1楼：boss商学院
一、营造氛围
一支好的团队一定是有一个好的氛围，也可叫这支团队的团队文化，具体从几个方面着手：
1、队名、队呼、统一的服装或邮件签名、团队的文化，如"把话说透、把爱给够"。
2、 办公环境 ，相关的荣誉墙、生活墙、制度墙、充满激情的标语、横幅等；
二、统一目标
1、 和团队的人一起制定一个目标，并帮助大家找到完成目标的方法，并进行目标分解；
2、让团队知道完成这个目标能获得什么？这里不一定全部是钱，可以是荣誉，或者是大家一起去登山等。
三、建立制度
1、对于日常的行为规范要有明确的 奖罚制度 ，并且违反制度的一定要处罚；
2、制定制度时要简单明了、不留漏洞。
四、明确晋升标准和要求
1、要有明确的晋升或者加薪的标准，这样团队才知道做好了、做到什么样子对自己的成长有什么帮助，大家才更有动力。
2、定期盘点符合标准的人员，进行培养，通过管理理论的分享和实际工作中的授权，让大家更好认识管理。
五、全力以赴完成目标
1、做为管理者要多辅导和帮助员工，而不是简单发出一个指令
2、工作中不能一言堂，多听团队意见
3、遇到困难，带头上
如何打造一支精英团队
2楼：百度用户
好的业绩都是靠销售得来的，销售不是靠企业的哪个人，哪个部门，靠的是团队的力量，那，是一个企业经营乃至发展的关键所在． 呢？我认为首先要有强有力的核心领导．这个人除了具备带团队的一切条件之外，还要具有宽广的胸怀．他要有大度能容之量，还要有举贤纳才之德．团队带头人对员工要有包容感恩之心．员工有错误时，要给与谅解，给予改正的机会．不能一棒子打死．我曾经有个上司和一个员工因为工作意见不统一，矛盾渐渐增大。可当有个职位适合这个员工时，上司还是及时举荐了她，而这个员工在新岗位上如鱼得水，部门工作也因此有了很大的改善。
那这个上司就让人很钦佩了，有如此胸怀的上司不难成为强有力的核心。做合格的上司切忌没远见，没度量，还有部分女领导动不动就翻小肠，算小帐，弄得办公气氛很尴尬，这样的团队怎么能有长远的生机？！所以说，团队都需要人才，招人才不如留人才，留人才不如造人才。
精英团队的后劲保障是要着力培养下属，有些领导惧怕下属超越自己，这是目光短浅的表现。培养下属不但有利于提高绩效，还有利于留住人才；资源多是不可再生的，只有人力资源才可以增值。 打造一支精英团队还要有适时的激励。
有句话说的好：好的领导的本质就是激励。根据马斯洛的需求层次论，人在不同阶段有不同的需求，那么我们企业针对基层员工的需求，制定实惠见效快的现金激励；对于中层干部，要制定既有物质又要有精神层面的激励；对于高层管理者要制定适合她需求的自我价值实现的激励。
重赏之下必有勇夫，但激励不能是盲目的，还要有目标管理的制约，好的激励政策讲究时机性，要掌握恰当的时机。激励具有抗药性，相同的激励方案不能重复使用，要想取得好的效果，必须不断创新，所以，激励是门艺术。 打造精英团队还需要养成良好的氛围。
尼采曾说过：人的一辈子都在寻找重要感。所以据此，团队建设要充分发挥人的能动性，给每个人“你很重要”的感觉。
教会员工拿起赞美的**，对每个人都要有赏识的眼光，学会使用“拇指文化”。不是有这样的话吗：生活中不是缺少美，而是缺少发现美的眼睛。
我们用人，用的是他的优点和长处，那就忽略和包容他的短处。好言一句三冬暖，工作中能用表扬解决的就绝不用批评，每一个上司都要做到，可以不了解你员工的缺点，但一定要知道她的优点。和问题员工沟通时，一个杀无赦的法宝，就是用“婴儿般的微笑，情人般的眼神”。
这样，营造出和谐愉悦的团队氛围，才可转化成销售中的动力和企业的勃勃生机。 打造精英团队还要做到恰到好处的授权。一个管理者会不会管理的标志就是会不会授权，良好的授权可以帮助建立有效的人际关系，提升下属的士气和信心，有助于培养下属的才干。
授权要做到有效的控制，不能一抓就失，一放就乱。授权要有以下步骤：1，标准化的目标，2，合理的资源，3，有效的控制，4，检查考核，5，奖罚兑现。
这些步骤缺一不可，领导要恰当地掌控，制定切实可行的目标，目标不能定的太高，也不能太低，都会失去努力的意义。还要配备合将合理的资源，这是授权的基本保障。奖罚兑现又可以和激励政策挂钩，如此循环，企业必将一劳永逸，充满活力。
如上，是针对打造精英团队的一点思路，总结起来不外乎几个字：包容大度领导核心；赏识愉悦的工作氛围；适时有效的激励；恰当好处的授权。
如何打造一个精英团队
3楼：百度用户
培训师:周得良
培训师:晏一丹
课程背景： 团队建设是一个伟大的创造，它是现代企业管理的一个基础，是一个平台，也是构建公司的一个基本出发点。 团队是指具有共同价值观和共同目标的一些人为实现这些目标和价值所组成...
