1楼:勾辞皇甫语海
1.因事设岗;
2.节约原则;
3.高效原则
2楼:伍珍么学义
不能因人设岗,而是根据单位工作性质设岗。
3楼:尧宵雷经义
有因职责设岗,也有因人设岗的。
岗位设置的基本原则是什么94
4楼:匿名用户
“因事设岗”是设置
岗位的基本原则。
具体设置岗位时,还应注意考虑以下几个方面:
1).岗位设置的数目是否符合最低数量原则,即是否以尽可能少的岗位设置承担尽可能多的工作任务。
2).所有岗位是否实现了有效配合。是否足以保证组织的总目标、总任务的实现。
3).每一个岗位是否在组织中发挥了积极效应。它与上下左右岗位之间的相互关系是否协调。
4).组织中的所有岗位是否体现了经济、科学、合理、系统化原则。
5楼:林酱是个天使
(一)实际需要和可能的原则。
岗位设置只能根据目前一段时间内的实际工作需要,在现有编制人员和获得的职务数额内进行。所谓实际需要,指的是现阶段明确的任务,是必须实施的、是可进行的,不是规划的、将来的任务;所谓可能,即已核定的编制定员和职务数额。
(二)最少岗位数量原则。
任何一个机构,其岗位的数量是有限的,某一机构岗位数量的多少,取决于该机构在整个系统中的地位和作用,取决于该机构任务的多少、复杂程度,以及人员的需求和经费状况等。因此,岗位数量只能以一个职务岗位饱满的工作量和履职标准,按最少岗位数额的原则来确定。
一个岗位能承担和完成的,不能设两个岗位。以达到少投入、获得最高效率和最大效益。
(三)最低职务岗位原则。
也称能级层次原则。不同的工作层次、不同的工作性质、不同任务,职责不一样,难易程度也不一样,对岗位的要求也不一样。一个机构最高职务档次岗位究竟设置到哪一级,应由上述因素确定,按其工作性质、责任大小、难易程度,从低岗设起,避免低岗位能承担的职责和任务,而设高的岗位。
(四)协调配合的原则。
也称整分合原则。即任何职务岗位都不能孤立地设置,必须从整体出发考虑上下左右协调配合的关系。每个职务岗位要在整体目标、任务下有明确的分工,并在分工的基础上形成一个协调配合、优化组合的岗位群众。
因此,在设置岗位并作合理分布时,必须以机构的职能、目标为依据,进行层层分解,直到每一项具体工作,合理确定到每一个岗位。评价职务岗位是否合理设置,要看其目标任务是否明确具体,职责是否符合整体职能的要求,与其他职务岗位是否协调配合。
(五)人事结合,逐步过渡的原则。
以事为中心,并不是完全不考虑人的因素及现状,这就是从现阶段的实际情况出发,在岗位设置和调整中,在坚持聘任制原则的前提下,采取稳妥的过渡办法,如国家指令性分配的大中专毕业生、博士、硕士研究毕业生的期满考核定职定岗问题;军队转业的专业技术人员的岗位安排;科研体制改革后,部分科研单位处在转换调整之中,职能不清、任务不固定,其岗位设置不可避免地要有一定的活动性,以便适时地进行有必要的调节。
设置会计工作岗位的基本原则是什么
6楼:柳凯知道
【财务行家bai2团】
1. 应根据会计业务du需要设置会计工zhi作岗位应与dao本单位业务活动的规模、特回点和管理要求相适,答因此,会计岗位可以一人一岗、一人多岗、一岗多人。
2.会计岗位设置应符合内部牵制制度的要求。
内部牵制制度(钱账分管制度)凡是涉及款项和财务收付、结算及登记的任何一项工作,必须由两人或两人以上分工办理,以起到相互制约作用的一种工作制度,是内部控制制度的重要组成部分。其中要求:出纳不得兼管稽核、会计档案保管、收入、费用、债权债务账目的登记工作(而不是所用记账工作)。
出纳以外的人员不得经管现金、有价**、票据。
3.对会计人员的工作岗位要有计划进行轮岗,以有利于会计人员全面熟悉业务,不断提高业务素质。
4.要建立岗位责任制。
岗位设置的基本原则是
7楼:
a根据本单位会计业务的需要设置会计工作岗位d会计人员的工作岗位应当有计划的进行轮换
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