1楼：易书科技
有人可能会说，企业的快速高效发展离不开精英团队。精英？这不等于是说企业的发展离不开人才吗？
对！企业要的就是人才，是一个个精英，同时也是一组组精英。
人才**来？那就要靠领导者慧眼识人，合理利用每一个人的优点，把一个人放对了地方，那么，他就是人才。如果说把擅研发的人才硬塞到管理的位置上，那么，非但企业的技术研发少了一个人才，企业的管理层也会多了一个累赘。
然而，相比人才来说，企业更加需要相当一部分的精英。
精英与人才，这两个看起来假似乎相差无多，但是却有着实质性的差别。
就像时下人们常说的“21世纪什么最贵，人才。”而对于企业来说，每一个岗位人员的招收都是本着最为适合的人才去甄选的，因此，人才可以理解为最为适合于岗位的人，或者是具有优秀专项才能的人。
而精英呢？它可以理解为人才中的精秀，优秀中的精良，正如三国中魏国刘劭的《人物志》中所说的：“夫草之精秀者为英，兽之特群者为雄。”精益求精，就是这个道理。
相比人才来说，精英是全方位的，是在相当一段时间的工作活动中已经汲取了经验、阅历等可贵财富的人。
而精英**来？这就需要领导者的准确定位，以及高度培养。因此，我们也可以说：精英不是天生的，精英的本领也不是与生俱来，或是自修的，而是需要有伯乐去发掘，去引导，去塑造的。
同理，一个精英团队的塑造更加离不开领导者的影响力。精英团队为了企业而存在，而领导者为了塑造精英团队而存在，这就是不争的事实。
什么是精英团队的主要塑造力？
2楼：易书科技
有人可能会说，企业的快速高效发展离不开精英团队。精英？这不等于是说企业的发展离不开人才吗？
对！企业要的就是人才，是一个个精英，同时也是一组组精英。
人才**来？那就要靠领导者慧眼识人，合理利用每一个人的优点，把一个人放对了地方，那么，他就是人才。如果说把擅研发的人才硬塞到管理的位置上，那么，非但企业的技术研发少了一个人才，企业的管理层也会多了一个累赘。
然而，相比人才来说，企业更加需要相当一部分的精英。
精英与人才，这两个看起来假似乎相差无多，但是却有着实质性的差别。
就像时下人们常说的“21世纪什么最贵，人才。”而对于企业来说，每一个岗位人员的招收都是本着最为适合的人才去甄选的，因此，人才可以理解为最为适合于岗位的人，或者是具有优秀专项才能的人。
而精英呢？它可以理解为人才中的精秀，优秀中的精良，正如三国中魏国刘劭的《人物志》中所说的：“夫草之精秀者为英，兽之特群者为雄。”精益求精，就是这个道理。
相比人才来说，精英是全方位的，是在相当一段时间的工作活动中已经汲取了经验、阅历等可贵财富的人。
而精英**来？这就需要领导者的准确定位，以及高度培养。因此，我们也可以说：精英不是天生的，精英的本领也不是与生俱来，或是自修的，而是需要有伯乐去发掘，去引导，去塑造的。
同理，一个精英团队的塑造更加离不开领导者的影响力。精英团队为了企业而存在，而领导者为了塑造精英团队而存在，这就是不争的事实。
什么是打造精英团队以及企业的核心力量？
3楼：易书科技
企业领导者的主要目标就是为企业服务，以企业的发展目标为己任，从而做好带动与引导工作，让企业中的每一组团队能够为企业效力。
因此，领导者在企业发展规划中所占的比重是很大的，企业能否快速而高效地发展，那就要看领导人是否可以为企业打造出精英团队，以此作为企业的核心力量，助企业一臂之力。
经典案例：
j?罗伯特?奥本海默是世界皆知的著名的“原子弹之父”。
他于1942年入选到这个特殊的物理学团体中参与评估原子弹制造的可能性。并且在戈罗夫斯将军重视下成为了洛斯·阿拉莫斯实验室的主任，带领着这个实验室一同创造辉煌。
