1楼：江淮一楠
绩效管理在企业管理中，具有四大功能：
牵引功能
绩效管理最重要的功能是“导向”，起到的是对员工往哪儿使劲的牵引作用。一家事业单位，公司总经理是个老烟民，带的下面好多人都跟着吸烟，一天到晚弄得满楼都是烟味。总经理卸任后，新上任的非常强势，烟酒不沾，颁布了一项制度：
所有人自进了公司大门之后都不得抽烟，要抽烟到大门口外面去，而且脱岗时间不得超过10分钟。结果一到休息时间，门口排一堆人站马路边吸烟，还成了该市一道“靓丽的风景线”。时间长了，大家也都觉得面子不好看，久而久之，该戒的都戒了，反而成就了一件好事儿。
②改进功能
绩效管理的目的之一，是要识别出公司、部门或者员工等的“短板”。在绩效管理体系中，一个最重要却往往被忽视的环节是绩效的过程管理，有的也称之为绩效反馈、绩效检讨，等等。
③提升功能:绩效管理运行的目的就是要通过“找短板-改进短板”的循环过程，促进绩效不断提升。须有两个原则贯彻下去：
（一）动态性原则。就如南方某城市有一个著名的景点叫“土楼”，相传每多一代就原地加一层，楼层越多，表明这家人丁越兴旺。绩效提升也是一样，每达到一定的目标，相对稳定了，就要适当的往上调整目标，大家努努力，爬的更高一些。
这对于组织和个人来讲都是一件好事。
（二）持续性原则。管理中最担心的一种现象叫做“惰怠”，在绩效管理中，这种现象表现最明显的就是断断续续，坚持不下去最后变成了形式主义。有很多企业问我：
这个指标值设置多少合适？方法很多，对照历史的、外部标杆的，等等。但是这些都不是解决这个问题的本质。
极端的讲，设置多少都有它一定的合理性。关键是通过持续不断的调整过程，最终来讲一定能让这个值逼近到合理的区间范围内。这个持续性的过程，既是寻求合理性的过程，也是形成习惯的过程。
④激励功能
绩效具有激励与约束双重属性。
经济上的激励。大家都耳熟能详，只提及一点：绩效在经济激励上的应用，不仅限于分配环节（短期的），更重要的是要在调整上发挥作用（中长期的）。
晋升上的激励。员工职业晋升的重要撬杠。再扩展一下，可以作为员工流动与配置的依据。
精神上的激励。各种荣誉、称号、机会等等，都可以跟着绩效来。
2楼：go岑雨欣晴
绩效管理软件主要就是记录各种工资的情况，比如加分项等，
可以看一下有谱ehr人事管理软件的绩效管理板块，有绩效选项设置比如加分项、减分项、之类的特殊项，之后是流程审批的设定，然后就是统计图表等，这个也是可以通过手机移动端来进行的。
3楼：youpu云
绩效管理
有功能的话，有很多，啥员工档案管理，简历管理等的，
有谱ehr人事管理软件的绩效管理板块，有绩效选项设置比如加分项、减分项、之类的特殊项，之后是流程审批的设定，然后就是统计图表等，这个也是可以通过手机移动端来进行的。
绩效管理有哪些功能和作用
4楼：匿名用户
绩效管理有的功能和作用如下：
1、绩效管理奠定了企业战略目标实现的基础。在绩效管理过程中，把企业战略目标分解到各个部门，并根据每个职位的基本职责和要素进步分解到各个职位的员工身上，形成每个职位的绩效目标，从而把企业战略、职位与人员连接在一起 。
2、增强企业计划管理的有效性。绩效管理强调绩敏计划，制订合理绩敬目标，从而提高企业巾各部门和员工工作的计划性。
3、 提供企业价值创造循耳的动力。绩效管理能够提**值评价的准确性，为价值分配提供合理的依据。制度上保证企业价值分配的公平性，提**值创造者创造价值的职极性。
4、建设企业文化的有效工具。通过时考评指标维度且权重设计，可以引导和强化员工的行为。使之符合企业的价值导向，形成核心价值观。
企业发展战略和企业文化是进行绩效管理的依据，绩效管理的目标是为了实现企业发展的战略目标。通过工作分析明确岗位职责是制定绩效考核指标体系的关键环节。招聘工作的质量直接决定着员工的工作绩效，而培训是提高员工工作绩效的主要手段和方法。
绩效考核结果与薪酬体系相衔接，才能真正对员工起到激励作用。从员工角度来看，绩效管理有的功能和作用如下：
1、使员工就得工作状况且业绩反馈。
2、提高员工工作效事，绩效管理帮助员 工弄清楚他们应该做什么和可以怎样去做 ，极大地提高员工工作效率。
3、促进员工能力提高和职业芷屑。绩效管理通过持续不断地沟通，找出存在问题 的原因和方向.并提供人力资源培训和开发，促进员工能力的提高。
5楼：匿名用户
绩效管理的作用：
1、绩效管理促进组织和个人绩效的提升。效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明了努力方向。管理者通过绩效辅导沟通及时发现下属工作中存在的问题，给下属提供必要的工作指导和资源支持，下属通过工作态度以及工作方法的改进，保证绩效目标的实现。
在绩效考核评价环节，对个人和部门的阶段工作进行客观公正的评价，明确个人和部门对组织的贡献，通过多种方式激励高绩效部门和员工继续努力提升绩效，督促低绩效的部门和员工找出差距改善绩效。
在绩效反馈面谈过程中，通过考核者与被考核者面对面的交流沟通，帮助被考核者分析工作中的长处和不足，鼓励下属扬长避短，促进个人得到发展；对绩效水平较差的组织和个人，考核者应帮助被考核者制定详细的绩效改善计划和实施举措；
在绩效反馈阶段，考核者应和被考核者就下一阶段工作提出新的绩效目标并达成共识，被考核者承诺目标的完成。在企业正常运营情况下，部门或个人新的目标应超出前一阶段目标，激励组织和个人进一步提升绩效，经过这样绩效管理循环，组织和个人的绩效就会得到全面提升。
