1楼:匿名用户
看你们单位的具体规定。我们这里年终考核称职以上档次的,第二年薪级工资晋级一档,并加发一个月的基本工资作为年终奖励。优秀档次的加发800元奖金,连续三年优秀的加发1500元奖金
请问《事业单位年度考核连续三年被评为优秀人员>>应该怎么奖励?
2楼:紫色学习
在很多地方关于事业单位工作人员连续三年年度考核优秀的奖励是可以加一级工资。不过也不排除有的地方的事业单位工作人员连续三年年度考核优秀的奖励是可以记三等功的。各地的政策不一样。
事业单位(public institutions),是指国家为了社会公益目的,由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的,从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。
事业单位一般要接受国家行政机关的领导,要有其组织或机构的表现形式,要成为法人实体。从目前情况来看,事业单位绝大部分由国家出资建立,大多为行政单位的下属机构,也有一部分由民间建立,或由企业集团建立。与企业相比,事业单位有以下特征:
一是不以盈利为目的;二是财政及其他单位拨入的资金主要不以经济利益的获取为回报。 中国的事业单位在功能上对应国外的是非营利组织(npo)、非**组织(ngo),国外的这些组织是社会自治组织,在中国的事业单位和**的关系比较密切。这种不同点,有些是社会制度不同造成的,社会主义制度以公有制为主体。
3楼:匿名用户
一年评为优秀员工也许是巧合。二年被评为优秀员工可能是作假。连续三年那凭的就真本事了。
所以这种优秀的人才就不能用物质来衡量了。因为以他的能力。到哪儿都不会“缺钱”。
所以你要给他的是机会。是荣耀。要着重于精神上的奖励。
让他有自豪感。激励其他的员工像他学习。带动员工的积极性。
4楼:匿名用户
那要看你们的员工工作状态了。要是都很努力。那就买点小奖品什么的。。
如果是工作消极。。那就要出点血。来点现金奖励。
下年度大家就会很努力工作。最求年终奖了。。。
5楼:匿名用户
我连续七年优秀,快混不下去了,很悲伤,不是我个人原因!!
6楼:江湖河山好汉
我们这里事业单位评上优秀啥用没有。徒有虚名。打击工作积极性。
事业单位工作人员连续三年年度考核优秀的奖励是可以加一级工资,请问是什么工资?岗位工资还是薪级工资?
7楼:曹金鑫
作人员的工copy
资分为三类:专业技术、管bai理岗位、工人专业技术是要
du评职称,讲究是评聘结合,zhi也就是说如果你dao评上中级职称后,如果单位有职数,那么你就可以被评为中级,那么工资就晋级了。
管理岗位:属于领导岗位,如果你被提拔为二把手或者一把手,那么工资会晋级,比如股级,科级待遇等等
工人,走的是技术工人路线,分为初级工,中级工,高级工所以考核连续三年优秀,与晋级工资没有半点毛关系。
事业单位工作人员连续三年年度考核优秀可否记三等功
8楼:打娘胎里喜欢你
事业单位工作人员连续三年年度考核优秀的奖励是可以加一级工资,而不是记三等功的。
公务员考核连续三年优秀奖励政策是记三等功,享受年度考核奖金。
公务员年度考核确定为称职以上等次的,按下列规定办理:累计两年被确定为称职以上等次的,在所定级别对应工资标准内晋升一个工资档次;累计五年度被确定为称职以上等次的,在所任职务对应级别范围内晋升一个级别;确定为称职以上等次,且符合规定的其他任职资格条件的,具有晋升职务的资格;连续三年以上被确定为优秀等次的,晋升职务时优先考虑;被确定为优秀等次的,当年给予嘉奖;连续三年确定为优秀等次的,记三等功,享受年度考核奖金。
公务员年度考核确定为基本称职等次的,按下列规定办理:对其诫勉谈话,限期改进;本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限;一年内不得晋升职务;不享受年度考核奖金。
公务员年度考核确定为不称职等次的,按下列规定办理:降低一个职务层次任职;本考核年度不计算为按年度结果晋升级别和级别工资档次的考核年限;不享受年度考核奖金;连续两年年度考核确定为不称职等次的予以辞退。
公务员、公务员集体有下列情形之一的,给予奖励:
(一)忠于职守,积极工作,成绩显著的;
(二)遵守纪律,廉洁奉公,作风正派,办事公道,模范作用突出的;
(三)在工作中有发明创造或者提出合理化建议,取得显著经济效益或者社会效益的;
(四)为增进民族团结、维护社会稳定做出突出贡献的;
(五)爱护公共财产,节约国家资财有突出成绩的;
(六)防止或者消除事故有功,使国家和人民群众利益免受或者减少损失的;
(七)在抢险、救灾等特定环境中奋不顾身,做出贡献的;
(八)同违法违纪行为作斗争有功绩的;
(九)在对外交往中为国家争得荣誉和利益的;
(十)有其他突出功绩的。
对公务员、公务员集体的奖励分为:嘉奖、记三等功、记二等功、记一等功、授予荣誉称号。以下:
(一)对表现突出的,给予嘉奖;
(二)对做出较大贡献的,记三等功;
(三)对做出重大贡献的,记二等功;
(四)对做出杰出贡献的,记一等功;
(五)对功绩卓著的,授予“人民满意的公务员”、“人民满意的公务员集体”或者“模范公务员”、 “模范公务员集体”等荣誉称号。
9楼:没名的精灵
在很多地方关于事业单位工作人员连续三年年度考核优秀的奖励是可以加一级工资,而不是记三等功的。不过也不排除有的地方的事业单位工作人员连续三年年度考核优秀的奖励是可以记三等功的。各地的政策不一样。
事业单位先进个人能发奖金吗
10楼:民生为本
《事业单位人事管理条例》第二十一条规定:考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。年度考核的结果可以分为优秀、合格、基本合格和不合格等档次,聘期考核的结果可以分为合格和不合格等档次。
