1楼：全球塑胶网
1. 移动改变了人类信息交互的方式
前，企业里大部分员工还只能依赖台式和笔记本电脑来完成工作；如今走进一间办公室，虽然依旧能够看到它们的身影，但移动设备已成为员工们的生命线
如果员工平均每天在移动设备上花2.5小时，那么鼓励用智能手机和平板电脑来提高工作效率则是顺势而为的明智之举。
2. 移动应用帮助员工提高工作效率
要说服管理者投资企业级应用，那么提高工作效率定是最正当的理由。一项调查请了300多位it行业决策者来评估移动企业级应用可能为企业工作效率带来的积极影响。
研究显示：大多数it决策者认为移动企业级应用有望提升企业工作效率多达30-40%。再考虑到应用服务于企业的时间跨度，员工工作效率以及企业创收发展空间不容小觑。
3. 既有针对性又高效便捷地处理任务
企业内部网帮助员工大大提升工作效率，打造了信息获取更加便捷的数字环境。但由于企业内部所有信息堆杂在一起，有针对性地处理任务并不容易，所以内部网不一定是最高效的途径。但若根据不同团队将内部网划分成不同的网页，那么设立内部网本身就没有意义了。
移动应用可以为不同团队提供更快的信息获取渠道，轻松打开目标页面，也不必以牺牲整体的内部网为代价。
智能手机上有专门的移动应用来处理专门的任务，省去了大费周折，在手机上打开内部网电脑页面的烦恼，轻松获取想要的工具，员工们的生活从此更简单高效。
4. 远程办公的兴起
技术繁荣让员工在家就可轻松办公，的数量在持续增长。仅在2013-14年，美国远程办公者数量就增长了6.5%。
远程办公的兴起凸显了随时随地提高工作效率的需求，移动企业级应用是大势所趋。
5. 提升工作流
移动应用可以提升工作流，即日常工作的过程和程序，让员工随时随地、快速便捷地完成一道道工作程序，而不必局限在办公桌前。
比如一位财务部主管可在午饭时、开会时、乘车时用移动应用快速打开文件，完成发票的检查和审批。有了企业级应用，没必要非得挤在办公桌前处理所有事务。
为什么说企业文化如此重要
2楼：波士商学教育
企业文化当然重要
企业文化是维系企业持续发展、企业因为成功而产生成功要素，是保持企业生存和发展的必然因素，是企业的一种软实力。
企业是现代组织结构中最基本的“细胞”。而文化则是企业的灵魂，一个企业只有有了自己的文化，才具有了真正的核心竞争力，否则，就是一盘散沙。一个企业，只有在优秀企业文化的指引下，才有了前行的力量，每个人才能找到在企业中的地位和价值，只有如此，企业成员才能齐心协力，才能共同达成企业的目标，才能积累文化的能量，做出更大的市场业绩，不断地创造新的辉煌。
3楼：波士商学教育
1 企业文化建设的必要性
随着世界经济的发展，企业管理理念和管理理论进一步完善、细化，企业文化作为一门新兴学科从企业管理理论中分化出来并逐步成为企业的精神文化和企业的灵魂。企业文化是企业在发展过程中逐渐形成的具有企业自身特点的思想、意识、观念和心理状态以及与之相适应的制度、组织和行为模式的集合，它对企业的物质生产和精神文明的发展起促进和导向作用。
在经济全球化的今天，现代企业在竞争中生存，在竞争中发展，企业竞争的最高形式是具有竞争力和活力的企业文化的塑造;企业文化的建设是21世纪决定企业兴衰的关键之一。不同的企业，思想、意识、观念和职工素质的差异形成了不同的企业文化，造成企业经营力量上的差异，从而使有的企业在竞争中不断发展壮大，有的企业在竞争中被淘汰。培养和建设具有自身特色的企业文化与企业发展的关系十分密切，其企业文化建设的必要性表现在：
(1)企业文化能激发职工的工作积极性和创造性。企业文化作为企业的精神支柱，它能激发职工自勉自力、奋发进取的观念和行为;激发职工的事业心和责任感;激发职工的积极性和创造性，为企业发展提供取之不竭的力量源泉。
(2)企业文化能使职工的行为趋向合理化。企业要规范约束职工的行为趋向适合企业发展的要求，仅靠规章制度、行政手段和经济手段是不够的。而企业文化具有非行政、非经济的控制功能，它能引导企业和职工进行自我控制。
