1楼:匿名用户
(1)直接分配法:
供电车间费用分配率=12000/(50000-10000)=0.3
基本生产车间应承担的电费=28000*0.3=8400
管理部门应承担的电费=12000*0.3=3600
供水车间费用分配率=1840/(8000-2000)=0.307
基本生产车间应承担的水费=5000*0.31=1535
管理部门应承担的水费=1000*0.307=305(约三位小数,有误差)
会计分录:
借: 生产成本-基本生产成本 8400
管理费用 3600
贷:生产成本-辅助生产成本(供电车间) 12000
借: 生产成本-基本生产成本 1535
管理费用 305
贷:生产成本-辅助生产成本(供水车间) 1840
(2)交互分配法
第一步:交互分配
供电车间单位成本=12000/50000=0.24
供水车间单位成本=1840/8000=0.23
交互分配:
供电车间应负担的水费=2000*0.23=460
供水车间应负担的电费=10000*0.24=2400
第二步:对外分配
交互分配后的费用:
供电车间的费用=12000+460-2400=10060
供水车间的费用=1840+2400-460=3780
所以,交互分配后的单位成本:
供电车间单位成本=10060/(50000-10000)=0.2515
供水车间单位成本=3780/(8000-2000)=0.63
基本生产车间应承担的电费=28000*0.2515=7042
管理部门应承担的电费=12000*0.2515=3018
基本生产车间应承担的水费=5000*0.63=3150
管理部门应承担的水费=1000*0.63=630
会计分录:
借: 生产成本-辅助生产成本(供电车间) 460
生产成本-辅助生产成本(供水车间) 2400
贷:生产成本-辅助生产成本(供电车间) 2400
生产成本-辅助生产成本(供水车间) 460
借: 生产成本-基本生产成本 10192(合计)
管理费用 3648(合计)
贷:生产成本-辅助生产成本(供电车间) 10060
生产成本-辅助生产成本(供水车间) 3780
(3)计划成本法
辅助生产车间分配给某受益单位辅助生产费用=该受益单位耗用辅助生产车间产品或劳务数量×计划单位成本
按计划成本计算各受益对象的费用:
供电车间按计划成本应负担的水费=2000*0.5=1000
供水车间按计划成本应负担的电费=10000*0.3=3000
基本生产车间按计划成本应负担的电费=28000*0.3=8400
基本生产车间按计划成本应负担的水费=5000*0.5=2500
管理部门按计划成本应负担的电费=12000*0.3=3600
管理部门按计划成本应负担的水费=1000*0.5=500
按计划成本计算的电费合计=3000+8400+3600=15000
按计划成本计算的水费合计=1000+2500+500=4000
供电车间的成本差异=12000+1000-15000=-2000(节约差)
供水车间的成本差异=1840+3000-4000=840(超支差)
会计分录:
借:生产成本-辅助生产成本(供电车间) 1000
生产成本-辅助生产成本(供水车间) 3000
生产成本-基本生产成本 10900(合计)
管理费用 4100
贷:生产成本-辅助生产成本(供电车间) 15000
生产成本-辅助生产成本(供水车间) 4000
差异调整:
供电车间:
分配率=-2000/(50000-10000)=-0.05
基本生产车间应负担的电费=-0.05*28000=-1400
管理部门应负担的电费=-0.05*12000=-600
供水车间:
分配率=840/(8000-2000)=0.14
基本生产车间应负担的电费=0.14*5000=700
管理部门应负担的电费=1000*0.14=140
会计分录:
借: 生产成本-基本生产成本 -700(-1400+700)
管理费用 - 460(-600+140)
贷:生产成本-辅助生产成本(供电车间) -2000
生产成本-辅助生产成本(供水车间) 840
