通用电气企业文化的介绍,通用电气企业文化的简介

1楼:梦风儿

通用电气公来司是一家集技术、制源造和服务业为一体的多元化公司,其创始人是著名的美国发明家托马斯·爱迪生,他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年,爱迪生通用电气公司和汤姆森--休斯顿电气公司合并,成立了通用电气公司。

通用电气企业文化的简介

2楼:奔放神

在韦尔奇的价值观中,企业成功最重要的的就是企业文化,他的管理理论中认为企业的根本是战略,而战略的本质就是企业文化。通用永远推崇三个传统,即:坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革。

诚信是人之本,也是企业立身之本,作为世界上首屈一指的大公司,通用不因为规模而害怕变革,而是主动出击,利用企业规模优势,勇于冒险并尝试新事物。

对不断变革的承诺使得通用一百年来一直愿意尝试新事物,总愿意进行变革。有成功的事情,但那是过去的成功,通用并不感到满足,而总是从新、从头做起,这就是通用电气对变革的承诺。通用大力对人才进行投入,而且有着良好的、以业绩为主的文化。

大胆抓住每个机会,应对每个挑战,不懈追求更快、更好。这些就是通用电气的文化精髓。

通用电气认为,推动公司不断高速发展的两**宝就是其独特的价值观和营运系统。

这个营运系统是通用电气不断学习的文化的实际体现--从本质上说,就是公司的操作软件。公司营运系统的重心永远放在提高公司的业绩水平上,其采用的手段就是从通用电气在全公司范围内推行的重大举措中吸取最佳的创意和做法,分享这些创意和做法并将它们付诸实施。

这个营运系统的推动力就是通用电气的软性价值观--信任、不拘形式、简化、无边界的行为和乐于变革。这个体系将使通用电气的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。

通用公司的企业文化是什么?

3楼:匿名用户

坚持诚信, 注重业bai绩, 渴望变革。——通du用电气企业zhi文化

诚信是人之dao本,也是回企业立身之本,作为世界上答首屈一指的大公司,通用不因为规模而害怕变革,而是主动出击,利用企业规模优势,勇于冒险并尝试新事物。

大胆抓住每个机会,应对每个挑战,不懈追求更快、更好。这些就是通用电气的文化精髓。

通用电气认为,推动公司不断高速发展的两**宝就是其独特的价值观和营运系统。

经营理念给人最深刻的印象是:竞争,竞争,再竞争;沟通,沟通,再沟通。

通用电气企业文化的韦尔奇的企业价值观

4楼:无语

韦尔奇认为任何来企业源都有两类问题

:硬性问题bai和du软性问题。硬性问题zhi包括财务、营销dao、技术和生产等,而软性问题是关于价值观、士气和沟通等。

硬性问题通常会影响到企业的底线--利润线;而软性问题则会影响企业的上线--营业收入总额。

韦尔奇认为每个组织都需要有价值观,精干的组织尤其必要,你必须在众人面前挺身而出,坚持不懈地传达你的价值观,价值观的形成是长远的挑战。韦尔奇从1985年开始,在公司年报中增加了价值观的声明一项就是他这一看法的体现。

韦尔奇通过群策群力的方法开放了通用电气的企业文化,使之能够接受来自每一个人和每一个地方的创意;消除了官僚主义;并且使无边界行为成为公司文化中固有的一部分。所有这一切创造了一种乐于学习的文化,而这种文化最终促成了通用电气高速发展的奇迹。

介绍一下美国的ge公司?

5楼:匿名用户

ge公司,是一家多元化的科技、**和金融服务公司,致力于为客户解决世界上最棘手的问题。ge的产品和服务范围广阔,从军火、飞机发动机、发电设备、水处理和安防技术,到医疗成像、商务和消费者金融、**,客户遍及全球100多个国家,拥有30多万员工。约翰·弗兰纳里先生是现任董事长及首席执行官。

ge公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生,他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年,爱迪生通用电气公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并,成立了通用电气公司(ge)。ge是道·琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。

扩展资料

早在1906年,ge就开始发展同中国的**,是当时在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。1908年,ge在沈阳建立了第一家灯泡厂。1934年,ge买下了慎昌洋行,开始在中国提供进口电气设备的安装和维修服务。

1979年,ge与中华人民共和国重建**关系。

1991年,第一家合资企业ge航卫医疗系统****在北京成立。迄今为止,ge的所有工业产品集团已在中国开展业务,拥有12,000多名员工,并建立了50多个经营实体。随着中国加入wto以后市场的逐步开放,ge的金融业务也正积极寻求在中国发展的机会。

6楼:匿名用户

http://****ge.***/**/