1楼：匿名用户
其实吧，管人管事这种事情应该是建立在你把自己的事情先做好了，你才有资格去管人管事，要是你连自己的事情都做不好，你凭什么去管别人的事情，所以先把自己的事情做好，再决定要不要去管别人的事情，如果说别人有困难，你可以适当的给他一些帮助
留人是留不住的，如何做到从管事管人到管心
2楼：冰封雪地
管事就要先管人，管人就要先管心，心到底管心最重要，第一人是生存，第二是交际，第三是发展。三种途径也就是，高薪、感情、事业，也不能排除其他方式，例如精神激励为主的优越福利。
薪水问题主要，如果忽视，任何事业都是空中楼阁。但忽视了感情和事业，留人也很困难，因为人毕竟是有事业追求的。
3楼：匿名用户
1、管事、管人到管心
过去管事，我永远有管不完的事，凡事都需要我来决策。不管我是否比别人专业，因为是企业创始人，气场都比别人强。在这个过程中，头都大了，决策不过来，事永远管不完，最后发现很多事并不是最好的结果。
过去库房怎么摆放我都要参与意见，后来发现很愚蠢，有专业的物流人才！公司现在的ceo管过四家上市公司，到我们企业以后，我才第一次反思自己有没有管对。之后我不管事，依然管人。
后来终于发现管人也不是我专业的领域，这些人分布在全国60个城市，我都叫不上名字，怎么管？后来人我也不管了，交给我的团队。
只管心，我这才发现管对了。企业的价值观需要你管，企业未来的战略需要你管，企业新的模式**需要你管。比如我决定做“管家服务”，即使未来三年不盈利也要做，打工的人是不敢决策的。
现在我才真正开始非常舒服，可以研究我的模式和战略，做一些管心的事。培训中心心灵课堂的导师就是我，我为这个家庭创造最好的环境，这是没有家族的家，这是我的角色。
你去采访柳总（柳传志），你会发现他不懂计算机，没有元庆明白。后又做农业，柳总说那个他也不懂，但联想做一件事就一定能成，制造优秀团队，有全心全意投入的精神，就ok了。
要修炼这个心态，每一件事都不作决策，都有决策人承担结果，我只给后援支持，或者鼓掌，或者离开。
2、再多退半步
在我们公司，我只做这样的决定：
品牌是不是可以往这个方向走，配辅料可不可以提高这么大的成本，其他的事情不管，我不认为我能比他们做得更好。
我一直认为退到“二点五线”而不是退到“二线”，是一个老总应该看问题的角度。
我现在动员设计师的主管都往后退，要求设计师产销比就可以。如果一个主管这么多品牌都能弄明白、都说了算，也会出问题，他要退到“一点五线”，只有这样设计师才会有主人翁的精神，才有玩得high的感受。
很多团队中设计师的生命力被扼杀掉了——我这盘菜好吃不好吃，反正都是领导决定，从做到吃都是你的事。这个游戏必须玩得非常high才有意思，才是设计师在里面发挥力量的品牌结构，这是必经的路。
政法大学的六十年大庆，校友和老师穿的是我们几年前的衣服，现在买不到了。我就跟ceo说，是不是我们的经典款要保留？当时ceo说，这个事情不是你决定的，是几次战略会定过的事情，我们要年轻化，让年轻人喜欢这个品牌，我们是否一定要考虑55岁、60岁，六年前买你衣服人的想法？
于是我被打回了。
退到二点五线就是这样。如果前几年，我会直接找设计师做两版，那现在这个品牌就不伦不类了。
这就是为什么我认为管理是有界限的，在什么样的角色上，应该走到哪一步，都有界限。就像话剧一样，非得在幕后台前说一句话，那就不是旁白了。
3、一群人、一件事、一辈子
我始终觉得，企业家把钱花在两种人身上永远是对的：
一是消费者，二是团队成员。
你的品牌能做多久，就看消费者脸上的笑容和穿你品牌的感受。企业能走多远，就看你的团队成员，看他在这里工作生活的感受。
一年两年，信念和心态在结果上可能看不出来差别；十年下来，就会发现差距。在不同心态和信念中，一个企业的基因就形成了。一个团队的基因形成以后，很难改变。
我认为品牌就是一群人、一件事、一辈子，这群人的基因形成了以后，基因再调过来已经没有可能性了。
4、人才不是靠留的
目前我们企业人员流动率在2%以下。人员流动率不高的原因是：我一直认为人才不是靠留的，假如企业真正到了要靠求人留下，企业就很糟了。
企业如果建立了很好的氛围和环境，人的能量会非常强。环境因素越强，人越走不了。团队成员离开，我都要同他聊天，哪怕最基层的团队成员，我都要听听走的原因。
留下来有很多因素，但离开的原因能有共同点。
走的主要有两类人：
一类我认为心灵的承受力欠缺。这类团队成员占很大的比例，他觉得为什么部门主管不够重视他，或在部门中觉得不公平，这样的通常半个小时谈话就可以把人留下。我会和他谈人生目的，大部分人能听懂——人生要到**，是你自己的。
每一个人前进的过程中都会有磕碰，被一个石头绊倒了，因为那个石头放弃了往前跑的人是不是很愚蠢？很多人是为了把石头搬开，也很愚蠢。最后石头搬完了，你会发现你的目标是大海，人家在游泳了，你还一身臭汗在搬。
