1楼:匿名用户
人力资源助理,人力资源专员,人力资源主管,人力资源经理,人力资源总监,副总裁内(vp)。
这个是人力资容源工作者的职业发展路线,至于用多少年完成这个职业经理人的成长,因人而异,因企业,因行业,因环境而异。
一般来说,在人力资源经理以前,大多是以人力资源六大模块中的一块或几块去工作,到了人力资源经理级别了才进行全面管理。一般情况下,从初就业到成长为经理级别,大致上是5到10年,看每个人的具体情况而定。有些人止步于经理,很难再爬升到更高的职务,这个跟能力和机遇有关。
一般来说,从助理到专员,应该是在一年以下,专员到主管,在三到五年,经理的话就是五到八年。
做人力资源如何进行职业生涯规划麻烦告诉我
2楼:三才培训
已成为各大公司必备的项目了,无论是在自己公司内部组织人力资源培训还是去参加企业外的人力资源培训,其中有一项很重要的就是人力资源培训内容计划。下面我们来看看人力资源内容计划应该怎么做吧。
第一步:安排合共一天的经历训练,学员在活动过程中,本中心教练将环绕着人力资源培训课程内容带领学员做出讨论,分析,透过每一个活动知悉本身和别人的能力,并且在讨论中获得团队的价值观。
第二步:当经历训练完毕后,于当日进行三小时的课堂,其内容包括有团队概念、成功队员要素、学员将会在堂上透过主导模式来确认以上理论的需要性。然后,将与学员举行研讨会,内容有关于成功团队的要素与岗位分配,目的将学员的思想在第一时间下订立改善工作行动计划。
第三步:举行两小时的人力资源培训座谈会,分享学员所订的行动计划之结果和进度,让每一位学员能身体力行下真正将课程的理念使用于工作中。
人力资源培训内容计划就如以上描述,当然,人力资源培训计划的形式不止于此,各位组织者想要有更多种的内容培训计划可以去到上海三才培训机构,与培训老师进行交流。亦或是将自己的人力资源培训内容计划交由老师,让老师为你指正一二,必将得到进一步的提升。
3楼:手机用户
我们经常会这么调侃这些做人力资源的人:作为职能之一,人力资源部的人为别人做职业生涯规划是很平常的事情,其中谈得最多的是,人员要分层分类,要建立多通道的职业发展路径,打破玻璃天花板,让每个人都能依据能力、业绩进行职业变动,能上能下,能进能出。总之,每位人力资源专业人员谈起职业生涯规划来,也都侃侃而谈,滔滔不绝。
但是人力资源从业者自己的职业生涯规划,又会有多少人会关心呢?又会有多少人知道他们每天都在为别人做嫁衣、会知道他们每天都要容忍自己亲手招进来的人慢慢超过自己的情景、会知道面对他们自己职业规划,他们几乎无从下手,没有选择呢?
让我们在这里结合中华英才网的数据,单单从薪酬的角度,来关心一下这群专业的、无私的人。而要**这些问题,要先从人力资源专业的学生毕业后的职业生涯说起。一般来说,每个人的职业生涯都会经历“青黄不接”、“事业塑造”、“事业锁定”、“事业开拓”和“事业平稳”五个阶段。
人力资源管理专业毕业的学生,同样地会遇到以下几个职业生涯阶段: 1、离开校园初涉职场:刚毕业的人力资源管理专业学生,一般只会在企业的性质(国企、外企还是私企)、行业类别(金融、制造、外贸、电子、软件等等)和职业的性质(企业人力资源专员、公务员还是咨询师等)上有所选择,而为了就业,不太会去挑选做人力资源什么职能的工作(做劳资关系、招聘、培训、考核还是薪酬)。
这个阶段的职场新人,对自己的判断和认识,有时候不太清楚,一切都处于摸索阶段,面对第一份工作,一般比较有激情,暂时不会有什么困惑或者不满。 中华英才网的相关职位薪酬数据显示,金融、软件等行业的人力资源从业者收入,比同类型职位其他行业的人力资源从业者收入要高。如,金融业人力资源总监的年度税前现金收入总额为14万至25万元之间,人力资源总经理则为10万至19万元之间;软件业的人力资源总监基本年薪为17万至36万元之间,人力资源经理则为8万至16万元之间。
因此,如果仅仅从薪酬的角度出发,我想,大家可以考虑进入以上提到的行业。同时,还是我原来一直的观点,要到企业的主营业务部门中去。例如制造业,重点是销售,因此,其销售类的相关职位,从普通销售代表到销售总监,每年能拿到5万至40万元不等的年薪,而作为辅助部门的人力资源,从专员到总监,却只能拿到3-17万元不等的基本年薪。
这两类职位在企业里面的权力和地位也可想而知。 2、开始了解自己以及所在组织的情况,并逐步调整自己的职业方向:这时候,你一方面逐渐熟悉企业文化,了解企业的实际情况,建立初步的人际关系网,另一方面,经过多种尝试和积累,你的职业性格特点也开始显现出来,并出现了一些想法或者偏好。
因此,在这个阶段,常常面临深造、跳槽与留守的选择。经过多次的职业调整和塑造,最终才能锁定到理想的职业方向。 中华英才网在学历对薪酬的影响这一项数据分析中显示,大部分行业的最高收入学历,是mba,而不是博士。
可见学历不是越高越好。除非你想当老师,否则,别轻易脱产地去读博。 另外,如果你能保证,能从a公司的人力资源专员职位跳到b公司的人力资源经理职位,或者从b公司的人力资源经理职位跳到c公司的人力资源总监职位;或者从人力资源从业者收入低的行业跳槽到人力资源从业者收入高的行业。
那么,这次跳槽是值得去冒险的,因为单从收入上来讲,风险很小,甚至如果企业不倒闭,就几乎没有什么风险。但是如果不是这样,你就需要衡量了:在a企业,如果我不跳槽,获得升迁发展的可能性有多少,需要多长时间?
