1楼:合易管理咨询
生产管理创新是管理创新的一个重要方面 ,是管理创新在生产管理领域的具体表现 ,它
内是指企业中的创容新主体通过创造性开发和利用各种新的生产管理理念、生产组织方式、生产管理方法等来改善企业生产绩效的各种活动。据此,我们将生产管理创新分为生产管理理念创新、生产管理 组织创新和生产管理方法创新三个方面。
生产管理理念创新。即生产管理者形成能够更好地指导生产管理活动的新思想、新观念、新哲学 的创造性活动;
生产管理组织创新。即企业管理者根据生产管理实践的需要,改造旧的生生产系统和作业人员的组织方式、创建新的组织管理结构和生产管理制度的创造性实践活动。
生产管理方法创新。是指企业的生产管理者不断开发和利用。。。。
2楼:匿名用户
生产管理创新就是针对你公司现有的管理模式,改进、改动部分管理要求以达到提高产量、质量、安全等方面的效果。通过不断实践提炼属于本公司的新的有成效的管理模式。
什么是管理创新,创新的意义是什么?
3楼:蓝眼睛
1、含义
管理创新是经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。 管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即,富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。
当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候,他们通常指的就是要激发创新。
2、意义
市场经济的发展一日千里,企业在市场经济的大潮中如逆水行舟,不进则退。经济全球化是当今世界经济发展的特征,各国经济通过商贸往来相互联系、相互依存、相互融合。我国已加入wto,融入世界经济的大潮中,现代资源、技术、信息、人才和商品在全球范围内流动,企业竞争日趋激烈。
市场经济的法则是优胜劣汰。企业在竞争中要想占据优势地位,出路只有一条,那就是贯彻落实科学发展观,提升管理水平,实现管理创新。
企业必须尽快创新自身的管理体制,适应现代企业管理制度的要求,才能在竞争中站稳脚跟,在竞争中求得发展。创新是一种理念,更是企业生存发展的内在要求。只有通过管理创新才能使企业的管理体制和运行机制更加规范合理,实现人、财、物等资源的有效配置。
4楼:啦啦啦啦崔小净
管理创新的作用:1,提高企业的经济效益,一是提高目前的效益,二是提高未来的效益即企业的长远效益。2,降低交易成本,管理创新对企业发展和企业效益的提高和重大作用。
3,稳定企业,推动企业的发展。4,拓展市场,帮助竞争,管理创新若在市场销售方面进行,帮助企业有力地拓展市场,竞争。5,有助于企业家阶层的形成,职业经理层的形成对企业的发展有很大作用,对支薪的企业家而言,企业存续对其职业发展有重要作用
5楼:匿名用户
有关管理创新
含义有关管理创新的定义,不同学者也有不同的看法。王祖成在《世界上最有生命力的管理—创新》一书中指出:管理创新就是根据客观规律和现代科技发展的态势,在有效继承的前提下对传统的管理进行改进、改革、改善和发展。
管理创新包括管理思想、管理观念、管理理论、管理制度、管理机制、管理体系、管理组织机构、管理模式方法及管理人才的培养组织等方面及其组合的创新。而我国著名的管理学者蒋明杰教授将管理创新定义为创造一种新的或更有效的资源整合范式,这种范式既可以是新的有效整合资源以达到企业目标的全过程式管理,也可是某方面的细节管理,至少可以包括以下五个方面情况:一是提出一种新的经营思路并加以有效实施,如果经营思路可行就是一种管理创新;二是设计一个新的组织机构并使之有效运作;三是提出一个新的管理方式、方法,它能提高生产效率,协调人际关系或能更好地激励员工;四是设计一种新的管理模式;五是进行一项制度创新。
还有学者认为管理创新就是在建立和完善扎实的管理基础工作、加强实物资源和有形资产管理的同时,不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法,以人为本,重点加强知识资产管理、机遇管理和企业战略管理,有效运用企业资源,把管理创新与技术创新和制度创新有机结合起来,形成完善的动力机制、激励机制和制约机制。企业管理创新包括思想与理念创新、经营战略创新、组织结构创新、管理制度创新、管理机制与模式的创新、运作流程创新、技术与方式方法创新、市场与产品创新等内容。管理创新是决策层创新、武汉理工大学硕士学位**
执行层创新和操作层创新的全方位有机结合。
由上可知,从不同的角度定义管理创新有一定的差异,但是总的来看,都看到了管理创新是一种新的资源整合方式。本文谈的管理创新是指企业在现有的资源的基础上,发挥人的积极性和创造性,通过一种新的或更经济的方式来整合企业的资源,就其内容来说,管理创新的内容是多方面的,它不仅体现在更新岗位设计和工作流程,更体现在对经营观念、经营战略、组织结构、激励和约束制度、组织行为、管理规范、管理方法和管理技术及至在公司文化整合上进行系统性的调整。