第二十二条规定:考核结果作为调整事业单位工作人员岗位、工资以及续订聘用合同的依据。
11楼:基层反映青年
从2014年开始机关事业的先进个人就没有发奖金这么一说了。一方面可能是当地的财政有关。另一方面国家不允许发放这部分钱了。
12楼:匿名用户
要看你们单位或上级主管单位的人事制度。比如我们这里有年终考核,规定年终考核优秀的奖励800元,连续三年优秀的奖励1500
机关事业单位人员年度考核为优秀有什么好处
13楼:匿名用户
首先会计入你的档案,以后如果换工作,会有一定的参考价值。其次要看你们单位的人事制度,很多单位有相应的规定,比如评为优秀有奖金,比如连续几年优秀可以破格晋升
14楼:匿名用户
当你觉得他有用的时候,你就知道他有用了,如果你们单位选拨制度完善,这个是单位提拨干部的一个重要参考指标。
事业单位人员年度考核是合格还是称职
15楼:颖灬彦
合格。考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。
对德、能、勤、绩表现较差,在年度考核中难以确定等次的人员,可先予以告诫,期限为三至六个月。告诫期满有明显改进的,可定为合格等次;仍表现不好的,定为不合格等次。
一般来说,对领导干部进行考核,是依照既定规章制度的相关规定对所考核对象(领导干部)进行评价,通过干部履职考核一般包括绩效考核、基本技能的素质考核、思想状况考核以及群众评议等等; 干部考核只是依法依规的一项例行考核。
考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面,重点考核工作实绩。
1、德,主要考核政治、思想表现和职业道德表现;
2、能,主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥,业务技术提高、知识更新情况;
3、勤,主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况;
4、绩,主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率,取得成果的水平以及社会效益和经济效益。
扩展资料:
根据《事业单位工作人员考核暂行规定》的通规定:
各级行政机关工勤人员的年度考核情况:
第一:各省都根据自己的情况制定了具体的考核办法,甚至有的市、地区又根据自己的省的办法制定了自己市、地的考核办法。这并不违背**文件的精神。
第二:目前各省的考核结果其实有三种情况:
1、定了等次的(分优秀、合格、基本合格、不合格)
2、不定等次的(就是参加了考核,但不能给予定等次主要是指实习期的工作人员和在审查中的工作人员)
3、不考核(主要是病事假超过一定的天数,或者在外学习的人员不参加考核)。
第三:就各地的执**况来看,具体的执行都是由各单位根据自己的情况和标准来组织的。比如:
教师和医生的 考核指标肯定不一样嘛,所以各单位性质不一样,也就不能有个统一的具体标准,都是各单位因情况而定。
第四:大的方针都是一样的,都是从德、能、勤、绩四个方面考核(包括公务员的都是这样)。
16楼:匿名用户
一、事业单位人员年度考核有合格等级的,没有称职等级的。具体如下:
(1)事业单位人员年度考核等级分为:优秀、合格、基本合格、不合格。
(2)年度考核的依据是《事业单位工作人员考核暂行规定》及当地的事业单位年度考核工作实施方案。
(3)考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面。
(4)考核的标准详见考核依据。
(5)考核方法,实行领导与群众相结合,平时与定期相结合、定性与定量相结合。
(6)考核程序包括考核准备、个人总结、民主评议、主考人评鉴、审核、公示、送审备案、反馈、存档等。
(7)考核结果的使用及组织管理详见考核依据。
二、根据《事业单位工作人员考核暂行规定》第八条 专业技术人员考核各等次的基本标准是:
(1)优秀:拥护党和国家的路线、方针、政策,模范遵守国家的法律、法规及各项规章制度和职业道德,工作责任心强、勤奋敬业,专业技术能力强或提高快,工作有创新,在科研、教学、业务技术工作中成绩突出。
(2)合格:拥护党和国家的路线、方针、政策,自觉遵守国家的法律、法规及各项规章制度和职业道德,工作负责,业务熟练,专业技术能力较强或提高较快,能够履行岗位职责、完成工作任务,无责任事故。
(3)不合格:政治、业务素质较低,组织纪律较差,难以适应工作要求,或工作责任心不强,履行岗位职责差、不能完成工作任务,在工作中造成严重失误或责任事故。
扩展资料:
1、考核目标:
(1)获得晋升、调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥、工作业绩考评。
(2)获得确定年度奖金的依据,重点在工作业绩考评。
2、形式及方法
(1)年度管理人员绩效考评采用自我评价、总经理评价、下级评价、同级代表评价相结合,按相应比重加权平均计算综合得分。
(2)年度其他员工绩效考评采用自我评价、直接上级评价、间接上级(总经理评)评价,按相应比重加权平均计算综合得分。
(3)全体员工年度工作述职报告、员工服务年限也作为考评的一部分。
(4)评估按照管理人员和普通员工工作性质的不同,分别制定了不同的考评指标体系,管理人员共有3类15个指标,普通员工共有3类14个指标。
(5)本考评方案分别制表列出了管理人员和普通员工的各项考评指标的评价标准。
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