如果我跳槽到b企业,从进入企业到获得升迁发展的可能性又是多少,需要多长时间?这时因为,中华英才网的数据显示,无论什么行业,收入总额与工作年限都成正相关,收入随着工作年限的增长而增长。举个例子,如果你在本企业内升迁无望,制造业人力资源专员的年度基本收大概在3万至6万元的范围,如果你跳槽到金融行业,同样是人力资源专员的职位,就能达到5万至8万元左右的水平。
但是如果对于毕业3年的你,很可能马上就能升迁到主管的职位,将能拿到更多。但如果这时候你选择跳槽,跳到金融行业依然当个人力资源专员,尽管两个职业的工资差不多,但这次跳槽的选择将会对以后的职业发展会有很大的影响。让我们继续假设,每次升迁的时间大概都是3年左右,而且你无论在哪个行业的发展,都很顺利。
那么,如果你不选择跳槽,而是专注地留在制造企业,那么,再过6年,你就能升迁至人力资源总监的级别,享受一年14-25万的薪酬水平。而如果选择跳槽到金融行业,那么,你一切都要重新再来,也需要比不跳槽的情况多花3年的时间,才能晋升到人力资源总监的职位,但年收入,最高也不过25万元。值不值得,需要你来考虑其他非物质因素,也只有你才能明白和理解了。
3、锁定职业方向后,需要努力开拓事业,突破瓶颈:在找到自己的职业发展方向后,一般人都会努力地表现自己,尽可能地提升自己,以便获得进一步的职业发展。然而,人力资源从业者往往会遇到这样的尴尬:
由于人力资源部本身不像财务部那样把握财政大权,也不像销售部门一样,为企业创造明显的业绩,而永远处于被动、从属地位,因此,无论自己如何努力地干活,年底的工资表总能反映出点差距来。根据中华英才网的数据显示,制造行业销售总监的收入高者能超过39万元,而人力资源总监的最高也不过25万元上下。这样一比,作为人力资源从业者,能不郁闷么。
这时候,就需要人力资源从业者,学会从心态上、从行动上调整自我了。而调整的关键是把人力资源管理的重要性在企业里面突现出来。其实,人力资源管理的职能包括三种,一是人力资源管理职能性角色(即通用的人事模块),二是业务性的人力资源角色(需要跟企业的业务紧密联系的,包括招聘与配置、培训、考核、薪酬等模块),三是战略性人力资源传递机制的角色(需要与企业战略紧密结合,发挥战略作用的战略性人力资源管理、企业文化建设等模块)。
而越往后的模块往往越重要但是真正掌握的人又越少。因此,努力提升自我,把人力资源管理的角色与定位往高端人力资源模块方向发展,争取成为企业战略性伙伴,是解决这一困惑、突破瓶颈、防止职业生涯危机的有效办法。也只有让企业感到人力资源部的重要作用,让领导意识到你的重要作用,你在企业中,才有进一步发展的空间。
4、平庸一生或取得辉煌职业成功:如同企业生命周期一样,经过一段时间的努力,你应该在当前的职业方向上取得了一定的成就,并能继续保持或继续提升,成为让人敬佩的人力资源管理精英。但如果你经过多次的职业调整、经过多次的改变,依然不能打破职业发展瓶颈,甚至依然没找到职业方向,那么,很可能,你就会慢慢地在职业发展道路上灭亡。
可幸的是,新的劳动合同法出台,保障了大部分劳动者的合法权益。只要你兢兢业业,只要你老老实实地在企业里面工作,不出大问题,坚持10年,就能获得一份无固定期限的劳动合同,加上工作以来稳定的社会保障记录,你的退休生活、你的晚年就不会太悲惨。更可幸的是,人力资源管理这个专业,尽管不像财务、销售那样能有多闪亮出彩的地方,但比起财务、销售,人力资源管理工作的压力,相对来说,又小很多,职业的稳定性会大很多。
因此,才会有“人力资源管理适合女人和老人去做”的说法。这也是凡事都有两面性的又一强烈例证。 最后,尽管从中华英才网的08薪酬数据里面,能看出一些人力资源从业者的情况。
但是,还是引用我以前的观点:人力资源从业者的职业发展前景因人而异。懂业务、也熟悉人力资源专业,认同公司文化、有职业道德的人,前途和“钱途”都自然无可限量。
相反,如果他不熟悉自己的专业,又不懂公司业务,不认同公司文化、没有职业道德,那么,无论他干什么行业什么专业,也不会有任何发展可能。有人认为人力资源的通道可能很狭窄,它永远只能是公司的辅助部门,因为他产生不了实际绩效,但成事在人。每个人的职业生涯难免会有崎岖不平,但是人与人之间的区别,就看你能不能咬咬牙挺过去,就看你能不能静心理性分析自己、坚定信念顽强勇敢地超越自己了。
这就是成功与否的关键所在。
职业生涯规划在企业人力资源管理工作中有何作用
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职业生涯规划和管理对员工个人的作用是什么
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职业生涯管理对员工的有什么意义,职业生涯规划和管理对员工个人的作用是什么？
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