创新是一个民族的灵魂
创新是人类发展的不竭动力
创新是人类智慧的结晶
创新是一个团队凝聚力与创造力的具体表现
创新是对精华的萃取
创新是对糟粕的摒弃
创新是对传统的继承与发扬
创新是对陈规的抨击
创新是不断进取
创新是勇于开拓
创新是新世纪发展的口号
创新是新世纪腾飞的力翼
管理创新与创新管理有什么区别和联系
6楼:匿名用户
管理创新与创新管理主要区别是,
他们实施的原因不一样:
1,管理创新原因:
(1)知识经济和现代科学技术的要求。
(2)市场经济和激烈的市场竞争的要求。
“以产定销”的计划经济时代已经成为过去,信息化为经济市场化,国际化提供了生产力基础。企业的生存必将是全球范围内的生存。全球电子数据交换系统edi,使企业在产品生产和**方面的地理概念与时间概念大大淡化,资金流通与商品流通日趋市场化、全球化。
这些变化既给企业带来了机遇和挑战,又给企业带来了更高的要求与残酷的竞争。
(3)企业现状和深化企业改革的要求。
管理要合理组织生产力,同时又要不断调整生产关系。当今我国企业正处于生产力大发展,生产关系大变革的环境之中,处于由计划经济向市场经济的深刻转变之中。要提高企业经济效益,经济增长方式必须从粗放经营转到集约经营上来,即由“总量增长型”向“质量效率型”转变。
2,创新管理的原因:
(1)公司发展的需要,
在公司的企业文化中,“创新”无处不在,可以说创新是新邦物流永葆旺盛生命力的源泉。
(2)自我认知的需要,
知道自己的创新建议是否受到重视,能否为公司带来切实的经济效益,为公司创收,增强主人翁意识。
(3)他人认知的需要,
了解他人的创新建议,借鉴他人的创新成果,对公司的创新管理工作有一个基本了解。
3,管理创新简介:
企业管理创新,最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。帮助企业主及ceo塑造此一方面的领导能力,使创新与变革成为可能。
管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即,富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候,他们通常指的就是要激发创新。
管理创新是指企业把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的活动。
4,创新管理简介:
组织的管理者先完成在观念上和理论上的超前跨越,并辅以组织结构和体制上的创新,确保整个组织采用新技术、新设备、新物质、新方法成为可能,通过决策、计划、指挥、组织、激励、控制等管理职能活动和组合,为社会提供新产品和服务。管理的创新是社会组织为达到科技进步的目的,适应外部环境和内部条件的发展变化而实施的管理活动。
7楼:鲁添翼
1.技术创新主要是指管理企业科技创新项目的相关工作2.创新管理是企业企管部或者综合部的工作
管理创新就是根据客观规律和现代科技发展的态势,在有效继承的前提下对传统的管理进行改进、改革、改善和发展。
管理创新包括管理思想、管理观念、管理理论、管理制度、管理机制、管理体系、管理组织机构、管理模式方法及管理人才的培养组织等方面及其组合的创新。
而我国著名的管理学者蒋明杰教授将管理创新定义为创造一种新的或更有效的资源整合范式,这种范式既可以是新的有效整合资源以达到企业目标的全过程式管理,也可是某方面的细节管理
8楼:曹千里
1、按照当前学术界使用这两个概念的情况来理解:管理创新
,就是指对管理过程的创新。而创新管理,则是指对创新过程的管理。也有不加区分混淆使用的情况。
2、下面是我自己的观点仅供参考。熊彼特将“创新”概念引入了经济学;德鲁克将“创新”概念引入了管理学。经济学考虑宏观资源的优化配置问题:
如何在有限资源条件下产出最大化。管理学考虑微观资源的有效利用问题:如何在产出一定情况下成本最小化。
管理创新概念,属于熊彼特概念体系,是指管理方法,管理模式等的创新,其核心是生产者获得利润最大化。而创新管理,则是德鲁克将创新引入管理学后形成的一个特有概念,他认为创新就是赋予资源以新的创造财富能力的行为。创新就是为客户创造更多的价值。
价值不是**。价值是客户所得到的,而**则是客户所付出的。在这里,“创新管理”,是企业家精神的核心体现。
其核心含义是客户获得价值最大化。
9楼:匿名用户
因为“管理”和“创新”均有动词性和名词性,所以采用不同组合时含义就不同。
理解的关键是你如何对“管理”和“创新”的定义。
“创新”一般指的是技术创新,即是对技术创新活动的管理。当然还有制度创新、组织创新、文化创新等。
而管理创新中的“管理”是指一般性的管理行为。当然,如果将管理细分开的话,也可能就包括了技术创新、制度创新、组织创新、文化创新和市场创新等活动。
什么是企业管理创新?有哪些管理创新方法?
