1楼:伦凤铭
在安全管理工作中,要做到:“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”六到位,对提高安全管理的执行力会大大提高。
2楼:匿名用户
首先得有专业的知识体系,其次是高度的责任心,管理要科学
**如何提高安全管理的执行力
3楼:吾乃至尊杀机
一、坚持以人为本,强化安全责任心
一说到责任心,大家就会想到很多情形,可能会列举一大堆,说到责任心我们就必须明白什么是责任,责任就是人们来到这个世上所必须要完成的任务,必须要完成的担当,包括工作、生活以及社会责任。具体点来说就是我们所处的工作岗位,“在其位谋其职”就是责任的体现,有了责任我们就必须去尽心做好,努力实现岗位所赋予的责任和义务,我们才能有所回报和收获。事业需要责任心,因为有了责任心,你才会去想方设法干好自己的本职工作。
家庭需要责任心,因为有了责任心,你才会对家庭负责!社会需要责任心,人人有了责任心,我们这个社会才会更加繁荣和谐和稳定。
“责任”是指分内应该做的事情。“责任心”则是指自觉做好分内事,是对待工作的一种整体态度,是立身之本和为事之本,它体现在工作、学习的态度、过程和结果之中。在工作中,责任心是每个员工必不可少的,无论其职位高低,能力大小。
责任心不强给公司造成的损失不仅体现在物质方面,更体现在不可估算的企业形象上。所以,我们每一个人都要做好自己的本职工作,对工作一丝不苟,认认真真,兢兢业业。今天,我们的社会在不断全面发展,构建和谐社会已成为时代的主旋律,党和国家领导人也曾多次提出了“科学发展、和谐发展、安全发展”,“以人为本”的安全理念在不断深化,搞好安全工作也在势在必行。
作为我们每一位领导干部和岗位员工,你的岗位上就赋予了做好安全生产的责任和义务。
安全离不开责任心,因为在我们的日常生产工作中和现有的生产条件下,安全隐患随处存在,无时不刻、无孔不入地盯着我们脆弱的肉体,麻痹着我们的神经,任何一时责任心的放松,隐患得不到消除,就会导致事故的发生,给我们的生命、企业、家庭产生不可挽回的损失,给家人带来无法愈合的心灵创伤,给和谐社会产生不和谐的因素。而安全责任心,就是要求我们在平时的工作中把“以人为本、安全第一”理念贯穿于工作的始终,干工作时随时想着“这样做安全吗?”“怎样做才能保证安全?
”心中时刻想着个人的安全、家庭的幸福和企业的安全稳定发展,只有了这种强烈的安全意识,安全生产就会得到重视,安全才能有保障。
安全靠什么?安全靠人,靠员工良好的安全素质、责任心、道德修养、知识水平、岗位技能等。这些都需要我们管理者的高度重视,加大投入,提供良好的工作环境,持续开展全员安全生产法律法规、qhse管理体系、hse“两书一表”知识培训,持续运行和改进hse管理体系,重视过程控制,实现规范化管理。
以科学、适用的制度体系规范员工的行为,做到只有规定动作、没有自选动作,不断完善奖惩机制和责任追究机制,促使逐级落实安全责任。
二、安全成败在于细节管理
有了责任心。我们还必须注重细节。近两年来,长庆公司处高度重视细节管理,也许我们许多人都读过《细节决定成败》、《细节成就卓越》这两本书。
从我们公司发生某起事故的7个细节方面的深刻教训,给我们再一次敲响安全生产的警钟,使我们深刻认识到,一个很小的细节问题最终所酿成的重大事故,让我们明白了“1%的失误造成了100%的失败,1%细节可能挽救100%的生命”的道理,那么我们为什么不能在每一个工作、生活的细节中,多想一点、多做一点呢?
要想成就大事,就必须从小事做起,注重细节、从自己做起,严格落实集团公司反违章“六条禁令”,杜绝任何违章行为,做好岗位本职工作,认真开展岗位检查,不放过身边所有的事故隐患。时时刻刻都不忘安全,安全做事,为他人树立起安全榜样,带动全体员工的安全意识和安全行为,为企业的安全持续发展贡献自己的力量。
安全工作千头万绪,做任何事要系统思考,统筹安排,明白安全成败在于细节管理。石油行业属于高危行业,影响安全生产的因素多,作业场所分散,带来了一系列管理上的难题,这就更需要我们每个人要有高度的责任意识。在今天企业发展改革的关键时期,生产不断提速,势必使我们干部员工只抓大事,抓生产任务,只重结果,往往在细节管理和过程管理上出现缺失和漏洞,加上部分现场员工缺乏责任心,就会引发安全生产事故,给个人和企业造成损失。
只要严格按照操作规程工作,从安全细节管理入手,千方百计杜绝、遏制、消除各种不安全现象,使安全隐患消除在萌芽状态,安全事故是可以避免的。
三、培养责任心,注重细节、提高执行力
1、要抓好集团公司“六条禁令”的贯彻和落实,增强责任意识和自主管理能力
事实证明,70%的安全生产事故都是由于违章引起的,“六条禁令”出台的目的大家心里明白。“六大禁令”是我们的安全生产的高压线,是我们工作行为的准则线,是我们思想意识的警戒线,是员工生命安全的保障线。这四条线贯穿一个主题,就是通过生命高于一切原则来体现以人为本的管理理念,是安全文化的补充,是对最基层的生产单位甚至具体个人的安全行为的约束。
