1楼：匿名用户
一、计划的性质和作用
计划是工作或行动之前预先拟定的目标以及准备执行的具体措施和步骤。
计划在实际工作、生产和学习中具有指导、推动和保证作用。有了计划，可以使执行任务的人明确奋斗目标，克服盲目性提高自觉性，把积极因素调动起来，使工作有条不紊地开展起来；有了计划，可以全理地安排和使用人力、物力、财力；有了计划，还可以随时掌握工作进程，便于检查任务完成情况，取得主动权，也便于上级的督促和指导。
二、计划的分类
其实，计划不外是两大类，就是全面计划（综合计划）和专项计划。
全面计划是对各项任务的打算和安排，往往只就上级交给的某一具体任务，或本单位（个人）所要解决的某一课题来制订。
三、计划写作的要求
（一）要符合党的方针、政策
（二）要走群众路线
（三）要实事求是
四、计划的写法和结构
（一）标题
标题必须标明单位名称、期限和种类。
（二）正文
即计划的主要内容。
一般来说，正文应该具备如下内容：指导思想、工作安排和执行希望。
1、 指导思想。大致要写明如下几点：
（1） 制订计划的依据，包括根据党和国家的什么方针、政策法令，上级的哪些提示精神。
（2） 本单位的实际情况，包括当前的形势和本单位的具体条件，过去的经验教训。
（3） 工作安排的纲要，即概括地说明计划最基本的内容。
（4） 开展工作的目的，即通过实际计划，要解决什么问题见什么成效。
2、 工作安排。
这一部分要把具体要求、分工单位或部门、步骤和措施、时间安排等写清楚。
3、 执行希望。这基本上是正文的结束语，要写得富于鼓动性和号召力，昼避免空泛或千篇一律，变成毫无用处的套话
2楼：匿名用户
计划工作的性质可以概括为五个主要方面，即目的性、首位性、普遍性效率性和创新性。
一）目的性。
每一个计划及其派生计划都是旨在促使企业或各类组的总目标和一定时期目标的实现。计划工作是最明白地显示出管理的基本征的主要职能活动。
二）首位性。
计划工作相对于其他管理职能处于首位。把计划工作在首位的原因，不仅因为从管理过程的角度来看，计划工作先于其他管理能，而且因为在某些场合，计划工作是付诸实施的唯一管理职能。计划工的结果可能得出一个决策，即无需进行随后的组织工作、领导工作及控制作等。
三）普遍性。
虽然计划工作的特点和范围随各级主管人员职权的不而不同，但它却是各级主管人员的一个共同职能。所有的主管人员，无论总经理还是班组长都要从事计划工作。人们常说，主管人员的主要任务是决策，而决策本身就是计划工作的核心。
如果将主管人员的决策权限制过严那就会束缚他们的手脚，使他们无法自由地处置那些本应由他们处置的题。久而久之，他们就会失去计划工作的职能与职
责，养成依赖上级的习惯。这样，他们也就丧失了主管人员的基本特征。
四）效率性。
计划工作的任务，不仅是要确保实现目标，而且是要众多方案中选择最优的资源配置方案，以求得合理利用资源和提高效率。通俗的语言来表达，就是既要“做正确的事”又要“正确地做事”。显然计划工作的任务同经济学所追求的目标是一致的。
计划工作的效率，是以现企业的总目标和一定时期的目标所得到的利益，扣除为制定和执行计划需要的费用和其他预计不到的损失之后的总额来测定的。效率这个概念的般含义是指投入和产出之间的比率，但在这个概念中，不仅包括人们通常解的按资金、工时或成本表示的投入产出比率，如企业资金利润率、劳动产生和成本得润率算，还包括组织成本个人和群体的动机和程度这一类主观的价标准。所以，只有能够实现收入大于支出，并且顾及到国家、集体和个体三者利益的计划才是一个完美的计划，才能真正体现出计划的效率。
五）创造性。
计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新化、新机会而作出的决定的，因而它是一个创造性的管理过程。计划有点似于一项产品或一项工程的设计，
它是对管理活动的设计。正如一种新产的成功在于创新一样，成功的计划也依赖于创新。
什么是计划工作？它具有怎样的性质？
3楼：匿名用户
计划工作是全部管理职能中最基本最重要的一个职能，它与其他四个职能有密切的联系。因为计划工作既包括选定组织和部门的目标，又包括确定实现这些目标的途径。
计划工作的性质可以概括为五个主要方面，即目的性、首位性、普遍性效率性和创新性。
目的性：
每一个计划及其派生计划都是旨在促使企业或各类组的总目标和一定时期目标的实现。计划工作是最明白地显示出管理的基本特征的主要职能活动。
首位性：
计划工作相对于其他管理职能处于首位。把计划工作在首位的原因，不仅因为从管理过程的角度来看，计划工作先于其他管理能，而且因为在某些场合，计划工作是付诸实施的唯一管理职能。
计划工的结果可能得出一个决策，即无需进行随后的组织工作、领导工作及控制作等。例如，对于一个要否建立新工厂的计划研究工作，如果得出的结论新工厂在经济上是不合算的，那也就没有筹建、组织、领导和控制一个新的问题了。
计划工作和控制工作尤其是分不开的——它们是管理的一双孪生子。经计划的活动是无法控制的，因为控制就是纠正脱离计划的偏差，以保持动的既定方向。没有计划指导的控制是毫无意义的，计划是为控制工作提标准的。
计划工作与控制工作的这种继续不断的关系，通常被称为计划控制一计划循环。
普遍性：