新的实验机构于1943年成立，当时的规模也只有数百名科学家，而在奥本海默的带领下，它迅速发展成为了一个拥有六千名科学专家的秘密堡垒。
在这个过程中，奥本海默一边掷力于原子弹的研发，一边着手于人才的选用，他常常奔走于美国各所大学，并四处搜寻那些可以为自己的负责的曼哈顿项目带来新思想，新理念，从而激发出新的火花，成功完成科学研究的人才。
终于，在这个在经历了两年零三个月之后，这个秘密团队在奥本海默的带领下，成功地制造出了第一颗原子弹。
对于这一震惊世界的成果，洛斯·阿拉莫斯的人们几乎一致认为应当归功于奥本海默，他们表示，如果没有奥本海默非凡的领导才能及影响力，原子弹是不可能赶在战争结束之前研制成功并很快投入使用的。
因此，奥本海默成为了实质名归的“美国原子弹之父”。
在原子弹的研发过程中，这个位于美国新墨西哥州旷野中的“秘密堡垒”洛斯·阿拉莫斯范围很大，到处都是零零星星的办公室、实验室，而这也是奥本海默发挥领导才能的地方，他出没于各个办公室与实验室之间，对研究进程进行监督，并给予一定的指导。
把研究室的人回忆说，奥本海默每到一处就总是会一边静静地抽着烟，一边聆听大家的讨论，在大部分的时候，他都不会直接提出自己的见解或是建议，但是他却很大强度地激活了研究者的想象力。据物理学家威斯科夫说：“奥本海默的重大影响是来自于其他方面。
比如他连续或是长时间地出现在各个实验室，出现在我们熟悉的地方，使我们一回头便可以看到他在静静地聆听，这让我们强烈地感觉到——他是和我们直接在一起的。”
也许正是这样的影响力，使得这支团队在不断地变强，变得成熟，最终成为了原子弹的先驱力量。
不仅仅是j·罗伯特·奥本海默，还有爵士乐大师迈尔斯·戴维斯，他们都是精英的塑造者。j·罗伯特·奥本海默为了强大团队，亲自游走于各大学校去寻找科技人才，最终将其培养成为精英团队的一份子；而迈尔斯·戴维斯也一直在寻找着“下一个巨大的声音，下一个新想法”。他们都是人才的发掘者。
从他们的身上，我们可以看出精英团队所表现出来的一个特点，那就是：领导者往往会投入大量的时间与精力去识别潜在人才，以塑造精英、打造团队核心力量为首要任务。在我们对这些团队领导者亲自为团队中的职位去搜寻优秀人才，并甘愿耗费大量的时间与精力感到惊讶时，我们也可以从中汲取一个精华：
对于每一个有卓越成就的领导来说，人才的挖掘与核发心力量的塑造通常是其角色扮演的核心部分。
什么是塑造创新团队的软实力
4楼：匿名用户
每个成功的企业都有自己的企业文化，那么每个优秀的团队也应该有自己的创新团队的软实力，它会是整个团队的灵魂，使团队更具有生命力和活力，是每个队员的精神支柱，精神力量是巨大的，它能使每个队员一往无前。望采纳，谢谢
5楼：匿名用户
创新文化（小子，来作弊了）
6楼：霜勇雪彤霞
所谓软实力是指看不见的而又实实在在存在的东西，比如一个团队的理念、智慧、服务等。
团队最重要是什么？
7楼：四叶沉林
1：信任
2：合作
3：体制（这是关系到一个团队能否真正强大的制约性因素）
8楼：枝茉乔傲丝
团队精神，团队合作。
9楼：抗厚辜思天
互相信任，互相鼓励，互相能体谅，要支持团队里的每一个人
10楼：僪采华初雪
一个好的团队就必须有好的团队精神，凝聚力。这样团队就能带动着每个人的优点一起成长。
11楼：匿名用户
社群商业时代你不建群团队“未来”跟你无关，领导人必看
目前不管是线上还是线下的生意都会遇到以下问题1.获客成本高、2.建立客户信任难、3.