辅助生产费用为什么会有直接分配法,顺序分配法,交互分配法,代数分配法和按计划成本分配法这
2楼:匿名用户
辅助生产指主要为基本生产车间、企业行政管理部门等单位服务而进行的产品生产和劳务**。有时也对外销售和服务。 辅助生产费用,是指企业所属辅助生产部门为生产提供工业性产品和劳务所发生的各种辅助生产费用。
由于辅助生产车间提供的可能是产品,也可能是劳务,所以核算的方法也不太一样。若提供的是产品,其核算同于基本生产车间的产品,若提供的是劳务,则应根据辅助生产车间所提供的产品或劳务的数量及其受益单位和程序等情况的不同采用适当的方法进行分配
为了归集所发生的辅助生产费用,应设置“辅助生产成本”或“生产成本─辅助生产 成本”科目,按辅助生产车间及其生产的产品、劳务的种类进行明细核算(即:辅助生产费用明细账)。
日常发生的各种辅助生产费用,在“生产成本─辅助生产成本”科目的借方进行归集。需要说明的是,辅助生产车间发生的制造费用,可以直接在“辅助生产成本” 科目的借方归集;也可以通过“制造费用”科目进行,月末再结转到“辅助生产成本”科目的借方。若为计算简单,可直接归属于“辅助生产成本”
分配遵循统一的分配原则,即根据辅助生产车间所提供的 产品和劳务数量,采用一定的分配标准和方法,将费用从“生产成本──辅助生产成本”或“辅助生产”账户的贷方分别转入各有关账户。
直接分配法
直接分配法是指在各辅助生产车间发生的费用,直接分配给辅助生产以外的各受益单位,辅助生产车间之间相互提供的产品和劳务,不互相分配费用。
计划成本分配法
计划成本分配法是指根据辅助生产车间提供的产品、劳务数量及其计划单位成本,计算为各车间、部门提供服务的产品和劳务数量应分配的费用。对辅助生产车间发生的实际成本与按计划成本计算的分配额之间的差额,为了简化核算,可不再按受益比例进行分摊,而直接增加或冲减制造费用或管理费用。
交互分配法
交互分配法是指辅助生产车间的费用分为两个阶段进行分配。第一阶段将各辅助生产车间互相提供的服务量按交互分配前的单位成本,在辅助生产车间之间进行第一次交互分配;第二阶段再将各辅助生产车间交互分配后的费用(即原费用加上交互分配转入的费用,减去交互分配转出的费用),按其提供给基本生产车间和其他部门的服务量和交互分配后的单位成本,在辅助生产车间以外的各受益单位之间进行分配。 (这是辅助生产分配的一般性原则)
顺序分配法
顺序分配法,是指个辅助生产车间之间的费用是按照受益多少的顺序依次排列,受益少的排在前面,先将费用分配出去,受益多的排在后面,后将费用分派出去。
代数分配法
代数分配法,是运用代数中多元一次联立方程的原理,在辅助车间之间相互提供产品或劳务的情况下的一种辅助生产费用分配方法。采用这种分配方法,首先,应根据个辅助车间相互提供产品劳务数量,求解联立方程式,计算辅助生产产品或劳务的单位成本;然后,根据各收益单位(包括辅助车间内部和外部)耗用产品或劳务的数量和单位成本,计算分配辅助生产成本。
成本会计交互分配法和计划成本分配法,求助各位会计大神。要求计算过程和会计分录 10
3楼:麦积财税
答:直接分配法
电费分配率=11150/44000=0.25一车间应分摊的电费版=0.25*25000=6250二车间应承担的电费=0.
25*18000=4500管理部门权应承担的电费=11150-6250-4500=400维修费用分配率=8500/1500=5.67一车间应承担的维修费=500*5.67=2835二车间应承担的维修费=900*5.
67=5103管理部门应承担的维修费=7800-2835-5103=138借:生产成本-一车间9085
借:生产成本-二车间9603
借:管理费用538
贷:辅助生产成本-电费11150
贷:辅助生产成本-维修费7800
直接分配法、交互分配法、计划成本分配法这三种分配方法各有什么优缺点
4楼:哈几卡拉呒
直接分配法,可简化计算过程,又不失正确性。
交互分配法,处理较为复杂,近年来逐渐受到冷落。
计划成本分配法,使得计算更为简便,分配表更为清晰易懂。
直接分配法、一次交互分配法和计划成本分配法分别是什么?