也许这半小时的谈话就是这个团队成员人生的顿悟。石头在每一个人的前进道路上都存在，因为石头他放弃了、不跑了，这很愚蠢；留下来搬石头也很愚蠢。这个很浅的道理大部分人都能明白。
第二类是因为环境要离开的，这样的团队成员在我们企业很少。这一种人我是支持的，他能力很强，如果在这里没有机会，有了一个更高职位的机会，我是赞成走的。这样的人走了，我要和他的主管去沟通，对主管逐渐进行调整，因为这是管理问题。
团队成员的流动是合理的，但在这个过程中要找到团队成员流动的因素。如果因为环境而走，那就下决心让这里的环境充满魅力。我们每天下午茶都是不同的，团队成员早餐可以在楼上吃，午餐也吃得很好；父亲节礼物、春节礼物都给做好；薪金也是中上水平，培训上也敢投入。
其实企业前期选人选对了，后期花钱投入精力就足够，团队成员轻易不会走。团队成员流失大部分原因在于企业疏于对团队成员的投入和管理。
人力资源做两件事：一是职业规划，哪一年该有什么评定，没有空间的人当然要走；另外就是爱的关怀，不同的团队成员，不同的年限要给他爱的滋养，这种东西越多，越有聚合力。为什么家里很穷还要回去？
因为这是内心的向往。
5、人终究要面对内心
人终究要面对自己真实的内心。我真实的内心是以喜欢的方式做有意义的事情，这是我最高的追求。
其实每一个人面对自己真实的感受才是最舒服。境由心生，最不舒服的状态就是做别人眼中的你，那是很局促的，是被动的。主动做心中的你，比被动做别人眼中的你要舒服多了。
这么多年走过来，终究要能衡量，做事业是不是以我喜欢的方式？如果不是，偶尔一次委屈我能接受，但时间长了是无法承受的。
另外，你要和别人不一样，不断变换游戏规则。天天丢手绢也腻了。大家刚玩腻，你又有新的规则，顶破天花板，更好玩。
还要有感恩的心态，这决定你能玩多久。团队里和你一起玩的人能力是不同的，有强有弱，能力有限。但要感恩，对那些用时间和生命和你“玩”的人感恩。
我时常会觉得幸福就在这里。男人成就事业靠霸气，女人则靠爱的关怀，用母亲一样的心。母亲对家庭付出最多，但觉得最幸福。
6、生活三分法
我现在和朋友说得特别多的是，工作是一阵子，生活是一辈子。一个懂生活的企业家才能更长远。对自己的生活，我有“三个三分之一”，非常清晰。
工作要有声有色，生活要有滋有味，做人要有情有义，我把自己分成三个角色。
事业当然是生活中很重要的部分，但如果把它当成全部，一定出事。最大的危险是你的存在就是企业的未来，如果明天你因心脏病不在了，一切都不存在。
第一，要有声有色地工作。把工作做得很快乐，能把这个场调节得很快乐，让每一个人投入，忙碌并快乐着。
第二，生活有滋有味。我的家庭时间一定要有，早晨陪女儿选衣服、吃饭，包括我自己选衣服，这是我很重要的部分。
第三，社会时间，和朋友相处的时间，这也占三分之一。
社会和朋友、公益的事情、社会影响力的管理一定要投入时间，否则没有这样的影响力。我的心态就是把一个看似感性的问题理性化处理。有一些人说和****吃饭是不是很痛苦？
一点也不是，其实他们也是好朋友之一，仔细地观察他们也很可爱，他们比我们更不容易。
我的心态转变特别大的还有两个核心因素，一个是利他思维。中国企业，包括服装行业的企业，以前像在高速公路上开车，踩足油门往前走就可以；现在已经进入城市立交桥——你要思考怎么对别人有利。城市立交最怕只考虑自己有利，都那么走过去，这条路就瘫痪了。
例如金融危机时，人工成本增加，上游工厂很难生存，那我们先付款，让别人先活下来，将来他就会有一个非常好的合作心态。这都是内心的成熟和淡定。
此外要有长久的眼光，从未来的视角思考问题，这也是我在心态上的改变。
不管别人的事，是吗,别人的事不想管？
1楼 熊锦林 要看什么具体情况，有些别人的私事，家务事，作为旁人的话，管了有时候是帮倒忙，落下个不好的感觉 有时候如果是别人遇到了困难，遇到了他们解决不了的事情，而你有实力可以帮忙的话，管管是种好的因果，帮助别人是很有意义的事情。 2楼 衍磊 会痛的石头 闲事少管，多管倒霉！！！ 3楼 碎 因为害怕...
燃气管道不更换可以吗,燃气管道能改吗
1楼 大之至谓之元 铝塑的也是要定期检查，万一有漏的肯定要更改的。所以方便检查能更换这是最起码的前提。装修公司比较会找偷懒的借口，真正为客户用心的装修公司只要你提出要求，他们就会想出美观又实用的方案供你参考。 2楼 匿名用户 同样的管道，通过的燃气量增加多了，管道壁承受的压力也就大了。 所以，才要更...
同正管的热水管,冷水可以用吗,家用自来水管冷水管充当热水管用，可以吗？
1楼 四川琅蜂装饰工程 首先确定 分热水管和冷水管的肯定是pvc塑料管。那么工厂在制造pvc管的时候，就根据国家标准gb t 10002 1 1996 标准规定了以聚氯乙烯树脂为主要原料 分别制造出热水管和冷水管。热水管上有一条红线标记， 冷水管上有一条蓝线标记，热水管要比冷水管耐热，材料也相对要好...