10楼:花花
从设计创造价值、**链整合,到对产品、设计、研发、it等进行外包而获利,以及并购管理方式等进行的创新,简言之,管理创新就是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件,对传统的企业管理模式和管理方法进行改革、改进和改造。
通过管理创新,培育和实施先进的企业文化和经营方式,使各种生产要素有机结合,资源得到优化配置,生产效率不断提高,从而保证企业产品的质量和企业的竞争能力。管理创新,已经成为中国ceo们普遍关心的问题!这里选出的10项,只是中国企业近年来实施管理创新实践的代表。
1、设计创造价值 通过更好的设计,可以使产品获得更高的价值。这一点,早已被国外的诸多大型企业所认识和应用。譬如韩国三星,他们认为,杰出的外观是增强产品亲和力的有效途径,对这方面的孜孜以求,使其确立了现代工业设计杰出代表的地位。
典型案例:家居企业博洛尼认为,橱柜行业也跟时装、汽车等时尚产品一样,有自己独特的风向标,意大利的设计无疑是前沿潮流的代表。他们从意大利高薪聘请了首席设计师,让博洛尼展示出纯正的意大利风格。
披上了意大利时尚设计的外衣,博洛尼的品牌效应凸显,迅速坐上国内整体厨房业第一的位置。
点评:很长一段时间,设计在中国遭受冷遇——从制造商到消费者,大家对设计的认识还很狭隘,特别是有些制造型企业,一味地强调低成本,并不把设计看成一门管理或一项必要的投资。这使不少中国企业交了高昂的学费。
博洛尼以及其他具有“设计创造价值”理念企业的成功,至少给人们这样的启示:要使设计体现价值,首先要认识到设计的价值!只有将关注设计融入企业的dna,以产品卓越的性能为基础,满足人们对视觉审美的品味,才能使产品整体表现得以飞跃,使产品附加值和品牌力得以提高。
2、外包获利 业务外包是指企业根据投入产出效益最大化的原则,将某个或某些部门或业务转包给更加擅长和专业的企业进行管理和经营的行为,强调企业将主要精力集中于关键业务上,最大限度地降低成本,提高效率。涉及产品外包、设计外包、研发外包、人力资源外包、物流外包,以及it外包等多种形式。 典型案例:
汽车制造行业零部件多,自己去做采购物流,要费很多时间,上海通用就将物流外包给专业的第三方物流公司中远集团。中远按照通用要求的时间,把原材料直接送到通用的生产线上。
“创新”是什么意思,“创新”是什么意思，有什么含义？
1楼 繁人凡人 创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向 利用现有的知识和物质 在特定的环境中 本着理想化需要或为满足社会需求 而改进或创造新的事物 方法 元素 路径 环境 并能获得一定有益效果的行为。 1 创新是以新思维 新发明和新描述为特征的一种概念化过程。其起源于拉丁语，有...
创新是广泛的概念,它包括理论创新、制度创新和什么
1楼 雪无痕额 制度创新，理论创新，科技创新，教育创新 2楼 曹千里 对创新，依据不同标准可以有不同分类 例如，知识创新与技术创新 模仿创新与自主创新 理论创新与实践创新 管理制度创新与管理方式创新 产品创新与工艺创新 市场创新与营销创新 等等。 创新是一个广泛的概念，它包括理论创新，制度创新和什么...
创新是广泛的概念，它包括理论创新，制度创新和什么
1楼 匿名用户 由运作创新才能体现理论和制度的创新 2楼 密山红叶90后 管理模式创新和科技创新，思维理念的创新。 创新包括 理论创新 制度创新 技术创新 文化创新及其它各方面的创新，处于领先地位的是 3楼 匿名用户 理论创新 创新能bai力是民族进步的du灵魂 经济竞争的核zhi心 当今dao社会...