我们要从保障企业发展,保护职工人身安全的意义上理解《禁令》。落实“六条禁令”,就是要将受控管理贯穿于企业各项工作的始终。受控管理思想是搞好安全生产的一**宝,其特点是强调程序和预防,能有效使各生产要素始终处于一种受管理、受监督的状态,实现工作观念和工作方法的根本性转变,推动安全管理工作向科学化、规范化迈进。
要把受控管理落实到实际工作中,贯彻到基层,就是贯彻落实“四有工作法”。这种工作方法强调“工作有计划、行动有方案、步步有确认、事后有总结”。同时要结合工作实际,继续推广应用stop卡等先进管理方法,将“四有工作法”和公司提出的“六想六不干”有效结合,使安全管理工作真正实现“事前预防、动态管理、过程受控”。
违章虽然发生在职工身上,实质在管理者身上,管理者缺乏科学管理和细化管理,是职工违章违纪的根源,安全管理重心要下移,关口前移,对施工地点的每一个环节以及设备的各个环节,全部划分为承包管理,明确专人负责,强化现场管理,加强自主管理,最大限度杜绝安全上的漏洞。这样才能解决安全工作上紧下松,忽冷忽热的局面。真正使安全工作做到全员参与、自主管理、持续改进的良好局面。
2、从细节做起,开好“班前会”、丰富各项安全活动,抓好培训和教育
常言道“搞好安全,一是要靠教育,二是要靠管理。”说到教育和培训,“班前会”是个非常好的方法。上班前,班组成员聚集在一起,利用十几分钟开个“班前会”,由班长明确当天的工作任务、交待现场施工条件、作业环境、设备状态,对当天工作进行危险点分析、明确现场安全技术措施,班组成员也可以对班长下达的任务和分工提出看法,补充完善风险控制措施,大家讨论分析,畅所欲言。
通过一个班前会,班组成员对自己的工作任务明确了,安全措施清楚了,就不容易出差错,同时班前会也加强了职工的劳动纪律性,防止了缺席和迟到,激发了职工的劳动热情,增进了同志之间的团结,提高了职工队伍的整体素质。要开好班前会,作为负责班组安全的第一责任人――班长,首先要对会议作好充分的准备,班组长应事先了解施工现场的设备和环境。利用班前会严格要求按规程施工,其次对现场管理要责任到人,落实安全生产的细节和关键环节,开工前,班组安全员要对各岗位安全生产条件进行确认,再次强调安全生产的重要性。
基层单位领导和现场监督应本着“以人为本、安全第一”的思想,经常对班组进行安全工作检查,督促他们开好班前会,将安全隐患消灭在萌芽状态。
要认真开展好每周一次的安全活动,要充分利用“安全生产月”、“安全生产大讨论”、“低、老、坏整治”等活动丰富活动内容,不断查找自己身边的不安全行为,开展安全检查和事故案例讨论,学习岗位操作规程和hse岗位作业指导书,提高员工安全责任意识,从小事做起,从自身做起。
3、注重细节、追求完美,提高执行力
想做大事的人太多,而愿把小事做细、做完美的人太少。一个做事不追求完美的人,是不可能成功的,而要达到完美,就必须注重细节。环顾我们周围,大而化之,马马虎虎的毛病随处可见,“差不多”先生比比皆是, “几乎”、“将近”、 “大致”、“可能”,成了“差不多”先生的常用词。
就在这些词汇一直在使用的同时,许多制度都停留在了纸上,许多重点工作都落实在了表面上。因此,提高执行力,就要树立一种再严谨些、再细致些、再认真些的作风,改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣的执行好各项重大战略决策和工作部署,把小事做细,把细节做精。
但是许多企业,普遍存在这样的现象,企业许多制度和标准,甚至有非常完美的制度规范,可是上至领导下至员工,统统都不能也不想坚持,无所谓,马马虎虎,“过得去”、我看还行都是他们经常使用的口头语;制度规范只是挂在墙上或摆在文件柜里的一句口号、一段文字。这些企业及其员工这样做的最后结果,使这些制度流于形式,不能够真正得到贯彻执行。
因此,应从以下几个方面加强执行力建设:一是用制度规范执行力。只有严谨的制度,才能促使企业强大坚毅的执行力。
只有适用、有效、规范化的制度,员工才能按照制度的要求规范行为,避免按各自的理解去做事,才能实现制度调动员工的积极性,提高制度的执行力。二是用制度建立和加强执行力激励机制。执行力激励机制包括薪酬体系、考核机制、奖惩机制等。
在贯彻执行关于保障安全生产的各项规章制度上,态度必须坚决,措施必须有力,有章必循,违章必究。用制度建立和加强执力激励约束机制,可以有效保障执行力的最终提升。三是加强企业安全文化建设。
企业文化是一种共有的价值观,是力图通过影响执行者的意识进而改变他们的心态,最终让他们自觉改变行为的一种有效的做法。通过企业安全文化建设,让员工从意识上改变对安全生产的心态,提高责任心和执行力。四是加强行为监督。
我们已经认识到目前安全监督的重要性,实施了安全异体监督,因此每一位监督人员都要认真履行岗位职责,实实在在的监督,把监督工作贯穿到执行的每一环节、每一个细节,只有这样,才能真正起到监控的作用。
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