1楼：六磅七盎司
《第四讲 先把作业标准分析确定》感想
作业现场的动作动作三个要素，人、机械、材料。作业现场是由标准统一的动作构成的，这不仅需要规范化的管理，也需要员工对自己行为标准进行自律。作业对于企业的意义是产生利益，对于个人而言是自我价值的体现，双重意义作用于同一事物，需要严格的去标准同一动作。
人各有志，这句话讲得就是在人性格的多样性，但要在多样性的前提下开展效率和品质兼备的作业行为，就需要对作业现场动作进行统一标准。人随思想不同，也各不相同，但是需要共同的标准。机械是用来配合人更效率的进行工作而应运出现的。
自瓦特发明蒸汽机，将煤炭为材料转化为动力后，合理化的运用材料，深深的植入人心。经过英国工业革命，人如何运用材料与机械协同提高工作效率，节省开支，使企业最大化利益，就成了人类工业史上的一大课题。而经过前人不断总结和发展，实现上述目的的最佳方法就是统一化标准作业现场人的行为，统一化标准机械调配，统一化标准材料的选择。
节省时间，节省精力。人要配合机器，材料是人在选，但是是机器在用。要配合我们的能力去选择性价比最高的材料，最好要加上方法。
第二节动作必须加以分析在工作中的各种动作，要在合适的时机进行分析，其旨在总结提升。效率决定企业发展速度，质量决定企业发展方向。而使这两者科学匀速提升的方法，需要基层人员不断在日常工作中总结、借鉴、学习，从而提升两者。
分析工作中的行为动作是首当其冲的。比如，我们公司早上10点整需要去做操，我认为，这个行为不仅可以人性化的体贴员工身体，充分体现公司文化对事无情对人有情的原则，也可以通过活动全身释放来自于身体的压力，从而提高后1个小时40分钟的工作效率。这便是对日常工作中行为的分析。
不能要求我会做，我尽量去做就可以了，要总结，要用合适的方法。加工有一定的程序，不可以乱。详细的动作分析要分以下几步，本末 先后 轻重。
首先要考虑行为的先后，不能本末倒置，分清主次，运用某些事物是为了更好的服务于工作；使用力度的多少，牵扯到力度，难免要与数据挂钩，当上级交办事情的时候，要问其需要的时间，从而去更好的完成工作。与分析想对应的是改善，否则前者就会成为无用功。改善动作，排除多余的行为和不必要的精力付出。
要减少浪费，不能勉强，不能用很特殊的条件去规划。
第三节建立作业标准并实施1 确立标准，责任归属。作业的标准不仅需要管理层去确立，更需要基层人员自行确立。标准统一化，行为准则统一化，但是更需要将个人的因素在合理的位置，穿插进去，从而发挥基层员工的个人魅力。
责任感的归属，度很重要，需要自己为之努力的工作目标就要竭尽全力去完成，凡是标准内的工作，责无旁贷。2 定期检讨。身为主管首先认错，大家很容易检讨。
学会检讨，才会进步，不定期的去动一动，过程改变 方法改善，熟能生巧。基层用在人身上的比较少，用在工作量上的比较多。
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