另一方面，绩效管理通过对员工进行甄选与区分，保证优秀人才脱颖而出，同时淘汰不适合的人员。通过绩效管理能使内部人才得到成长，同时能吸引外部优秀人才，使人力资源能满足组织发展的需要，促进组织绩效和个人绩效的提升。
2、绩效管理促进管理流程和业务流程优化。企业管理涉及对人和对事的管理，对人的管理主要是激励约束问题，对事的管理就是流程问题。所谓流程，就是一件事情或者一个业务如何运作，涉及因何而做、由谁来做、如何去做、做完了传递给谁等几个方面的问题，上述四个环节的不同安排都会对产出结果有很大的影响，极大的影响着组织的效率。
在绩效管理过程中，各级管理者都应从公司整体利益以及工作效率出发，尽量提高业务处理的效率，应该在上述四个方面不断进行调整优化，使组织运行效率逐渐提高，在提升了组织运行效率的同时，逐步优化了公司管理流程和业务流程。
3、绩效管理保证组织战略目标的实现。企业一般有比较清晰的发展思路和战略，有远期发展目标及近期发展目标，在此基础上根据外部经营环境的预期变化以及企业内部条件制定出年度经营计划及投资计划，在此基础上制定企业年度经营目标。企业管理者将公司的年度经营目标向各个部门分解就成为部门的年度业绩目标，各个部门向每个岗位分解核心指标就成为每个岗位的关键业绩指标。
绩效管理的功能为：
1、绩效指标的制定，即绩效计划。绩效管理者需要辅助被考核者制定符合其工作岗位的绩效指标，并审核期指标是否合理。
2、监督和检查，即为绩效辅导。绩效考核并不是让管理者完全脱离员工的日常工作，管理者需要在员工执行绩效考核指标的时候，给出适当的建议，监督并阶段性的检查其工作进度。
3、测评和考核，即为绩效考核。检查被考核者的工作成果，并对比起计划指标给出公平合理的评价，并给予对应的奖惩措施。
拓展资料：
所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处；绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响；绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理不可能取得成效。
绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。
绩效管理的概念告诉我们：它是一个管理者和员工保持双向沟通的过程，在过程之初，管理者和员工通过认真平等的沟通，对未来一段时间（通常是一年）的工作目标和任务达成一致，确立员工未来一年的工作目标，在更高层次的绩效管理里用关键绩效目标（kpi）和平衡记分卡表示。
6楼：笑笑师伯
绩效管理的作用
绩效管理在人力资源管理中处于核心地位。首先组织的绩效目标是由公司的发展规划、战略和组织目标决定的，绩效目标要体现公司发展战略导向，组织结构和管理控制是部门绩效管理的基础，岗位工作分析是个人绩效管理的基础； 其次，绩效考核结果在人员配置、培训开发、薪酬管理等方面都有非常重要的作用，如果绩效考核缺乏公平公正性，上述各个环节工作都会受到影响，而绩效管理落到实处将对上述各个环节工作起到促进作用； 绩效管理和招聘选拔工作也有密切联系，个人的能力、水平和素质对绩效管理影响很大，人员招聘选拔要根据岗位对任职者能力素质的要求来进行； 通过薪酬激励激发组织和个人的主动积极性，通过培训开发提高组织和个人的技能水平能带来组织和个人绩效的提升，进而促进企业发展目标的实现。 组织和个人绩效水平，将直接影响着组织的整体运作效率和价值创造，因此，衡量和提高组织、部门以及员工个人的绩效水平是企业经营管理者的一项重要常规工作，而构建和完善绩效管理系统是人力资源管理部门的一项战略性任务。
7楼：张艳华
绩效管理的意义有统一目标，发现短板和促进改进等意义。
8楼：匿名用户
本题参***：
（1）是员工
晋升的重要依据；（2）是员工岗位调配的依据；（3）是确定合理的劳动报酬的基础；（4）是企业制定培训开发计划的主要依据；（5）是激励员工的重要手段；（6）可以反映企业的效率情况。
绩效管理的作用有哪些导向作用,绩效管理的作用有哪些
1楼 ofweek人才网 绩效管理的作用 1 绩效管理促进组织和个人绩效的提升。效管理通过设定科学合理的组织目标 部门目标和个人目标，为企业员工指明了努力方向。管理者通过绩效辅导沟通及时发现下属工作中存在的问题，给下属提供必要的工作指导和资源支持，下属通过工作态度以及工作方法的改进，保证绩效目标的实...
简答题人力资源管理有哪些功能
1楼 纳蝶溥衣 人力资源管理的内容 人力资源管理服务于企业的总体战略目标，是一系列管理环节的综合体。人力资源管理的主要内容包括以下几方面。 1 人力资源战略规划 企业为适应内外环境的变化，依据企业总体发展战略，并充分考虑员工的期望而制定的企业人力资源开发与管理的纲领性长远规划。人力资源战略规划是企业...
人力资源管理系统包含哪些功能模块
1楼 匿名用户 企业人力资源管理系统的功能一般包含了人力资源六大模块 人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬管理 劳动关系 ，这些核心功能给企业提供人力资源管理服务。但近年由于企业的需求显的多样，实际遇到的问题也不一样，这就使得一些人力资源管理软件需要在原有服务上增加更多实用功能，来解...