1楼：匿名用户
因为采购节约1%的成本接近于销售产品所带来5%的效果有效的采购计划可以使企业资金的有效利用，企业大部分的营业额都是由采购部门划出去的
采购计划的好不仅能减少企业资金的流出，还可以有效的控制库存，要知道库存也是花费 很多资金的地方
采购计划的好，对于市场也很有帮助至少不回出现断货的现象，对于生产的车间也不会出现停产的现象
2楼：匿名用户
1、为保证生产需要提供物质保障。
2、为制定财务计划提供可靠依据。
采购计划的作用
3楼：x_鸣人
1）可以有效地规避风险，减少损失。 2）为企业组织采购提供了依据。
3）有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效益。
编制采购业务计划的目的是什么？依据有哪些？
4楼：sky闲逛的人
采购计划的编制应达到以下目的：
1）预计无聊需用的时间与数量，防止**中断，影响产销活动。
2）避免物料储存过多、积压资金以及占用堆积的空间。
3）配合企业生产计划与资金调度。
4）是采购部门事先准备，选择有利时机购入物料。
5）确定物料耗用标准，以便管制物料采购数量及成本。
2、编写采购计划的依据
1）销售计划
2）生产计划
3）物料需用清单
4）设备维修计划和技术改造计划
5）基本建设计划和科研计划
6）库存状态
采购的作用表现在哪些方面？
5楼：葱葱年華
采购的作用表现：
1）采购是保证企业生产经营正常进行的必要前提2）采购是保证质量的重要环节
3）采购是控制成本的主要手段之一
4）采购可以帮助企业洞察市场的变化趋势
5）采购是科学管理的开端
6）采购决定着企业产品周转的速度
7）做好采购工作可以合理利用物质资源
采购，是指企业在一定的条件下从**市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从**市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。
6楼：科小柯
其实领导只关注两点：
1，降本有没有达到目标。
2，**不能影响销售。
其他的你们自己想办法搞定。
7楼：少羽
1.对企业经营成功的作用 1)直接作用 采购在以下几个方面对经营的成功具有重大贡献。 (1)采购可以通过实际成本的节约显著提高销售边际利润。
在采购上每节约1美元就是为公司营业利润增加1美元。 (2)通过与**商一起对质量和物流进行更好的安排，采购能为更高的资本周转率做出贡献。 (3)通过适当的调整修饰，**商能够对公司的改革过程做出重大贡献。
(4)提供信息源的作用。采购部门与市场的接触可以为企业内部各部门提供有用的信息。这主要包括**、产品的可用性、新**源、新产品及新技术的信息，这些信息对企业中其他部门都非常有用。
**商所采用的新营销技术和配送体系很可能对营销部门大有好处;而关于投资、合并、兼并对象及当前和潜在的顾客等方面的信息，对营销、财务、研发和高层管理都有一定的意义。 2)间接作用 除了直接降低采购**，采购职能也能够以一种间接的方式对公司竞争地位的提高做出贡献，这种间接贡献以产品品种的标准化、质量成本(与检查、报废、修理有关的成本)的降低和产品交货时间的缩短等形式出现。在实践中，这些间接贡献通常比直接节省的资金更加实在。
(1)产品标准化。采购可以通过争取减少产品种类来对降低成本**做出贡献，这可以通过具体的标准产品的标准化(而非**商品牌)和(或)标准**商得以实现。这会导致降低对某些**商的依赖性，更好地使用竞标的方法，并减少库存物品。
(2)减少库存。西方对管理的解释中，库存被看成是对计划的保证，这是由于难以**输出物流而引起的(销售**很难给出，或者不做销售**)。另一方面，也应归咎于交付所采购原料的无规律。
计划问题经常借助库存来解决，通过向**商不断地施加要求并且予以执行，做出仔细的交货安排和(或)与**商之间的专门库存协议(如委托库存协议)，采购可以对库存和因此占用资本的减少做出重要贡献。 (3)递增的柔性。迫于国际竞争的压力，越来越多的公司正尝试实施柔性制造系统，这些系统适合于提高公司的市场反应。
其他一些方法也为生产中质量的提高、库存的最小和更高的周转率的实现做出了贡献。这种系统的实施(即通称的制造资源计划、看板管理和准时计划)要求**商具有良好的素质，采购必须把这些要求施加于仔细选择的**商身上。把提高**商的表现也作为目标的采购方针将一定会对公司在其最终用户市场的竞争力上带来好处。
(4)对产品设计和革新的贡献。随着科技的进步，产品的开发周期在极大地缩短，产品开发同步工程应运而生。以汽车为例，20世纪50年代其开发周期约为20年，70年代缩短到10年，80年代缩短到5年，90年代则进一步缩短到3年左右，企业之所以能够做到这一点是与**商早期参与开发分不开的。
通过采购让**商参与到企业产品开发中，不仅可以利用**商的专业技术优势缩短产品开发时间、节省产品开发费用及产品制造成本，还可以更好地满足产品功能性的需要，提高产品在整个市场上的竞争力。冯
良好的物料计划给企业带来什么作用？
8楼：忆这夏_深
bai答：良好
的物料计
du划具有以下作用：
1、良好zhi的物料dao
计划可确保某一时期回的物料需用量，使产销活动答更顺畅。
2、采购部门获得可靠的物料计划，得以早日准备采购活动，并寻求到适当的采购时机，以最有利的条件采购价廉物美的物料。
3、财务部门依据物料计划，可以计算大概所需资金，而预先作准备以利资金的调度。
4、物料管理部门藉着物料计划得以控制物料的库存，减少呆料的发生，使得资金积压现象得以减少。
