1楼:玉莲
企业bai目标就是创造价值,du
实现其宗旨所要达到zhi的预期成果。企dao业目标就是企业发展的终极方专
向,是指引企业航属向的灯塔,是激励企业员工不断前行的精神动力。
财务管理目标又称理财目标,是指企业进行财务活动所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理目标也是企业经营目标在财务上的集中和概括,是企业一切理财活动的出发点和归宿。
制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提,只有有了明确合理的财务管理目标,财务管理工作才有明确的方向。因此,企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求,科学合理地选择、确定财务管理目标。
企业的目标与财务管理目标两者紧密联系,前者是总体目标,后者是具体目标,财务管理目标是企业目标在财务上的集中和概括。
企业总体战略与企业财务战略的区别与联系
2楼:匿名用户
个人观点,仅供参考: 1、先名确下企业
总体战略和财务战略的定义上看下区别: 企业总体战略即企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。是指企业根据环境的变化,本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜。
企业财务战略,是指企业基于财务管理的基础上,服从和服务于企业战略的前提下,对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划,它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸。是企业战略管理的一个不可或缺的组成部分,也是企业财务管理的一个十分重要的方面。 区别:
从定义上我们不难分明: 1)企业总战略是基于企业全方位运营的战略。 企业财务战略是基于企业财务运营单领域的战略。
2)企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划,属宏观管理范畴,具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。 财务战略是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势,运用财务分析工具,确认企业的竞争地位,对企业决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的过程谋划。 企业战略与财务战略的联系:
1)他们之是被含概关系,财务战略是企业战略的一部分。财务战略的为企业总体战略服务。2)财务战略需要根据企业战略中的竞争战略和其他职能战略的要求,对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益。
企业战略需要依靠财务战略来配合各个职能部门,充分有效地利用各种资金,加速资金周转,讲求资金运用的效率化,促进企业的成长,追求利益最大化。
财务管理与会计的区别与联系是什么?
3楼:匿名用户
会计是对经济业务进行计量和报告,财务管理是在会计的基础上,强调对内资金在经营活动容
、筹资活动、投资活动、分配活动中的运用。 一个看过去,一个看未来,一个重记录,一个重分析。
狭义上通俗点说,财务管理是事前的,比如筹资 投资 的一些筹划管理,会计是事后的核算记账,会计属于基础的,财务管理属于深层次的。比如公司里的话,一般的会计都做的是会计记账的活,只有管理层的中高层做的活是财务管理。
广义上来说,财务管理属于会计中的一部分。比如大学学科里,财务管理属于会计系的一部分,学的东西都是和会计学差不多的,都学财务管理和会计的,只不过财务管理的课程偏财务管理些,学财务管理多一些,会计学学的偏会计些,学会计学的东西多一些。
在工作岗位上来说,会计是基础,没有会计核算哪来管理,财务管理是上升到一定职位后才会用到,但不是说会计就走不上管理岗位,对于想在这一方面有所作为的人来说,基础是学好会计,把帐会做了,然后财务管理的知识也要学好,因为要做到管理层的话,这些知识也是必不可少的。
4楼:小岛知道
会计专业和财务管理专业的区别是什么?
5楼:高考规划师邵同利
文科专业大多数人的选择
公司理财与财务管理有什么差别?
