装饰公司企业文化怎么写,装饰公司企业文化 10

2021-01-15 17:18:09 字数 1995 阅读 6199

1楼:打三分三道杠

方针目标:把控质量、严格管理、优质服务。

口号:创造美好、快乐大家。

使命:为客户创造最温馨,最满意的家。

服务理念: 最快的进度。

一、愿景:美化身边,健康同享,快乐同行

二、使命:为客户创造最温馨的“家”

三、服务理念: 最快的进度

最高的质量

最严的管理

最好的服务

四:文化本质:“家”文化,给员工创造一个温馨、蓬勃、团结向上的“家”;为客户创造一个“梦地天堂”;回馈社会一个“感恩”平台。

2楼:端丁都秀兰

一、愿景:美化身边,健康同享,快乐同行

二、使命:为客户创造最温馨的“家”

三、服务理念:

最快的进度

最高的质量

最严的管理

最好的服务

四:文化本质:“家”文化,给员工创造一个温馨、蓬勃、团结向上的“家”;为客户创造一个“梦地天堂”;回馈社会一个“感恩”平台。

希望对您有所帮助!

装饰公司企业文化怎么写

3楼:匿名用户

一、bai愿景:美化身边,健康同du享,快乐同行zhi二、使命:dao为客户创造最回温馨的“家”

三、服务答

理念: 最快的进度

最高的质量

最严的管理

最好的服务

四:文化本质:“家”文化,给员工创造一个温馨、蓬勃、团结向上的“家”;为客户创造一个“梦地天堂”;回馈社会一个“感恩”平台。

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4楼:打三分三道杠

方针目标:把来

控质量、严格管自理、优质服务。bai

口号:创造美好、快乐du

大家。使命:为客

zhi户创造最温dao馨,最满意的家。

服务理念: 最快的进度。

一、愿景:美化身边,健康同享,快乐同行

二、使命:为客户创造最温馨的“家”

三、服务理念: 最快的进度

最高的质量

最严的管理

最好的服务

四:文化本质:“家”文化,给员工创造一个温馨、蓬勃、团结向上的“家”;为客户创造一个“梦地天堂”;回馈社会一个“感恩”平台。

装饰公司企业文化 10

5楼:百度文库精选

内容来自用户:13119157280

文化要点

企业文化有三个层面:

1、最外层

最外层是表层文化,如产品质量和服务质量的优劣、企业效益的高低、员工的凝聚力、顾客的满意度等;

2、中间层

中间层是制度文化,即企业的规章制度、规范、程序、纪律约束等“游戏规则”;3、核心层

最核心的层面是企业的价值观,包括经营理念、道德伦理、管理哲学及企业战略等。而所有的一切都是由价值观产生的。

4、各层的作用

企业文化核心层是“因”,这是企业的软文化,属于战略体系。它强调我们追求什么,回答了“我是谁?想干什么?”、“往何处去?目标是什么?”的企业战略决策和方向性问题。

制度文化是“为”,它强调我们如何追求,强调系统的做事原则,它是企业的硬文化,属于战术体系。它回答了“如何做?”“怎么走?”的企业战术和方法问题。

表层文化是“果”,它是企业气质的外在表现,是“因”作用于“为”的必然产物。

由此可见,企业文化的内涵存在着因果循环的唯物辩证关系,通俗地说,就是“种瓜得瓜,种豆得豆”,理念指导行为,行为产生结果。

一、立业之本

1、质量就是生命

2、追求卓越,创造精品。(品牌就是价值,品牌创造价值,有了品牌对客户有吸引力,对员工有凝聚力)3合作感来自人与人之间的关系,来自共同的事业和共同的目标追求。一个企业内部的风气对工作人员的合作感影响很大。(九、

6楼:匿名用户

先知先觉必先行 ,抓住机遇,不断创新。先知先觉,知是知此事,觉是觉此理——宋·朱熹《朱子语类》

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