5、良好的物料计划得以消灭停工待料的现象，而使生产得以顺利进行。
为什么要进行采购
9楼：perfect丶小明
采购，是指企业在一定的条件下从**市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
（一）所谓采购，都是从资源市场获取资源的过程
能够提供这些资源的**商，形成了一个资源市场。为了从资源市场获取这些资源，必须通过采购的方式。也就是说，采购的基本功能，就是帮助人们从资源市场获取他们所需要的各种资源。
（二）采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程
采购的基本作用，就是将资源从资源市场的**者手中转移到用户手中的过程。在这个过程中，一是要实现将资源的物质实体从**商手中转移到用户手中。前者是一个商流过程，主要通过商品交易、等价交换来实现商品所有权的转移。
后者是一个物流过程，主要通过运输、储存、包装、装卸、流通加工等手段来实现商品空间位置和时间位置的完整结合，缺一不可。只有这两个方面都完全实现了，采购过程才算完成。因此，采购过程实际上是商流过程与物流过程的统一。
（三）采购是一种经济活动
在整个采购活动过程中，一方面，通过采购获取了资源，保证了企业正常生产的顺利进行，这是采购的效益；另一方面，在采购过程中，也会发生各种费用，这就是采购成本。我们要追求采购经济效益的最大化，就是不断降低采购成本，以最少的成本去获取最大的效益。而要做到这一点，关键的关键，就是要努力追求科学采购。
科学采购是实现企业经济利益最大化的基本利润源泉。
10楼：匿名用户
采购的重要性主要有以下几个方面：
1、采购可以降低企业的成本，一般来说原材料消耗占到企业的大部分成本（不同行业有不同的比例），主要表现为三个方面：
一是采购**现在中国的市场经济发达，生产企业重多，经销商也多如牛毛，因此同样的原材料，采购厂家、经销商不同，采购途径不同、采购人员不同等采购的**也不同，个别情况可能存在较大的差异。因此企业要克服采购**的高成本，就必须对采购厂家、经销商等做深入研究，通过公开召标采购、采取固定厂家等形式，以降低采购**，降低生产成本；
二是采购原材料的质量也影响着产品成本，如次不合格残次品较多，直接产生浪费，另外如果原材料产品质量不过关，生产出的产品亦不好，也造成浪费。
三是采购过程中的运输、保管、装卸等费用，也直接影响着产品的成本。
2、从宏观上来说，采购原材料的质量影响着产成品的质量，也就影响着企业的信誉，这样反过来影响了企业的销售量，降低了企业市场占有率，降低了企业的效益。
综合以上论述，采购工作在企业生产经营中是至关重要的，因此我们必须做好这项工作。
http://zhidao.baidu.***/question/77293350.html?an=3&si=9
11楼：笑笑师伯
采购管理的重要性
1．**链流程的重要环节
制造业不能是“无米之炊”，它的一个特点就是必须首先购进原材料才能进行加工。对装配型产品来讲，还必须首先购进配套件和标准件才能进行装配。加工单之所以可行，在很大程度上还得靠采购**来保证，两者之间有着决然不可分割的关系。
企业生产能力的发挥，在一定程度上也要受采购**的制约。采购提前期在整个产品生产周期中往往占了很大的比例，实现按期交货满足客户需求，第一个保证的环节就是采购作业，它直接关系到计划的如期执行。实质上，采购作业是企业能力的外延，如果外延的能力不能保证需求，销售计划是无法完成的，销售人员在承诺交付条件之前，除了了解企业生产能力的可行性外，还必须了解**的可行性。
这就要依靠erp系统来提供相关的信息。
从**链管理的角度来看，由于采购周期一般比较长，不确定因素较多，**商毕竟不是企业自身，对需求变化的应变能力和响应速度相对较为迟缓，很可能形成供需链的薄弱环节，影响整个供需链的竞争力。
2．质量第一关
制造业产品的质量，在设计不出现差错的前提下，首先决定于采购物料的质量。一台电视机的色彩不好，人们首先指责的是电视机的品牌，而不会想到显象管是哪一家生产的。在加工过程中，一个铸件出现沙眼气孔，会造成大量工时浪费。
一种塑料零配件很快老化退色，会使产品立即黯然失色。iso 9000把采购质量放在极其重要的位置，提出一系列质量保证措施的要求，说明采购作业是把好产品质量的第一关。
3．成本第一关
在产品成本中，原材料和采购件占的比重最大，对制造业来讲，视行业而异，约占产品成本的50—90％，多数在60～70％左右。因此，降低采购费用是提高企业利润率的一项重要措施。采购作业管理的目标就是用较低的采购成本，较少的库存保证生产活动不间断地均衡运行。
为了说明材料费和库存值是如何影响销售利润率和资本收益率(retum onlnvestment，r01)，我们引用了图19．1所示的例子。这是美国杜邦公司首先提出来的分析图，通称“杜邦roi模型(dupont roi model)”。图中各方框中的数字为金额数，括弧内的数字为材料费和库存值分别降低5％后的数值，但是，由此却使销售利润率提高29％，资本收益率提高30％。
一般情况下，制造业的采购材料费至少要占到销售成本的50%以上。因此，现代管理非常重视采购管理，在erp系统中它是一个重要的核心业务工作流程，把它作为信息集成的一个重要的组成部分，无论是制造流程还是供销流程都需要同采购流程集成。在全球经济的环境下，采购作业将是一个面向全球的业务。
1中我们还要注意，即使材料费得到降低或控制，但如果库存依然居高不下，即使销售利润率较高，最终的资本利润率还是不能提升。所以说，采购管理同库存管理要并重，它们都是物料管理的主要内容。