1楼：匿名用户
保健因素是指：有了这些因素，组织的积极性和士气不会提高，但如果没有，就会大幅下降。
激励因素是指：没有这些因素，组织的士气不会下降，但如果有，就会提高。
比如办公环境或基本福利属于保健因素，而奖金属于激励因素。
简述激励因素与保健因素的区别。
2楼：小格调
一、性质不同
1、保健因素：那些与人们的不满情绪有关的因素，包括公司政策、管理措施、监督、人际关系、物质工作条件、工资、福利等。
2、激励因素：那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素。
二、作用不同
1、保健因素作用：金钱激励必须与员工的绩效挂钩。如果两者之间没有联系，那么花钱再多，对员工也起不了激励作用。
一旦停止发放或减少发放，就会引起员工的不满，工资和奖金就成了保健因素。
2、激励因素作用：激励因素的改善，或者使这类需要得到满足，往往会给员工带来很大的激励，产生一种工作满意度，有利于员工积极性的充分、持久的调动；即使不具备这些因素和条件，也不会引起职工太大的不满意。
3楼：匿名用户
激励因素
是能促使人们产生工作满意感的因素，是指与工作内容紧密相关的因素，这类因素的改善会使人们产生工作满意感，缺乏则使员工产生“没有满意”。 保健因素是促使人们产生不满意的因素。指与工作环境相关的因素，这类因素的满足会使员工没有不满意，如得不到改善，则会引起员工对工作的不满。
激励因素是指能够对被激励者的行为产生刺激作用，从而调动其积极性的因素，它代表被激励者最本子的需求，只有当设定的激励活动或目标能够满足某种激励因素时，才会是被激励者产生满意感，从而产生效用价值。 激励因素是与工作内容联系在一起的因素。这类因素的改善，或者使这类需要得到满足，往往能给职工以很大程度上的激励，产生工作的满意感，有利于充分、持久的调动职工的积极性；即使不具备这些因素和条件，也不会引起职工太大的不满意。
4楼：匿名用户
保健因素能让员工愿意劳动，缺少的话，员工不劳动
激励因素是能让员工满意、开心的劳动，缺少的话，员工不满意
5楼：匿名用户
一看就是个**自考的悲剧
保健因素和激励因素各有何作用
6楼：喵喵喵
激励因素作用：激励因素的改善，往往能给员工以很大程度的激励，产生工作的满意感，有助于充分调动员工的积极性。
保健因素作用：保健因素系指和工作环境或条件相关的因素，这些因素处理不当，或者说这类需要得不到基本的满足，会导致员工的不满，甚至严重挫伤其积极性；反之，满足这些需要则只能防止员工产生不满情绪。
在我国目前的生活水平下，物质和金钱的激励作用不可忽视。问题是要适当的发放工资和奖金，以发挥其激励作用，防止其变成保健因素。
金钱激励必须与员工的绩效挂钩，如果两者没有联系，那么花钱再多，对员工也起不了激励作用。而一旦停发或者少发，则会造成员工的不满，这时工资和奖金就成了保健因素。
扩展资料
其他的激励理论：
1、弗鲁姆的期望理论。简单讲就是人对一件事情的积极性受对这件事情的期望度（期望这件事情能做到什么结果）和吸引力（这件事情能为自己带来什么）的影响。
2、麦格雷戈的xy理论。x理论认为人是消极懒惰的，必须不停催促。y理论认为人是积极愿意工作的，应该适当放权让人自由发挥。
x理论常见于传统的管理，适用于追求低层次需求的人，y理论常见于现代管理，适用于追求高层次需求的人。
7楼：假面
保健因素作用：是指那些与人们的不满情绪有关的因素，包括公司政策、管理措施、监督、人际关系、物质工作条件、工资、福利等。当这些因素恶化到人们认为可以接受的水平以下时，就会产生对工作的不满意。
激励因素作用：是指那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素。这是那些能满足个人自我实现需要的因素，包括:
成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任，以及成长和发展的机会。如果这些因素具备了，就能对人们产生更大的激励。
激励因素是与工作内容联系在一起的因素。这类因素的改善，或者使这类需要得到满足，往往能给职工以很大程度上的激励，产生对工作的满意感，有利于充分、持久的调动职工的积极性；即使不具备这些因素和条件，也不会引起职工太大的不满意。
保健因素是促使人们产生不满意的因素。指与工作环境相关的因素，这类因素的满足会使员工没有不满意，如得不到改善，则会引起员工对工作的不满。
8楼：
激励保健因素理论被称为双因素理论，是需求理论的一种。对于企业内部的人力资源管理有重要作用。
（1）保健因素也被称为不满意因素，一般是指公司待遇，工作条件等。员工如果没有获得保健因素，他们会感觉不满，比如，工人每月工资只有1000元，肯定不会满意。但是这类因素不会导致满意。
（2）激励因素成为满意因素，一般是指被尊重，工作成长等。这些因素的增加会给员工带来满意。这要求企业在对待员工时，应该激极力的消除保健因素带来的不满意，然后积极给与员工激励因素，使得员工满意。
比如要使得员工满意，工资只需要达到行业平均水平之上就可以，但是在工作设计中，可以增加授权、和具备各种活动，尊重员工就可以极大的提升员工的满意度。
保健因素与激励因素，何时/为什么相互转化？（根据需求层次理论、三种层次理论、期望理论）
9楼：匿名用户
需求层次理论属于保健因素；期望理论属于激励因素；三种层次理论应该介于这两者之间，就是说三种层次理论就是运用保健因素和激励因素的相互转化而得来~
在企业管理中，管理质量，薪金水平，公司政策，工作环境，与他人的关系和工作稳定性被概括为保健因素。
双因素理论是由美国心理学家赫兹伯格发展起来的。他提出：存在着两种不同类型的激励因素。
一类是能促使人们产生工作满意感的因素，称为激励因素；另一类是促使人们不产生不满的因素，称为保健因素。
激励因素的改善，往往能给员工以很大程度的激励，产生工作的满意感，有助于充分调动员工的积极性。保健因素系指和工作环境或条件相关的因素，这些因素处理不当，或者说这类需要得不到基本的满足，会导致员工的不满，甚至严重挫伤其积极性；反之，满足这些需要则只能防止员工产生不满情绪。
基于以上的分析，赫兹伯格认为传统的满意——不满意观念，即认为满意的对立面是不满意是不确切的，满意的对立面应该是没有满意而不是不满意，不满意的对立面应该是没有不满意而不是满意。也就是说，有了激励因素，就会产生满意，而没有激励因素，则没有满意，也没有不满意。有了保健因素，不会产生不满意，但没有满意，而没有保健因素，则会产生不满。
按照双因素激励理论，下述哪一种因素属于激励因素
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