因为企业文化是经过大家认同理解的价值观和道德行为准则，若有人违反，违反者会感到内疚，心理会失去平衡。企业文化对职工发挥着长久的心理自我约束作用，使职工的行为适合企业的发展。
(3)企业文化能增强企业的内聚力。企业文化好似一种粘合剂，它能增强企业的内聚力，使企业与职工一体化，有利于减少企业发展中的内耗现象。企业文化所体现的共同经营宗旨、共同的价值观念、共同的行为规范形成了一个凝聚点，这个凝聚点具有很强的内聚力，使职工产生共同的语言和集体的荣誉感。
在企业发展中，这种内聚力能冲破任何阻碍，成为企业发展的巨大推动力。
(4)企业文化能够为企业树立起良好的企业形象。优秀的企业文化能够使企业职工形成统一的价值观念和道德行为准则，并且是企业和职工共同的愿景追求，使职工站的高看得远，企业职工会看到企业的发展前景，而不计近利并且不懈地努力奉献。在对外开展经营业务时，形成共同的标准和行为趋向，有利于处理本企业和其它企业、单位间的关系，保持本企业的良好信誉，树立起本企业的良好形象。
(5)企业文化能为企业发展指明方向。企业文化引导企业和职工明确地认识到怎样符合当前市场发展的要求、符合当前国家的政策、符合企业自身的发展需要。在企业内部它引导职工围绕企业的经营目标和价值取向协同工作，从而使企业沿着正确的方向发展。
2 企业文化建设的特殊性 企业文化建设涉及的范围十分广泛，其建设的特殊性主要表现为：
(1)企业文化建设具有艰巨性。企业发展的关键在人，而决定人的一切行为的关键是人的思维定式和思想观念。企业文化建设的关键是企业经营和发展模式的确定;观念不变，再好的经营思想和发展模式也难以被企业职工所接受，再好的组织也难以发挥作用。
因为职工在一定时期都会存在思维定式，要使职工放弃曾经引导他们取得成功的旧的观念，他们会产生是非上的模糊;要使职工淡忘过去的英雄人物，会导致他们情绪上的波动;要使职工采用新的经营方式，他们会出现行为上的不适应。所以，企业文化建设并不是一句号令就能建成的，它的建设是一项艰难的工作。
(2)企业文化建设具有广泛性。企业文化建设既是发展策略、人事制度、奖励制度、企业形象的改变，也是企业上下人的行为方式、价值观念的改变，甚至企业内部的组织机构和职能也会改变，它的建设涉及到企业的方方面面。
(3)企业文化建设具有长期性。企业文化建设要经过一个长期积累的形成过程，没有较长时间的宣传、教育、引导，企业职工固有的观念、思维形式、价值观要被新的企业文化所取代是十分困难的，如计划经济体制下的大锅饭和等、靠、要的观念在企业的一些职工甚至领导的思想中仍不时闪现。彻底清除这种思想意识，推行新的产权制度和新的经营理念，必须有一个实践、认识过程。
(4)企业文化建设具有科学性。一种新文化的建立总会遇到旧文化的抵制和对抗。改变旧文化，不仅要正面交锋、强制扭转，而且要依靠科学的管理方法，循序渐进，不断提高企业的整体素质和科学管理水平。
同时要加快企业文化建设，善于揭示旧的企业文化的危机，并不断对职工灌输新的企业文化思想，增强职工扭转企业危机局面的责任感，增强职工对企业的信任感和吸引力。
3 企业文化建设的步骤 企业文化建设不能仅靠发号施令，它的建设是一个循序渐进的过程，要按照一定的步骤进行。
(1)分析本企业特点，确定企业文化的内容。要进行企业文化建设，就要对企业的历史以及企业创建以来所形成的传统作风、行为模式、精神风貌等进行研究、分析，从而确定弘扬什么、提倡什么、纠正完善什么，并确定企业的发展战略、企业精神、核心理念等，确定企业职工在生产、生活中的行为规范和道德规范，使企业上下形成统一的认识，从而对企业文化的内容做出定性的结论。