5楼:匿名用户
(1)直接分配法:
某辅助生产费用的直接分配率=该辅助生产部门归集的费用/该辅助生产部门对外提供的劳务数量
供电车间费用分配率=12000/(50000-10000)=0.3
基本生产车间应承担的电费=28000*0.3=8400
管理部门应承担的电费=12000*0.3=3600
供水车间费用分配率=1840/(8000-2000)=0.307
基本生产车间应承担的水费=5000*0.31=1535
管理部门应承担的水费=1000*0.307=305(约三位小数,有误差)
会计分录:
借: 生产成本-基本生产成本 8400
管理费用 3600
贷:生产成本-辅助生产成本(供电车间) 12000
借: 生产成本-基本生产成本 1535
管理费用 305
贷:生产成本-辅助生产成本(供水车间) 1840
(2)交互分配法
第一步:交互分配
供电车间单位成本=12000/50000=0.24
供水车间单位成本=1840/8000=0.23
交互分配:
供电车间应负担的水费=2000*0.23=460
供水车间应负担的电费=10000*0.24=2400
第二步:对外分配
交互分配后的费用:
供电车间的费用=12000+460-2400=10060
供水车间的费用=1840+2400-460=3780
所以,交互分配后的单位成本:
供电车间单位成本=10060/(50000-10000)=0.2515
供水车间单位成本=3780/(8000-2000)=0.63
基本生产车间应承担的电费=28000*0.2515=7042
管理部门应承担的电费=12000*0.2515=3018
基本生产车间应承担的水费=5000*0.63=3150
管理部门应承担的水费=1000*0.63=630
会计分录:
借: 生产成本-辅助生产成本(供电车间) 460
生产成本-辅助生产成本(供水车间) 2400
贷:生产成本-辅助生产成本(供电车间) 2400
生产成本-辅助生产成本(供水车间) 460
借: 生产成本-基本生产成本 10192(合计)
管理费用 3648(合计)
贷:生产成本-辅助生产成本(供电车间) 10060
生产成本-辅助生产成本(供水车间) 3780
(3)计划成本法
辅助生产车间分配给某受益单位辅助生产费用=该受益单位耗用辅助生产车间产品或劳务数量×计划单位成本
按计划成本计算各受益对象的费用:
供电车间按计划成本应负担的水费=2000*0.5=1000
供水车间按计划成本应负担的电费=10000*0.3=3000
基本生产车间按计划成本应负担的电费=28000*0.3=8400
基本生产车间按计划成本应负担的水费=5000*0.5=2500
管理部门按计划成本应负担的电费=12000*0.3=3600
管理部门按计划成本应负担的水费=1000*0.5=500
按计划成本计算的电费合计=3000+8400+3600=15000
按计划成本计算的水费合计=1000+2500+500=4000
供电车间的成本差异=12000+1000-15000=-2000(节约差)
供水车间的成本差异=1840+3000-4000=840(超支差)
会计分录:
借:生产成本-辅助生产成本(供电车间) 1000
生产成本-辅助生产成本(供水车间) 3000
生产成本-基本生产成本 10900(合计)
管理费用 4100
贷:生产成本-辅助生产成本(供电车间) 15000
生产成本-辅助生产成本(供水车间) 4000
差异调整:
供电车间:
分配率=-2000/(50000-10000)=-0.05
基本生产车间应负担的电费=-0.05*28000=-1400
管理部门应负担的电费=-0.05*12000=-600
供水车间:
分配率=840/(8000-2000)=0.14
基本生产车间应负担的电费=0.14*5000=700
管理部门应负担的电费=1000*0.14=140
会计分录:
借: 生产成本-基本生产成本 -700(-1400+700)
管理费用 - 460(-600+140)
贷:生产成本-辅助生产成本(供电车间) -2000
生产成本-辅助生产成本(供水车间) 840
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