沟通成交难、4.客户散乱、5.客户和团队的忠诚度低。
通过建立社群场合就能够很好的解决以上五大问题，产品—流量—价值—信任—追销—裂变每一个环节都能够在社群完美的展现。
群团队的建设已经不仅仅是成员之间相互熟悉的方式这么简单了，更多的是制定前景的方向和目标，深化人和人之间的关系，让大家有共同前进的信念，团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成团队文化。所以无论企业还是个人未来是否有所成就，懂得建立自己的群团队才是关键点。
任何组织和团队的建立都离不开以下五个基础：
1、目标：
任何团队在组建之初都离不开目标，没有目标也就没有团队。树立明确的目标是为了贯穿于团队管理的始终，其他一切都只是为目标服务。目标是什么？
目标就是你的企业/组织要解决什么样的问题，要完成什么样的任务，只有共同的目标才能带动团队使向成功的彼岸。
人天生就需要一种归属感，人类的任何一个组织都是基于彼此存在共同的需求，只有共同的愿景才能够让团队成员明确自己的角色和任务，从而真正组织成一个高效的群体，把有共同需求相互联系、相互依存的人员团结起来，如果没有目标，团队的生存一定不会长久。
2、定位
定位指的是建立的组织、团队是什么样的类型，什么样的身份，你的产品或服务能给哪些客户群体带来什么价值。
3、权限
权限是指整个组织团队中的负责人以及参与成员权利、权限的分配。
4、计划
计划就是对整个团队的运营工作分配，例如达到什么样的标准拥有什么样的权利和权限分配，
高层级别需定期输出精品内容或者组织会议、活动带动团队积极性，按计划落地完成设定目标。
5、人员
组织团队最重要的是人员问题，目标、定位、权限、计划都确定好之后，具体的执行和连接还是在于人，当然每个领域的情况不一样，具体需要连接什么样的群体以及由什么样的人员去运营，都需要综合考虑才能决定。
社群商业形态的崛起在未来每个细分领域都有无数个群团队，通过社交场合运营模式稳固运行着，不管企业还是个人如果你不建立属于自己的群团，拿什么和别人竞争？没有自己的团队你将会错过这波“互联网+群” 的商业时代。如果你也发现了团队的重要性，那么就以最快的速度去搭建它，因为每个商业模式都有一定的生命周期所以我们要紧跟时代的趋势。
既然商业模式是有生命周期的，那么如何快速搭建、维护和延长群团队的生命周期？这就需要我们有一系列的价值输出能力和运营体系了。
你能为需求者提供哪些价值？
价值是什么？例如你的产品或服务能给消费者带来实惠、美味，这就是价值，但是商业市场上同质化非常严重，光提供基础的价值是无法突出你自己的特点及品牌的。想要突出自己必须放大自己的特点和价值这样才能激发消费者的需求。
价值怎么去放大，怎么参入自己的运营体系里面？
我们先讲个网上流传的小故事
有天一个小和尚跑去问师傅：“**，我人生最大的价值是什么呢？”师傅指着院子里的一块石头说说：
“你把那块石头拿到菜市场上去卖，假如有人问多少钱，你不说话，只伸出两个手指头，无论对方说多少你都不卖！
小和尚按着师傅的要求做了，在菜市场卖那块石头，菜市场有好奇的人就问：“小和尚，你这石头卖多少钱呀？”小和尚伸出了两个指头，那人说：
“2块钱？”小和尚摇摇头，那人又说：“20块钱呀，20太贵了，我看石头挺好看，2块钱的话我就买了回去给儿子玩儿！
小和尚没有卖，拿着石头跑回寺庙跟师傅说：“一个普通的石头都能卖2块钱！”
**说你再把它拿到博物馆门口，还是只伸手指，不说话：
博物馆门口有人问：“小和尚，你这石头多少钱？”
小和尚神两个指头：“那人说2000块钱？那也太贵了吧，你要是200块钱我就买！”
小和尚没有卖，拿着石头跑回寺庙跟师傅说：“今天竟然有人出200块钱要买这块石头！”
**说，你再去古董店，还是只伸手，不说话！
结果在古董店有人询价，小和尚伸完两个手指，别人问：“2万吗？”
小和尚摇摇头不说话，古董店的人又问：“这石头20万呐？看来这个石头有来头！”
小和尚拿着石头就跑，开心坏了，没想到一个石头都能卖这么多钱！
比如我们旅行社的旅游行程有**和购物场所赞助，整个旅游行程**非常低，
一场港澳珠之旅你只需要200元，即可得到价值3000元的旅游行程，假如你是美容院经营者你只需花200元的成本，对接到你的产品里面，通过附加值增加原产品价值。组合例子：购买护肤套装1600元以上赠送价值3000元（5天4晚港澳珠旅游行程）这时带给消费者的总价值感就变成了4600元。
经过产品价值放大激发消费者的需求，大大提升成交机率。
想象一下你的目标客户都聚集在你竞争对手的群体中形成了忠诚粉丝，然而你连社群商业是什么、为什么要系统建立团队都不知道，生意场上的未来还跟你有多大关系？
连异业联合的免费资源都不会用，建议你不要做老板不要继续创业了，资源共享时代一起联盟，我们已整合旅游会议策划联盟专业帮助你扩展团队扩展生意渠道，
企业核心竞争力的构成要素是什么,什么是企业核心竞争力，获得核心竞争力的要素
1楼 爱阿瀚 构建一个企业的核心竞争力可以从八个方面考虑 1 企业的规范化管理 企业的规范化管理也是基础竞争力的管理，我们在前面讲过，很多企业都有 两低一高 的现象，基础管理差 管理的混乱使得企业的成本居高不下。 2 资源竞争分析 3 竞争对手分析 对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势，企...