6楼:水瓶没有眼泪
会计是信息的创造者,财务是信息的利用者。
1、财务的工作是综合各方信息,以逻辑形式组织,辅以财务分析工具,制定出对企业有利的策略方案。
2、财务与会计的联系在于思维基础都是可计量的货币,会计记录的基础要求就是有可以计量的货币金额,财务工作中收集到的基础信息第一步就是计量其货币金额,正是基于此,财务与会计的沟通才会非常顺畅。
3、财务与会计常常被人相提并论,但会计创造的信息并不意味着财务可以直接利用。在某些财务工作中,财务信息和会计信息的基本原则是有重大差异的(如收付实现制和权责发生制)。
4、财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理,财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。 急速通关计划 acca全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程
7楼:娱乐大潮咖
1、含义不同:
(1)公司理财是对公司财务活动所进行的管理,mba、mba等主流商业管理教育均将其作为一项企业价值管理活动涵括在内。公司理财主要是根据资金的运动规律,对公司生产经营活动中资金的筹集、使用和分配,进行**、决策、计划、控制、核算和分析,提高资金运用效果,实现资本保值增值的管理工作。
(2)财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。
2、特点不同:
(1)公司理财:
偏金融。主要以货币的时间价值开始说起,把金融的原理、金融工具、金融市场一些基本法则(市场有效性等),公司资本结构及定理(mm定理),以及公司行为(融资、收购)等金融工具公司理财。
(2)财务管理:
偏财务。主要从三张表开始说起,牵涉到有关三张表历史的财务分析,三张表未来**的财务**、规划绩效等,还有从三张表衍生的资本成本、投资分析。
3、内容不同:
(1)公司理财包括:
价值和资本预算;风险;资本结构和股利政策;长期融资;期权、**和公司理财;财务规划和短期融资。
(2)财务管理包括:
资产定价、投资决策、融资工具和筹资决策、资本结构和股利分配政策、长期财务规划和短期财务管理、收购兼并、国际理财和财务困境等。
扩展资料:
1、公司理财的一般步骤:
(1)科学的投资决策。确定最佳投资方向和流量,以期获得最佳的投资效益——筹资决策的基础。
(2)科学的筹资决策。合理选择筹资方式、规模和结构,对比分析预期筹资效益与筹资成本,以期最优化企业的资本结构,又提高企业的盈利水平。
(3)科学的收益分配决策,正确确定企业利润留存与分配的比例和合理的股利政策。
2、财务管理的重点工作:
(1)加强统筹协调和配合,明确国有资本经营预算的支持方向和重点。国有资本经营预算的收入规模需要不断扩大,支出方向和重点需要进一步明确,国有资本存量需要逐步盘活,努力使国有资本经营预算集中解决国民经济重点行业重要资源短缺,加大研发投入和自主创新的支持力度,改造传统产业和发展战略性新兴产业,促进企业实现转型升级和发展方式转变。
(2)进一步深化国有企业改革。在确保国有控股的前提下,进一步完善产权交易市场,通过整体改制上市、引入非公经济等战略投资者等多种方式,盘活庞大的国有资本存量,促进国有企业投资主体多元化,形成产权明晰、机制灵活、管理科学的国有企业内部约束机制,建立和完善现代企业制度。
(3)借鉴国际经验,实现企业财务管理与国际对接,建立首席财务官制度,完善企业治理结构。同时,研究建立企业财务总监委派制度,明确财务总监的地位作用、职责权限和工作要求等,促进财务总监代表出资人参与企业重大经营决策。
(4)构建企业财务管理能力认证体系,提升企业财务管理能力,推动企业强化内部约束和财务管控,实现管理创新。
3、财务管理的基本原则:
(1)风险收益的权衡——对额外的风险需要有额外的收益进行补偿;
(2)货币的时间价值——今天的一元钱比未来的一元钱更值钱;
(3)价值的衡量要考虑的是现金而不是利润;
(4)增量现金流——只有增量是相关的;
(5)在竞争市场上没有利润特别高的项目;
(6)有效的资本市场——市场是灵敏的,**是合理的;
(7)**问题——管理人员与所有者的利益不一致;
(8)纳税影响业务决策;
(9)风险分为不同的类别——有些可以通过分散化消除,有些则否;
(10)道德行为就是要做正确的事情,而在金融业中处处存在着道德困惑。
8楼:匿名用户
公司理财,主要包括:价值和资本预算;风险;资本结构和股利政策;长期融资;期权、**和公司理财;财务规划和短期融资。
公司财务管理,包括:资产定价、投资决策、融资工具和筹资决策、资本结构和股利分配政策、长期财务规划和短期财务管理、收购兼并、国际理财和财务困境等。
9楼:红象金融
公司理财与财务管理两者有重合,但是也有区别。
一、公司理财
1、含义:公司理财是对公司财务活动所进行的管理,mba、mba等主流商业管理教育均将其作为一项企业价值管理活动涵括在内。公司理财主要是根据资金的运动规律,对公司生产经营活动中资金的筹集、使用和分配,进行**、决策、计划、控制、核算和分析,提高资金运用效果,实现资本保值增值的管理工作。
2、特点:偏金融。主要以货币的时间价值开始说起,把金融的原理、金融工具、金融市场一些基本法则(市场有效性等),公司资本结构及定理(mm定理),以及公司行为(融资、收购)等金融工具公司理财
3、内容:价值和资本预算;风险;资本结构和股利政策;长期融资;期权、**和公司理财;财务规划和短期融资。
二、财务管理
1、含义:财务管理(financial management)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。
简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。
2、特点:偏财务。主要从三张表开始说起,牵涉到有关三张表历史的财务分析,三张表未来**的财务**、规划绩效等,还有从三张表衍生的资本成本、投资分析。
3、内容:资产定价、投资决策、融资工具和筹资决策、资本结构和股利分配政策、长期财务规划和短期财务管理、收购兼并、国际理财和财务困境等。
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