(2)设计企业文化的形式并明确地予以表达。根据企业的经营特色、发展目标及内外环境，发动全体职工积极参与企业文化的建设，统一思想认识，统一企业价值观念，通过归纳、比较、提练，用确切的富有哲理的语言，将需要建立和发扬的企业价值观念表现为固定的企业理念。如平煤集团公司确定的发展战略是“以精博大、锻造百强”;核心理念是“企业发展、职工富裕”;企业精神是“忠诚事业、追求更好”等十大理念;六项行为规范是“标准、安全、时效、清洁、整理、素养”，把企业追求的目标和企业对职工的要求言简意赅的表现了出来。
(3)企业文化内容的强化灌输过程。企业文化的内容确定以后，就要把它体现在企业的一切经济活动和职工的行为当中，企业要采取多种手段大力倡导和加强企业文化建设，使其深入人心，逐步为广大职工所认同;同时，在实践中进一步升华完善，使企业文化的内容在职工思想中得到巩固，以激励职工努力为企业的发展做出积极的贡献。
(4)在企业的发展中不断发展企业文化。企业在不同的发展阶段，企业文化应该具有不同的内容和风格。优秀的企业文化内容不是一成不变的;企业文化的发展是要不断摒弃已经形成的、旧的生产经营方式和管理经验，改变那些传统惯例，革除不适应企业发展的做法，大胆探索新的企业文化内容和运营模式，并根据企业发展的形式需要，审时度势，适时更新和发展新的企业文化，使其不断的推进企业的发展。
4楼：查查大侦探
查查课堂：企业文化是一个企业自创立以来，所形成的习惯、思想及行为的综合。它可能无处不在。
互联网的发展分为哪几个阶段
5楼：子非鱼的蝶梦
1969年美国国防部创建的第一个分组交换网arpa***最初只是一个单个的分组交换网（并不是一个互连的网络）。所有要连接的在arpa***上的主机都直接与就近的结点交换机相连。
为了打破这个问题，于是arpa开始研究多种网络（如分组无线电网络）互连的技术，这就导致后来互联网的出现，成为了现在因特网的雏形。
1983年tcp/ip协议成为arpa***上的标准协议，使得所有使用tcp/ip协议的计算机都能利用互联网进行通信，因而人们将1983年作为因特网的诞生之间。
第二阶段：建成**结构的inter***，分为主干网、地区网和校园网；
因特网必将扩大其使用范围，不应局限于大学和研究机构，之后随着世界上的许多公司纷纷接入到因特网，是网络上的通信量急剧增大。于是美国**决定将因特网的主干网转交给私人公司来经营。
第三个阶段：形成多层次isp结构的inter***，isp首次出现。
从1993年开始，由美国**资助的nsf***逐渐被若干个商用的因特网主干网替代。出现了因特网服务提供者，简称isp（inter*** service provider）。
isp可以从因特网管理机构申请得到多个ip地址，同时拥有通信线路及路由器等联网设备。用户只需要向isp交纳规定费用，就可以从isp得到所需的ip地址，并通过该isp接入到因特网。
企业文化对于企业来说很重要吗,为什么企业文化对于企业来说很重要？
1楼 兆信防伪技术 企业文化是企业在日常运作中表现其历史经历 价值观念 企业精神 行为准则等各方面的文化形象，是企业的灵魂所在和维持推动发展的动力，对于企业的长期发展来说很重要。 2楼 暖冬初夏 企业文化是企业不可忽视的一个重要组成部分，是企业的信念支柱，是美容院的生命力，据林一浦还说企业文化正受到...
如何认识企业文化建设对推动企业发展的重要意义
1楼 明一上品 真正的企业文化是在工作中，对行为的正负反馈形成的。 企业文化建设更重要的，应该是建立良好的沟通渠道。 如何论述企业文化建设对企业发展的重要性 2楼 波士商学教育 企业文化对企业的重要性主要体现在以下几点 一 导向功能 所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导...
终于明白为什么伊朗对中国如此重要
1楼 海外展览贸促会 伊朗是重要的能源输出国，尤其是伊朗的石油，对于世界上对 需要最旺盛的中国来说，是餐桌上的香饽饽，而伊朗由于受到美国的经济制裁，卖出的石油无法进行美元结算，而那些欧洲国家大都与美国加盟，伊朗只能背水一战，俄罗斯的人口少内耗不多，所以伊朗也只能选择中国这样的大国来买他们的石油以换取...