虽然计划工作的特点和范围随各级主管人员职权的不而不同，但它却是各级主管人员的一个共同职能。所有的主管人员，无论总经理还是班组长都要从事计划工作。人们常说，主管人员的主要任务是决策，而决策本身就是计划工作的核心。
如果将主管人员的决策权限制过严那就会束缚他们的手脚，使他们无法自由地处置那些本应由他们处置的问题。久而久之，他们就会失去计划工作的职能与职责，养成依赖上级的习惯。这样，他们也就丧失了主管人员的基本特征。
效率性：
计划工作的任务，不仅是要确保实现目标，而且是要众多方案中选择最优的资源配置方案，以求得合理利用资源和提高效率。通俗的语言来表达，就是既要“做正确的事”又要“正确地做事”。显然计划工作的任务同经济学所追求的目标是一致的。
计划工作的效率，是以现企业的总目标和一定时期的目标所得到的利益，扣除为制定和执行计划需要的费用和其他预计不到的损失之后的总额来测定的。效率这个概念的般含义是指投入和产出之间的比率，但在这个概念中，不仅包括人们通常解的按资金、工时或成本表示的投入产出比率，如企业资金利润率、劳动产生和成本得润率算，还包括组织成本个人和群体的动机和程度这一类主观的价标准。
创造性：
计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而作出的决定的，因而它是一个创造性的管理过程。计划有点类似于一 项产品或一项工程的设计，它是对管理活动的设计。正如一种新产品的成功在于创新一样，成功的计划也依赖于创新。
4楼：匿名用户
计划工作有广义和狭义之分。广义的计划工作，是指包括制定计划、执行计划和检查计划执**况三个环节在内的工作过程。狭义的计划工作，主要是指制定计划。
计划工作具有如下性质：（1）目的性；（2）主导性；（3）普遍性；
（4）效率性；（5）灵活性；（6）创造性。
5楼：紫落
在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。性质计划的根本目的，在于保证管理目标的实现。
从事计划工作并使之有效地发挥作用，就必须把握计划的性质。它主要表现在以下四个方面：计划的普遍性与计划的概念相对应，计划的普遍性也有两层含义：
一是指社会各部门、各环节、各单位、各岗位，为有效实现管理目标，都必须具有相应的计划。上至国家，下至一个班组，甚至个人，无不如此。二是指所有管理者，从最高管理人员到第一线的基层管理人员都必须从事计划工作。
计划是任何管理人员的一个基本职能，也许他们各自计划工作的范围不同、特点不同。但凡是管理者都要做计划工作，都必须在上级规定的政策许可的范围内做好自己的计划工作。如果管理人员没有计划任务，那倒值得怀疑了，他还算不算是一个管理者。
在管理科学研究中，人们发现基层管理者责任 感的最重要因素，就是他们从事计划工作的能力。计划的首位性把计划放在管理职能的首位，不仅因为从管理过程的角度看，计划先行于其他管理职能，而且因为在某些场合，计划是付诸实施的唯一管理职能。计划的结果可能得出一个决策，即无需进行随后的组织、领导、协调及控制工作等。
例如，对于一个要否建立新工厂的计划研究工作来说，如果得出的结论是新工厂在经济上是不合算的，那也就没有筹建、组织、领导和控制一个新工厂的问题了。计划具有首位性的原因，还在于计划影响和贯穿于组织、领导、协调和控制 等各项管理职能当中。计划的科学性无论做什么计划都必须遵循客观要求，符合事物本身发展的规律，不能脱离了现实条件任意杜撰，随意想象。
从事计划工作，就是通过管理者的精心规划和主观能动作用的发挥，使那些本来不可能发生的事成为可能，使那些可能发生的事成为现实。因此，从事计划工作，一是必须要有求实的科学态度，一切从实际出发，量力而行；二是必须有可靠的科学依据，包括准确的信息，完整的数据资料等；三是必须有正确的科学方法，如科学**、系统分析、综合平衡、方案优化等。这样才能使整 体计划建立在科学的基础上，既富有创造性，又具有可行性。
计划的有效性计划不仅要确保组织目标的实现，而且要从众多的方案中选择最优的方案，以求得合理利用资源和提高效率。因此，计划要追求效率。计划的效率，可以用计划对组织的目标的贡献来衡量。
贡献是指实现的组织目标及所得到的利益，扣除制定和实施这个计划所需要的费用和其他因素后，能得到的剩余。在计划所要完成的目标确定的情况下，同样可以用制定和实施计划的成本及其他连带成本（如计划实施带来的损失、计划执行的风险等）来衡量效率。如 果计划能得到最大的剩余，或者如果计划按合理的代价实现目标，这样的计划是有效率的。
特别要注意的是，在衡量代价时，不仅要用时间、金钱或者生产来衡量，而且还要衡量个人和集体的满意程度。
计划工作的性质是什么,计划工作的主要内容是什么？
1楼 明月松间照时代 计划工作有广义和狭义之分。广义的计划工作，是指包括制定计划 执行计划和检查计划执 况三个环节在内的工作过程。狭义的计划工作，主要是指制定计划。 计划工作具有如下性质 1 目的性 2 主导性 3 普遍性 4 效率性 5 灵活性 6 创造性。 计划工作的主要内容是什么？ 2楼 匿名...
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