谁有煤矿材料管理办法

1楼:苔痕

为加强材料管理,降低闲置,减少材料投入,提高设备周转使用率,避免材料丢失或埋压,降低材料成本,特制定井下材料使用存放管理规定如下:

一、井下材料存放管理规定

1、支护材料:如沙子、米石、椽子、坑木、小方木、竹笆、金属网、锚杆、速凝剂等,原则上库存量不超过三天施工所需数量(采面根据推进面积、掘进面根据掘进进尺),超出规定数量对区队罚款300元,对队长罚款50元。

2、机电配件:各区队设备及配件备用量原则上同一规格、同一型号不超过一件,超出规定数量每件罚款50元,并限三天内退还原领取单位,否则每超一天罚款20元。

3、金属支架:存放材料(支架、卡缆)数量应以满足生产三天(东风井可存五天)需要为准,支架每超一架罚款50元,卡缆每超一套罚款10元;存放拉杆、u型卡应以满足生产五天需要为准,每超一根(套)罚款10元。

4、特殊情况井下材料库存量超过规定标准时,必须写出申请,经主管矿长批准后方可超量存放。

5、所有材料应按规定,分类码放整齐,易潮湿材料必须有防潮措施,否则每次对责任单位罚款100元,对业务主管部门罚款20元。

二、井下材料使用管理规定

1、料场存放配件材料应按照先下先用的原则,防止材料埋压或腐朽,造成材料埋压或腐朽的,按原值执行罚款。

2、井下使用材料不准乱扔乱放,否则,椽子、竹笆罚款10元/根(块),坑木、锚杆、水泥罚款50元/根(袋),其它材料按原值罚款。

3、井下材料乱扔乱放,属哪个区队的,按规定对其执行罚款,找不到责任区队的,按安全管理部划分的卫生区域执行罚款。

4、对因管理不善造成材料丢失或埋压的,按其原值2倍罚款。

5、各采面及扩修点**支架超过50根要及时打运,物资管理部不及时安排每次罚款100元,如物资管理部安排后,区队不及时打运的每次罚款300元,对队长罚款50元。

6、机电运输部要随时掌握井下设备使用情况,实行动态管理,原则上能调配的闲置设备要及时调配使用,并要求按指定地点存放,不能调配的经主管矿长批准后方可升井,否则对机电运输部罚款100元/次。

7、各业务主管部门分管的配件及大型材料要做好调配工作,对因调配不及时造成长期闲置的,一次对业务主管部门罚款300元。

8、对更换下的损坏设备和配件要在三天内**,否则每超一天罚款20元/件(台),丢失按原值2倍罚款。

9、企业管理部、物资管理部、机电运输部对井下所有材料使用和备用情况不定期进行检查,对不按规定存放和备用的按规定执行罚款。

10、所有区队料场转移时,把料场材料全部搬走清净,并通知企业管理部验收,否则,剩余材料按原值执行罚款。

此规定自下发之日起由企业管理部、物资管理部、机电运输部监督执行。

**当前煤矿企业如何做好材料管理工作

2楼:微湖情

企业管理者在企业的发展中起着引领、指导、管控、决策的积极作用,是确保企业快速发展的核心力量。如何使煤矿企业管理者在转型跨越发展中适应形势、担当重任、独当一面,发挥好管理职能的作用,笔者认为应从以下几个方面确定目标,树立形象,做好表率。

一、确定“三立”目标,完成好本职工作首先,“立德”。做人需“先修身而后求能”。有了好的人品作保证,做人才有底气,做事才会硬气,做管理才有正气。

煤矿管理者应端正言行。古语说,“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”只有在工作中公平做事,职工群众才能宾服于你,才能做到政令畅通。

无论什么时候,管理者都要兢兢业业、严谨求实、忠诚无私、忠于职守,理顺工作流程,把企业的事办好、办实。其次,“立行”。立行就是应注意自己的言行举止,以良好的行为、作风为职工群众作出榜样。

领导干部的优秀代表郑培民常说:“权力是人民给的,应该为人民办事”。特别对煤矿的管理者来讲,企业既赋予权利,也给予一定的义务,就应认真履职尽责,按照岗位职责分工,做好分内的事。

著名企业管理讲师余世维的《职业经理人常犯的十一种错误》,其中有一条提的很好,那就是要敢于承担责任。