·打造卓越绩效团队
培训师:董波浪
培训师:史庭军
培训师:袁新华
培训师:敦平
从来没有人怀疑老板做事不认真、不卖力，也有大量职业经理人象老板一样在全力投入自己的工作·打造零售终端狼性团队
只需三个步骤就可以轻松帮助您的企业达到快速增长：第一步：**一个好的品牌，好的产品组合，打造一套独特的赢利模式。
第二步：做好团队建设，打造一个员工施展才干平台，找到一个能胜任的...·打造职业化终端团队特训营培训师:陈待忠
创业人、如何打造一支精英团队
4楼：匿名用户
我认为首先要有强有力的核心领导．这个人除了具备带团队的一切条件之外，还要具有宽广的胸怀．他要有大度能容之量，还要有举贤纳才之德．团队带头人对员工要有包容感恩之心．员工有错误时，要给与谅解，给予改正的机会．不能一棒子打死．我曾经有个上司和一个员工因为工作意见不统一，矛盾渐渐增大。可当有个职位适合这个员工时，上司还是及时举荐了她，而这个员工在新岗位上如鱼得水，部门工作也因此有了很大的改善。那这个上司就让人很钦佩了，有如此胸怀的上司不难成为强有力的核心。
做合格的上司切忌没远见，没度量，还有部分女领导动不动就翻小肠，算小帐，弄得办公气氛很尴尬，这样的团队怎么能有长远的生机？！所以说，团队都需要人才，招人才不如留人才，留人才不如造人才。精英团队的后劲保障是要着力培养下属，有些领导惧怕下属超越自己，这是目光短浅的表现。
培养下属不但有利于提高绩效，还有利于留住人才；资源多是不可再生的，只有人力资源才可以增值。
5楼：匿名用户
关于组建营销团队的战略规划现代企业规模化程度越来越高，部门流程越来越完善，在这其中有一个21世纪最热门的话题——营销。在竞争日趋激烈的市场规则下，怎样获得发展，怎样稳中求胜，这是所有企业家、经济学家等相当关注的一个问题。营销在企业运营之中，是实现企业利润的过程，即企业运营达到最终目的的过程。
那么我们怎样才能实现最终目的？现代营销模式多种多样，但是我认为最根本的在于组建一支专业的营销团队。组建营销团队具体有以下几个流程和要素：
招聘、培训、实战、创造效益、激励。
一、招聘人才是根本，有足够人员编制的团队才有发展的潜力和后劲，所以我们首要任务就是引进新员工。在招聘过程中为什么不能满足公司的需求呢，为什么有的企业一年到头都在招聘，可还是缺人呢？我认为这是由于企业在招聘前期没有作好充分的准备和计划，以至求职者即使投了简历，经过面试，但并没有留在公司。
所以招聘的前期准备工作主要在于企业文化和行业展望，这些是要让求职者实实在在的了解并认同，我们在招聘之前一定要把这些问题具体化，形成招聘话术（招聘人员与求职者沟通的语言）。一般情况下，只要能把公司目前的情况和未来发展动态表达出来就可以了。其次就是把薪资水平和员工个人发展平台介绍清楚，这样就可以让求职者有一个大概的印象，不会感到盲目和不信任。
当然，公司对员工的要求同样要明确，在招聘会现场就可以初步确定部分合适人选，之后再通知到公司进行面试。否则会使人觉得这个公司怎么什么人都要，而产生迟疑。由以上问题我们可以得出招聘需要注意的几点：
作好前期准备、明确公司要求、安排面试流程。针对一个营销团队的组建，大概需要5—7人，人员的引进就必须满足这个首要目标。
二、培训新进的员工大多数可能是没有接触过软件营销，那么必须要对其进行系统的培训：软件操作与安装、沟通技巧以及企业战略管理知识等。这就需要我们的老员工积极配合，最好是有一对多的培训能力，有利于提高培训效率和节约时间成本。
在培训过程中，有必要进行新员工话术演练，即自由设定场景，由新员工与“客户”进行交流，交流过程中“客户”需提出各种潜在的问题，而新员工进行解答并作出产品介绍等。
