谋求职责。
5、所谓的承诺与达到目标后获得的报酬是直接相关的，它是达成目标的报酬函数。
6、人具有独创性，每个人的思维都有其独特的合理性，在解决组织的困难问题时，都能发挥较高的想象力、聪明才智和创造性，但是在现代工业生活的条件下，一般人的智慧潜能只是部分地得到了发挥。
y理论的观点与我国古代的性善论类似，认为“人之初，性本善”。以这一理论为指导，管理者的重要任务不再是监督控制，而是创造一个使人得以发挥才能的工作环境，发挥出员工的潜力，使员工在完成组织目标的同时也达到自己的个人目标；同时对人的激励主要是给予来自工作本身的内在激励，让员工担当具有挑战性的工作，担负共夺得责任，满足其自我实现的需要。《人力资源管理概论》 呵呵。。
希望对你用用
5楼：匿名用户
x理论和y理论(theory x and theory y)，管理学中关于人们工作源动力的理论，是由美国心里学家麦格雷戈于1960年在其所著《企业中人的方面》一书中提出来的。这是一对完全基于两种完全相反假设的理论，x理论认为人们有消极的工作源动力，而y理论则认为人们有积极的工作源动力。
x理论认为人性懒惰，所以总是逃避责任。只有少数人才能克服这样的劣根性，成为一个有雄心壮志的人，但绝大多数人必须用“胡萝卜+大棒”进行威逼利诱，使他们为完成既定的工作任务而努力。多少年来，企业主们一直都在使用这样的管理方法，但他们也会绝望地发现，“胡萝卜+大棒”作为一种管理工具的作用常常失效。
美国麻省理工大学心理学教授道格拉斯·麦格雷戈试图用y理论来解决x理论所遭遇的困境。他认为：人是“需要”工作的，因为人“需要”成就自我，所以只要有效地引导和激发员工的这种“需要”，他们就会积极进取，不仅能够承担责任，甚至还能勇于接受具有挑战性的新任务。
x理论和y理论是指什么？
6楼：手机用户
此理论主要是对人性的根本性理解。一个是性本恶——x理论，一个是性本善——y理论。
为什么叫x理论、y理论，x、y是什么意思 5
7楼：云光雨霁
美国管理学家麦格雷戈（douglas mc gregor）于1957年提出了x-y理论。麦格雷戈把传统管理学成为“x理论”，他自己的管理学说称为“y理论”。
x理论认为：多数人天生懒惰，尽一切可能逃避工作；多数人没有抱负，宁愿被领导、怕负责任，视个人安全高于一切；对多数人必须采取强迫命令，软硬兼施的管理措施。
y理论的看法则相反，它认为，一般人并不天生厌恶工作，多数人愿意对工作负责，并有相当程度的想象力和创造才能；控制和惩罚不是使人实现企业目标的唯一办法，还可以通过满足职工爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要，使个人和组织目标融合一致，达到提高生产率的目的。
8楼：匿名用户
x、y理论是对人性的一种假设。它把人分为两类，一类是积极向上的，一类是消极懒惰的。
对比中国思想就有点像我们对于“人之初，性本善还是性本恶”的一种对人性的基本假设~~
9楼：匿名用户
x 和y 是积极的 和消极的单词的头个字母
顾名思义x、y理论是对人性的一种假设。它把人分为两类，一类是积极向上的，一类是消极懒惰的。
对比中国思想就有点像我们对于“人之初，性本善还是性本恶”的一种对人性的基本假设~~
10楼：匿名用户
x、y理论是对人性的一种假设。麦格雷戈认为，按照传统观念，管理方为实现组织的目标而采用的人力管理大体可以用三句话概括，为避免因为定义而使问题更加复杂，称其为x理论。y理论是对x理论关于人性假设的观点提出了挑战。
11楼：安石石石
xy理论实质上是xy假设，是由道格拉斯·麦克里戈（douglas m.mcgregor，1906-1964）在他著的《企业的人性面》一书中首次提出来的，故后人称他为xy理论。
什么是X理论？什么是Y理论？什么是Z理论
1楼 艾德教育全国总校 x理论认为人天生是懒惰的，不负责任，没有志向，在允许的条件下，会消极怠工，所以必须强迫他们工作。 对于x理论的两种措施 一是软措施，就是给予员工奖励，激励和指导等。二是硬措施，也就是给员工惩罚和严密的管理，强迫员工工作。 y理论认为人是自我实现的人，工作是人们的一种需要，员工...
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