三、实战经过培训后，就必须投入市场进行实际操作。这个过程我希望是与培训同步进行，从实战中发现问题，在培训中解决问题，由此形成良性循环。“千里之堤，溃于蚁穴”，小问题不解决，积累下来将成为大问题，这其实也是公司留住人才的一个保障，能够让员工减轻压力，得到成长，感受到团队的力量。
在实战中，我们可以实行“一帮一”的制度，即由一位老员工带领一位新员工进行客户拜访。适当的时候由新员工自己发挥，“不怕断了一根木头，而是成就一个木匠”，不怕客户流失，为的是培养出一个能独挡一面的营销精英。通过实战，员工可以迅速成长起来，这样的团队才是有希望和发展前途的。
因此，在前期公司要敢于让新员工大胆尝试，同时团队的领导者务必对每一位新员工作好每天的总结，针对各种情况予以分析，做出应对之策，让大家共同参与讨论，举一反三。
四、创造效益通过以上的各个步骤的落实，员工就可以创造效益了，这样就实现了公司与个人的共赢。前期由公司培养员工，后期由员工促进公司发展。有了效益的保障，员工也就逐渐稳定下来，这样也就为将来公司的长远发展确立的基础。
说到底，人出来工作就是为了赚钱，只要有丰厚的收入作为基础，员工完全是可以留得住的。
五、激励作为营销团队，“铁打的营盘，流水的兵”，人员流失是不可避免的，但是只要我们的骨干成员在，团队的建设与发展是有保障的。那么怎样才能留住骨干成员呢？上面提到的收入基础，那只是一个方面，要想真正管理好员工，就必须引入激励机制，并制作成文规定。
激励包括精神激励和物质激励。人的需求从低到高可以分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求（情感和归属的需求）、尊重需求、自我价值实现。
从这五个层次我们可以看出，公司可以把精神激励定位于尊重层次，对每个员工一视同仁，把尊重引入企业文化，让所有人都感到团队的和谐。这样的精神激励需要时刻体现在日常工作中，哪怕新员工一点点进步都值得我们的掌声和祝贺。物质激励方面主要是根据业绩的累积，在这个方面可以根据实际情况设立团队奖励，即在特定时间内，团队完成某种任务所获得的奖励。
这种奖励主要是致力于团队内部的凝聚力建设，它可作为团队成员文化生活**，有助于团队成员为完成任务而共同协作，发挥1+1＞2的协同效用。由于社会惰化，“大锅饭”的现象可能存在于各种各样的群体、团队和组织中，它会导致较低的团队绩效，甚至妨碍实现团队目标，社会惰化或“大锅饭”现象指的是个人在集体中工作会比单独工作时付出较少努力的倾向。当然，管理者可以采取一些措施减少“大锅饭”现象：
第一，是个人对团队的贡献可以评估；第二，强调个人对团队贡献的价值；第三，将团队规模保持在适当的水平。最后，我希望能够与公司共同发展，尽快组建一支营销精英团队。在此特别声明，我因还未正式加入公司，对公司的具体情况还不是特别了解，以上规划还有诸多不善之处，敬请领导作出批示。
什么是精英团队的主要塑造力,什么是打造精英团队以及企业的核心力量？
1楼 易书科技 有人可能会说，企业的快速高效发展离不开精英团队。精英？这不等于是说企业的发展离不开人才吗？ 对！企业要的就是人才，是一个个精英，同时也是一组组精英。 人才 来？那就要靠领导者慧眼识人，合理利用每一个人的优点，把一个人放对了地方，那么，他就是人才。如果说把擅研发的人才硬塞到管理的位置上...
如何打造优秀企业团队管理,如何打造企业优秀团队
1楼 海潮精密仪器 一 一流绩效和优秀管理团队的概念及特征。 绩效是组织中个人 群体 特定时间内的可描述的工作行为和可测量的工作结果，以及组织结合个人 群体 在过去工作中的素质和能力，指导其改进完善，从而预计该人 群体 在未来特定时间内所能取得的工作成效的总和。一流绩效，简而言之就是企业的每一位职工...